際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)

Download as PPTX, PDF
Widya Mauretya
Widya Mauretya
1 of 10
Downloaded 67 times
BLUE OCEAN STRATEGY KOPI KAPAL API DISUSUN OLEH: DARA VERI WIDAYANTI NINDY SINTYA INDRIANI R WIDYA MAURETYA
BLUE OCEAN STRATEGY Strategi bisnis yang menerapkan penguasaan ruang pasar yang tidak diperebutkan sehingga membuat persaingan menjadi tidak relevan Inovasi Who What How Bebas kompetisi Blue Ocean Strategy (BOS)
BLUE OCEAN STARTEGY Apa yang dibutuhkan industri Inovasi yang menciptakan value Economic Profitable - Menciptakan nilai tambah atau meningkatkan suatu produk/ jasa yang tidak pernah ditawarkan pasar bagi pelanggan - Menghilangkan atau mengurangi biaya yang timbul akibat suatu produk / jasa yang akan diciptakan
Prinsip Perumusan Merekonstruksi batasan-batasan pasar Menjangkau melampaui permintaan yang ada Melakukan rangkaian strategis yang tepat Pendekatan Blue Ocean - Mencermati industri-industri alternatif. - Mencermati kelompok-kelompok strategis dalam industri. - Mencermati rantai pembeli. - Mencermati Penawaran Produk dan Jasa Pelengkap. - Mencermati daya tarik emosional atau fungsional bagi pembeli. - Mencermati waktu. - Fokus pada gambaran besar bukan pada angka. - Utilitas - Harga - Biaya - Pengadopsian Prinsip Eksekusi (Pelaksanaan) Mengatasi hambatan- hambatan utama dalam organisasi Mengintegrasikan eksekusi ke dalam strategi
RED OCEAN STRATEGY Kondisi dimana ruang pasar saling diperebutkan oleh berbagai pihak dengan cara apapun seakan-akan sampai berdarah-darah dianalogikan sebagai Samudera Merah Syarat akan persaingan
RED OCEAN STRATEGY VS BLUE OCEAN STRATEGY Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy - Compete in existing market space (Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada) - Create uncontested market space (Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya) - Beat the competition (Memenangi kompetisi) - Make the competition irrelevant (Menjadikan kompetisi tidak relevan) - Exploit existing demand (Mengeksploitasi permintaan yang ada) - Create and capture new demand (Menciptakan dan menangkap permintaan baru) - Make the value-cost trade-off (Memilih antara nilai- biaya) - Break the value-cost trade-off (Mendobrak pertukaran nilai-biaya) - Align the whole system of a firms activities with its strategic choice of differentiation or low cost (Memadukan keseluruhan system kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi / biaya rendah) - Align the whole system of a firms activities in pursuit of differentiation and low cost (Memadukan keseluruhan system kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah)
BLUE OCEAN STRATEGY KAPAL API operational excellence & cost effectiveness innovation & product leadership consumer engagement integrated marketing communication (IMC) to be dominant and well respected food and Beverage Company in Asia Visi
STRATEGI INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION (IMC) KAPAL API Secangkir Semangat untuk Indonesia, berupa aktivitas above the line dan below the line, distribusi serta social responsibility marketing, termasuk melalui media sosial yang sedang in di pasar. Secangkir Semangat untuk Indonesia menjadi payung eksekusi di semua lini komunikasi sehingga menjadi fokus kampanye yang saling memperkuat dengan konsep pemasarannya ke konsumen. Konsep Secangkir Semangat untuk Indonesia adalah memberi semangat dan mengajak berpikir positif. Ini upaya Kapal Api membuat pencitraan yang positif, tidak lagi sekadar jualan produk. Kapal Api berupaya beradaptasi dengan perkembangan seperti hadirnya media sosial atau digital mobile. Semua itu dilakukan dengan berpijak pada tiga pilar bisnisnya: operational excellence & cost effectiveness, innovation & product leadership, serta consumer engagement or intimacy.
PERUSAHAAN DI BAWAH GRUP KAPAL API PT Santos Jaya Abadi yang memproduksi kopi PT Excelso Multi Rasa (pengelola coffee shop premium Excelso) PT Santos Premium Krimer (produsen krimer untuk menyuplai industri produk konsumsi, khususnya di dalam negeri) PT Sulatco Jaya Abadi (produsen kopi Kalosi Toraja), PT Weiss Tech (produsen mesin-mesin untuk industri pengolahan makanan dan minuman) PT Agel Langgeng (produsen permen berbagai merek seperti Relaxa, Esprezzo, Yesco, Bontea green, Say, Gingerbon, dan yang terbaru permen kopi Kapal Api), dan PT Fastrata Buana (perusahaan distribusi Grup KA).
Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)

More Related Content

Blue ocean strategy (dara,nindy,widya)

