�ݺ�ߣ

БэстЛог | Bestlog
Логистический консалтинг, начиная с аудита, проектирования,
стратегии, разработки улучшений, оптимизации и автоматизации
закупок, сбыта, транспорта, склада, производства, сервиса
Бубнов Сергей,CEO Bestlog
Тел. +7 926 708 8736
www.1bestlog.ru
www.bestlog.su
Россия, Москва
Презентация компании

Bestlog / Бубнов Сергей / +7 926 708 8736 / www.1bestlog.ru / bestlog@bk.ru / Презентация компании
Профиль компании

Обмен опытом и партнеры
• Постоянный обмен опытом и участие в отраслевых и специальных
конференциях и выставках по логистике
• Сотрудничество с Европейскими компаниями производителями
складского оборудования и техники, инфраструктуры
• Участие в работе Российских научно-исследовательских центров
(МАДИ, МГТУ им.Баумана, ГУ ВШЭ)
• Техническая экспертиза решений в Российских инжиниринговых
компаниях и центрах
• Опыт реализации проектов с Российскими строительными компаниями
• Сотрудничество по разработке и актуализации складских стандартов с
Международными девелоперами (KF, colliers int, CBRE)

Центры Компетенций Bestlog
• Проектирование
складских комплексов
warehouse-projects.ru
• Логистический аудит,
диагностика и оценка
логистики
logistics-audit.ru
• Автоматизация
логистических систем
1logistics-system.ru
• Оптимизация
логистических систем
logistics-optimization.ru
• Логистическая
стратегия и тактика
логистики
logistics-strategy.ru
• Логистика розничной
торговли и магазинов
retail-logistics.ru
• Лучшие логистические
решения, best practice и
бенчмаркинг логистики
best-logist.ru
• Сокращение и
оптимизация издержек
и затрат
cost-reduction.ru
• Бережливая логистика и
производство
lean-logistics.ru
• Управление, сокращение и
автоматизация запасов
netzapasov.ru
• Складская логистика
warehouselogistics.ru
• Консультации по
комплексным
логистическим проектам
1logconsulting.ru
• Персональный сайт
консультанта по логистике
bubnovs.ru

Услуги и результаты

Полезность консалтинга
• В чем состоит основная польза от логистического консалтинга?
• Основная польза логистического консалтинга для собственников и директоров - заключается в комплексном
эффекте от повышения производительности логистической системы (+50%), повышения уровня качества
обслуживания клиентов (27%), увеличения объема продаж (33%) и прозрачности работы службы (дирекции) по
логистике.
• Логистический консалтинг мебельной фабрики, мебельной торговой компании
Для одного из лидеров рынка мебельной отрасли встал остро вопрос нерациональной и непонятной
распределительной логистики. Собственник компании сформулировал задачу о том, что компания стратегически
вырастет в 4-5 раз за 4 года, и ему хочется чтобы логистика не была головной болью и не мешала развитию
компании как в плане обеспечения продаж в розничных магазинах, работы региональных центров, так и приемки
заказов, их обработки и отгрузки на центральном складе.Также одной из головных проблем был уровень
автоматизации логистических процессов, непрозрачность и непонятная эффективность работы логистики.
• Логистический консалтинг торговой компании FMCG
Собственник другой торговой компании обрисовал проблемы логистики, как "черный ящик - в который что-то
влетает, перерабатывается, и вылетает с неизвестной скоростью и в непонятном направлении. При этом все
попытки понять как что работает, и надолго ли хватит склада, насколько эффективна логистика - безуспешны".
При этом проблемы логистики были одними из важных, но присутствовала дезинтеграция между
подразделениями, наравне с остановкой развития компании, ухудшающая ситуацию и делающая ее
неразрешимой.

Примеры из практики
• Логистический консалтинг компании по стройматериалам
Собственник компании, торгующий стройматериалами был недоволен темпами
развития и уровнем обслуживания клиентов. При этом вопросы логистики его
интересовали вместе с развитием компании в целом. Хотелось стандартизировать и
оптимизировать систему управления компанией для более качественного управления.
Другой собственник компании, также торгующий стройматериалами - понимал, что
построить склад он в состоянии, но не мог для себя четко сформулировать и правильно
спланировать организацию логистики на купленном земельном участке.
• Логистический консалтинг стекольного завода
Собственники стекольного завода - были озадачены тем, что рост товарного выпуска
продукции приводил к увеличению логистических затрат и порче продукции, а места
хранения продукции множились как грибы после дождя. Как понять и оптимизировать
логистические затраты, правильно хранить и отгружать продукцию, чтобы клиенты
были довольны и инвестиции в развитие производственной системы окупились?

