Interview Voorzitter Raad van Bestuur AMC Marcel Levi
- 1. business & gezondheidszorg business & gezondheidszorg Business Amsterdam en VAZO-directeur Huib van Santen ontmoeten Marcel Levi, voorzitter van de Raad van Bestuur van het Academisch Medisch Centrum Het specialistische AMC wordt nog ondernemender TEKST: ISMAY GOSSEN FOTOGRAFIE: BUSINESS AMSTERDAM Afgelopen jaar heeft het Ministerie van Volksgezondheid binnen de gezondheidszorg een aantal wettelijke veranderingen doorgevoerd die grote impact hebben gehad op de Nederlandse ziekenhuizen. Op de tweede etage van het Academisch Medisch Centrum in Amsterdam spreken we voorzitter Raad van Bestuur Marcel Levi over hoe deze wijzigingen omtrent de specialisatie en transparantie in geleverde kwaliteit bij het AMC zijn ge誰mplementeerd. De sleutelwoorden: Samenwerking en communicatie, stelt Levi. Dat geldt ook voor het in februari gestarte Medisch Business Park dat tegen 2020 het aantal hoogwaardige medische onderzoeksbanen moet verdubbelen tot negenduizend. Dat vraagt om co旦peratie en ondernemerschap. Maar dat laatste is niet perse mijn beste kant, lacht de voorzitter bescheiden. Tijdens de miljoenennota 2012 proclameerde Koningin Beatrix de speerpunten binnen de zorg. Samengevat dient de tweedelijnszorg dit jaar te specialiseren en er moet meer inzichtelijkheid komen ten opzichte van de geleverde kwaliteit. Wat heeft het toespitsen en versmallen van het arbeidsveld voor het AMC betekend, is de vraag van Van Santen. Het zoeken naar oplossingen op maat deden we voordat we gingen specialiseren ook al, legt Levi uit. Als een pati谷nt twee jaar geleden een staaroperatie moest ondergaan en tegelijkertijd voor darmkanker behandeld moest worden, dan kon deze toen ook al naar twee verschillende ziekenhuizen worden verwezen. Het verschil is dat ziekenhuizen de taken gaan verdelen en dat leidt in het AMC tot een concentratie van topzorg. Maar ook dat meerdere eenvoudige behandelingen hier nu niet meer gerealiseerd gaan worden. Levi geeft aan dat deze concentratie op een minder breed behandelingsaanbod resulteert in verbeteringen binnen het hoogspecialistische zorgsegment. 10 Dat is ook logisch, stelt de directeur die tevens functies bekleed als decaan en professor aan de Medische Faculteit van de Universiteit van Amsterdam, en in het AMC zelf ook vaak op de werkvloer te vinden is als internist. (Een beetje tempo hebben, effici谷nt zijn, vroeg beginnen en routineus te werk gaan. Dan kan je Levi expliceert: Doordat onze gezondheidszorg z坦 gefinancierd is, dat we als ziekenhuis op moeilijke operaties -denk aan een hartoperatie- toe moeten leggen. Een relatief simpele staaroperatie levert juist geld op. zelfs gewoon om zes uur thuis zijn.) Stel je maar voor: als je honderd keer per jaar een ingreep uitvoert in plaats van tien keer, wordt de kans van slagen hoger. amsterdam business | nummer 7 | december 2 0 1 1 Hier voeren we bijvoorbeeld heel veel complexe maagdarmoperaties uit, maar pati谷nten die voor een borstoperatie in aanmerking komen, worden door onze chirurgen geopereerd in het Flevoziekenhuis. Allianties die vijf jaar geleden ondenkbaar waren, zoals met het VU medisch centrum, zijn reeds regulier te noemen. Daar komt ook nog als voordeel bij dat niet ieder ziekenhuis in dezelfde dure machines hoeft te investeren. Winst en transparantie Als de specialisatie van ziekenhuizen zoveel voordelen kent, waarom is het dan nu pas bedacht?, haakt VAZO-directeur Van Santen hierop in. Levi expliceert: Doordat onze gezondheidszorg