ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Busques finançament 2015 - ACC10

•
•
La Salle Technova Barcelona
La Salle Technova Barcelona

Presentació d'ACC10 sobre Corporate Venturing

1 of 34
Downloaded 15 times
CORPORATE VENTURING Eines d’innovació per a les empreses Barcelona, setembre de 2015
Canvi de paradigma Font: Baròmetre de la Innovació a Catalunya 2014
Innovació a les empreses Font: Baròmetre de la Innovació a Catalunya 2014 Empreses innovadores segons antiguitat
Innovació Disruptiva Font: Baròmetre de la Innovació a Catalunya 2014 • Introdueix en el mercat nous productes, serveis o processos que no existien abans • Crea canvis que transformen les indústries o els mercats existents, o en creen de nous  La innovació disruptiva prové fonamentalment de les start-ups (0-5 anys)
On es busca la innovació? FONT: The Bell-Manson Group (citing monitor group and Harvard patenting study)  Actualment, més del 60% de la innovació prové de fonts externs a l’empresa
 Sense comercialització no hi ha innovació.  La innovació no és només innovació tecnològica.  Les innovacions disruptives van associades canvis en el model de negoci  Per mantenir-se en el mercat les empreses han d’innovar de manera continuada i estar atentes a les innovacions disruptives  Per a les empreses consolidades és molt difícil i costós innovar  La innovació radical prové fonamentalment de les start-ups LES START-UPS SÓN UNA OPORTUNITAT I UNA FONT D’INNOVACIÓ PER A LES EMPRESES CONSOLIDADES Algunes premisses: Innovació a través d’Start-ups
FONT: Forbes; Business insider; The economist Start-ups que canvien els models de negoci
Les noves unitats de negoci són creades per treballadors de l’empresa i estan sota el domini de l’empresa mare. Activitats que donen com a resultat noves unitats autònomes o semiautònomes fora del domini de l’empresa VIA LA PRÒPIA ORGANITZACIÓ - Nova Àrea de negoci - Nova Funció - Nou Projecte VIA DIFERENTS GRAUS DE PROXIMITAT I COMPROMÍS - Adquisició (M&A) - Aliança estratègica - Joint Ventures - Spin-off CORPORATE VENTURE CAPITAL - Gestora pròpia o compartida - Fons de private equity EMPRENEDORIA CORPORATIVA Corporate Venturing Intern Corporate Venturing Extern CORPORATE VENTURING INNOVACIÓ RENOVACIÓ ESTRATÈGICA NOUS NEGOCIS CREIXEMENT RISC PRODUCTE PROCÉS COMERCIAL ORGANITZACIÓ Corporate Venturing Font: Sharma y Chrisman (1999)
Internal R&D Nous Negocis Negocis Propers Negoci Principal Curt Termini Mig Termini Llarg Termini M&A Business incubation Corporate venture capital Proximitat al “core business” Temps d'impacte a la unitat de negoci Maneres diferents d’innovar i créixer: (4) FONT: X.Mundet (2015), Based on BCG report; Van de Vrande (2012)
La unitat de corporate venturing Start-upEmpreses consolidades La unitat de Corporate Venturing
Beneficis Per a les empreses consolidades: - Diversificació de mercats i/o productes. - Procés de R+D+i més ràpid, flexible i barat. - Rendibilitzar les inversions d’immobilitzats infrautilitzats de l’empresa. - Increment de la capacitat d’adaptació de l’empresa a les exigències del mercat. - Ajudar a incrementar la demanda dels productes de la pròpia companyia. - Retorns econòmics de la inversió. Per a les empreses emergents: - Validació del model de negoci per maximitzar el seu potencial de creixement. - Posicionament en el mercat de forma més ràpida. Soci industrial com a “early-adopter”. - Coneixements de mercat, eficàcia en la gestió i accés a xarxa de contactes d’alt valor. - Suport en el desenvolupament i creixement per part de la gran empresa. - Aportació econòmica que li permet fer un salt endavant en el procés de creixement.
