ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
BEEP-BIB p? ANKIRO Martin Sigaard, IT-faggruppen, Bibliotekarforbundet og Ankiro Aps
IT-firmaer og bibliotekarer Erhvervslivets viden om bibliotekarers kompetencer ?ges Folkebibliotekarernes arbejde skaber respekt i samfundet for bibliotekarens kernekompetencer Behovet for IT-medarbejdere ?ges Bibliotekaren Trend og tradition Frygt og fascination Tilpasningsevne og tryghed Netv?rk og ledighed Funktion?r og fuldtidsfrivillig Barsel og bureaukrati
Arbejdspladsen Ankiro 1 Arbejdsmilj?et Uformelt men velorganiseret Flad organisation uden fagligt hierarki Ingen over og sparring p? tv?rs Videndeling via Wiki ?bent men realistisk Alle ideer velkomne, is?r de rettidige og velargumenterede Mulighed for indflydelse under ansvar for projektets tidsramme og ?konomi
Arbejdspladsen Ankiro 2 Kollegerne: matematikere ingeni?rer datalingvister magistre og andre n?rder samt en marketingsgut og s? mig¡­?
Arbejdspladsen Ankiro 3 Arbejdsopgaverne Design af funktioner og brugergr?nseflader Programmering, fejlfinding og optimering Installation og drift, service og support ?konomi, administration og ledelse Markedsf?ring, salg og repr?sentation og s? mig¡­?
Bibliotekar i Ankiro 1 En bibliotekar i en softwareudviklingsvirksomhed ¨C hvorfor? 20 ?rs erfaring med personlige computere 15 ?rs erfaring med Internet 10 ?rs erfaring med Web 7 ?rs erfaring med biblioteks- og informationsvidenskab Stor interesse for brugergr?nseflader, indekseringsteori og s?gemaskinealgoritmer
Bibliotekar i Ankiro 2 De mange kasketter: Bibliotekar, brugerens advokat Informationsarkitekt Informationsanalytiker Konsulent og informationsvidenskabelig teoretiker S?lger og arbejdet med kunderelationer
Bibliotekar i Ankiro 3 Fokus p? informationsbruger Overs?tte brugerbehov til ¡±operationaliserbare m?l¡± Udarbejde (og s?lge) forslag til kunde Projektdeltagelse Deltagelse i udviklingsfaserne: Analyse? Design? Implementering?
Analyse Viden om informationssystemer Anvendelsesomr?der, fordele og ulemper Brainstorm p? l?sningsmuligheder Kreativitet og strukturering Informationsarkitekten ser mulighederne i et holistisk perspektiv Systemets indflydelse p? interessenter og organisatoriske processer
Design Deltager prim?rt i forhold til information/indhold og funktionalitet i brugergr?nseflader Programmering overlades til programm?rer Dog vigtigt at kunne l?se funktionen af kildekode ¨C dokumentationen kommer altid til sidst!
Implementering 1 Test og evaluering T?nke h?jt test Heuristisk evaluering (tjeklister) Fejlfinding og ¨Cdokumentation Regul?re udtryk Dokumenttyper Metadata Visning: sortering, gruppering og afgr?nsning
Implementering 2 Stilforvirring ¨C analytiske dimensioner Formater Filformater (medier) Dokumentformater (former) Dokumenttyper  Formidlingsniveauer, genrer eller funktionskategorier Formater er eksplicitte, vurderes p? ydre karakteristika Dokumenttyper er implicitte
Informationsarkitekten 1 Fokus p? interaktion Brugergr?nseflader og den kognitive byrde Design af interaktion Intet er umuligt, det umulige tager bare lidt l?ngere tid¡­ Evaluering af brugers oplevelse Bryde gr?nser uden at tabe brugeren ¡± Best practice¡± er for?ldet i morgen; men kan brugerne f?lge med?
Informationsarkitekten 2 HCI og opg?r med brugerdialog Web er fyldt med d?rlig dialog bydeform, kommandotone ingen venlighed, ringe oplevet service IR og opg?r med de lukkede databaser Web er oprindeligt skabt til tovejs kommunikation (retrob?lgen ¡±web2.0¡±) Brugere skal have mulighed for at arbejde direkte med de data, der er adgang til
Informationsarkitekten 3 Fokus p? ?bne ¡±standarder¡± Hvorfor XML er gud Query Xpath Genbrug Sitemap og ?vrig navigation Federated search Flere gr?nseflader til samme s?gesystem
S?lgeren Brugerens, kundens eller dj?velens advokat? Kunden har altid ret ¨C eller hva¡¯? Kunder, brugere og andre interessenter Begr?nsningen i det kendte   VS   Behovet for det ukendte De sm? ryk og det h?rde tr?k Det mulige og det umuliges kunst
Tak for opm?rksomheden ¡­flere sp?rgsm?l?