z坦 gefinancierd is, dat we als ziekenhuis op moeilijke operaties -denk aan een hartoperatie- toe moeten leggen. Een relatief simpele staaroperatie levert juist geld op. En ook wij moeten denken aan een gezonde financi谷le huishouding. Daar voegt hij glimlachend aan toe: Hoewel ik mezelf niet echt een ondernemer voel hoor. Deze huidige casemix is volgens hem ook het bezwaar tegen de sterftecijferlijsten van de Nederlandse ziekenhuizen die het NFU en NVZ in 2011 presenteerden. Door de specialisatie in de zorg komt het voor dat in het ene ziekenhuis meer hartoperaties plaatsvinden, dan in het andere. En daarvan is bekend dat een tot twee procent van de pati谷nten het niet overleeft. Een ander voorbeeld is het Antoni van Leeuwenhoek Ziekenhuis waar ze kankerpati谷nten behandelen. Daar zal het sterftecijfer hoger liggen. De inzichtelijkheid in kwaliteitslevering die de lijsten in eerste instantie lijken te bieden, is nog niet zo zonneklaar. Werkgelegenheid en opleiding Voor het aanbod in werkplekken hoeven AMC-medewerkers niet te vrezen. Het Academisch Medisch Centrum biedt maar liefst 8000 fte en heeft zon 10.000 artsen, onderzoekers, baliemedewerkers, verplegers en verzorgers in dienst. Huib van Santen verkondigt: Bij de VAZO zijn we daar heel trots op. Het AMC is de grootste werkgever van AmsterdamZuidoost. En de nummer drie van de gehele stad, na de Gemeente zelf en Haven Amsterdam. De concentratie op een kleiner arbeidsveld heeft misschien voor het aantal werkkrachten niet zoveel betekend; op de vraag dat ook geldt voor de stageplekken moet Levi stellen dat er toch wat is veranderd. Studenten Medicijnen worden in meerdere regios opgeleid. Het is niet zozeer dat ze langer stage moeten gaan lopen, zodat ze zich volgens de overheidsvraag meer specialiseren. Maar leren op 辿辿n locatie zit er niet meer bij. De drie jaar algemene stage is sowieso elders dan de drie jaar academische stage die daarop volgt. Medisch Business Park Met de ontwikkeling van het Medisch Business Park (MBP) zullen daar voor de studenten nog meer opleidingsgelegenheden bijkomen. Het MBP zal zich focussen op medische en educatiegerelateerde organisaties. Het doel is om Life Sciencebedrijven aan te trekken die actief zijn in biofarmacie, omgangssystemen voor panti谷nten en medische apparaten en hulpmiddelen 辿n deze nieuwe business te promoten. Hier komt uw ondernemerschap wel duidelijk naar voren, stelt Van Santen. Marcel Levi lacht vriendelijk: Laat ik dan stellen dat het niet perse mijn beste kant is; ik voel me voornamelijk een dokter of wetenschapper. En hier komen veel spin-off bedrijven, die bijvoorbeeld ontstaan zijn doordat er een onderzoek naar reumatologie gaande is. Dat onderzoek moet ergens gefaciliteerd worden zonder dat het zeker is of er uiteindelijk ook echt een geneesmiddel tot stand komt. Veel bedrijven willen pas in een onderzoek investeren als het zeker is dat er ook daadwerkelijk winst valt te behandelen. Dit centrum zal dus als couveuse fungeren voor start-ups en kleine bedrijven, door kantoren, laboratoria, een hotel en studentenhuisvestiging aan te bieden. In de toekomst zal het AMC door het MBP een centrum van innovatie en research zijn. Het is mijn ambitie om als antwoord het AMC te horen, als je aan een willekeurig persoon in Europa vraagt: Kunt u een Europees topziekenhuis noemen? En hierdoor kunnen Huib van Santen en Business Amsterdam alleen nog maar stellen dat er een echte ondernemer tegenover ons zit. 鐃 amsterdam business | nummer 7 | december 2 0 1 1 11