Caso studio Brevetti CEA per l'adozione del gestionale ERP Metodo Evolus
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Caso studio di adozione del gestionale ERP Metodo Evolus da parte di un'azienda che opera nel settore produttivo metalmeccanico. Brevetti CEA in particolare produce macchine per la confezione ed il controllo di medicinali in fiala, in flaconcini e siringhe pre-riempite ed utilizza fortemente quindi la gestione del flusso produttivo grazie alle peculiarit offerte da Metodo Evolus.
Caso studio Brevetti CEA per l'adozione del gestionale ERP Metodo Evolus
- 1. case history BREVETTI CEA: efficienza e qualit con Metodo Arrigo Ziche era una persona decisamente eclettica, quello che una volta si sarebbe definito un inventore. Nellimmediato dopoguerra lavora come tecnico della manutenzione in Zambon Farmaceutici e ha un cruccio: la sua azienda non ha un adeguato livello di automazione. Arrigo non ne pu嘆 pi湛 di vedere fiale e flaconi confezionati a mano, posizionati disordinatamente sui banconi in attesa di essere presi uno per uno e inscatolati; in pi湛, i recipienti riempiti di liquido si sporcano allesterno, e in queste condizioni vengono consegnati ai clienti. Cos狸, nel 1956 Arrigo progetta la Zica, una macchina che lava, riordina e confeziona le fiale dopo il riempimento. Si licenzia, si fa finanziare dalla famiglia Ferrari (uno dei fondatori della Zambon Farmaceutici) e inizia a progettare macchine per il confezionamento e il controllo dei contenitori riempiti: nasce cos狸 la Brevetti CEA. Arrigo 竪 geniale, ma non pu嘆 fare miracoli: microprocessori e videocamere ancora non esistono. Quindi tutto viene svolto in modo semiautomatico: un operatore, generalmente una donna, esamina Risolto il problema dellelettronica, la Brevetti CEA Dagli inizi degli anni 80, prosegue Ferrari, le fiale a una a una e decide se sono da scartare o da si dedica ad affinare la meccanica e a regolare - la Brevetti CEA 竪 cresciuta con continuit, arrivando inviare al confezionamento. Ma nel 1975 c竪 la prima ancora meglio - gli algoritmi che gi aveva inventato svolta: Arrigo lascia lazienda, e la famiglia Ferrari per trovare anche i pi湛 piccoli difetti nelle fiale a produrre 60 macchine lanno e a fatturare 25 milioni acquisisce il 100% del pacchetto azionario. e nei contenitori riempiti. Nel 1981 lazienda immette di euro con 115 dipendenti. Siamo per嘆 rimasti linizio dellintroduzione dellelettronica; lobiettivo sul mercato la prima macchina elettronica non fondamentalmente degli artigiani, che curano in modo dei Ferrari 竪 quello di rendere il processo totalmente giapponese per il settore farmaceutico. Ancora una maniacale la qualit dei macchinari e che risolvono automatico. Passano pochi anni e, grazie anche alla volta la creativit italiana si rivela vincente: il sistema preziosa collaborazione con lUniversit di Padova, di presa delle fiale, caratterizzato da una pi湛 efficace sempre e comunque i problemi dei clienti. nel 1978 la Brevetti CEA porta sul mercato la prima morsa laterale invece che verticale, 竪 unico nel (Giovanni Ferrari, presidente Brevetti CEA) macchina per il controllo e il confezionamento settore, cos狸 come il metodo di sperlatura, completamente automatica. Il prezzo 竪 alto: vale a dire di selezione delle fiale difettose, lelettronica necessaria per automatizzare il controllo che diventa ben presto uno standard mondiale. Il ruolo dellIT costa decine di milioni di lire. Cos狸, una media azienda veneta di 50 dipendenti Proprio nel pieno della sua corsa, nel 2008, la societ La storia di Brevetti CEA prosegue cos狸, senza vince la concorrenza di tedeschi e statunitensi e si si trova di fronte a un bivio. La concorrenza delle sobbalzi, fino al 1980. Quellanno ebbi un vero e spartisce il mercato con le multinazionali del sol aziende situate nei Paesi emergenti, che imitano proprio colpo di fortuna, racconta Giovanni Ferrari, levante. Dagli inizi degli anni 80, prosegue Ferrari, la tecnologia italiana, spinge nella direzione di una presidente della Brevetti CEA, un mio vecchio la Brevetti CEA 竪 cresciuta con continuit, arrivando maggiore efficienza, ma allo stesso tempo nuovi compagno di scuola stava installando i primi a produrre 60 macchine lanno e a fatturare 25 mercati e nuovi insediamenti produttivi significano processori prodotti su larga scala, gli 8080 e gli Z80, milioni di euro con 115 dipendenti. Siamo per嘆 nuove opportunit da cogliere. Insomma, bisogna nelle centrali telefoniche. Me ne parl嘆, e io capii rimasti fondamentalmente degli artigiani, che curano aumentare la produzione senza incrementare subito che i nuovi microchip potevano rappresentare in modo maniacale la qualit dei macchinari e che in proporzione il personale. una svolta per la mia azienda: lelaboratore che risolvono sempre e comunque i problemi dei clienti. governava le macchine, un Data General che costava Oggi la Brevetti CEA lavora con le multinazionali 16 milioni di lire, poteva essere sostituito con un farmaceutiche di tutto il mondo, vendendo molto semplice chip dal costo di appena 60 mila lire. anche nei Paesi emergenti come la Cina. Dalla fiala riempita di liquidi completamente trasparenti si 竪 passati al controllo e al confezionamento anche di Quellanno ebbi un vero e proprio colpo di fortuna, flaconcini, carpulle e siringhe pre-riempite (talvolta racconta Giovanni Ferrari, presidente della Brevetti con liquidi lattiginosi o con particelle in sospensione, CEA, un mio vecchio compagno di scuola stava particolarmente difficili da controllare con i sistemi ottici). Grazie a soluzioni tecnologiche uniche sul installando i primi processori prodotti su larga scala, mercato, le macchine automatiche della Brevetti CEA gli 8080 e gli Z80, nelle centrali telefoniche. eseguono pi湛 di 60 controlli sul singolo recipiente, (Giovanni Ferrari, presidente Brevetti CEA) lavorando 600 pezzi al minuto.