More Related Content

Bipbib p? ankiro

  • 1. BEEP-BIB p? ANKIRO Martin Sigaard, IT-faggruppen, Bibliotekarforbundet og Ankiro Aps
  • 2. IT-firmaer og bibliotekarer Erhvervslivets viden om bibliotekarers kompetencer ?ges Folkebibliotekarernes arbejde skaber respekt i samfundet for bibliotekarens kernekompetencer Behovet for IT-medarbejdere ?ges Bibliotekaren Trend og tradition Frygt og fascination Tilpasningsevne og tryghed Netv?rk og ledighed Funktion?r og fuldtidsfrivillig Barsel og bureaukrati
  • 3. Arbejdspladsen Ankiro 1 Arbejdsmilj?et Uformelt men velorganiseret Flad organisation uden fagligt hierarki Ingen over og sparring p? tv?rs Videndeling via Wiki ?bent men realistisk Alle ideer velkomne, is?r de rettidige og velargumenterede Mulighed for indflydelse under ansvar for projektets tidsramme og ?konomi
  • 4. Arbejdspladsen Ankiro 2 Kollegerne: matematikere ingeni?rer datalingvister magistre og andre n?rder samt en marketingsgut og s? mig¡­?
  • 5. Arbejdspladsen Ankiro 3 Arbejdsopgaverne Design af funktioner og brugergr?nseflader Programmering, fejlfinding og optimering Installation og drift, service og support ?konomi, administration og ledelse Markedsf?ring, salg og repr?sentation og s? mig¡­?
  • 6. Bibliotekar i Ankiro 1 En bibliotekar i en softwareudviklingsvirksomhed ¨C hvorfor? 20 ?rs erfaring med personlige computere 15 ?rs erfaring med Internet 10 ?rs erfaring med Web 7 ?rs erfaring med biblioteks- og informationsvidenskab Stor interesse for brugergr?nseflader, indekseringsteori og s?gemaskinealgoritmer
  • 7. Bibliotekar i Ankiro 2 De mange kasketter: Bibliotekar, brugerens advokat Informationsarkitekt Informationsanalytiker Konsulent og informationsvidenskabelig teoretiker S?lger og arbejdet med kunderelationer
  • 8. Bibliotekar i Ankiro 3 Fokus p? informationsbruger Overs?tte brugerbehov til ¡±operationaliserbare m?l¡± Udarbejde (og s?lge) forslag til kunde Projektdeltagelse Deltagelse i udviklingsfaserne: Analyse? Design? Implementering?
  • 9. Analyse Viden om informationssystemer Anvendelsesomr?der, fordele og ulemper Brainstorm p? l?sningsmuligheder Kreativitet og strukturering Informationsarkitekten ser mulighederne i et holistisk perspektiv Systemets indflydelse p? interessenter og organisatoriske processer
  • 10. Design Deltager prim?rt i forhold til information/indhold og funktionalitet i brugergr?nseflader Programmering overlades til programm?rer Dog vigtigt at kunne l?se funktionen af kildekode ¨C dokumentationen kommer altid til sidst!
  • 11. Implementering 1 Test og evaluering T?nke h?jt test Heuristisk evaluering (tjeklister) Fejlfinding og ¨Cdokumentation Regul?re udtryk Dokumenttyper Metadata Visning: sortering, gruppering og afgr?nsning
  • 12. Implementering 2 Stilforvirring ¨C analytiske dimensioner Formater Filformater (medier) Dokumentformater (former) Dokumenttyper Formidlingsniveauer, genrer eller funktionskategorier Formater er eksplicitte, vurderes p? ydre karakteristika Dokumenttyper er implicitte
  • 13. Informationsarkitekten 1 Fokus p? interaktion Brugergr?nseflader og den kognitive byrde Design af interaktion Intet er umuligt, det umulige tager bare lidt l?ngere tid¡­ Evaluering af brugers oplevelse Bryde gr?nser uden at tabe brugeren ¡± Best practice¡± er for?ldet i morgen; men kan brugerne f?lge med?
  • 14. Informationsarkitekten 2 HCI og opg?r med brugerdialog Web er fyldt med d?rlig dialog bydeform, kommandotone ingen venlighed, ringe oplevet service IR og opg?r med de lukkede databaser Web er oprindeligt skabt til tovejs kommunikation (retrob?lgen ¡±web2.0¡±) Brugere skal have mulighed for at arbejde direkte med de data, der er adgang til
  • 15. Informationsarkitekten 3 Fokus p? ?bne ¡±standarder¡± Hvorfor XML er gud Query Xpath Genbrug Sitemap og ?vrig navigation Federated search Flere gr?nseflader til samme s?gesystem
  • 16. S?lgeren Brugerens, kundens eller dj?velens advokat? Kunden har altid ret ¨C eller hva¡¯? Kunder, brugere og andre interessenter Begr?nsningen i det kendte VS Behovet for det ukendte De sm? ryk og det h?rde tr?k Det mulige og det umuliges kunst
  • 17. Tak for opm?rksomheden ¡­flere sp?rgsm?l?

Editor's Notes

  • #14: Best practice er i sin natur statisk. For at v?re af v?rdi m? udviklingen i teknologi og dermed mulighederne tages med i overvejelserne. Da udviklingen g?r hurtigt bliver best practice hurtigt for?ldet, men tilpasser brugerne sig lige s? hurtigt som teknologien udvikles?
  • #15: En japansk unders?gelse viste, at langt flere brugere havde succes med at gennemf?re deres online interaktion, n?r systemet tiltalte dem b?de h?fligt og venligt Apple har haft succes med et meget uformelt og lidt laid-back sprog i brugerdialogen Senest har Google haft stor succes med at sige tingene mere ligeud og kontant, iblandet en afv?bnende humor, der g?r bruger mere tryg ved teknologien