Incubadores/acceleradores corporatives Procés que té la funció de captar, analitzar, filtrar, negociar, invertir i desenvolupar projectes a través de la inversió en empreses emergents externes (start-up) o iniciatives internes (spin-off) Deal origination Screening Due diligence Deal structure Post investment activities Exit Selection1 Nurturing2 Investment Objectiu estratègic: Ampliar els límits dels mercat actual (diversificació i innovació radical) Clau: focalització en la indústria i alineació amb els objectius estratègics de la corporació
Corporate Venture Capital MAB Llavor Arrencada Expansió Evolució de les necessitats Family, Friends and Fools Business Angels Crowdfunding Private Equity CORPORATE VENTURE Venture Capital CVC (Corporate Venture Capital) Rendibilitat financera Objectius estratègics Diversificació de mercats Noves tecnologies Nous productes Responsabilitat social Millora imatge marca Impulsar recursos interns
FONT: Based on BCG report Acceleradora CorporativaIncubadora Corporativa Corporate venture capital ▪ Idees o start-ups en un estat inicial ▪ Start-ups que comencen a facturar ▪ Start-ups en un estat avançat Tipologia Startup ▪ Fins a un 25% de l'accionariat ▪ Sense accions o fins a un 5% de l'accionariat ▪ Un 20% de l'accionariat o menysParticipació ▪ Espais i equipaments ▪ Accès xarxes professionals ▪ Suport en la gestió ▪ Suport administratiu ▪ (Potencial) suport financer ▪ Mentorship i coaching ▪ Startup network ▪ Accès xarxes comercials ▪ Escalabilitat de producte ▪ (Potencial) suport financer ▪ Ampliar el potencial de mercats ▪ Suport en la gestió (mentorship) ▪ Suport financer Oferta de Valor ▪ 12-36 mesos ▪ 3-6 mesos ▪ 5-7 anysDurada Utilització dels diferents instruments CV L’objectiu és Adoptar i adaptar les millors pràctiques per competir “millor”
1 Aconseguir atraure talent2 Aplicar metodologies d’start- ups (Lean, rapid prototyping) 3 Ampliar xarxa de mentors, amb persones externes 4 Principals reptes Factors d’èxit 5 Connexió amb l’ecosistema emprenedor Compromís amb la unitat per part de la direcció 1 Objectius clars i definits (financers/estratègics) 2 Establir processos de presa de decisions i resposta ràpida 3 Estar alineats amb l’estratègia d’innovació de l’empresa 4 5 Trobar la relació adequada entre start-up i empresa Reptes i factors d’èxit per a la unitat CV Trobar un perfil ideal de director del programa
Incubadora Acceleradora On tenen les seus Berlin Kraków Tel Aviv Que ofereix hub:raum a les start-ups € Finançament Co-working Mentoring Utilitzar els actius de DT FONT: Deutsche Telekom Exemple: DEUTSCH TELEKOM
La unitat de corporate venturing Start-upsEmpreses consolidades Exemple: DEUTSCH TELEKOM
Corporate venture Capital On tenen les seus Palo Alto London Que ofereix SAPPHIRE VENTURES a les start-ups Desenvolupament de negoci Excelencia operativa Comunitat & xarxes Events i visibilitat FONT: Sapphire Ventures Exemple: SAP
La unitat de corporate venturing Start-upsEmpreses consolidades Exemple: SAP
Ex 1 Ex 2 Siemens technology to business Siemens venture capital FONT: T-Ventures, Siemens Unitat CV: relació incubadora amb CVC
Exemple: Fluidra FONT: Fluidra Accelera Proposta de valor 1. Programa d’acceleració de 4 a 12 mesos 2. Mentoratge dels directius de Fluidra 3. Focus en l’òptima escalabilitat: producció, distribució 4. Networking i visibilitat 5. Finançament i co-inversió Objectiu Convertir la startup en una companyia rendible i invertible. Dur a terme totes les accions perquè l’empresa pugui atreure inversors en una primera ronda de finançament Target Projectes relacionats amb el món de l’aigua, d’alt potencial de creixement.
