blueKiwi Manages Talents 10_03_09
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En pleine crise, les salariés sont inquiets et sont plus difficiles à impliquer alors que l’entreprise n’a jamais eu autant besoin de leurs talents. Il existe depuis quelques années une nouvelle solution, économique et puissante, pour aider la fonction RH à relever le défi du Capital Talents : les réseaux sociaux d'entreprise reposant sur les technologies de l'Entreprise 2.0.
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blueKiwi Manages Talents 10_03_09
- 1. !quot;#$%&''$()%$)*+%$,*)-$)#&*.$)/&01quot;*quot;)2.30$)) +45).quot;/$+45)/&01+45)-6$,*.$'.1/$/)7) Webinar animé par : David Guillocheau, Directeur de Talentys, dguillocheau@talentys.com Carlos Diaz, PDG de blueKiwi Software, carlos.diaz@bluekiwi-software.com
- 2. =41)/&>>$/?,&4/@) 8%4$91:1);&<:+.$)$/*)%$)%$+-$.)$4.&'quot;$,)) -$/)quot;-1*$4./)-$)%&2101$%/)) -$)!quot;#$%&'()*+,%&'(-./012$32,#$(( A&>>$,*).$0.4*$.B)-quot;#$%&''$.B)1>'%1C4$.)) %$)A+'1*+%)D+%$,*/)-$)#&*.$)$,*.$'.1/$)(
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- 4. Entreprise 2.0 = Entreprise plus talentueuse ! .
- 5. 6*&27&*,(8$#(&#%9$#(:;<(2$0-$01(8.$012$32,#$(38&#(1%8$01&$&#$(=( Renforcer le sentiment d’appartenance Fluidifier l’accès aux talents Accroître la prise d’initiative Révéler les talents Partager Les atomes du Capital Talents Rendre plus efficace les connaissances la collaboration Favoriser l’entraide
- 9. C$#(&#%9$#(-&(D$E(:;<(#*01F,8#(,53*21%01#(3*&2(8%(>!G(=( Quels vont être les enjeux prioritaires de la gestion des talents en 2009 pour votre entreprise ?
- 10. C$(4H+8$(-$(8%(I$#J*0(-$#(K%8$01#($02,+B,(3%2(8$#(&#%9$#(:;<) Parcours RH 2.0 d’un haut potentiel… L538,7")-+,/) /?%8"(#1+)%$).quot;/$+4) %+).quot;K$51&,) /*.+*quot;21C4$)+4) /&01+%)-6$,*.$'.1/$) /$1,)-64,)$/'+0$) 0&>>$)*&')>+,+2$.) >quot;?$8*33quot;( 0&%%+8&.+HL)'&4.) '+.)/$/)'+1./)$*)) +4)/$1,)-64,$) %$/)*&')>+,+2$./) 0&%%+8&.+*$4./) 0&>>4,+4*quot;) !quot;?quot;8quot;($1( %6$,*.$'.1/$)) +''.$,+,*$) 32*5&(+4) -$/)I+4*/) /$1,)-64,$) J&*$,H$%/) 0&>>4,+4*quot;) L01quot;92quot;)$,) 1,*$.,+H&,+%$) -$)'.+HC4$/) +00quot;%quot;.quot;)2.30$) +4).quot;/$+4) Recruté par /&01+%)F$4,$/) !1'%G>quot;/) un ancien via un programme de cooptation étendu
- 11. L88%J*0#(!G(:;<( M$0.4*$.)) •! –! EFNOPQ)+#$0)'.&2.+>>$)-$).$0.4*$>$,*).$%+H&,,$%) –! EMRSE)+#$0)%6+''%10+H&,)T+0$8&&U)V):&.U):1*W)>$)X) –! EOAEQ)+#$0)4,)0&,0&4./)-$)8%&2/)F$4,$/)!1'6) N>'%1C4$.)) •! O6PMREO)+#$0)/&,).quot;/$+4)/&01+%)'&4.)%$/);*+21+1.$/) –! Y,)1,-4/*.1$%)Z)A&>>4,+4*quot;)-$)>+,+2$./)'&4.)4,)'.&2.+>>$)-$)[$/H&,)-4)AW+,2$>$,*) –! Y,$);;NN)+#$0)4,)$/'+0$)-$)#&*$)'&4.)#+%&.1/$.)%$/)>$1%%$4.