campusontwikkeling: hoe bepaal je de kansen voor een campus in mijn gebied of stad?
0 likes213 views
Presentatie op het seminar campusontwikkeling georganiseerd door het bouwregienetwerk in december 2016. Presentatie over de campus als succesfactor in de innovatiestrategie van bedrijven. En hoe lokale bestuurders de kansen voor een campus in een gebied of stad kunnen bepalen.
campusontwikkeling: hoe bepaal je de kansen voor een campus in mijn gebied of stad?
- 1. Hoe bepaal ik de kansen voor een campus in mijn gebied/stad? Over de campus als succesfactor in de innovatiestrategie van bedrijven Wouter van der Burg associated partner The Bridge 15-12-2016
- 2. Even voorstellen: mijn perspectief en achtergrond Wouter van der Burg The Bridge Brainport Industries Campus 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 3. Inhoud Cruciale rol van de regio in concurrentiekracht De waarde van een campus voor de innovatiestrategie van een bedrijf Casus Brainport Industries Campus Concluderend: is een campus kansrijk voor uw regio? 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 4. Cruciale rol van de regio in concurrentiekracht De concurrentieslag om orders, omzetgroei en werkgelegenheid vindt steeds minder plaats tussen landen, maar steeds meer tussen dynamische clusters, met vaak in het middelpunt stedelijke regios. Clustervorming gedijt bij dynamische ecosystemen, d.w.z. het totaal aan randvoorwaarden voor ontwikkeling van bedrijven (o.a. talent, toegang tot technologie, beschikbaarheid van start- en doorgroeikapitaal, fysieke vestigingscondities) in een soepele, actiegerichte samenwerking tussen bedrijven, kennisinstellingen en overheden. 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 5. Voorwaarde: durven te kiezen voor specialisatie 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk Het werkelijke potentieel schuilt in de fijnmazige specialisaties binnen deze clusters, de niches waarin de economische clusters (concreet: de bedrijven en kennisinstellingen) internationaal concurreren. Bijvoorbeeld specifieke focus op early drug discovery binnen het de topsector Life Sciences op Pivot Park of de specialisatie in offshore windenergie in Noord-Holland. Bron: Het nationale verdienvermogen en de cruciale rol van regios, SKBN, december 2016
- 6. Co旦rdinatie op nationaal ontbreekt (nog) In 2014 publiceerde de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO) een goed onderbouwde Territorial Review van Nederland. Pijnlijk helder analyseert de OESO dat in Nederland een nationaal ruimtelijk-economisch beleid ontbreekt, in tegenstelling tot vrijwel alle andere 33 aangesloten landen. (bron: column Rene Buck in RO Magazine) Het rapport van de Raad voor Leefomgeving en Infrastructuur Mainports Voorbij dat pleit voor een verbreding van het Rijksbeleid heeft geleid tot felle reacties. Maar nog niet tot ander beleid. Het Ministerie van Milieu en Infrastructuur werkt aan een Ruimtelijke Economische Ontwikkelings Strategie, gericht op de Noordelijke en Zuidelijke Randstad en Brainport regio Eindhoven. Dit vertaalt zich (nog niet) in concrete maatregelen. 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 7. Gevolg: campussen zijn hot Bron: Financieel Dagblad De ontwikkeling is al enkele jaren gaande en het risico van inflatie ligt op de loer. Het succes van campussen wordt op sommige plekken volledig los getrokken van de succesfactoren. Het opplakken van het label campus is zeker geen garantie voor succes: als je terrein niet op de juiste plek ligt en niet de juiste spelers heeft zal het label alleen niet voldoende zijn om de R&D afdelingen van internationale bedrijven aan te trekken. (uit Het nationale verdienvermogen en de cruciale rol van regios) Of campussen ook echt meerwaarde cre谷ren en leiden tot innovatie is afhankelijk van de aansluiting bij de innovatiestrategie & mindset van de bedrijven die zich op een campus vestigen. 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 9. Open innovatie = andere mindset 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 10. Vertrouwen en open samenwerking ontstaan niet vanzelf 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk Financieel Dagblad, 13 mei 2012 Gebrek aan onderling vertrouwen en beperkte openheid voor idee谷n en kennis van buiten staan in de weg bij het verzilveren van de toegevoegde waarde van een campus. Dat op gang brengen is de succesfactor van een campus. Hoe denken bedrijven over innovatie?