Alguns exemples propers
HMI TRIMAR Energest Robot Aquiles Atrapa Joinning SDO Exemple: Promaut FONT: Grup Promaut
PROGRAMA EMPRENEDORIA CORPORATIVA
Objectiu Estratègic Que les empreses consolidades que constitueixen el teixit industrial de Catalunya utilitzin el potencial de les empreses emergents (start-up i spin-off) per innovar, fer créixer o diversificar els seus negocis. Que les empreses emergents aprofitin el teixit industrial de Catalunya per fer créixer els seus projectes.
Línies d’Actuació  Identificar i visualitzar oportunitats provinents de les empreses consolidades  Identificar i visualitzar oportunitats sectorials amb participació de diferents agents  Identificar i visualitzat empreses emergents innovadores i d’alt potencial de creixement  Propiciar les condicions per facilitar el contacte entre empreses consolidades i emergents  Incentivar la invesió de corporacions en startups 1 Identificació Oportunitats 2 Identificació Projectes Negociació Acord Inversió Donar suport en el procés de matching Incentivar la inversió de corporacions en startups Sensibilització Identificació Suport Calls Privades Mapa Startups 3 4 Suport a la implantació d’INCUBADORES/ACCELERADORES CORPORATIVES
Identificació de projectes Unitats de Comercialització MAPA STARTUPS EBT Llicència Universitats Inst. Hospitalaris Centres Cerca Escoles de Negoci Identificació Oportunitats empresarials COL·LABORACIÓ AMB AGENTS PÚBLICS I PRIVATS
1. Orientació i assessorament Projectes Objectiu • Donar suport a les empreses emergents perquè puguin assolir un acord amb un soci corporatiu Beneficiaris • Empreses emergents i/o PIMES innovadores Característiques • Servei d’orientació ofert per Acció amb l’objectiu de: - Identificar possibles “socis corporatius” - En cas d’existència d’expressiò d’interès, definir àmbits d’assessorament • Servei d’assessorament per part de consultors homologats Calendari • A partir de Setembre de 2015
2. Assessorament creació incubadores/acceleradores corporatives Objectiu • Impulsar la creació d’incubadores/acceleradores corporatives en empreses mitjanes i grans de Catalunya. • Incentivar les empreses consolidades perquè explicitin estratègies de diferenciació – sigui a través de la diversificació de la seva activitat o bé complementant el seu negoci bàsic- mitjançant la incubació o acceleració de projectes d’emprenedoria. Beneficiaris • Empreses mitjanes i grans de Catalunya Criteris de valoració • Impacte del projecte en l’empresa i i en el territori • Capacitat de desenvolupament i implicació de l’empresa Característiques de l’ajut • Assessorament extern liderat des d’ACCIÓ en els aspectes que s’han identificat com a factors d’èxit per tal d’implantar una incubadora/acceleradora corporativa. Calendari • Publicació de l’ordre: Juliol 2015 • Resolució: Octubre 2015
2. Assessorament creació incubadores/acceleradores corporatives Estudi de viabilitat • Estratègia, Model d’incubadora / acceleradora • Infraestructura, pressupost Definició del procés • Identificació d’oportunitats empresarials • Dealflow (captació, selecció, Due diligence, Acord) Estratègia d’inversió • Percentatges, imports, durada, sortida Model de governança • Direcció de la incubadora / acceleradora • Procés de decisions, pla d’incentius econòmics Integració a l’ecosistema d’emprenedoria • Xarxa de mentors, metodologia start-up, millors pràctiques Aspectes legals • Carta d’intencions, acords de confidencialitat • Acords d’acceleració/incubació i pactes de convivència
3. Préstec participatiu coinversió Objectiu • Oferir finançament a empreses emergents i/o pimes innovadores que hagin incorporat un inversor corporatiu en participació minoritària. Beneficiaris • Empreses emergents i pimes de Catalunya Tipus de finançament • Préstec participatiu (IFEM) • De 50.000 a 200.000 Euros (igualant la inversió privada) • Termini: 5 anys amb devolució al final • Interès: 4% Fixe + 14% màx variable • Sense garanties adicionals Criteris de valoració • Implicació del soci corporatiu en el desenvolupament del projecte • Alineació del projecte del beneficiari amb l’estratègia del soci corporatiu Calendari • Convocatòria oberta a partir de Maig de 2015, fins a exhauriment de la línia de finançament (10 M€).
