ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo

Binden en boeien van personeel

•Download as PPTX, PDF•
•
P
Port4Growth

Binden en boeien: De juiste mensen vinden is al niet makkelijk, ze behouden een hele klus. Hij of zij moet ook maar net bij de club en de rol passen. Hoe houd je mensen betrokken en gemotiveerd?

1 of 10
Downloaded 33 times
Boeien en binden van medewerkersCathy Oh28 september 2010
KennismakingWie ben je?Wat doe je?Waar loop je tegenaan bij het aansturen van je medewerkers?
‘Ze willen niet…’ of kan het aan iets anders liggen?WetenKunnenWillen
Weten – kunnen – willeneen instrument om slimmer te sturenVerwarringGeen strategieNutteloosheidNiet duidelijk welk resultaat de werkzaamheden opleveren. wetenChaosOnvoldoende structuurkunnenwillenWeerstandOnvoldoende leiderschap & basiswaardenFrustratieOnvoldoende middelen (ICT, geld, faciliteiten)OngerustheidOnvoldoende competenties
Wat is er aan de hand?VerwarringNutteloosheidOngerustheidWetenWeerstandFrustratieChaosKunnenWillen
Voldoende innovatievermogen?wetenHRManagementKennismanagementStructuurkunnenwillenAngst / paniekComfort / flowUitdagingMiddelenDemotivatie / vervelingCompetentiesVermogenOntwikkelen of Mobiliseren
OefeningOmschrijf een voorbeeldsituatie waarbij jouw aansturing niet lukt (Individueel)Onderzoek waar dit aan ligt: weten, kunnen of willen?Wat gaat goed en wat moet er nog aangepakt worden? (plenair) Wat zou jij de ander adviseren?
Wat heeft het werk opgeleverd?Hoe bereiken(strategie en beleid)Managen van competenties van organisatie en medewerkersOverige recources: Geld, faciliteiten, ictBasiswaarden van de organisatieDoelstellingen (visie en missie)StrategieStructuurCultuurMiddelenResultatenMensen+++++=verandering en groei
Nieuwenhuis, M.A., The Art of Management (the-art.nl), Zeist, 978-90-806665-1-1, 2003-2008. 
Tot SlotWat ga je morgen anders doen?

More Related Content

Binden en boeien van personeel

  • 1. Boeien en binden van medewerkersCathy Oh28 september 2010
  • 2. KennismakingWie ben je?Wat doe je?Waar loop je tegenaan bij het aansturen van je medewerkers?
  • 3. ‘Ze willen niet…’ of kan het aan iets anders liggen?WetenKunnenWillen
  • 4. Weten – kunnen – willeneen instrument om slimmer te sturenVerwarringGeen strategieNutteloosheidNiet duidelijk welk resultaat de werkzaamheden opleveren. wetenChaosOnvoldoende structuurkunnenwillenWeerstandOnvoldoende leiderschap & basiswaardenFrustratieOnvoldoende middelen (ICT, geld, faciliteiten)OngerustheidOnvoldoende competenties
  • 5. Wat is er aan de hand?VerwarringNutteloosheidOngerustheidWetenWeerstandFrustratieChaosKunnenWillen
  • 6. Voldoende innovatievermogen?wetenHRManagementKennismanagementStructuurkunnenwillenAngst / paniekComfort / flowUitdagingMiddelenDemotivatie / vervelingCompetentiesVermogenOntwikkelen of Mobiliseren
  • 7. OefeningOmschrijf een voorbeeldsituatie waarbij jouw aansturing niet lukt (Individueel)Onderzoek waar dit aan ligt: weten, kunnen of willen?Wat gaat goed en wat moet er nog aangepakt worden? (plenair) Wat zou jij de ander adviseren?
  • 8. Wat heeft het werk opgeleverd?Hoe bereiken(strategie en beleid)Managen van competenties van organisatie en medewerkersOverige recources: Geld, faciliteiten, ictBasiswaarden van de organisatieDoelstellingen (visie en missie)StrategieStructuurCultuurMiddelenResultatenMensen+++++=verandering en groei
  • 9. Nieuwenhuis, M.A., The Art of Management (the-art.nl), Zeist, 978-90-806665-1-1, 2003-2008. 
  • 10. Tot SlotWat ga je morgen anders doen?