![[positive]
Codification
[negative]
[inquiry]
[advocacy]
[self]
[other]
¡°that¡¯s a good idea¡±
¡°dumbest thing I¡¯ve ever herd¡±
¡°please explain more¡±
¡°this is how it is¡±
¡°our team is the best¡±
¡°that team
over there is
the best¡±](https://image.slidesharecdn.com/byggateam-knowit0611-130611090316-phpapp02/85/Bygga-agila-team-53-320.jpg)
Bygga agila team
- 1. Bygga Team Seminarium @ Knowit 2013.06.11 Lars Irenius, Knowit
- 2. Bygga Team, Knowit 2013-06-11 2
- 3. 3 KALENDARIUM: 31/1 Produktledning och krav Vad skiljer ¡±agil¡± kravst?llning ifr?n ¡±traditionell¡±. Och varf?r? Och vilka modeller finns f?r att prioritera? 22/2 Management 3.0, en introduktion En introduktion till Jurgen Appelo¡¯s Management 3.0, den dominerande managementmodellen f?r agila organisa- tioner. 26/3 Agil HR HR har en nyckelroll i inf?randet av agila metoder genom att st?dja ledare och team i bl.a. kompetensutveckling, rekrytering, v?rdegrund och l?ne- och bonusmodeller. 23/4 Projektledning i agila organisationer Projektledarens roll f?r?ndras i samband med agil- inf?rande. Hur ska projektledaren hantera sj?lv- organiserande team? Och hur f?rdelas ansvar mellan projektledare, product owner och scrummmaster? 15/5 Bygga team Teamen ?r grunden i agila organisationer, men hur ska teamen formeras och st?ttas f?r att kunna ta ett stort ansvar och fungera bra i organisationen? 29/5 Agila kontrakt Hur kan man anpassa samverkansformer och avtal mellan kund och leverant?r f?r att st?dja ett agilt arbetss?tt. Och kan man arbeta agilt med fasta avtal? 13/6 Agil systemf?rvaltning Hur kan man anv?nda ett agilt f?rh?llningss?tt och agila modeller som t.ex. Kanban f?r en effektiv f?rvaltning. ANM?LAN Anm?l intresse till academy@knowit.se. Intresseanm?lan ?r inte bindande. I samband med att ett detaljerat program skickas ut ca tv? veckor innan varje seminarium ska anm?lan bekr?ftas eller avbokas. N?R, VAR & HUR? Detta g?ller f?r alla seminarier; N?r: 8:00 ¨C 10:00 (Lokalen ?ppen fr?n 07:30, frukost serveras fr?n 07:45) Var: Knowit, Klarabergsgatan 60 Hur: Seminarierna ?r gratis. Max antalet deltagare ?r 20. Bild: Jurgen Appelo Bygga Team, Knowit 2013-06-11
- 4. Multifunktionella, sj?lvorganiserande och bemyndigade team. The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams. Bygga Team, Knowit 2013-06-11
- 5. Vad inneb?r det och hur kommer dom dit? Bygga Team, Knowit 2013-06-11 5
- 6. Agenda ? Hur b?rjar man? ? Hur bygger man? ? Hur leder man team? ? Hur ska teamen samverka? 6Bygga Team, Knowit 2013-06-11
- 7. Bygga team Bygga Team, Knowit 2013-06-11 7
- 9. 9 T Bygga Team, Knowit 2013-06-11
- 10. 10Bygga Team, Knowit 2013-06-11
- 11. 11Bygga Team, Knowit 2013-06-11
- 12. ? Belbin theory as a theme to shift focus from daily work and to learn how to build teams ? Workshop 1: Train Scrum Masters and Master Programmer Architects in Belbin theory and to crate a guiding coalition ? Workshop 2: Pair Scrum Masters and Master Programmer Architects ? Workshop 3: Train and inform all others in Belbin and how to create new teams ? Workshop 4: Team creation, exercises, self-selection, specialization, team values, members, Belbin reports ? Workshop 5: Follow up and minor changes (3 changes) NYAC?Kmp et ens ?AB E-?It erpl ace PROFILGENOMSNITT?FR ?GRPP Observera?a t t ?de n ? h?r ? rapp o r t en ?by gger?p? ?de n ? kom p l e t ta ?prof i len. 0 20 40 60 80 100 ME SP IMP CF TW CO PL SH RI ab 8 a i Nya team p? DeLaval Bygga Team, Knowit 2013-06-11 12
- 13. Program Team KPIT India Team Herd Mgmt Team Platform Team Feeding Team Farm Automation Team Milking Team Developers & testers Configuration Manager Scrum Master Master Programmer Architects Virtual product owner Business Manager Portfolio Manager Program manager System Architect Quality Assurer Release manager Test leader Solution Analyst Resultat Bygga Team, Knowit 2013-06-11 13
- 14. Leda team Bygga Team, Knowit 2013-06-11 14
- 15. Kristian Lindwall, Avanza ? Jobbat med 10+ team i en agil milj? ? 2 ?r som scrum master, 3 ?r som utvecklingschef ? Var med och inf?rde scrum p? Avanza 2008 ? Har idag direkt ansvar f?r h?lften av bolagets utvecklingsteam ? CSM, CSP Bygga Team, Knowit 2013-06-11 15