4. Programa emprenedoria corporativa Cambres Empreses industrials Startups • Accions de difusió i foment EmCorp. • Programes pilot d‘EmCorp. • Foment de la inversió de persones físiques i jurídiques en startups. • Cursos de Business Angels. • Diagnosis Emprenedoria corporativa per empreses industrials. • Presentacions comercials de start-ups a empreses. • Agendes personalitzades. • Fòrums d’inversió • Promoció de la relació comercial entre empreses industrials i startups. • Accions de difusió dels programes i accions d'Acció i del Programa Catalunya Emprèn. • Accions de difusió i foment de la nova cultura d'emprenedoria corporativa.
Departament de Valorització i Emprenedoria Corporativa Passeig de Gràcia, 129 08008 Barcelona Tel. 93.484.96.59 Correu: emprenedoriacorporativa@gencat.cat Per a més informació:
Servei d’Informació Empresarial 934 767 206 Info.accio@gencat.cat Alt Penedès, Garraf i Maresme Tel. 934 767 251 Altpenedesgarrafmaresme.accio@gencat.cat Catalunya Central Tel. 936 930 209 Manresa.accio@gencat.cat Girona Tel. 872 975 991 Girona.accio@gencat.cat Lleida Tel. 973 243 355 Lleida.accio@gencat.cat Tarragona Tel. 977 251 717 Tarragona.accio@gencat.cat Terres de l’Ebre Tel. 977 449 333 Terresebre.accio@gencat.cat

More Related Content

Busques finançament 2015 - ACC10

  • 1. CORPORATE VENTURING Eines d’innovació per a les empreses Barcelona, setembre de 2015
  • 2. Canvi de paradigma Font: Baròmetre de la Innovació a Catalunya 2014
  • 3. Innovació a les empreses Font: Baròmetre de la Innovació a Catalunya 2014 Empreses innovadores segons antiguitat
  • 4. Innovació Disruptiva Font: Baròmetre de la Innovació a Catalunya 2014 • Introdueix en el mercat nous productes, serveis o processos que no existien abans • Crea canvis que transformen les indústries o els mercats existents, o en creen de nous  La innovació disruptiva prové fonamentalment de les start-ups (0-5 anys)
  • 5. On es busca la innovació? FONT: The Bell-Manson Group (citing monitor group and Harvard patenting study)  Actualment, més del 60% de la innovació prové de fonts externs a l’empresa
  • 6.  Sense comercialització no hi ha innovació.  La innovació no és només innovació tecnològica.  Les innovacions disruptives van associades canvis en el model de negoci  Per mantenir-se en el mercat les empreses han d’innovar de manera continuada i estar atentes a les innovacions disruptives  Per a les empreses consolidades és molt difícil i costós innovar  La innovació radical prové fonamentalment de les start-ups LES START-UPS SÓN UNA OPORTUNITAT I UNA FONT D’INNOVACIÓ PER A LES EMPRESES CONSOLIDADES Algunes premisses: Innovació a través d’Start-ups
  • 7. FONT: Forbes; Business insider; The economist Start-ups que canvien els models de negoci
  • 8. Les noves unitats de negoci són creades per treballadors de l’empresa i estan sota el domini de l’empresa mare. Activitats que donen com a resultat noves unitats autònomes o semiautònomes fora del domini de l’empresa VIA LA PRÒPIA ORGANITZACIÓ - Nova Àrea de negoci - Nova Funció - Nou Projecte VIA DIFERENTS GRAUS DE PROXIMITAT I COMPROMÍS - Adquisició (M&A) - Aliança estratègica - Joint Ventures - Spin-off CORPORATE VENTURE CAPITAL - Gestora pròpia o compartida - Fons de private equity EMPRENEDORIA CORPORATIVA Corporate Venturing Intern Corporate Venturing Extern CORPORATE VENTURING INNOVACIÓ RENOVACIÓ ESTRATÈGICA NOUS NEGOCIS CREIXEMENT RISC PRODUCTE PROCÉS COMERCIAL ORGANITZACIÓ Corporate Venturing Font: Sharma y Chrisman (1999)
