ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Bips 2011

•
•
R
René Larsen

Præsentation brugt ved BIPS konference 2011

1 of 30
BIPS konference 2011 Forandringer i byggebranchen er = forandringer i den enkelte virksomhed
Hvordan håndteres forandringer i små og mellemstore virksomheder, således at virksomhedens langsigtede strategier og værdier sikres gennem kortsigtede kvalitetsmæssig – og økonomiske gevinster? Agenda 1. Hvilke forandring står vi overfor og hvem skal vi holde øje med? 2. Hvordan påvirker forandringerne virksomheden? 3. De organisatoriske og ledelsesmæssige udfordinger. • Strategiske udfordringer • Taktiske udfordringer • Operationelle udfordringer – og praktisk IT implementering 4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder 5. Økonomiske gevinster – ret fokus mod det rigtige.
3 af de hurtige – hvem er vi! 1. Etableret i september 2010 2. Beskæftiger op til 11 medarbejdere. 3. Blandt DK‟s største udbydere af byggefaglige kurser – og konsulentydelser i byggebranchen.
Vores strategi: 1. Kompetenceudvikling Gennem opsamling og 2. Konsulentydelser udvikling af nyeste viden, vil 3. Projektrådgivning vi videreformidle denne gennem centrets 3 kerneydelser:
Kompetenceudvikling BIM Koordinator Passivhusdesigner Projektstyrrng i byggebranchen, akademiniveau Virksomhedsøkonomi Salgspsykologi Energiberegning Det Digitale Byggeri (DDB) Autodesk Authorized Training Center (ATC) - med undervisning i Autodesk programmer Grafisk Design – Adobe CS5 MS Project som styringsværktøj Mersalg med Det Digitale Byggeri
Virksomhedstilpasset forløb bl.a. Strategiudvikling Forandringshåndtering Implementeringforløb Revit undervisning Det Digitale Byggeri undervisning BIM proces Kommunale kompetenceudviklingsforløb inden for Digitalisering Kommunale kompetenceudviklingsforløb inden for energi og miljø Projektledelse
1. Hvilke forandring står vi overfor. og hvem skal vi holde øje med? Paradigmeskiftet er i gang! Præmissen: 1. Bygherrekrav? 2. Bedre bundlinje og tilfredse kunder? 3. Global og national konkurrencedygtighed? Bygherrekrav 1. Krav om brug af Dansk Bygge Klassifikation. 2. Krav om brug af projektweb. 3. Krav om brug af digitale bygningsmodeller i 3D. 4. Krav om digitalt udbud med udbudsmængder ved fag- og hovedentreprise. 5. Krav om digital aflevering af sags, drifts-, vedligeholdelses- og forvaltningsinformation.
1. Hvilke forandring står vi overfor, og hvem skal vi holde øje med? Paradigmeskiftet er i gang! Bedre bundlinje og tilfredse kunder? • Forandring af krav fra bygherrer – de ved efterhånden godt. hvad de kan kræve. • Største forandring er arbejdsmetode og forandring i processer (og ikke værktøjer). • Reducering af fejl og mangler – som resultat af effektive processer. Global og national konkurrencedygtighed? • Global og national konkurrencedygtighed forudsætter skarpe teknologisk kompetencer. • BIM er en konkurrenceparameter, som virksomheden nødvendigvis må forholde sig til.
1. Hvilke forandring står vi overfor, og hvem skal vi holde øje med? Den største forandring - Processen Kilde: Eastman, C. et.al., BIM Handbook, 2008.
1. Hvilke forandring står vi overfor, og hvem skal vi holde øje med? • Brancheforeninger og videnscentre i DK: • BIPS og Cuneco. • Danske Ark og FRI (som udarbejder vores ydelsesbeskrivelser). • Bygherreforeningen. • buildingSMART, som er global trendsætter. • Lande som kan inspirere: Norge, Finland og store dele af US.
2. Hvordan påvirker forandringerne virksomheden? Forandring i virksomheden illustreres med Det Digitale Isbjerg, der illusterer “De Synlige og Usynlighed udfordringer” ved en implementering af Det Digitale Byggeri Filmen kan ses på: http://www.youtube.com/watch?v=NLSKWQcSR3A
“Det digitale isbjerg” De synlige og usynlige udfordringer - men nødvendige forandringer ved implementering af Det Digitale Byggeri.