- 11. Bedrijven willen overleven McKinsey 3 Horizon Framework: bedrijven moeten op elk moment werken aan 3 horizons 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk http://www.mckinsey.com/insights/strategy/enduring_ideas_the_three_horizons_of_growth EXPLOITATIE EXPLORATIE
- 12. EXPLORATIE 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk EXPLOITATIE Bedrijven moeten tegelijk kunnen schaken 竪n pokeren Horizon 1: meer van hetzelfde Horizon 2 & 3: Innoveren voor de wereld van morgen en overmorgen
- 13. Vandaag verdienen voor morgen & overmorgen EXPLORATIE WAT? Wendbaar Flexibel HOE? Experimenteren, leren Diversiteit Samenwerken met start-ups 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk EXPLOITATIE WAT? Betrouwbaar Voorspelbaar HOE? Standaardisatie Schaalvoordelen Kostenoptimalisatie
- 14. Succesvol exploren vraagt om een andere blik 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk EXPLORATIEEXPLOITATIE
- 15. Elke activiteit op een optimale locatie EXPLORATIE WAAR? Bij R&D centra en topuniversiteiten In global hotspots en dynamische steden Nabij nieuwe markten en veeleisende lead users Waar talent is en wil zijn 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk WAAR? Locatie van bedrijfsoprichting Optimum in productie en logistieke keten Synergie en schaalvoordelen Financi谷le voordelen (belasting, incentives) Nabij grote pool van productiepersoneel EXPLOITATIE
- 16. Vraaggestuurd vs aanbodgestuurde ontwikkeling van campus 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk Bedrijven zoeken: Toegang tot talent Werknemers & dienstverleners Dynamiek & diversiteit in het ecosysteem van spelers Grote corporates Start-ups en scale-ups Universiteiten en onderzoeksinstellingen Technische faciliteiten en services Netwerk organisaties Ondernemend kapitaal Aansprekend inhoudelijk profiel Focus op Emerging Technology en/of New Business Area Nabij veeleisende markt en klanten Inhoudelijk sterke Track Record Regios bieden: Succesfactoren van campus volgens Buck
- 17. Conclusie: ook campussen zijn geen one size fits all Vestiging op een campus kan een belangrijke rol spelen in de innovatiestrategie van bedrijven Een open innovatie en exploratie mindset van bedrijven is een essentiele randvoorwaarde om de meerwaarde van een campus te kunnen verzilveren. Voor het bedrijf en de regio Maatwerk is vereist in de afstemming tussen bedrijven in de regio en de invulling van een campus 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 18. Casus Brainport Industries Campus DNA van de Brainport regio Publiek-private samenwerking Innovatieprogramma High Tech Systemen en Materialen 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 19. DNA van de Brainport regio 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk Grote OEMs met wortels in de regio (ASML, DAF, FEI, Oce, Philips) met een sterk netwerk van high tech toelevanciers verspreid over de regio en daarbuiten. Bron: presentatie Brainport Industries jaarcongres 2016
- 20. Noodzaak voor intensieve samenwerking Ketensamenwerking is flink verbeterd, maar fysiek nog versnipperd. - Toenemende druk op flexibiliteit in kosten en capaciteit - Veel onderlinge uitbesteding en specialisatie Er is te weinig talent. Hoe kunnen we enerzijds dit aanbod vergroten en anderzijds deze mensen aan ons binden? Nieuwe productie innovaties zijn dusdanig complex en duur dat samenwerking essentieel is. De klant verlangt in toenemende mate een steeds meer multidisciplinaire oplossing en een completer aanbod dat sneller gerealiseerd dient te worden. Er is een sterke behoefte om de zichtbaarheid te vergroten bij (internationale) klanten. De schaalbaarheid en middelen ontbreken echter hiervoor. Bron: presentatie Brainport Industries Campus
- 21. Co旦peratie Brainport Industries 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk Toeleverende bedrijven (grotendeels MKB) gaan intensief samenwerken binnen de co旦peratie Brainport Industries. Mindset voor open innovatie Onderling vertrouwen Track record samenwerking Bron: presentatie Brainport Industries jaarcongres 2016
- 22. Ontstaan van een quadruple helix samenwerking Medio 2014: Bedrijven, onderwijs & onderzoek, overheid en maatschappij vinden elkaar in een gezamenlijke ambitie en focus. 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 23. Brede blik: wat is nodig? 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk Het realiseren van een campus is een deel van de oplossing, er is meer nodig.