  • 9. Internal R&D Nous Negocis Negocis Propers Negoci Principal Curt Termini Mig Termini Llarg Termini M&A Business incubation Corporate venture capital Proximitat al “core business” Temps d'impacte a la unitat de negoci Maneres diferents d’innovar i créixer: (4) FONT: X.Mundet (2015), Based on BCG report; Van de Vrande (2012)
  • 10. La unitat de corporate venturing Start-upEmpreses consolidades La unitat de Corporate Venturing
  • 11. Beneficis Per a les empreses consolidades: - Diversificació de mercats i/o productes. - Procés de R+D+i més ràpid, flexible i barat. - Rendibilitzar les inversions d’immobilitzats infrautilitzats de l’empresa. - Increment de la capacitat d’adaptació de l’empresa a les exigències del mercat. - Ajudar a incrementar la demanda dels productes de la pròpia companyia. - Retorns econòmics de la inversió. Per a les empreses emergents: - Validació del model de negoci per maximitzar el seu potencial de creixement. - Posicionament en el mercat de forma més ràpida. Soci industrial com a “early-adopter”. - Coneixements de mercat, eficàcia en la gestió i accés a xarxa de contactes d’alt valor. - Suport en el desenvolupament i creixement per part de la gran empresa. - Aportació econòmica que li permet fer un salt endavant en el procés de creixement.
  • 12. Incubadores/acceleradores corporatives Procés que té la funció de captar, analitzar, filtrar, negociar, invertir i desenvolupar projectes a través de la inversió en empreses emergents externes (start-up) o iniciatives internes (spin-off) Deal origination Screening Due diligence Deal structure Post investment activities Exit Selection1 Nurturing2 Investment Objectiu estratègic: Ampliar els límits dels mercat actual (diversificació i innovació radical) Clau: focalització en la indústria i alineació amb els objectius estratègics de la corporació
  • 13. Corporate Venture Capital MAB Llavor Arrencada Expansió Evolució de les necessitats Family, Friends and Fools Business Angels Crowdfunding Private Equity CORPORATE VENTURE Venture Capital CVC (Corporate Venture Capital) Rendibilitat financera Objectius estratègics Diversificació de mercats Noves tecnologies Nous productes Responsabilitat social Millora imatge marca Impulsar recursos interns
  • 14. FONT: Based on BCG report Acceleradora CorporativaIncubadora Corporativa Corporate venture capital ▪ Idees o start-ups en un estat inicial ▪ Start-ups que comencen a facturar ▪ Start-ups en un estat avançat Tipologia Startup ▪ Fins a un 25% de l'accionariat ▪ Sense accions o fins a un 5% de l'accionariat ▪ Un 20% de l'accionariat o menysParticipació ▪ Espais i equipaments ▪ Accès xarxes professionals ▪ Suport en la gestió ▪ Suport administratiu ▪ (Potencial) suport financer ▪ Mentorship i coaching ▪ Startup network ▪ Accès xarxes comercials ▪ Escalabilitat de producte ▪ (Potencial) suport financer ▪ Ampliar el potencial de mercats ▪ Suport en la gestió (mentorship) ▪ Suport financer Oferta de Valor ▪ 12-36 mesos ▪ 3-6 mesos ▪ 5-7 anysDurada Utilització dels diferents instruments CV L’objectiu és Adoptar i adaptar les millors pràctiques per competir “millor”
  • 15. 1 Aconseguir atraure talent2 Aplicar metodologies d’start- ups (Lean, rapid prototyping) 3 Ampliar xarxa de mentors, amb persones externes 4 Principals reptes Factors d’èxit 5 Connexió amb l’ecosistema emprenedor Compromís amb la unitat per part de la direcció 1 Objectius clars i definits (financers/estratègics) 2 Establir processos de presa de decisions i resposta ràpida 3 Estar alineats amb l’estratègia d’innovació de l’empresa 4 5 Trobar la relació adequada entre start-up i empresa Reptes i factors d’èxit per a la unitat CV Trobar un perfil ideal de director del programa