“De synlige udfordringer ved implementering af Det Digitale Byggeri” “De usynlige udfordringer ved implementering af Det Digitale Byggeri”
“De synlige udfordringer Software ved implementering af “K” Software træning Det Digitale Byggeri”
Software “K” Software træning
Software “K” Software træning Salgsparametre Strategi Økonomi “De usynlige udfordringer Nye produkter og ydelser Forandringsledelse ved implementering af BIM forståelse Det Digitale Byggeri” Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Samarbejdskontrakter BIM management Rekruttering Netværk Brugerinvolvering Intern kommunikation Processer Arbejdsmetode BIM koordinering
Fordeling af udfordringerne Software - på organisationens “K” Software træning forskellige niveauer Salgsparametre Strategi Økonomi Nye produkter og ydelser Forandringsledelse BIM forståelse Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Samarbejdskontrakter BIM management Rekruttering Netværk Brugerinvolvering Intern kommunikation Processer Arbejdsmetode BIM koordinering
“K” Salgsparametre Strategi Økonomi Forandringsledelse Strategiske udfordringer Nye produkter og ydelser Direktører, ejere, partnere BIM forståelse forretningsudviklere osv. Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Samarbejdskonstrakter BIM management Rekrutering Netværk Brugerinvolvering Intern kommunikation Processer Arbejdsmetode BIM koordinering Software Software træning
“K” Salgsparametre Strategi Økonomi Nye produkter og ydelser Forandringsledelse BIM forståelse Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Taktiske udfordringer Samarbejdkonstrakter BIM management Mellemledere, Rekruttering projektledere, Netværk Cadansvarlige, Brugerinvolvering Intern kommunikation BIM manager „Område ansvarlige Processer Arbejdsmetode BIM koordinering Software Software træning
“K” Salgsparametre Strategi Økonomi Nye produkter og ydelser Forandringsledelse BIM forståelse Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Samarbejdskonstrakter BIM management Rekrutering Netværk Brugerinvolvering Intern kommunikation Processer Arbejdsmetode Operative udfordringer BIM koordinering Projektarbejdere, Software Bygningskonstruktører Software træning arkitekter, ingeniører osv.
3. De organisatoriske og ledelsesmæssige udfordinger. Strategiske udfordringer Nøgleord fra Det Digitale Isbjerg: Salgsparametre, Bygherrekontrakter, Nye produkter og ydelser, Strategi, Økonomi, Netværk, For andringsledelse, BIM forståelse, Medarbejdertilfredshed • Økonomi • Forandring kræver investering -> ekstra mandskabsressourcer og evt. indkøb. • Mulighed for andre/nye opgave typer. • BIM koordinering. • Bygherrekontrakter • Vi leverer mere end tidligere, som skal påvirke honorarets rateplan. • Direktionsniveau skal forstå vigtigheden af implementeringen og bakker op. • Vedvarende medarbejdertilfredshed.
3. De organisatoriske og ledelsesmæssige udfordinger. Taktiske udfordringer Nøgleord fra Det Digitale Isbjerg: Ekstern kommunikation, Samarbejdskonstrakter, Projektledelse, BIM management, Netværk, Rekruttering, Br ugerinvolvering, Intern kommunikation, Processer • Definering og implementering af nye roller i virksomheden –rekruttering af nye medarbejdere. • Bygherres forståelse for konceptet og implementeringen via projektet. • Samarbejdskontrakter skal defineres. • Måde der udøves projektledelse på, forandres i henhold til de nye arbejdsprocesser.
3. De organisatoriske og ledelsesmæssige udfordinger. Operationelle udfordringer Nøgleord fra Det Digitale Isbjerg: BIM koordinering, Software træning, Arbejdsmetode og praktisk IT implementering • Software • Få styr på licenser (styresystem og fagspecifikke systemer). • Samle indkøb hos centrale leverandører (rabataftaler). • Overvej Saas -> kan vi systemmæssig håndtere nyt programmel. • Opgradering kræver ofte øget maskinkraft. • Kravspecifikationer til leverandører. • Softwaretræning • Uddannelsesplaner både her og nu samt løbende supportplaner. • Superbrugere. • Arbejdsmetode • Overvej kraftigt hvad det er for et problem, der søge løst. Tag udgangspunkt i situationen om 3 år. • Afsæt tid – der er penge at spare.
4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder Kilde: Satir, V.
4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder Den normale psykologiske respons - på forandringer.
