際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah

Download as PPTX, PDF
Arif Reza
Arif Reza

Dokumen tersebut membahas strategi perusahaan timah negara untuk menghadapi tantangan globalisasi dengan mempertahankan perusahaan melalui restrukturisasi mendasar, termasuk mereorganisasi, mengubah budaya dan sikap kerja, serta membangun kompetensi SDM.

1 of 23
Dra. Hj. Kunartinah, MM KELOMPOK MAGISTER MANAJEMEN ANGKATAN 29 A Soesanto 11. Endang Setiati 11.42.02.0002 Arif Reza 11.42.02.0012 Rahayu Ndari M 11.42.02.0016 Samsul Bahri S 11.42.02.0024 Suparman 11.42.02.0025 Mustika Dharma 11.42.02.0033
Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah
Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah
PERSAINGAN GLOBAL TUNTUTAN EKSTERNAL EKSTERNAL INTERNAL
FORMULASI STRATEGI: 1. Situation Analysis 2. Determines a companys strategic situation 3. Concerning internal & external factors 4. Identification strategy alternatives 5. Crafting a strategy IMPLEMENTASI
Internal perusahaan disinyalir tidak siap menghadapi perubahan dasar di lingkungan industri global. Merupakan penghasil timah terbesar dunia
TUNTUTAN : 1. menekan biaya produksi lebih rendah dari harga pasar; 2. mampu menahan gejolak harga jangka pendek; 3. pasokan yang andal dan tepat waktu; 4. produk berkualitas dengan kadar kemurnian tinggi dan kadar timbal rendah; 5. pergeseran pasar ke Asia; 6. pengembangan penggunaan baru untuk perluasan pasar
Faktor Internal: 1. strategi perusahaan tidak didefinisikan dg baik; 2. organisasi birokratis & banyak duplikasi; 3. operasi & perawatan tidak efisien; 4. tidak ada manajemen keuangan yg berarti; 5. sistem informasi manajemen yg buruk. Faktor Eksternal: 1. faktor ekonomi (jatuhnya harga krn hancurnya ITC); 2. persaingan (munculnya produk/komoditas pengganti & pemasok baru); 3. teknologi (miniaturisasi/teknologi hemat materi); 4. politik (upaya penyehatan BUMN / gerakan privatisasi)
ALTERNATIF STRATEGI : 1. melikuidasi perusahaan; 2. bergabung dengan BUMN lain; 3. dijual ke swasta; 4. dipertahankan. CRAFTING STRATEGY :
DIPERTAHANKAN DENGAN PEMBENAHAN MENDASAR RESTRUKTURISASI
MISI menjadi perusahaan komersial yg menciptakan nilai-nilai jangka panjang maksimum bagi para pemegang sahamnya melalui produksi & penjualan timah yg menguntungkan, dg tetap menjalankan tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan, karyawan serta masyarakat dimana perusahaan beroperasi
TUJUAN 1. menjadi perusahaan modern berdaya saing tinggi dg budaya & sikap kerja yg tangguh 2. mencapai peningkatan produktivitas & efisiensi serta penekanan biaya.
reorganisasi menjadi sederhana, ringkas, efektif & reorientasi pertambangan; relokasi kantor pusat dari Jakarta ke Pangkal Pinang; rekonstruksi sarana (seperti kapal keruk, bengkel, fasilitas produksi lainnya); pengalihan asset / fungsi non produktif (misal kepada instansi terkait, dijual, dihibahkan / dalam bentuk KSO)
RESTRUKTURISASI MERUBAH MERUBAH BUDAYA SIKAP KERJA PERUSAHAAN
PERILAKU BIROKRATIS SIKAP WIRAUSAHA Jaga ketertiban Antisipatif Lambat mengambil Cepat mengambil keputusan keputusan Menghindari resiko Resiko dijadikan peluang Relatif mapan Dinamis/adaptif Budaya paternalistik Get things done Interpersonal hirarkis Interpersonal longgar Kurang peka Sensitif
Perubahan Sikap Kerja MANUSIA TIMAH Tangguh Unggul Bermartabat
PEMBINAAN : MORAL TEKNIS / FUNGSIONAL
PEMBINAAN MORAL : 1. keimanan/ketaqwaan (agama) 2. pengembangan nilai-nilai (Patriotisme, Cinta alam dan Profesionalisme) PEMBINAAN TEKNIS : memastikan SDM menguasai fungsinya secara teknis Membentuk Tim yg tangguh di tiap-tiap unit kerja.
MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN Kompetensi yg harus dimiliki: Interaksi Atasan & self assesment; Bawahan : pengambilan keputusan; komunikasi; Penentuan berpikir kreatif; target penyelesaian masalah; Penyelesaian motivasi; masalah coaching (pembinaan) & counseling
ERA GLOBAL MANAJEMEN GLOBAL dibutuhkan : Pemimpin Transformasional; Manajer berwawasan global
Perubahan Perubahan P Budaya Kerja Sikap Kerja E N G E Kebersamaan Percaya N Keterbukaan Terbuka D Kebersihan Positif Rasional A Sadar Biaya L I Kesungguhan, Kesepakatan, Konsistensi, Penguatan, A Pengingatan, Keteladanan Pimpinan N
CAPAIAN : EVALUASI Produktivitas meningkat 4 kali Efisiensi naik 85 90% Biaya usaha dapat ditekan
M温岳顎姻稼顎敬顎稼