- 2. case history Gamma ENTERPRISE BREVETTI CEA: efficienza e qualit con Metodo Prima del 2008 eravamo legati a una software house del Vicentino, spiega Imerio Rebellato, IT manager della Brevetti CEA, specializzata nel software gestionale ma debole sul fronte della gestione della produzione. La nostra esigenza era per嘆 quella di unificare tutto con un software integrato di ampio respiro, che ci permettesse di controllare lazienda in modo pi湛 efficace e nello stesso tempo che ci consentisse di crescere. La nostra esigenza era per嘆 quella di unificare tutto con un software integrato di ampio respiro, che ci permettesse di controllare lazienda in modo pi湛 efficace e nello stesso tempo che ci consentisse di crescere. (Imerio Rebellato, IT Manager di Brevetti CEA) Proprio le competenze sul fronte della gestione della produzione fanno pendere lago della bilancia verso il gestionale Evolus di Metodo, software house Oggi la Brevetti CEA 竪 in grado di programmare gli veneta che dal 2008 fa parte del Gruppo TeamSystem. acquisti con maggiore efficacia, controllare lo stato Azienda La selezione avviene nei primi mesi del 2008 e subito dopo parte la fase di analisi: il progetto avrebbe coperto di avanzamento delle commesse in produzione, Brevetti CEA S.p.A. lamministrazione, la contabilit, il magazzino, eseguire unampia serie di report (anche progettati in le spedizioni, i ricambi e la produzione.Riprogettare modalit self service) e pi湛 in generale di far circolare Settore tutto il software in ununica soluzione era unimpresa Produzione di macchine per la confezione e il meglio le informazioni tra i vari reparti. da far tremare i polsi, ricorda Rebellato, ma lazienda controllo di medicinali in fiala, in flaconcini stava correndo molto forte, e non potevamo (Imerio Rebellato, IT Manager di Brevetti CEA) e siringhe pre-riempite permetterci di trascinare il progetto a lungo. Cos狸 il primo gennaio 2009 siamo partiti con la parte Il sistema utilizza 65 postazioni di lavoro, collegate a Dimensione amministrativo/contabile (ciclo attivo, ciclo passivo, un server blade di HP con sei lame, unarchitettura 115 dipendenti acquisti, spedizioni) e a marzo abbiamo girato client-server flessibile ed espandibile che in breve la chiave per tutte le rimanenti aree aziendali. tempo ha gi permesso numerose estensioni: Fatturato: 25 milioni di euro Anche grazie alla disponibilit di Metodo e dopo lamministrazione e la produzione, conclude TeamSystem tutto 竪 andato nel migliore dei modi, Rebellato, nel 2010 abbiamo aggiunto un modulo Clienti finali nessuno in azienda ha perso nemmeno unora di Business Intelligence, realizzato grazie alle Aziende produttrici di farmaci di lavoro. I vantaggi in termini di gestione del funzionalit Olap di Metodo, abbiamo automatizzato business non si sono fatti attendere: oggi la la logistica con palmari e lettori di barcode Prodotto TeamSystem utilizzato Brevetti CEA 竪 in grado di programmare gli acquisti e progettato il software per il controllo di gestione. Metodo Evolus con maggiore efficacia, controllare lo stato di Oggi abbiamo un sistema informativo stabile ed avanzamento delle commesse in produzione, espandibile, e una grande mole di informazioni molto Postazioni interessate eseguire unampia serie di report (anche progettati dettagliate: lIT ci ha dato tutti gli strumenti per in modalit self service) e pi湛 in generale di far competere; la responsabilit di prendere le decisioni 65 postazioni circolare meglio le informazioni tra i vari reparti. giuste per il business ora 竪 solo nostra . Metodo S.p.A. 36061 Bassano del Grappa (VI) Via Lavarone, 4/6 Tel. 0424/507111 Fax 0424/501178 info@metodo.it www.metodo.it