$/).quot;+%1/+H&,/) –! PMEQ[R)4,$)0&>>4,+4*quot;)-$)0W+.2quot;/)-$)0%1$,*%$/)) –! ]PQ!NEO)E;;N;DEQAR)Z)0&>>4,+4*quot;)1,*$.,+H&,+%$)-$)2%&8+%)+00&4,*/)) –! !quot;#$%&''$.)) •! –! Y,$)1,/H*4H&,)^,+,01.$)Z)A&>>4,+4*quot;)E''.$,+,*$)-$)W+4*/)'&*$,H$%/) –! Y,)1,-4/*.1$%)Z)0&>>4,+4*quot;/)-$)%6Y,1#$./1*quot;)-6R,*.$'.1/$)_0&>>4,+4*quot;/)+''.$,+,*$/)'&4.)%$/ )>+,+2$./`) –! Y,$)a+,C4$)Z)0&>>4,+4*quot;)-$)'.+HC4$/)-$)M$/'&,/+8%$/)MI) –! !+,/)%6+//4.+,0$)Z)>1/$)$,).quot;/$+4)-$/)0&>'quot;*$,0$/)1,L&.>+HC4$/)+4)/$1,)-64,$)!;N)
- 13. >!G(:;<(O(P+1$&2(+8$M(-$(8%(12%0#M*25%J*0(/012$32,#$(:;<( Objectifs Facteurs clefs de succès interactions Contenus Contribuer aux objectifs stratégiques pour collaborer, pour partager, communiquer, apprendre, Développer le Capital Talents Sens apprendre Confiance produire, réseauter exister Renforcer la Culture d’entreprise pour dans ‘ vision, l’entreprise, l’usage, les Construire l’agilité « 2.0 » l’individu, les autres et l’outil groupes
- 14. >!G(:;<(O(P+1$&2(+8$M(-$(8%(12%0#M*25%J*0(/012$32,#$(:;<( Objectifs Facteurs clefs de succès interactions Contenus Contribuer aux objectifs stratégiques pour collaborer, pour partager, communiquer, apprendre, Développer le Capital Talents Sens apprendre Confiance produire, réseauter exister Renforcer la Culture d’entreprise pour dans ‘ vision, l’entreprise, l’usage, les •! Analyse des •! Administration de Construire l’agilité « 2.0 » l’individu, les autres et l’outil processus de la communauté groupes collaboration (utilisateurs, Idées existants et design groupes,tags, des nouveaux documents,…) •! Cadrage •! Formation Productivité •! Sourcing et •! Sourcing ou stratégique du -action / configuration des production projet-de la P.1$,*$.b;H>4%$.)Z)V)D&')-&:,)X)) Community outils contenus communauté Management •! Conception et •! Etude de •! Pilotage de la •! Mise en place et appui aux capitalisation communauté T+#&.1/$.)b)S+%&.1/$.))Z)V)a&c&>)4')X) évènements d’expérience de animation de la •! Coaching des virtuels et la communauté FAQ de la sponsors physiques de la •! … communauté A&&.-&,,$.bA+'1*+%1/$.)Z)V)D.+,/#$./+%)X) •! Analyse des communauté •! Appui à la bénéfices et •! … régulation de la « Story Telling » commun •! … Résultats Actions Methodologie SI2C
- 15. >!G(:;<(O(6%##$2(Q(8.%+J*0( >,%90*#J+(!G(:;<(_$,)de)f&4./`) E''.&'.1+H&,)$*)#1/1&,)MI)dge) o! R,f$45)$*)4/+2$/)MI)dge) o! M$*&4./)-6$5'quot;.1$,0$/)$*)T+0*$4./)-$)/400/)MI)dge) o! N,1H+H#$/B)MPN)$*)a4-2$*)'&4.)4,)J%+,)MI)dge) o! 68%0(!G(:;<)_$,)hde)f&4./`)) !i,+>1C4$)-6quot;C41'$)_MIB)a1(B)ND`)$*)2&4#$.,+,0$) o! Y/+2$/)dgeB)A&>>4,+4*quot;/B);NMI)dge))) o! J1%&*+2$);NAd)$*)+00&>'+2,$>$,*)-4)0W+,2$>$,*) o! ]$/4.$/B)0+'1*+%1/+H&,)$*)$//&.))) o!
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