1. 조선일보 Weekly Biz Section
코닥이 망할 때 후지는 더 컸다.
<색바랜 Kodak Moment가 주는 교훈>
2. 오랫동안 기억하고 싶은 아름다운 순간.
Kodak Moment.
131 년의 장수기업 Kodak…
3. Kodak의 최근 30년
1987 Forbes.
(70년 간) 시가총액 평균 성장율 > 시장의 평균 성장율
GE, Kodak 오직 두 기업
1981 필름 및 필름카메라 주력 사업, 매출 100억달러 달성
1981 Sony 디지털카메라 출시
경쟁 및 시장 환경의 변화
1986 소비자 전지시장, 건강 관리 비즈니스 분야 진출
1989 이익율 전년대비 8% 둔화
1990 폴라로이드 사와의 특허소송 패소, 8억7천만 달러 지불
1994 의료관련 비즈니스 매각
2005 영업적자 전환
2012 파산보호 신청 및 디지털카메라 사업 철수 결정
4. NOKIA : 이카루스 패러독스
이카루스 패러독스
(Icarus Paradox)
현장의 혁신 능력을 상실한 채
스스로 덫에 빠짐
5. NOKIA : 이카루스 패러독스
모바일 경영컨설턴트,
노키아 전 글로벌 컨설팅 부서장
[토미 에이호넌]
전략적 실수 전술적 실수
관료화 비용관리 경영진의 판단 미스
현실안주 보수성
6. FUJIFILM 의 성장
‘탈(脫)필름 구조조정
“구조조정을 하지 않으면 모두 직장을 잃는 사태가 온다”
2004 ‘제2의 창사 선언’. 필름 공장 폐쇄, 판매·유통망 정리, 인력감축
사업 다각화
7000억엔 들여 40여개 회사 인수·합병 (M&A)
기존 기술 역량 활용한 확장 시도
후지필름 CEO
[고모리 시게타카]
과감한 신기술 연구·개발(R&D)
의료기기, 전자소재, 화장품 회사로 탈바꿈
필름부문 매출 비중 : 20%(2000년) → 1%
의료, 전자소재, 화장품 매출 비중 : 40% 이상
7. KODAK VS FUJIFILM 전략적 차이
1. 위협 VS 기회
‘디지털 환경 변화’
필름이 필요한 디지털카메라?
어드밴틱스 프리뷰 (Advantix Preview, 2000)
8. KODAK VS FUJIFILM 전략적 차이
디지털 사진 출력 기기 산업용 필름 화장품
새로운 변화 = 사업 다각화를 통한 성장의 기회
9. KODAK VS FUJIFILM 전략적 차이
2. 시장에 기반한 다각화 vs 역량에 기반한 다각화
자체적 디지털 관련 기술 보유에도 불구, 시장의 변화에 대한 활용 고민 미흡
다양한 분야의 기업 인수하여 대응, BUT 핵심 역량 발휘 미흡
필름사업에서 화학, 디스플레이 소재 등 철저한 기존 역량 분석 및 활용
지속적인 잠재력을 가진 기술 및 강점 기반의 응용
10. KODAK VS FUJIFILM 전략적 차이
3. 단기 성과를 바라보는 인식의 차이
경영성과에 따른 잦은 ceo 교체
단기적인 성과를 포기하지 못하는 ceo EX)어드밴틱스 프리뷰
평균 ceo 재임 기간 : 10년
취임 초기의 이익율 감소 / 과감한 사업정리 / 핵심 역량에 기반한 사업 확장
2008년 3월 결산 기준 : 2초 8천 억엔 최대 매출 달성
![NOKIA : 이카루스 패러독스
모바일 경영컨설턴트,
노키아 전 글로벌 컨설팅 부서장
[토미 에이호넌]
전략적 실수 전술적 실수
관료화 비용관리 경영진의 판단 미스
현실안주 보수성](https://image.slidesharecdn.com/case-120626002138-phpapp02/85/Case-5-320.jpg)
![FUJIFILM 의 성장
‘탈(脫)필름 구조조정
“구조조정을 하지 않으면 모두 직장을 잃는 사태가 온다”
2004 ‘제2의 창사 선언’. 필름 공장 폐쇄, 판매·유통망 정리, 인력감축
사업 다각화
7000억엔 들여 40여개 회사 인수·합병 (M&A)
기존 기술 역량 활용한 확장 시도
후지필름 CEO
[고모리 시게타카]
과감한 신기술 연구·개발(R&D)
의료기기, 전자소재, 화장품 회사로 탈바꿈
필름부문 매출 비중 : 20%(2000년) → 1%
의료, 전자소재, 화장품 매출 비중 : 40% 이상](https://image.slidesharecdn.com/case-120626002138-phpapp02/85/Case-6-320.jpg)
