2. Circa l80% si
orienta online per
scegliere le
vacanze
Oltre il 50% degli
italiani sceglie e
prenota online
Perche siamo qua
Gianni Lacorazza APT Basilicata - BTWIC Barile (PZ) 24/01/2015
3. Piccoli, poveri, pubblici. superare il gap con poche risorse.
La legge limita investimenti ma non limita le idee
4. Il web 竪 una opportunit per tutti
Progetto BasilicataTuristica
Dal 2012 nuovo sistema
web e social
2012-2015
Da istituzionale a turistico
Da aggregatore a portale
Ma non basta esserci
per comunicare in maniera efficace!
STRTG
8. Le tre dimensioni della Smart Community - 1
un tessuto imprenditoriale
attivo, capace di attirare
capitali economici
e professionali
9. una governance attenta alla creazione di
opportunit per favorire la partecipazione
dei cittadini e del tessuto economico del
territorio, promuovendo il senso di
responsabilit e di coesione sociale
Le tre dimensioni della Smart Community - 2
10. Le tre dimensioni della Smart Community - 3
La comunit disposta a creare
relazioni e a sentirsi
parte integrante del sistema
12. Obiettivo social? Nuove narrazioni
Costruire un
sistema di
linguaggi,
messaggi e
strumenti
condiviso.
Una community
E lo si pu嘆 fare
partendo dai
social.
STRTG
15. Selezione e gerarchia dei contenuti
Centrare nicchie di motivazione attraverso messaggi che
raccontino lunicit della Basilicata
Ad esempio:
Religione - Musica Mototurismo Cinema - Volo
CNTN
21. Ascoltiamo.
束stiamo esplorando per immaginare come linnovazione sociale pu嘆 inserirsi in
questi contesti e incontrare chi linnovazione la sta gi facendo ma 竪 ancora
nascosto損 (ExploBasilicata - www.benetural.it)
MTDL
23. Accompagniamo MTDL
Iniziative nazionali
Invasioni digitali sostenute e spinte nell'organizzazione seguendo tutte le invasioni sugli
account social di Basilicataturistica - FB, tw, Instagram e Pinterest;
Personaggi famosi che ci aiutano a promuovere la Basilicata attraverso i social
Citazioni illustri sulla Basilicata
24. E-BOOK. PRGT
La Basilicata narrata
Da scrittori di fama nazionale e
internazionale, ospiti in Basilicata
per realizzare E-book che
vengono pubblicati sui princiali
store, su Basilicataturistica.com e
sui social.
I loro scritti divengono contenuti di
pregio, selezionati e unici da
utilizzare sui social.
25. VIDEO-INTERVISTE. PRGT
Selezione dei contenuti e gerarchia avviene anche attraverso la ricerca della
narrazione della Basilicata da parte di chi ne vive da protagonista privilegiato
e che mette a disposizione la propria autorevolezza.
26. Dal 2011 la nuova visione e i risultati arrivano
Digital Diary Basilicata 2011 2012- 2013
Portali esteri
BasilicataRacconta su portale
Social Media Team Diffuso
1属 posto HSA a BTO 2012 con Trentino
3属 posto HSA a BTO 2013
Collaborazioni importanti
Finanziamento Progetto di Eccellenza
della REGIONE BASILICATA
che fa porre nuovi obiettivi
27. Risultati. Numeri incoraggianti
Principali social Sett.2012 Sett.2013 Sett.2014
Facebook:
Basilicata Turistica
(ex AptBasilicata.travel)
5.600
fans
7.032
fans
24,500
fans
Twitter
Basilicata Turistica
(@Basilicata_tur)
1.348
followers
3.175
followers
5.400
followers
RSLT
Oggi su Facebook abbiamo oltre 27mila fans. Cresciuti in 100 giorni di quasi 3mila
fans, pi湛 di quanto siamo cresciuti in un anno (sett.12-sett.13) SENZA CAMPAGNE
28. Risultati. Riconoscimenti incoraggianti RSLT
2012 HSA BTO
1属 Posto (parimerito con Trentino) per la migliore strategia di web
marketing integrato tra le destinazioni
2013 HSA BTO
3属 Posto per la migliore strategia di web marketing integrato tra le
destinazioni
2014 Studio Giaccardi&Associati OFFICINA TURISTICA
Migliore performance tra le destinazioni su Facebook per trend di
crescita dei Like, Talking about e capacit di coinvolgimento.