4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder Forandringsledelse iht. John P. Kotter 1. Etablering af en oplevelse af nødvendighed 2. Oprettelse af en styrende koalition 3. Udvikling af en vision og en strategi 4. Formidling af forandringsvisionen 5. Styrke medarbejdernes kompetencer – fjern modstand 6. Generering af kortsigtede gevinster 7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring 8. Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen
4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder Et eksempel på en handlingsplan for en arkitektvirksomhed baseret på John P. Kotter 2. Vigtigt at 3. Vi skal levere 4. Fortæl om 1. Bygherrekrav have en partner kvalitetsarkitek- visionen - gerne og konkurrence- eller en tur til vores offentligt og til dygtighed. respekteret bygherre alle interessen- Medarbejder - leder med i gennem en ter, og så sørg tilfredshed. gruppen evt. en optimal og for at sætte tegnestueleder effektiv proces. handling bag ordene. 5. Brug 6. Indkøb af de 7. Vær 100% 8. Før forand- workshops til at første licenser. ærlig omkring ringen er en del motivere og Gennemførelsen implementering af virksomheds- skabe af første en (ikke for kulturen, er den medindflydelse projekt. langt og ikke for ikke implemen- med alle Første projekt kort)- fejre kun teret. medarbejdere... med et godt de successer “Det er sådan vi (Ark. dækningsbidrag som er sat i gør det attitude” BK, TS, ING; handlingsplanen TD).
5. Økonomiske gevinster – ret fokus mod det rigtige Vores erfaring viser at….. 1.Der kan ikke gabes organisatorisk over hele implementeringsprocessen - af Det Digitale Byggeri og de medfølgende udfordringer 2. Fokuser på mindre dele og tag det skridtvis. Performance OBS: Dette er et generelt eksempel – der skal altid tages udgangspunkt i den enkelte virksomhed OG husk Det Digitale isbjerg Tid
Sociale medier: Wordpress blogs: Facebook 1. Byggebranchens LinkedIN forandring hvordan? Youtube 2. BIM Tools Twitter 3. BIM Proces 4. IT implementering
Kontaktinformation: Mads Carlsen René M. Larsen maca@ucn.dk rml@ucn.dk +45 72 69 15 39 +45 72 69 15 35

More Related Content

Bips 2011

  • 1. BIPS konference 2011 Forandringer i byggebranchen er = forandringer i den enkelte virksomhed
  • 2. Hvordan håndteres forandringer i små og mellemstore virksomheder, således at virksomhedens langsigtede strategier og værdier sikres gennem kortsigtede kvalitetsmæssig – og økonomiske gevinster? Agenda 1. Hvilke forandring står vi overfor og hvem skal vi holde øje med? 2. Hvordan påvirker forandringerne virksomheden? 3. De organisatoriske og ledelsesmæssige udfordinger. • Strategiske udfordringer • Taktiske udfordringer • Operationelle udfordringer – og praktisk IT implementering 4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder 5. Økonomiske gevinster – ret fokus mod det rigtige.
  • 3. 3 af de hurtige – hvem er vi! 1. Etableret i september 2010 2. Beskæftiger op til 11 medarbejdere. 3. Blandt DK‟s største udbydere af byggefaglige kurser – og konsulentydelser i byggebranchen.
  • 4. Vores strategi: 1. Kompetenceudvikling Gennem opsamling og 2. Konsulentydelser udvikling af nyeste viden, vil 3. Projektrådgivning vi videreformidle denne gennem centrets 3 kerneydelser:
  • 5. Kompetenceudvikling BIM Koordinator Passivhusdesigner Projektstyrrng i byggebranchen, akademiniveau Virksomhedsøkonomi Salgspsykologi Energiberegning Det Digitale Byggeri (DDB) Autodesk Authorized Training Center (ATC) - med undervisning i Autodesk programmer Grafisk Design – Adobe CS5 MS Project som styringsværktøj Mersalg med Det Digitale Byggeri
  • 6. Virksomhedstilpasset forløb bl.a. Strategiudvikling Forandringshåndtering Implementeringforløb Revit undervisning Det Digitale Byggeri undervisning BIM proces Kommunale kompetenceudviklingsforløb inden for Digitalisering Kommunale kompetenceudviklingsforløb inden for energi og miljø Projektledelse
  • 7. 1. Hvilke forandring står vi overfor. og hvem skal vi holde øje med? Paradigmeskiftet er i gang! Præmissen: 1. Bygherrekrav? 2. Bedre bundlinje og tilfredse kunder? 3. Global og national konkurrencedygtighed? Bygherrekrav 1. Krav om brug af Dansk Bygge Klassifikation. 2. Krav om brug af projektweb. 3. Krav om brug af digitale bygningsmodeller i 3D. 4. Krav om digitalt udbud med udbudsmængder ved fag- og hovedentreprise. 5. Krav om digital aflevering af sags, drifts-, vedligeholdelses- og forvaltningsinformation.