  • 1. BLUE OCEAN STRATEGY KOPI KAPAL API DISUSUN OLEH: DARA VERI WIDAYANTI NINDY SINTYA INDRIANI R WIDYA MAURETYA
  • 2. BLUE OCEAN STRATEGY Strategi bisnis yang menerapkan penguasaan ruang pasar yang tidak diperebutkan sehingga membuat persaingan menjadi tidak relevan Inovasi Who What How Bebas kompetisi Blue Ocean Strategy (BOS)
  • 3. BLUE OCEAN STARTEGY Apa yang dibutuhkan industri Inovasi yang menciptakan value Economic Profitable - Menciptakan nilai tambah atau meningkatkan suatu produk/ jasa yang tidak pernah ditawarkan pasar bagi pelanggan - Menghilangkan atau mengurangi biaya yang timbul akibat suatu produk / jasa yang akan diciptakan
  • 4. Prinsip Perumusan Merekonstruksi batasan-batasan pasar Menjangkau melampaui permintaan yang ada Melakukan rangkaian strategis yang tepat Pendekatan Blue Ocean - Mencermati industri-industri alternatif. - Mencermati kelompok-kelompok strategis dalam industri. - Mencermati rantai pembeli. - Mencermati Penawaran Produk dan Jasa Pelengkap. - Mencermati daya tarik emosional atau fungsional bagi pembeli. - Mencermati waktu. - Fokus pada gambaran besar bukan pada angka. - Utilitas - Harga - Biaya - Pengadopsian Prinsip Eksekusi (Pelaksanaan) Mengatasi hambatan- hambatan utama dalam organisasi Mengintegrasikan eksekusi ke dalam strategi
  • 5. RED OCEAN STRATEGY Kondisi dimana ruang pasar saling diperebutkan oleh berbagai pihak dengan cara apapun seakan-akan sampai berdarah-darah dianalogikan sebagai Samudera Merah Syarat akan persaingan
  • 6. RED OCEAN STRATEGY VS BLUE OCEAN STRATEGY Red Ocean Strategy Blue Ocean Strategy - Compete in existing market space (Bersaing dalam ruang pasar yang sudah ada) - Create uncontested market space (Menciptakan ruang pasar yang belum ada pesaingnya) - Beat the competition (Memenangi kompetisi) - Make the competition irrelevant (Menjadikan kompetisi tidak relevan) - Exploit existing demand (Mengeksploitasi permintaan yang ada) - Create and capture new demand (Menciptakan dan menangkap permintaan baru) - Make the value-cost trade-off (Memilih antara nilai- biaya) - Break the value-cost trade-off (Mendobrak pertukaran nilai-biaya) - Align the whole system of a firms activities with its strategic choice of differentiation or low cost (Memadukan keseluruhan system kegiatan perusahaan dengan pilihan strategis antara diferensiasi / biaya rendah) - Align the whole system of a firms activities in pursuit of differentiation and low cost (Memadukan keseluruhan system kegiatan perusahaan dalam mengejar diferensiasi dan biaya rendah)
  • 7. BLUE OCEAN STRATEGY KAPAL API operational excellence & cost effectiveness innovation & product leadership consumer engagement integrated marketing communication (IMC) to be dominant and well respected food and Beverage Company in Asia Visi
  • 8. STRATEGI INTEGRATED MARKETING COMMUNICATION (IMC) KAPAL API Secangkir Semangat untuk Indonesia, berupa aktivitas above the line dan below the line, distribusi serta social responsibility marketing, termasuk melalui media sosial yang sedang in di pasar. Secangkir Semangat untuk Indonesia menjadi payung eksekusi di semua lini komunikasi sehingga menjadi fokus kampanye yang saling memperkuat dengan konsep pemasarannya ke konsumen. Konsep Secangkir Semangat untuk Indonesia adalah memberi semangat dan mengajak berpikir positif. Ini upaya Kapal Api membuat pencitraan yang positif, tidak lagi sekadar jualan produk. Kapal Api berupaya beradaptasi dengan perkembangan seperti hadirnya media sosial atau digital mobile. Semua itu dilakukan dengan berpijak pada tiga pilar bisnisnya: operational excellence & cost effectiveness, innovation & product leadership, serta consumer engagement or intimacy.
  • 9. PERUSAHAAN DI BAWAH GRUP KAPAL API PT Santos Jaya Abadi yang memproduksi kopi PT Excelso Multi Rasa (pengelola coffee shop premium Excelso) PT Santos Premium Krimer (produsen krimer untuk menyuplai industri produk konsumsi, khususnya di dalam negeri) PT Sulatco Jaya Abadi (produsen kopi Kalosi Toraja), PT Weiss Tech (produsen mesin-mesin untuk industri pengolahan makanan dan minuman) PT Agel Langgeng (produsen permen berbagai merek seperti Relaxa, Esprezzo, Yesco, Bontea green, Say, Gingerbon, dan yang terbaru permen kopi Kapal Api), dan PT Fastrata Buana (perusahaan distribusi Grup KA).