5. Relevante ontwikkelingen voor
de komende jaren
• Niet denken vanuit bezit, maar vanuit
gebruik
• Flexibilisering arbeid
• Overweldigende techniek ïƒ behoefte
aan de menselijke maat
• Genetwerkt samenwerken
5
6. Niet bezit maar gebruik centraal
Gevolgen:
• TCO-benadering
• Prestatiegaranties/bonus-
malus
• DBFMO-constructies
• Andere rollen voor
traditionele partijen uit de
bouwkolom
• Kennis delen/samenwerken 6
8. Behoefte aan menselijke maat
• Einde aan ontwikkeling groot, groter,
grootst
• Techniek geen doel maar hulpmiddel
voor de gebruiker
• Behoefte aan echt contact
8
9. Genetwerkt samenwerken
• Professionals hebben
elkaar nodig in de
complexe en
dynamische
werkelijkheid
• Samenwerken vanuit
een gezamenlijk doel
• Kernwoorden:
vertrouwen en
gezamenlijke win 9
12. Waarde duurzame huisvesting (1)
• Jones Lang LaSalle nov. 2013: Twee-
derde is bereid 1 tot 5% meer huur te
betalen voor extra
duurzaamheidsprestaties
• Rabobank juni 2013: Beleg in
duurzaam vastgoed
• DTZ feb. 2011: Energiezuinig kantoor
leidt tot hogere inkomsten
12
16. Wat staat centraal?
Bij ontwikkeling en renovatie:
• Investeringskosten ïƒŸïƒ financierings- en/of
huurkosten
Veel minder of geen aandacht voor:
• Exploitatiekosten
• Gebouw als productiemiddel
• Effect huisvesting op: duurzaam imago,
gezondheid, productiviteit, flexibiliteit enz.
16
28. Geïntegreerde
contractvormen?
• Voordelen:
– geen eindpunt bij oplevering
– verantwoording en betrokkenheid na oplevering
gaan door
– component keuzes worden gemaakt uit het
oogpunt van kosten effectiviteit
28
Door de juiste manier van aanbesteden, zijn
kostenbesparingen van meer dan 35% op het
onderhoud eerder regel dan uitzondering.
29. Uitbesteding totaal onderhoud
• Afsluiten prestatie-contract voor onderhoud,
energiereductie en goed binnenklimaat
• NIET: verschillende prestatiecontracten per
techniek (verlichting, PV-panelen)
• WEL: geïntegreerd prestatiecontract voor totale
onderhoud
• Beoordeling op KPI’s (Kritieke Prestatie
Indicatoren)
– Energiegebruik
– Binnenklimaat
– Onderhoud en beheer
29
30. 30
Prestatiecontract afsluiten
• Onderhoudsbeleid matchen met
bedrijfsvoeringsbeleid
• KSF's bepalen en vertalen in KPI's
• Bepalen meest bijpassende onderhoudsvorm /
management bij organisatie en budget
• Afstemmen monitoringsbehoefte passend bij
organisatie: van alles uitbesteden tot zelf
aansturen.
• Aanbesteding met prestatie onderhoudsbestek obv
KPI's
• Implementatie monitoring
• Opstarten onderhoudscontract
34. Circulaire economie
• Betalen voor gebruik/prestaties
• Fabrikant/leverancier blijft eigenaar
van de grondstoffen
• Contracttermijn bepaalt de prijs voor
het gebruik
34
37. Uitwerking
• Gezamenlijk: iedereen die iets kan en
wil toevoegen (halen en brengen
principe)
• Renovatieconcept ontwikkelen voor
concreet project of met concept
geïnteresseerde vastgoedeigenaren
zoeken
37
38. Planning
• Aftrap: 20 maart
• Contouren bepalen: 9 april (vanaf
16.00 uur)
• Uitwerking: april – augustus 2014
• Definitief concept: september 2014
• Start concreet project: Q4 2014
38