  • 8. 1. Hvilke forandring står vi overfor, og hvem skal vi holde øje med? Paradigmeskiftet er i gang! Bedre bundlinje og tilfredse kunder? • Forandring af krav fra bygherrer – de ved efterhånden godt. hvad de kan kræve. • Største forandring er arbejdsmetode og forandring i processer (og ikke værktøjer). • Reducering af fejl og mangler – som resultat af effektive processer. Global og national konkurrencedygtighed? • Global og national konkurrencedygtighed forudsætter skarpe teknologisk kompetencer. • BIM er en konkurrenceparameter, som virksomheden nødvendigvis må forholde sig til.
  • 9. 1. Hvilke forandring står vi overfor, og hvem skal vi holde øje med? Den største forandring - Processen Kilde: Eastman, C. et.al., BIM Handbook, 2008.
  • 10. 1. Hvilke forandring står vi overfor, og hvem skal vi holde øje med? • Brancheforeninger og videnscentre i DK: • BIPS og Cuneco. • Danske Ark og FRI (som udarbejder vores ydelsesbeskrivelser). • Bygherreforeningen. • buildingSMART, som er global trendsætter. • Lande som kan inspirere: Norge, Finland og store dele af US.
  • 11. 2. Hvordan påvirker forandringerne virksomheden? Forandring i virksomheden illustreres med Det Digitale Isbjerg, der illusterer “De Synlige og Usynlighed udfordringer” ved en implementering af Det Digitale Byggeri Filmen kan ses på: http://www.youtube.com/watch?v=NLSKWQcSR3A
  • 12. “Det digitale isbjerg” De synlige og usynlige udfordringer - men nødvendige forandringer ved implementering af Det Digitale Byggeri.
  • 13. “De synlige udfordringer ved implementering af Det Digitale Byggeri” “De usynlige udfordringer ved implementering af Det Digitale Byggeri”
  • 14. “De synlige udfordringer Software ved implementering af “K” Software træning Det Digitale Byggeri”
  • 15. Software “K” Software træning
  • 16. Software “K” Software træning Salgsparametre Strategi Økonomi “De usynlige udfordringer Nye produkter og ydelser Forandringsledelse ved implementering af BIM forståelse Det Digitale Byggeri” Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Samarbejdskontrakter BIM management Rekruttering Netværk Brugerinvolvering Intern kommunikation Processer Arbejdsmetode BIM koordinering
  • 17. Fordeling af udfordringerne Software - på organisationens “K” Software træning forskellige niveauer Salgsparametre Strategi Økonomi Nye produkter og ydelser Forandringsledelse BIM forståelse Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Samarbejdskontrakter BIM management Rekruttering Netværk Brugerinvolvering Intern kommunikation Processer Arbejdsmetode BIM koordinering
  • 18. “K” Salgsparametre Strategi Økonomi Forandringsledelse Strategiske udfordringer Nye produkter og ydelser Direktører, ejere, partnere BIM forståelse forretningsudviklere osv. Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Samarbejdskonstrakter BIM management Rekrutering Netværk Brugerinvolvering Intern kommunikation Processer Arbejdsmetode BIM koordinering Software Software træning
  • 19. “K” Salgsparametre Strategi Økonomi Nye produkter og ydelser Forandringsledelse BIM forståelse Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Taktiske udfordringer Samarbejdkonstrakter BIM management Mellemledere, Rekruttering projektledere, Netværk Cadansvarlige, Brugerinvolvering Intern kommunikation BIM manager „Område ansvarlige Processer Arbejdsmetode BIM koordinering Software Software træning
  • 20. “K” Salgsparametre Strategi Økonomi Nye produkter og ydelser Forandringsledelse BIM forståelse Bygherrekontrakter Netværk Medarbejder tilfredshed Projektledelse Ekstern kommunikation Samarbejdskonstrakter BIM management Rekrutering Netværk Brugerinvolvering Intern kommunikation Processer Arbejdsmetode Operative udfordringer BIM koordinering Projektarbejdere, Software Bygningskonstruktører Software træning arkitekter, ingeniører osv.
  • 21. 3. De organisatoriske og ledelsesmæssige udfordinger. Strategiske udfordringer Nøgleord fra Det Digitale Isbjerg: Salgsparametre, Bygherrekontrakter, Nye produkter og ydelser, Strategi, Økonomi, Netværk, For andringsledelse, BIM forståelse, Medarbejdertilfredshed • Økonomi • Forandring kræver investering -> ekstra mandskabsressourcer og evt. indkøb. • Mulighed for andre/nye opgave typer. • BIM koordinering. • Bygherrekontrakter • Vi leverer mere end tidligere, som skal påvirke honorarets rateplan. • Direktionsniveau skal forstå vigtigheden af implementeringen og bakker op. • Vedvarende medarbejdertilfredshed.