- 16. Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillh?righet 1 23 4 Avslutning 5 IMGD (UGL / FIRO) Bygga Team, Knowit 2013-06-11 16 Source: Kristian Lindwall
- 17. Ledarberoende Artighet Avvaktande Undviker konflikter S?ker struktur ?ndl?sa diskussioner Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillh?righet 1. Beroende och tillh?righet Bygga Team, Knowit 2013-06-11 17Source: Kristian Lindwall
- 18. Ifr?gas?ttande av ledaren och m?len Konflikter Konkurrens Profilerar sig Lyssnar inte Attackerar hellre ?n st?djer Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillh?righet F?rs?ker ?vertyga om ¡±sin linje¡± 1. Opposition och konflikt Bygga Team, Knowit 2013-06-11 18Source: Kristian Lindwall
- 19. Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillh?righet ?kad klarhet om m?l ?ppenhet Lyssnande Lekfullhet Konflikter hanteras Omtanke 3. Tillit och struktur Bygga Team, Knowit 2013-06-11 19Source: Kristian Lindwall
- 20. Klara ?ver m?l, uppgifter, ansvarsf?rdelning och roller Effektiv kommunikation och konflikthantering Bra feedback Medvetna om f?rb?ttringsm?jligheter Engagemang V?rme och gemenskap Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillh?righet 4. Arbete och produktivitet Bygga Team, Knowit 2013-06-11 20Source: Kristian Lindwall
- 21. Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillh?righet 1 23 4 Styrande: Ge grundl?ggande struktur Coachande: Utveckla relationerna och kompetenserna ?St?djande: Inrikta energin p? uppdrag/m?l Delegerande: Visionsarbete IMGD och ledarskap Bygga Team, Knowit 2013-06-11 21Source: Kristian Lindwall
- 22. Tillit och struktur Opposition och konflikt Arbete och produktivitet Beroende och tillh?righet 1 23 4 ?Se till att PO tydligg?r syfte och m?l ? Ge positiv feedback (ex p? retro) ? Underl?tta f?r medlemmar att l?ra k?nna varandra ? PO forts?tter jobba med motivationen ¨C varf?r? ? Jobba med relationerna i gruppen ? Jobba med riktlinjer (t.ex. Dod, DoR, tekniska riktlinjer) ? Delegera ansvar f?r ledarskap och moment i processen ? Utbilda i att ge och ta feedback och hitta former f?r detta ? Skapa f?rst?else f?r andra team/delar av organisationen och g?rna s?tt f?r teamet att interagera med dessa ? SM/Agil coach mer av en vision?r ? Ledarskapet delegerat till teammedlemmarna = sj?lvorganisering (r?tt medlem f?r ansvaret i r?tt situation) Ledarskap i agila team 22Bygga Team, Knowit 2013-06-11Source: Kristian Lindwall
- 23. Agilt management Bygga Team, Knowit 2013-06-11 23
- 24. Chickens and pigs 24Bygga Team, Knowit 2013-06-11
- 25. Jurgen Appelo 25Bygga Team, Knowit 2013-06-11
- 26. Management 3.0 26 Source: Jurgen Appelo
- 27. Bemyndiga (empower) teamen Team kan var sj?lvorganiserade och detta kr?ver ansvar, befogenheter och f?rtroende fr?n ledningen 27 ? Jurgen Appelo
- 28. Martha Maznevski Professor of Organizational Behavior and International Management 28Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
- 29. Bemyndiga teamen ? ? Jurgen Appelo version 1.05 management30.com
- 30. Ledare ?r som tr?dg?rdsm?stare De l?ter sj?lvorganisation g?ra nyttigt arbete samtidigt som de styr systemet mot v?rdefulla resultat 30 ? Jurgen Appelo
- 32. Bemyndigande inneb?r distribuerad styrning genom delegering 32 ? Jurgen Appelo
- 33. RACI Matris http://en.wikipedia.org/wiki/Responsibility_assignment_matrix Grad av involvering beror p? arbetsuppgiften Responsible Accountable Consulted Informed G?r det tydligt vad man kan f?rv?nta sig av vem 33
- 34. Situational Self Leadership Model 34 Trust High Low Agila kontrakt, Knowit 2013.06.11
- 35. 1. Instruera: ta beslut som chef 2. S?lj in: ?vertyga m?nniskor om beslutet 3. R?dg?r: f? input fr?n teamet innan beslut 4. ?verens: att ta beslutet tillsammans med teamet 5. Ge r?d: influera teamets beslut 6. Efterforska: kontrollfr?ga teamet om deras beslut 7. Delegera: inget inflytande, l?t teamet l?sa uppgiften De sju niv?erna av delegering 35 ? Jurgen Appelo