- 24. Innovatie Agenda opgesteld i.s.m. alle stakeholders 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk How will we win? Exploitatie & exploratie in Fabriek van de Toekomst Where will we play? High tech toeleveranciers in High Mix, Low Volume, High Complexity Our winning aspiration Europes heart of smart solutions What capabilities must be in place? Technologie Markt en ketens Mens Samenwerking Roadmap for the Brainport Industries Campus Innovatieprogramma High Tech Systemen en Materialen door Provincie Noord-Brabant + campusontwikkeling why how what What is the added value for the region? Versterkend effect op concurrentievermogen en werkgelegenheid van bredere ecosystem in de Brainport regio Structuur ontleend aan Play to Win van A.G. Lafley
- 25. Innovatieprogramma Hightech Systemen & Materialen Provincie Noord Brabant 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk Bron: Innovatieprogramma Hightech Systemen & Materialen, Provincie Noord Brabant Onderstaande uit de openbare besluitenlijst van GS. 4. Versterking high tech sector In het bestuursakkoord is 150 miljoen euro gereserveerd voor economische structuurversterking. GS stelt aan PS voor daarvan 17,5 miljoen euro ter beschikking te stellen voor versterking van de hightechsector voor de komende vier jaar. In het meerjarige uitvoeringsprogramma dat door GS is vastgesteld, wordt ingezet op versterking van de samenwerking in de hightechketen. De sector kan hierdoor sneller inspelen op kansen in nieuwe markten, nieuwe technologie谷n en op nieuwe ontwikkelingen zoals fotonica en robotisering. De Brainport Industries Campus is een katalysator voor die samenwerking en is dus een belangrijk onderdeel van het programma.
- 26. Wat heeft BIC bedrijven te bieden? De fabriek van de toekomst - Hogere winstgevendheid door verlaging van integrale kosten - Permanente, groene weide voor optimale fabrieksinrichting - Gedeelde faciliteiten, pay per use - Flexibele huisvesting met aantrekkelijke vestigingscondities Grotere aantrekkingskracht op talent Grotere zichtbaarheid voor (internationale) klanten door krachtenbundeling in marketing en business development Klantwaarde cre谷ren door directe nabijheid van partners in de keten Innoveren en ontwikkelen in productietechnologie met het Innovatieprogramma Bron: presentatie Brainport Industries Campus
- 27. Op Brainport Industries Campus komt de beste hightech maakindustrie bij elkaar onder 辿辿n dak. Met de beste middelen en mensen realiseren we hier samen de fabriek van de toekomst. Een magneet voor klanten, talent en innovatie.
- 28. Inhoud Cruciale rol van de regio in concurrentiekracht De waarde van een campus voor de innovatiestrategie van een bedrijf Casus Brainport Industries Campus Concluderend: is een campus kansrijk voor uw regio? 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk
- 29. Quickscan / checklist: is een campus kansrijk voor uw regio? Wat zijn doelstellingen in het gebied, sluit een campus met kennis/technologie intensieve werkgelegenheid daarop aan? Is er een logische aansluiting te maken tussen unieke kenmerken van de locatie en de innovatiestrategie van lokaal gewortelde bedrijven? Zijn de basisvoorwaarden voor een goede vestigingslocatie goed ingevuld? Infrastructuur, bereikbaarheid, ruimte, kwaliteit, voorzieningen, etc? Is er een overtuigend verhaal over onderscheidend vermogen te vertellen? Zijn er heldere USPs voor bedrijven om zich juist op deze campus te vestigen? Zijn deze geloofwaardig en concreet in te vullen? Aanwezigheid van en aantrekkingskracht op talent Toegang tot hoogwaardige gedeelde faciliteiten en professionele services Dynamiek & diversiteit in het ecosysteem van spelers Inhoudelijk sterk en onderscheidend in profiel 15-12-2016 seminar BouwRegieNetwerk