  • 22. 3. De organisatoriske og ledelsesmæssige udfordinger. Taktiske udfordringer Nøgleord fra Det Digitale Isbjerg: Ekstern kommunikation, Samarbejdskonstrakter, Projektledelse, BIM management, Netværk, Rekruttering, Br ugerinvolvering, Intern kommunikation, Processer • Definering og implementering af nye roller i virksomheden –rekruttering af nye medarbejdere. • Bygherres forståelse for konceptet og implementeringen via projektet. • Samarbejdskontrakter skal defineres. • Måde der udøves projektledelse på, forandres i henhold til de nye arbejdsprocesser.
  • 23. 3. De organisatoriske og ledelsesmæssige udfordinger. Operationelle udfordringer Nøgleord fra Det Digitale Isbjerg: BIM koordinering, Software træning, Arbejdsmetode og praktisk IT implementering • Software • Få styr på licenser (styresystem og fagspecifikke systemer). • Samle indkøb hos centrale leverandører (rabataftaler). • Overvej Saas -> kan vi systemmæssig håndtere nyt programmel. • Opgradering kræver ofte øget maskinkraft. • Kravspecifikationer til leverandører. • Softwaretræning • Uddannelsesplaner både her og nu samt løbende supportplaner. • Superbrugere. • Arbejdsmetode • Overvej kraftigt hvad det er for et problem, der søge løst. Tag udgangspunkt i situationen om 3 år. • Afsæt tid – der er penge at spare.
  • 24. 4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder Kilde: Satir, V.
  • 25. 4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder Den normale psykologiske respons - på forandringer.
  • 26. 4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder Forandringsledelse iht. John P. Kotter 1. Etablering af en oplevelse af nødvendighed 2. Oprettelse af en styrende koalition 3. Udvikling af en vision og en strategi 4. Formidling af forandringsvisionen 5. Styrke medarbejdernes kompetencer – fjern modstand 6. Generering af kortsigtede gevinster 7. Konsolidering af resultater og produktion af mere forandring 8. Forankring af nye arbejdsmåder i kulturen
  • 27. 4. Konkret forandringsledelse i rådgivningsvirksomheder Et eksempel på en handlingsplan for en arkitektvirksomhed baseret på John P. Kotter 2. Vigtigt at 3. Vi skal levere 4. Fortæl om 1. Bygherrekrav have en partner kvalitetsarkitek- visionen - gerne og konkurrence- eller en tur til vores offentligt og til dygtighed. respekteret bygherre alle interessen- Medarbejder - leder med i gennem en ter, og så sørg tilfredshed. gruppen evt. en optimal og for at sætte tegnestueleder effektiv proces. handling bag ordene. 5. Brug 6. Indkøb af de 7. Vær 100% 8. Før forand- workshops til at første licenser. ærlig omkring ringen er en del motivere og Gennemførelsen implementering af virksomheds- skabe af første en (ikke for kulturen, er den medindflydelse projekt. langt og ikke for ikke implemen- med alle Første projekt kort)- fejre kun teret. medarbejdere... med et godt de successer “Det er sådan vi (Ark. dækningsbidrag som er sat i gør det attitude” BK, TS, ING; handlingsplanen TD).
  • 28. 5. Økonomiske gevinster – ret fokus mod det rigtige Vores erfaring viser at….. 1.Der kan ikke gabes organisatorisk over hele implementeringsprocessen - af Det Digitale Byggeri og de medfølgende udfordringer 2. Fokuser på mindre dele og tag det skridtvis. Performance OBS: Dette er et generelt eksempel – der skal altid tages udgangspunkt i den enkelte virksomhed OG husk Det Digitale isbjerg Tid
  • 29. Sociale medier: Wordpress blogs: Facebook 1. Byggebranchens LinkedIN forandring hvordan? Youtube 2. BIM Tools Twitter 3. BIM Proces 4. IT implementering
  • 30. Kontaktinformation: Mads Carlsen René M. Larsen maca@ucn.dk rml@ucn.dk +45 72 69 15 39 +45 72 69 15 35

Editor's Notes

  • #18: RMLHvis man kiggerpådetsamledeisbjergsom de samledeudfordringersomvirksomhedenstår over – såkan man dele udfordringerne op i en ekstern del – hvor der er en storinvolveringfraf.eks. samarbejdspartnere, bygherreoffentliginstanserosv. detteervigtigt at have for øje – da detbetyder at man kanikkeklareudfordringerneinterntivirksomheden
  • #22: RML
  • #23: RML
  • #28: RML
  • #29: RML