ºÝºÝߣ

ºÝºÝߣShare a Scribd company logo
5.0 PREPARATION
OF BUSINESS PLAN
      (PELAN
   PERNIAGAAN)
APA ITU PELAN
PERNIAGAAN?

Pelan perniagaan merupakan
dokumen yang menulis tentang
perjalanan perniagaan dengan
terperinci. Ia menerangkan status
semasa       pasaran   yang    bakal
  dimasuki,
jangkaan keuntungan hasil daripada
perniagaan yang akan dijalankan
  dan
cara bagaimana keuntungan
APA ITU PELAN
       PERNIAGAAN?
        (sambungan)

Pelan perniagaan merupakan peta
yang akan menentukan arah tuju
syarikat dan strategi bagaimana
hendak sampai ke sana bagi
memastikan kejayaan usahawan.
SOALAN-SOALAN YANG PERLU
 DIJAWAB DALAM MENYEDIAKAN
      PELAN PERNIAGAAN
i. Ke mana arah yang hendak dituju
     perniagaan yang diceburi?
ii. Bagaimana hendak tuju ke arah
     yang telah ditetapkan?
iii. Apakah halangan yang akan
      dihadapi?
iv. Bagaimanakah cara untuk
                menghadapi halangan
     berkenaan?
KEPENTINGAN PELAN PERNIAGAAN
           KEPADA USAHAWAN

i.    Tingkatkan peluang untuk berjaya.

ii. Membangunkan wawasan
    perniagaan.

      iii. Mengenalpasti   pesaing-pesaing
     utama.

iv. Menentukan bagaimana perniagaan
    akan diurus.
KEPENTINGAN PELAN PERNIAGAAN
   KEPADA USAHAWAN (sambungan)

v. Meningkatkan keyakinan konstituen.

vi. Mengenalpasti halangan yang boleh
    menjejaskan perniagaan.

vii.   Penilaian   kendiri   ke   atas
  perniagaan
     yang akan diceburi.
MAKLUMAT-MAKLUMAT UTAMA
      DALAM MENYEDIAKAN PELAN
            PERNIAGAAN

i.          Produk atau perkhidmatan
      yang
         akan dikeluarkan.
 
ii.     Pelanggan

iii.    Pesaing
 
iv.     Cara pengeluaran
MAKLUMAT-MAKLUMAT UTAMA
 DALAM MENYEDIAKAN PELAN
   PERNIAGAAN (sambungan)

v.   Strategi pemasaran

vi. Aspek pengurusan
 
vii. Aspek kewangan
PERKARA-PERKARA UTAMA YANG
   PERLU ADA DALAM PELAN
        PERNIAGAAN

i.     Bahagian Hadapan
ii.    Daftar Isi Kandungan
iii.   Rumusan Eksekutif
iv.    Sejarah syarikat
v.     Jenis perniagaan
vi.     Produk atau perkhidmatan
vii.     Strategi pemasaran
PERKARA-PERKARA UTAMA YANG
     PERLU ADA DALAM PELAN
      PERNIAGAAN (sambungan)

viii.   Analisis Persaingan
ix.     Latar belakang Pengurusan
x.      Pelan Operasi
xi.     Data kewangan
xii.    Cadangan pinjaman
xiii.   Jadual pelaksanaan
SIAPA YANG MEMERLUKAN
       PELAN PERNIAGAAN?
    i.    Pemodal
 
    ii.   Pihak bank
 
    iii. Pelabur-pelabur
 
    iv. Pelanggan
 
    v.    Pembekal
PERKARA-PERKARA YANG
      PERLU DIELAKKAN SEMASA
      MERANGKA PERANCANGAN
            PERNIAGAAN

i.   Tidak mempunyai matlamat yang
     realistik
 
ii. Gagal untuk menjangka halangan
    halangan perniagaan yang akan
    dihadapi
PERKARA-PERKARA YANG
   PERLU DIELAKKAN SEMASA
   MERANGKA PERANCANGAN
         PERNIAGAAN
iii. Tiada kesungguhan dan komitmen
     dalam menjalankan aktiviti
     keusahawanan
 