  • 16. Incubadora Acceleradora On tenen les seus Berlin Kraków Tel Aviv Que ofereix hub:raum a les start-ups € Finançament Co-working Mentoring Utilitzar els actius de DT FONT: Deutsche Telekom Exemple: DEUTSCH TELEKOM
  • 17. La unitat de corporate venturing Start-upsEmpreses consolidades Exemple: DEUTSCH TELEKOM
  • 18. Corporate venture Capital On tenen les seus Palo Alto London Que ofereix SAPPHIRE VENTURES a les start-ups Desenvolupament de negoci Excelencia operativa Comunitat & xarxes Events i visibilitat FONT: Sapphire Ventures Exemple: SAP
  • 19. La unitat de corporate venturing Start-upsEmpreses consolidades Exemple: SAP
  • 20. Ex 1 Ex 2 Siemens technology to business Siemens venture capital FONT: T-Ventures, Siemens Unitat CV: relació incubadora amb CVC
  • 21. Exemple: Fluidra FONT: Fluidra Accelera Proposta de valor 1. Programa d’acceleració de 4 a 12 mesos 2. Mentoratge dels directius de Fluidra 3. Focus en l’òptima escalabilitat: producció, distribució 4. Networking i visibilitat 5. Finançament i co-inversió Objectiu Convertir la startup en una companyia rendible i invertible. Dur a terme totes les accions perquè l’empresa pugui atreure inversors en una primera ronda de finançament Target Projectes relacionats amb el món de l’aigua, d’alt potencial de creixement.
  • 25. Objectiu Estratègic Que les empreses consolidades que constitueixen el teixit industrial de Catalunya utilitzin el potencial de les empreses emergents (start-up i spin-off) per innovar, fer créixer o diversificar els seus negocis. Que les empreses emergents aprofitin el teixit industrial de Catalunya per fer créixer els seus projectes.
  • 26. Línies d’Actuació  Identificar i visualitzar oportunitats provinents de les empreses consolidades  Identificar i visualitzar oportunitats sectorials amb participació de diferents agents  Identificar i visualitzat empreses emergents innovadores i d’alt potencial de creixement  Propiciar les condicions per facilitar el contacte entre empreses consolidades i emergents  Incentivar la invesió de corporacions en startups 1 Identificació Oportunitats 2 Identificació Projectes Negociació Acord Inversió Donar suport en el procés de matching Incentivar la inversió de corporacions en startups Sensibilització Identificació Suport Calls Privades Mapa Startups 3 4 Suport a la implantació d’INCUBADORES/ACCELERADORES CORPORATIVES
  • 27. Identificació de projectes Unitats de Comercialització MAPA STARTUPS EBT Llicència Universitats Inst. Hospitalaris Centres Cerca Escoles de Negoci Identificació Oportunitats empresarials COL·LABORACIÓ AMB AGENTS PÚBLICS I PRIVATS
  • 28. 1. Orientació i assessorament Projectes Objectiu • Donar suport a les empreses emergents perquè puguin assolir un acord amb un soci corporatiu Beneficiaris • Empreses emergents i/o PIMES innovadores Característiques • Servei d’orientació ofert per Acció amb l’objectiu de: - Identificar possibles “socis corporatius” - En cas d’existència d’expressiò d’interès, definir àmbits d’assessorament • Servei d’assessorament per part de consultors homologats Calendari • A partir de Setembre de 2015