• Логистический консалтинг машиностроительной компании
Собственник машиностроительного завода в рамках стратегии развития компании и выхода на новые рынки постоянно слышал о
проблемах логистики своей компании, но интересовался какие современные технологии и способы организации логистики в
производстве, складах, закупках, сбыте можно применить для сокращения операционных затрат и повышения уровня обслуживания
клиентов с учетом жестких мировых требований к логистике.
• Логистический консалтинг дистрибутора дизельных генераторов
Собственник компании поставил задачу оптимизировать логистическую технологию хранения и вместо построенных 3 корпусов под
склады готовой продукции, уместиться в 2 складах. Конечно, при этом обеспечить требуемый уровень сервиса и улучшить условия
хранения и быстроту отгрузки.
• Логистический консалтинг хлебобулочного завода
Собственник хлебного завода поставил задачу перепроектировать экспедицию (склад) с учетом роста объема продажХБИ в 4 раза, при
этом оптимизировать транспортную логистику диспетчерской, приемку и обработку заказов столом заказов и информационное
взаимодействие с сетями.
• Логистический консалтинг торгово-производственной фармацевтической фирмы
• Собственник фармацевтической фирмы был обеспокоен непропорциональным ростом и низким качеством работы своего
центрального склада, использованием дополнительно 3 складов аутсорсингов и 3PL провайдеров, при этом уровень запасов
продукции по всей компании был превышен в 10 раз, относительно требуемого для обслуживания. Вопрос централизации складов с
минимизацией времени переезда, оптимизацией складской логистики, окупаемостью не более 5 лет, при ставке аренды 135 USD
tripple net и пр. и т.д.

• Логистический консалтинг электротехнической и кабельно-проводниковой дистрибуторской фирмы
Руководство компании, занимающейся дистрибуцией электротехнической и кабельной поставило задачу централизации
складских комплексов с одновременным повышение качества логистического сервиса "24 часа" для доставки в свои
филиалы. Консультанты Bestlog разработали не только инновационное планировочное решение логистического центра с
применением best practice компанииABB Швейцария, но и создали систему управления складом включая регламенты,
мотивацию, ключевые показатели, калькудятор и систему автоматизации. В результате это логистическое решение
позволило сократить численность персонала на 30%, повысить вместимость склада на 54%. При этом финансовые затраты
на складскую технологию выросли на 100% по сравнению с традиционными складскими технологиями, но в общем
бюджете строительства склада это составило менее 6%.
• Перечислять примеры, с которыми обращаются собственники и руководители компаний к нам - можно еще долго...
Главное, что при обращении к консультантам Bestlog - вы почувствуете, что ваши проблемы понимают, знают
технологии и способы их решения, подскажут как следует поступить в различных случаях. Не стоит бояться
обращаться к услугам консультантов - пользоваться внешними помощниками - признанная мировая практика!
• Суть логистического консалтинга - сделать комплексную оценку вашей логистики, спрогнозировать с учетом
стратегии ваши потребности, разработать такие рекомендации, чтобы после их реализации компания получала
экономический эффект как можно дольше (в пределах срока окупаемости технологии).

Преимущества

Некоторые отзывы и рекомендации

Отраслевые решения
• FMCG
• Пищевая
• Стекольная
• Мебельная
• Текстильная
• Нефтегазовая
• Металлургическая
• Машиностроительная
• Строительных материалов
• Деревообрабатывающая
• Электротехническая и кабельная

Ключевые компетенции
• Аудит системы управления компанией (с т.зр. оптимизации
логистических затрат, развития бизнеса, повышения прибыльности).
• Концептуальное проектирование систем управления (архитектура,
технологии, инновации, интеграция)
• Проектирование и реинжиниринг складских комплексов
• Стратегическое планирование развития логистики компании.
• Разработка системы управления компанией: бизнес-процессы,
регламенты, стандарты, мотивация, KPI, инструкции.
• Разработка системы управленческой отчетности на основе BI
• Автоматизация логистических бизнес-процессов на базе ERP
• Комплексные проекты оптимизации затрат и повышения продаж
компании

Ценовые ориентиры*

Гарантии клиенту
• Мы идентифицируем реальные проблемы;
• Мы даем реальные, а не мифических обещания;
• Мы знаем свое место и роль
• Мы приспосабливаемся к специфическому характеру проблемы или проекта клиента;
• Мы гарантируем работоспособность и надежность наших рекомендаций на практике;
• Мы компетентны;
• Мы избегаем конфликта интересов;
• Мы правдивы и честны по отношению к клиенту;
• Мы выполняем свои обязательства результативно и в срок;
• Мы аккуратны и скрупулезны;
• Мы своевременно информируем клиента о любом возможном риске мероприятия;
• Мы передаем клиенту свои знания;
• Мы храним полную конфиденциальность в вопросах, связанных с делами клиента.

“
”
Только полезные, практичные и эффективные
логистические решения, которые помогут вашей
компании улучшить клиентский сервис и принесут
дополнительные доходы
Более подробно об компании Bestlog на сайте www.bestlog.su
С уважением, готов ответить на Ваши вопросы
Бубнов Сергей, тел. +7 (926) 708-87-36 bestlog@bk.ru Skype Bubnovsa
CEO Bestlog

�ݺ�ߣ

Презентация компаниии Bestlog

More Related Content

Презентация компаниии Bestlog