iv. Kekurangan pengetahuan dan
     pengalaman
 
v. Ketiadaan tumpuan pemasaran
FAEDAH-FAEADAH PELAN
       PERNIAGAAN

i. Kebaikan kepada usahawan
 
ii.      Kebaikan     kepada
    penyumbang
    sumber kewangan
PERKARA-PERKARA YANG
     PERLU DIAMBILKIRA SEBELUM
         MEMBENTUK PELAN
            PERNIAGAAN
i.   Perancangan hendaklah seringkas
     mungkin

ii. Susun dan kumpulkan maklumat
    dengan teratur, terperinci dan
    berdasarkan keutamaan

iii. Perancangan hendaklah memenuhi
     keperluan masa depan
PERKARA-PERKARA YANG PERLU
      DIAMBILKIRA SEBELUM
  MEMBENTUK PELAN PERNIAGAAN
          (sambungan)
iv. Elak daripada sengaja membesar
    besarkan isu yang remeh-temeh

v. Beri tumpuan kepada kesulitan
   kritikal yang bakal dihadapi

vi. Jangan terlalu banyak andaian
    atau kemungkinan
PERKARA-PERKARA YANG PERLU
       DIAMBILKIRA SEBELUM
   MEMBENTUK PELAN PERNIAGAAN
           (sambungan)
vii. Kenalpasti sasaran pasaran

viii.   Pastikan   penulisannya   dalam
    bentuk
      orang ketiga- gunakan perkataan
      kami tidak saya

ix. Mampu menarik minat pembaca
     dengan menggunakan bahasa yang
    mudah, format yang tersusun dan
KENAPA PELAN PERNIAGAANN
              GAGAL
i.   Matlamat yang ingin dicapai tidak
     munasabah.

ii. Matlamat yang tidak dapat diukur
    dan kabur.

iii. Usahawan tidak memberi komitmen
     sepenuhnya kepada perniagaan.
KENAPA PELAN PERNIAGAANN
          GAGAL (sambungan)
iv. Usahawan tidak mempunyai
    pengalaman dalam merancang
    perniagaan.

v. Terlalu ambil mudah dengan
    ancaman dan kelemahan
    perniagaan.

vi.       Tidak   memenuhi   kehendak
      pengguna
Business plan  lesson 5.0   copy

