際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Bibliotekdagene 2012 hedenstad

Download as PPTX, PDF
May Josten
May Josten

Runar Hedenstads presentasjon p奪 Bibliotekdagene 2012 i Hedmark

1 of 27
Download to read offline
Bibliotekdagene 2012: Helsefremmende arbeidsplasser ? Betydningen av lederskap og et ansvarlig medarbeiderskap Runar Hedenstad Daglig leder Oppf淡lgingsenheten Frisk Elverum 1
God helse ? WHO 1948: En tilstand av fullkomment legemlig, sjelelig og sosialt velv脱re Overskudd i forhold til hverdagens krav
Hvilke forventninger har du til jobben din ?
Hvordan var det 奪 v脱re i arbeid for 100 奪r siden ?
eller i andre deler av verden ?
Om menneskelige behov og forventninger til jobben Utvikle seg selv / gj淡re Selv karriere / arbeidsglede realisering Trygghet / sosiale Milj淡 / tilh淡righet behov L淡nn / mestre arbeid Fysiske behov
V奪re ulike livs omr奪der og faser
Helsefremmende arbeidsplasser? Er det godt for helsa v奪r 奪 v脱re i arbeid ?
Dagens og morgendagens utfordring: F脱rre mennesker skal gj淡re mer med 淡kende krav og forventninger i et hurtigere tempo i omgivelser som er i stadig forandring med konstant informasjonsflyt
What did Darwin say about survival ? It is not the strongest species that survive Nor the most intelligent, But the ones most responsive to change Charles Darwin
Frisk-soner FOREBYGGENDE HELSE- FREMMENDE REAGERENDE
Helsefremmende arbeidsplasser? Hva er det s奪 ?
Forutsetninger for god helse ? Per Fuggeli Konferanse om Arbeid og Folkehelse april 2011: De viktigste forutsetningene for god helse: 1. Handlingsrom i eget liv 2. Tilh淡righet 3. Verdighet
Handlingsrom p奪 jobben ? Etablere strukturerte og positive arenaer hvor medarbeidere kan medvirke p奪 en opplevd nyttig m奪te. Arenaer hvor jeg har: Mulighet for 奪 innhente informasjon / kunnskap Tilegne meg kompetanse Legge planer og sette meg m奪l Foreta beslutninger som har betydning for meg i min arbeidssituasjon P奪virke min n脱rmeste arbeidssituasjon
Handlingsrom og mestring F淡lelse av 奪 v脱re kompetent Positive forventninger kt mestring til 奪 mestre oppgaven kt innsats kvalitet, kvantitet og styring
Arbeidsglede ?
Arbeidsglede et resultat av personlig engasjement ? H淡y Arbeidsglede Stress M淡te krevende utfordringer Oppleve 奪 lykkes F奪 anerkjennelse Utfordringer Kjenne at du er til nytte Kjedsomhet Lav Ferdigheter H淡y
Leder og medarbeider: Forpliktende samspill Hierarki Anarki Sterk styring Total frihet
Forpliktende samspill forutsetter medarbeidere som: Besitter ferdigheter og f淡ler seg kompetente Tar ansvar for seg selv, sine arbeidsoppgaver, sin arbeidsplass og fungerer selvstendig i rollen gjennom selvledelse Opplever fornuft i det de gj淡r gjennom tydelige og h奪ndterbare m奪l F奪r tilbakemelding, aksept og anerkjennelse Inng奪r i en struktur, respekterer felles kj淡reregler og forventer 奪 bli behandlet rettferdig
Godt og ansvarlig medarbeiderskap ?
Ansvarlig medarbeiderskap ? Hvem har ansvaret for min helse og arbeidssituasjon ? Jeg m奪 sette meg i en posisjon hvor jeg har forutsetninger for 奪 st奪 i jobb p奪 en god m奪te ? Fysiske forutsetninger ? Livsstil ? Mentalt fokus ?
Ansvarlig medarbeiderskap Arbeidskontrakt: Plikter & rettigheter Fokusert p奪 ansvarsomr奪de & arbeidsoppgaver Kommunisere tydelig: Dialog og ikke tribunehyling Lojal mot beslutninger Grunnholdning for samspill: M奪 ville hverandre vel
Helsefremmende prosesser p奪 jobb
Medvirkning i prosesser ? ET TOSIDIG ANSVAR: Medarbeidere s淡ker 奪 etablere et personlig ansvar Prosess-ledere tilrettelegger for medvirkning og involvering
) Du fortjener 奪 h淡re til et s奪 godt lag som du er villig til 奪 v脱re med 奪 skape selv ( Marit Breivik ) Gransj淡berget -07
Resultat ? Et personlig engasjement og ansvar for arbeidssituasjonen og en konkret prosess vil gi stor overf淡ringsverdi: Substansen i enhver arbeidsglede Drivkraften i utviklingen av helsefremmende arbeidsplasser og medarbeiderskap Mestringsopplevelse og valgfrihet til fri benyttelse i livet for 淡vrig !
Bibliotekdagene 2012 hedenstad