- 37. Sju niv?er av delegering 37
- 38. viktiga beslutsomr?den 38 ? Jurgen Appelo
- 39. team eller personer 39 ? Jurgen Appelo
- 40. fl?de fr?n v?nster till h?ger 40 ? Jurgen Appelo
- 41. kontrollerade av ledningen Delegeringstavlor ?r 41 ? Jurgen Appelo
- 42. 360 Poker ? Better understanding ? Multiple perspectives ? Balanced evaluations ? Leveled feedback 42
- 43. Kudo Box ? Don¡¯t promise rewards in advance ? Reward publicly, not privately ? Reward peers, not subordinates 43 ? Jurgen Appelo
- 44. Identity Symbols ? The team defines its own identity ? Name, logo, mascotte, website, etc. ? Generates team work / team spirit 44
- 45. Exploration Days ? Everyone spends one day of learning ? Try to deliver something within 24 hrs ? Demo the results to colleagues 45
- 46. SlackTime ? Aim for 80% utilization of people ? Use the remainder (20%) for slack ? Use slack for experiments and emergencies 46
- 47. Business Guilds ? Let people organize around certain topics ? Such as specific technologies or disciplines ? Have them form virtual communities 47
- 48. Management 3.0 48 Management 3.0-kurs med Jurgen Appelo i Stockholm 12-13 och 16 ¨C 17 September.
- 49. Does happy teams perform better?
- 50. Let¡¯s get theoretical Meet: the META LEARNING MODEL Losada & Heaphy 2004
- 51. ¡°the ability of a team to dissolve attractors that close possibilities for effective action and to evolve attractors that open possibilities for effective action¡± META LEARNING
- 53. [positive] Codification [negative] [inquiry] [advocacy] [self] [other] ¡°that¡¯s a good idea¡± ¡°dumbest thing I¡¯ve ever herd¡± ¡°please explain more¡± ¡°this is how it is¡± ¡°our team is the best¡± ¡°that team over there is the best¡±
- 54. The goal is to increase the emotional space other self inquiry advocacy Emotional space positive/negative
- 55. other self inquiry advocacy High performance Medium performance Low performance positive/negative positive/negative = 5.614 inquiry/advocacy = 0.935 self/other = 1.143
Editor's Notes
- #17: Eftersom ledarskapet utg?r?fr?n gruppen?¨C s? b?rjar vi d?r med hj?lp av Susan Wheelans modell f?r grupputveckling: An?Integrated Model of Group Development (IMGD)?som integrerar aktuell forskning i ?mnet.IMGD baseras p? 40 ?rs forskning p? tusentals grupper i USA, Sverige, Mexico och Japan.Den ?r utvecklad av den amerikanska psykologiprofessorn Dr. Susan A. Wheelan, som har publicerat en rad artiklar och b?cker, bland annat ¡±Handbook Of Group Research And Practice¡±, Group Processes - A Developmental Perspective¡± och ¡±Creating Effective Teams¡±. Sedan 2010 finns den beskriven p? svenska i Susan A. Wheelans ¡±Att skapa effektiva team¡±.I Sverige har IMGD sedan n?gra ?r tillbaka ocks? kommit att ers?tta tidigare, ej belagda, modeller f?r grupputveckling, bland annat p? h?gskolor och universitet.IMGD beskriver gruppens utveckling i fyra steg, plus en eventuell uppl?sning. Alla fyra steg k?nnetecknas av olika beteenden och av olika behov i gruppen.Dessa steg kan k?nnas igen fr?n tidigare modeller f?r gruppers utveckling. Den stora skillnaden ?r att forskningsmaterialet bakom IMGD-modellen exakt kan bel?gga b?de beteenden och behov f?r alla steg i gruppers utveckling.?Det ?r ocks? detta som g?r IMGD till en mycket praktiskt till?mpbar modell f?r grupper som vill utvecklas och bli effektivare, mer kvalitetsinriktade och mer v?lm?ende.Gruppens utveckling g?r?i kronologisk ordning - b?rjar i stadium 1 och forts?tter fram?t. N?r f?ruts?ttningarna f?r?ndras (ny chef, nya medlemmar, nya uppgifter och liknande) g?r gruppen ofta tillbaka till tidigare stadium. M?nga grupper r?r sig mest mellan stadierna 1-3, allts? kommer de inte vidare och utnyttjar inte hela sin potential.
- #36: OrgThe Seven Levels of AuthorityTell: make decision as the managerSell: convince people about decisionConsult: get input from team before decisionAgree: make decision together with teamAdvise: influence decision made by the teamInquire: ask feedback after decision by teamDelegate: no influence, let team work it outSee book: page 127-129