More Related Content

Business plan lesson 5.0 copy

  • 1. 5.0 PREPARATION OF BUSINESS PLAN (PELAN PERNIAGAAN)
  • 2. APA ITU PELAN PERNIAGAAN? Pelan perniagaan merupakan dokumen yang menulis tentang perjalanan perniagaan dengan terperinci. Ia menerangkan status semasa pasaran yang bakal dimasuki, jangkaan keuntungan hasil daripada perniagaan yang akan dijalankan dan cara bagaimana keuntungan
  • 3. APA ITU PELAN PERNIAGAAN? (sambungan) Pelan perniagaan merupakan peta yang akan menentukan arah tuju syarikat dan strategi bagaimana hendak sampai ke sana bagi memastikan kejayaan usahawan.
  • 4. SOALAN-SOALAN YANG PERLU DIJAWAB DALAM MENYEDIAKAN PELAN PERNIAGAAN i. Ke mana arah yang hendak dituju perniagaan yang diceburi? ii. Bagaimana hendak tuju ke arah yang telah ditetapkan? iii. Apakah halangan yang akan dihadapi? iv. Bagaimanakah cara untuk menghadapi halangan berkenaan?
  • 5. KEPENTINGAN PELAN PERNIAGAAN KEPADA USAHAWAN i. Tingkatkan peluang untuk berjaya. ii. Membangunkan wawasan perniagaan. iii. Mengenalpasti pesaing-pesaing utama. iv. Menentukan bagaimana perniagaan akan diurus.
  • 6. KEPENTINGAN PELAN PERNIAGAAN KEPADA USAHAWAN (sambungan) v. Meningkatkan keyakinan konstituen. vi. Mengenalpasti halangan yang boleh menjejaskan perniagaan. vii. Penilaian kendiri ke atas perniagaan yang akan diceburi.
  • 7. MAKLUMAT-MAKLUMAT UTAMA DALAM MENYEDIAKAN PELAN PERNIAGAAN i. Produk atau perkhidmatan yang akan dikeluarkan.   ii. Pelanggan iii. Pesaing   iv. Cara pengeluaran
  • 8. MAKLUMAT-MAKLUMAT UTAMA DALAM MENYEDIAKAN PELAN PERNIAGAAN (sambungan) v. Strategi pemasaran vi. Aspek pengurusan   vii. Aspek kewangan
  • 9. PERKARA-PERKARA UTAMA YANG PERLU ADA DALAM PELAN PERNIAGAAN i. Bahagian Hadapan ii. Daftar Isi Kandungan iii. Rumusan Eksekutif iv. Sejarah syarikat v. Jenis perniagaan vi. Produk atau perkhidmatan vii. Strategi pemasaran
  • 10. PERKARA-PERKARA UTAMA YANG PERLU ADA DALAM PELAN PERNIAGAAN (sambungan) viii. Analisis Persaingan ix. Latar belakang Pengurusan x. Pelan Operasi xi. Data kewangan xii. Cadangan pinjaman xiii. Jadual pelaksanaan
  • 11. SIAPA YANG MEMERLUKAN PELAN PERNIAGAAN? i. Pemodal   ii. Pihak bank   iii. Pelabur-pelabur   iv. Pelanggan   v. Pembekal
  • 12. PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIELAKKAN SEMASA MERANGKA PERANCANGAN PERNIAGAAN i. Tidak mempunyai matlamat yang realistik   ii. Gagal untuk menjangka halangan halangan perniagaan yang akan dihadapi
  • 13. PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIELAKKAN SEMASA MERANGKA PERANCANGAN PERNIAGAAN iii. Tiada kesungguhan dan komitmen dalam menjalankan aktiviti keusahawanan   iv. Kekurangan pengetahuan dan pengalaman   v. Ketiadaan tumpuan pemasaran
  • 14. FAEDAH-FAEADAH PELAN PERNIAGAAN i. Kebaikan kepada usahawan   ii. Kebaikan kepada penyumbang sumber kewangan
  • 15. PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIAMBILKIRA SEBELUM MEMBENTUK PELAN PERNIAGAAN i. Perancangan hendaklah seringkas mungkin ii. Susun dan kumpulkan maklumat dengan teratur, terperinci dan berdasarkan keutamaan iii. Perancangan hendaklah memenuhi keperluan masa depan
  • 16. PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIAMBILKIRA SEBELUM MEMBENTUK PELAN PERNIAGAAN (sambungan) iv. Elak daripada sengaja membesar besarkan isu yang remeh-temeh v. Beri tumpuan kepada kesulitan kritikal yang bakal dihadapi vi. Jangan terlalu banyak andaian atau kemungkinan
  • 17. PERKARA-PERKARA YANG PERLU DIAMBILKIRA SEBELUM MEMBENTUK PELAN PERNIAGAAN (sambungan) vii. Kenalpasti sasaran pasaran viii. Pastikan penulisannya dalam bentuk orang ketiga- gunakan perkataan kami tidak saya ix. Mampu menarik minat pembaca dengan menggunakan bahasa yang mudah, format yang tersusun dan
  • 18. KENAPA PELAN PERNIAGAANN GAGAL i. Matlamat yang ingin dicapai tidak munasabah. ii. Matlamat yang tidak dapat diukur dan kabur. iii. Usahawan tidak memberi komitmen sepenuhnya kepada perniagaan.
  • 19. KENAPA PELAN PERNIAGAANN GAGAL (sambungan) iv. Usahawan tidak mempunyai pengalaman dalam merancang perniagaan. v. Terlalu ambil mudah dengan ancaman dan kelemahan perniagaan. vi. Tidak memenuhi kehendak pengguna