More Related Content

Bibliotekdagene 2012 hedenstad

  • 1. Bibliotekdagene 2012: Helsefremmende arbeidsplasser ? Betydningen av lederskap og et ansvarlig medarbeiderskap Runar Hedenstad Daglig leder Oppf淡lgingsenheten Frisk Elverum 1
  • 2. God helse ? WHO 1948: En tilstand av fullkomment legemlig, sjelelig og sosialt velv脱re Overskudd i forhold til hverdagens krav
  • 3. Hvilke forventninger har du til jobben din ?
  • 4. Hvordan var det 奪 v脱re i arbeid for 100 奪r siden ?
  • 5. eller i andre deler av verden ?
  • 6. Om menneskelige behov og forventninger til jobben Utvikle seg selv / gj淡re Selv karriere / arbeidsglede realisering Trygghet / sosiale Milj淡 / tilh淡righet behov L淡nn / mestre arbeid Fysiske behov
  • 7. V奪re ulike livs omr奪der og faser
  • 8. Helsefremmende arbeidsplasser? Er det godt for helsa v奪r 奪 v脱re i arbeid ?
  • 9. Dagens og morgendagens utfordring: F脱rre mennesker skal gj淡re mer med 淡kende krav og forventninger i et hurtigere tempo i omgivelser som er i stadig forandring med konstant informasjonsflyt
  • 10. What did Darwin say about survival ? It is not the strongest species that survive Nor the most intelligent, But the ones most responsive to change Charles Darwin
  • 11. Frisk-soner FOREBYGGENDE HELSE- FREMMENDE REAGERENDE
  • 12. Helsefremmende arbeidsplasser? Hva er det s奪 ?
  • 13. Forutsetninger for god helse ? Per Fuggeli Konferanse om Arbeid og Folkehelse april 2011: De viktigste forutsetningene for god helse: 1. Handlingsrom i eget liv 2. Tilh淡righet 3. Verdighet
  • 14. Handlingsrom p奪 jobben ? Etablere strukturerte og positive arenaer hvor medarbeidere kan medvirke p奪 en opplevd nyttig m奪te. Arenaer hvor jeg har: Mulighet for 奪 innhente informasjon / kunnskap Tilegne meg kompetanse Legge planer og sette meg m奪l Foreta beslutninger som har betydning for meg i min arbeidssituasjon P奪virke min n脱rmeste arbeidssituasjon
  • 15. Handlingsrom og mestring F淡lelse av 奪 v脱re kompetent Positive forventninger kt mestring til 奪 mestre oppgaven kt innsats kvalitet, kvantitet og styring
  • 17. Arbeidsglede et resultat av personlig engasjement ? H淡y Arbeidsglede Stress M淡te krevende utfordringer Oppleve 奪 lykkes F奪 anerkjennelse Utfordringer Kjenne at du er til nytte Kjedsomhet Lav Ferdigheter H淡y
  • 18. Leder og medarbeider: Forpliktende samspill Hierarki Anarki Sterk styring Total frihet
  • 19. Forpliktende samspill forutsetter medarbeidere som: Besitter ferdigheter og f淡ler seg kompetente Tar ansvar for seg selv, sine arbeidsoppgaver, sin arbeidsplass og fungerer selvstendig i rollen gjennom selvledelse Opplever fornuft i det de gj淡r gjennom tydelige og h奪ndterbare m奪l F奪r tilbakemelding, aksept og anerkjennelse Inng奪r i en struktur, respekterer felles kj淡reregler og forventer 奪 bli behandlet rettferdig
  • 20. Godt og ansvarlig medarbeiderskap ?
  • 21. Ansvarlig medarbeiderskap ? Hvem har ansvaret for min helse og arbeidssituasjon ? Jeg m奪 sette meg i en posisjon hvor jeg har forutsetninger for 奪 st奪 i jobb p奪 en god m奪te ? Fysiske forutsetninger ? Livsstil ? Mentalt fokus ?
  • 22. Ansvarlig medarbeiderskap Arbeidskontrakt: Plikter & rettigheter Fokusert p奪 ansvarsomr奪de & arbeidsoppgaver Kommunisere tydelig: Dialog og ikke tribunehyling Lojal mot beslutninger Grunnholdning for samspill: M奪 ville hverandre vel
  • 24. Medvirkning i prosesser ? ET TOSIDIG ANSVAR: Medarbeidere s淡ker 奪 etablere et personlig ansvar Prosess-ledere tilrettelegger for medvirkning og involvering
  • 25. ) Du fortjener 奪 h淡re til et s奪 godt lag som du er villig til 奪 v脱re med 奪 skape selv ( Marit Breivik ) Gransj淡berget -07
  • 26. Resultat ? Et personlig engasjement og ansvar for arbeidssituasjonen og en konkret prosess vil gi stor overf淡ringsverdi: Substansen i enhver arbeidsglede Drivkraften i utviklingen av helsefremmende arbeidsplasser og medarbeiderskap Mestringsopplevelse og valgfrihet til fri benyttelse i livet for 淡vrig !