際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Bsc cf ms 112

Download as PPT, PDF
D
DiannaRD
1 of 3
Download to read offline
Harta Strategiei pentru spitalele publice FINANCIAR C. Optimizare raport Venituri - Cheltuieli C. Eficien釘 Opera釘ional C.1 ncadrare 樽n bugetul alocat C.3 Venituri proprii STAKEHOLDERI PROCESE B. B. Eficien釘a servicii medicale INV鄭ARE & CRETERE E. E. E. Aliniere i coordonare E. Aliniere i coordonare Obiectivare i planificare Excelen釘a managerial mbunt釘ire opera釘ional COMPETEN鄭E MANAGEMENT RESURSE A.4 ncrcare personal A4, B.2 Calitate Dotare A.1, A.2 Structura personal E. Monitorizare i adaptare B. Performa釘a servicii medicale Organizare i execu釘ie D. Calitatea serviciilor medicale D.3 Concordan釘 Diagnostic D.1 Reducere mortalitate D.4 Satisfac釘ia pacientului Grup discu釘ii BSC Ro
INDICATORI DE EVALUARE A PERFORMAN 鄭 EI MANAGEMENTULUI SPITALELOR PUBLICE DIN ROM NIA Ordinul MS 112/2007 A. INDICATORI DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE 1. Proportia medicilor din total personal 2. Proportia personal medical din total personal angajat al spitalului 3. Proportia personal medical cu studii superioare din tota l personal medical 4. Numarul mediu de consultatii/ medic in ambulatoriu E. CRITERII GENERALE DE MANAGEMENT Planificare Organizare Coordonare Control D. INDICATORI DE CALITATE 1. Rata mortalitatii intraspitalicesti pe total spital si pe fiecare sectie 2. Rata infectiilor nozocomiale pe total spital si pe fiecare sectie 3. Indicele de concordanta intre diagnosticul la internare si diagnosticul la externare 4. Numar de reclamatii/plangeri ale pacientilor C. INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI 1. Executia bugetara fata de bugetul de cheltuieli aprobat 2. Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii si venit 3. Procentul veniturilor proprii din total venituri spital 4. Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5. Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6. Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7. Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare sectie B. INDICATORI DE UTILIZARE A SERVICIILOR 1. Durata medie de spitalizare pe spital si pe fiecare sectie 2. Rata de utilizare a paturilor pe spital si pe fiecare sectie 3. Indicele de complexitate al cazurilor pe spital si pe fiecare sectie 4. Procentul pacientilor cu interventii chirurgicale din totalul pacientilor externati din sectiile chirurgicale Grup discu釘ii BSC Ro
Lucrurile potrivite la timpul potrivit Grup discu釘ii BSC Ro

More Related Content

Bsc cf ms 112

  • 1. Harta Strategiei pentru spitalele publice FINANCIAR C. Optimizare raport Venituri - Cheltuieli C. Eficien釘 Opera釘ional C.1 ncadrare 樽n bugetul alocat C.3 Venituri proprii STAKEHOLDERI PROCESE B. B. Eficien釘a servicii medicale INV鄭ARE & CRETERE E. E. E. Aliniere i coordonare E. Aliniere i coordonare Obiectivare i planificare Excelen釘a managerial mbunt釘ire opera釘ional COMPETEN鄭E MANAGEMENT RESURSE A.4 ncrcare personal A4, B.2 Calitate Dotare A.1, A.2 Structura personal E. Monitorizare i adaptare B. Performa釘a servicii medicale Organizare i execu釘ie D. Calitatea serviciilor medicale D.3 Concordan釘 Diagnostic D.1 Reducere mortalitate D.4 Satisfac釘ia pacientului Grup discu釘ii BSC Ro
  • 2. INDICATORI DE EVALUARE A PERFORMAN 鄭 EI MANAGEMENTULUI SPITALELOR PUBLICE DIN ROM NIA Ordinul MS 112/2007 A. INDICATORI DE MANAGEMENT AL RESURSELOR UMANE 1. Proportia medicilor din total personal 2. Proportia personal medical din total personal angajat al spitalului 3. Proportia personal medical cu studii superioare din tota l personal medical 4. Numarul mediu de consultatii/ medic in ambulatoriu E. CRITERII GENERALE DE MANAGEMENT Planificare Organizare Coordonare Control D. INDICATORI DE CALITATE 1. Rata mortalitatii intraspitalicesti pe total spital si pe fiecare sectie 2. Rata infectiilor nozocomiale pe total spital si pe fiecare sectie 3. Indicele de concordanta intre diagnosticul la internare si diagnosticul la externare 4. Numar de reclamatii/plangeri ale pacientilor C. INDICATORI ECONOMICO-FINANCIARI 1. Executia bugetara fata de bugetul de cheltuieli aprobat 2. Structura cheltuielilor pe tipuri de servicii si venit 3. Procentul veniturilor proprii din total venituri spital 4. Procentul cheltuielilor de personal din totalul cheltuielilor spitalului 5. Procentul cheltuielilor cu medicamentele din totalul cheltuielilor spitalului 6. Procentul cheltuielilor de capital din totalul cheltuielilor 7. Costul mediu/zi de spitalizare pe fiecare sectie B. INDICATORI DE UTILIZARE A SERVICIILOR 1. Durata medie de spitalizare pe spital si pe fiecare sectie 2. Rata de utilizare a paturilor pe spital si pe fiecare sectie 3. Indicele de complexitate al cazurilor pe spital si pe fiecare sectie 4. Procentul pacientilor cu interventii chirurgicale din totalul pacientilor externati din sectiile chirurgicale Grup discu釘ii BSC Ro
  • 3. Lucrurile potrivite la timpul potrivit Grup discu釘ii BSC Ro

Editor's Notes

  1. Just as everyone else has said today (I hope) there is still huge uncertainty regarding the scale and extent of the slowdown and therefore the impact on trading. That said as Liz has already pointed out whilst London remains relatively strong UK provincial hotels are showing the first signs of a decline in demand. The decline is likely to impact both business/corporate and leisure demand and domestic and inbound travel as both industry and cut back on travel and introduce tighter travel policies (ala PwC) and consumers scale back expenditure as confidence ebbs and house values collapse further credit lines tighten and costs rise faster than wages. In the face of weakening demand hotel prices (and profits) will decline. Its a classic supply and demand scenario. The only possible redeeming feature is that not all the new supply currently planned will get built to completion.
  2. 23