Gianni LACORAZZA TTLP 14 dicembre 2014
32. Risultati. Fiducia
Numeri in crescita e premi non sono importanti nel loro mero valore
ma per due principali motivi.
1. Non siamo in competizione con nessuno ma ci dicono che
siamo sulla strada giusta
2. Aumentano la nostra capacit di comunicazione
(autorevolezza) nei confronti degli 束interessabili損 a cui ci
rivolgiamo. Ovvero i partner della community.
RSLT
33. Ritorniamo alla Smart Community
3. La comunit disposta a creare
relazioni e a sentirsi
parte integrante del sistema
1. Un tessuto imprenditoriale
attivo, capace di attirare
capitali economici
e professionali
2. Una governance attenta alla creazione
di opportunit per favorire la
partecipazione dei cittadini e del tessuto
economico del territorio, promuovendo il
senso di responsabilit e di coesione
sociale
CMNT
Le tre dimensioni
34. Coinvolgere gli interessabili
Il pubblico per il privato. Opportunit per gli operatori
Eventi nazionali (BTWIC);
Formazione offrendo loro esperti web e social oltre che best practice di altre
realt (BTL GO ON BASILICATA - TTLP);
Collaborazione per promo-commercializzazione (metasearch);
Li portiamo con noi in occasioni nazionali (BTO).
CMNT
38. NUOVI OBIETTIVI IL METASEARCH
Abbiamo sperimentato il booking engine gratuito per i nostri
operatori su 8 club di prodotto e minisiti satellite. Abbiamo
valutato gli effetti e ci siamo scontrati con le difficolt del caso
per poi progettare anche grazie a partner autorevoli sistemi
che si evolvono e tendono a ricercare nuove soluzioni.
41. Lesperienza del TDLAB. In cosa confida la Basilicata
BASILICATA
SUD
CENTRO
ENIT
ITALIA.IT
NORD
Uguale attenzione alle best
practice di ognuna delle regioni
vorr dire
aiutare ogni destinazione a
valorizzare quanto finora di
buono ha fatto
favorire la condivisione e lo
scambio di best practice tra
regioni
disegnare strategie di sistema e
di prossimit
unire sotto ununica regia la
nostra GRANDE RISORSA
TURISMO.
Appuntamento con le regioni diventi strutturato
42. INTEROPERABILITA per il salto della Smart Community
piccole dimensioni di impresa
arretratezza del Sud
regolamentazioni che non aiutano l'impresa
elevata tassazione
mancata realizzazione dell'Agenda digitale
situazione precaria delle infrastrutture e delle
accessibilit all'Italia e alle sue componenti
territoriali
un capitale umano non sempre all'altezza
niente grandi alberghi
niente grandi comitive
(Rapporto 2014 di Italiadecide)
NOI NE ABBIAMO ANCORA
PIU BISOGNO
43. INTEROPERABILITA. Ci proviamo ma il locale non basta
NON MANCANO LE BUONE
PRATICHE
(OpenStreetMap Matera)
Ma possono risultare limitate,
soprattutto in territori piccoli
dove spesso 竪 difficile
individuare il confine netto tra la
relazione corta umana e lopen
data.
TDLAB inserisce questo tema tra
le priorit e ci嘆 garantisce e
favorisce tutti.
44. DIGITALIZZAZIONE PMI perch辿 possiamo recuperare il ritardo
Lo sviluppo 竪 sempre passato attraverso le 束vie di comunicazione損 e le 束infrastrutture損
PRIMA E DOPO IL WEB
La Basilicata pu嘆 facilmente colmare il ritardo se punta sulle nuove 束infrastrutture損
45. Lucani oltre Eboli. Uomini che hanno abitato il futuro
束Il lucano non si consola mai di
quello che ha fatto, non gli basta
mai quello che fa. Il lucano 竪
perseguitato dal demone della
insoddisfazione損.
LEONARDO SINISGALLI
46. Grazie!
Gianni Lacorazza APT BASILICATA
BTWIC nel Vulture
Barile 24 gennaio 2015
UNIRE LE PERSONE
UNIRE I TERRITORI
BASILICATA SMART
COMMUNITY?