More Related Content

Case study kiat menghadapi persaingan global pt timah

  • 1. Dra. Hj. Kunartinah, MM KELOMPOK MAGISTER MANAJEMEN ANGKATAN 29 A Soesanto 11. Endang Setiati 11.42.02.0002 Arif Reza 11.42.02.0012 Rahayu Ndari M 11.42.02.0016 Samsul Bahri S 11.42.02.0024 Suparman 11.42.02.0025 Mustika Dharma 11.42.02.0033
  • 4. PERSAINGAN GLOBAL TUNTUTAN EKSTERNAL EKSTERNAL INTERNAL
  • 5. FORMULASI STRATEGI: 1. Situation Analysis 2. Determines a companys strategic situation 3. Concerning internal & external factors 4. Identification strategy alternatives 5. Crafting a strategy IMPLEMENTASI
  • 6. Internal perusahaan disinyalir tidak siap menghadapi perubahan dasar di lingkungan industri global. Merupakan penghasil timah terbesar dunia
  • 7. TUNTUTAN : 1. menekan biaya produksi lebih rendah dari harga pasar; 2. mampu menahan gejolak harga jangka pendek; 3. pasokan yang andal dan tepat waktu; 4. produk berkualitas dengan kadar kemurnian tinggi dan kadar timbal rendah; 5. pergeseran pasar ke Asia; 6. pengembangan penggunaan baru untuk perluasan pasar
  • 8. Faktor Internal: 1. strategi perusahaan tidak didefinisikan dg baik; 2. organisasi birokratis & banyak duplikasi; 3. operasi & perawatan tidak efisien; 4. tidak ada manajemen keuangan yg berarti; 5. sistem informasi manajemen yg buruk. Faktor Eksternal: 1. faktor ekonomi (jatuhnya harga krn hancurnya ITC); 2. persaingan (munculnya produk/komoditas pengganti & pemasok baru); 3. teknologi (miniaturisasi/teknologi hemat materi); 4. politik (upaya penyehatan BUMN / gerakan privatisasi)
  • 9. ALTERNATIF STRATEGI : 1. melikuidasi perusahaan; 2. bergabung dengan BUMN lain; 3. dijual ke swasta; 4. dipertahankan. CRAFTING STRATEGY :
  • 11. MISI menjadi perusahaan komersial yg menciptakan nilai-nilai jangka panjang maksimum bagi para pemegang sahamnya melalui produksi & penjualan timah yg menguntungkan, dg tetap menjalankan tanggung jawab perusahaan terhadap lingkungan, karyawan serta masyarakat dimana perusahaan beroperasi
  • 12. TUJUAN 1. menjadi perusahaan modern berdaya saing tinggi dg budaya & sikap kerja yg tangguh 2. mencapai peningkatan produktivitas & efisiensi serta penekanan biaya.
  • 13. reorganisasi menjadi sederhana, ringkas, efektif & reorientasi pertambangan; relokasi kantor pusat dari Jakarta ke Pangkal Pinang; rekonstruksi sarana (seperti kapal keruk, bengkel, fasilitas produksi lainnya); pengalihan asset / fungsi non produktif (misal kepada instansi terkait, dijual, dihibahkan / dalam bentuk KSO)
  • 14. RESTRUKTURISASI MERUBAH MERUBAH BUDAYA SIKAP KERJA PERUSAHAAN
  • 15. PERILAKU BIROKRATIS SIKAP WIRAUSAHA Jaga ketertiban Antisipatif Lambat mengambil Cepat mengambil keputusan keputusan Menghindari resiko Resiko dijadikan peluang Relatif mapan Dinamis/adaptif Budaya paternalistik Get things done Interpersonal hirarkis Interpersonal longgar Kurang peka Sensitif
  • 16. Perubahan Sikap Kerja MANUSIA TIMAH Tangguh Unggul Bermartabat
  • 17. PEMBINAAN : MORAL TEKNIS / FUNGSIONAL
  • 18. PEMBINAAN MORAL : 1. keimanan/ketaqwaan (agama) 2. pengembangan nilai-nilai (Patriotisme, Cinta alam dan Profesionalisme) PEMBINAAN TEKNIS : memastikan SDM menguasai fungsinya secara teknis Membentuk Tim yg tangguh di tiap-tiap unit kerja.
  • 19. MANAJEMEN & KEPEMIMPINAN Kompetensi yg harus dimiliki: Interaksi Atasan & self assesment; Bawahan : pengambilan keputusan; komunikasi; Penentuan berpikir kreatif; target penyelesaian masalah; Penyelesaian motivasi; masalah coaching (pembinaan) & counseling
  • 20. ERA GLOBAL MANAJEMEN GLOBAL dibutuhkan : Pemimpin Transformasional; Manajer berwawasan global
  • 21. Perubahan Perubahan P Budaya Kerja Sikap Kerja E N G E Kebersamaan Percaya N Keterbukaan Terbuka D Kebersihan Positif Rasional A Sadar Biaya L I Kesungguhan, Kesepakatan, Konsistensi, Penguatan, A Pengingatan, Keteladanan Pimpinan N
  • 22. CAPAIAN : EVALUASI Produktivitas meningkat 4 kali Efisiensi naik 85 90% Biaya usaha dapat ditekan