2. Strateji
M端teri segmentasyonu
Temas kanallar脹
K但r merkezi-gider merkezi
Operasyon s端resi
HedeflerAra巽lar
Lokasyon se巽imi
A/web 巽ar脹 merkezi
3. 聴letmenin hangi ii yapt脹脹n脹 veya yapmak
istediini ;ne t端r bir iletme olduunu ya
da olmak istediini tan脹mlayan hedef ,
ama巽 ve g旦revlerin t端m端 ve bunlar脹
ger巽ekletirmek i巽in gerekli y旦ntemlere
verilen add脹r.
Strateji fark yaratmakt脹r.
M端teriye rakiplere oranla 巽ok daha farkl脹
yararlar sunabilmektir.
4. Rakiplerden belirgin bir ekilde
farkl脹laarak m端terilere cazip bir teklifte
bulunmak, bunu yaparken de kaynaklar脹n脹
en etkin ekilde kullanmak demektir.
Strateji bir plan yapmaktan 巽ok vizyon ve
yarat脹c脹l脹k isteyen bir itir.
Planlaman脹n stratejiye benzedii
d端端n端l端r ama .
11. SRE NED聴R?
聴nsan, malzeme, bilgi, enerji gibi girdilerin
m端teri ihtiyac脹n脹 kar脹lamak i巽in 巽脹kt脹ya
d旦n端t端r端lmesini salayan birbirine
ba脹ml脹 bir seri faaliyettir.
12. S端re巽
聴 y端k端 ve i g端c端 planlama
Tahmin,
kaynak y旦netimi
Vardiya planlar脹
Raporlama ve bilgi ak脹脹
M端teri taleplerini ele alma
Eskalasyon
ik但yet ve yaz脹l脹 talepleri cevaplama
Kay脹t d端zeni
Bilginin g端ncelliinin salanmas脹
E-mail yan脹tlama
M端teri gruplar脹 ve kanallar脹
13. 聴nsan Kayna脹ar脹 merkezi k端lt端r端Etkin
iletiimSe巽me ve
yerletirmeOryantasyon聴 ba脹
eitimKariyer oluturmaPerformans
y旦netimiBeceri odakl脹 tak脹mlaral脹an
memnuniyetiMotivasyon ve tevik
sistemleri聴g端c端 kayb脹n脹 azaltma