  • 29. 2. Assessorament creació incubadores/acceleradores corporatives Objectiu • Impulsar la creació d’incubadores/acceleradores corporatives en empreses mitjanes i grans de Catalunya. • Incentivar les empreses consolidades perquè explicitin estratègies de diferenciació – sigui a través de la diversificació de la seva activitat o bé complementant el seu negoci bàsic- mitjançant la incubació o acceleració de projectes d’emprenedoria. Beneficiaris • Empreses mitjanes i grans de Catalunya Criteris de valoració • Impacte del projecte en l’empresa i i en el territori • Capacitat de desenvolupament i implicació de l’empresa Característiques de l’ajut • Assessorament extern liderat des d’ACCIÓ en els aspectes que s’han identificat com a factors d’èxit per tal d’implantar una incubadora/acceleradora corporativa. Calendari • Publicació de l’ordre: Juliol 2015 • Resolució: Octubre 2015
  • 30. 2. Assessorament creació incubadores/acceleradores corporatives Estudi de viabilitat • Estratègia, Model d’incubadora / acceleradora • Infraestructura, pressupost Definició del procés • Identificació d’oportunitats empresarials • Dealflow (captació, selecció, Due diligence, Acord) Estratègia d’inversió • Percentatges, imports, durada, sortida Model de governança • Direcció de la incubadora / acceleradora • Procés de decisions, pla d’incentius econòmics Integració a l’ecosistema d’emprenedoria • Xarxa de mentors, metodologia start-up, millors pràctiques Aspectes legals • Carta d’intencions, acords de confidencialitat • Acords d’acceleració/incubació i pactes de convivència
  • 31. 3. Préstec participatiu coinversió Objectiu • Oferir finançament a empreses emergents i/o pimes innovadores que hagin incorporat un inversor corporatiu en participació minoritària. Beneficiaris • Empreses emergents i pimes de Catalunya Tipus de finançament • Préstec participatiu (IFEM) • De 50.000 a 200.000 Euros (igualant la inversió privada) • Termini: 5 anys amb devolució al final • Interès: 4% Fixe + 14% màx variable • Sense garanties adicionals Criteris de valoració • Implicació del soci corporatiu en el desenvolupament del projecte • Alineació del projecte del beneficiari amb l’estratègia del soci corporatiu Calendari • Convocatòria oberta a partir de Maig de 2015, fins a exhauriment de la línia de finançament (10 M€).
  • 32. 4. Programa emprenedoria corporativa Cambres Empreses industrials Startups • Accions de difusió i foment EmCorp. • Programes pilot d‘EmCorp. • Foment de la inversió de persones físiques i jurídiques en startups. • Cursos de Business Angels. • Diagnosis Emprenedoria corporativa per empreses industrials. • Presentacions comercials de start-ups a empreses. • Agendes personalitzades. • Fòrums d’inversió • Promoció de la relació comercial entre empreses industrials i startups. • Accions de difusió dels programes i accions d'Acció i del Programa Catalunya Emprèn. • Accions de difusió i foment de la nova cultura d'emprenedoria corporativa.
  • 33. Departament de Valorització i Emprenedoria Corporativa Passeig de Gràcia, 129 08008 Barcelona Tel. 93.484.96.59 Correu: emprenedoriacorporativa@gencat.cat Per a més informació:
  • 34. Servei d’Informació Empresarial 934 767 206 Info.accio@gencat.cat Alt Penedès, Garraf i Maresme Tel. 934 767 251 Altpenedesgarrafmaresme.accio@gencat.cat Catalunya Central Tel. 936 930 209 Manresa.accio@gencat.cat Girona Tel. 872 975 991 Girona.accio@gencat.cat Lleida Tel. 973 243 355 Lleida.accio@gencat.cat Tarragona Tel. 977 251 717 Tarragona.accio@gencat.cat Terres de l’Ebre Tel. 977 449 333 Terresebre.accio@gencat.cat