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Cattolica 2032

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Mariano Simoncelli
Mariano Simoncelli

Come si svilupperà' il turismo a Cattolica nei prossimi anni? Quali risposte? Come le nuove tecnologie facilitano la vendita del prodotto. Ma il prodotto e il brand devono essere appetibili. In questo modo possiamo riaprire una nuova sfida al turismo globale PARTE INTRODUTTIVA.

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Cattolica 2032
- Il modello di sfruttamento e di sviluppo del turismo negli ultimi 50 anni, è entrato in grave declino da circa 10 anni, con progressiva perdita di competitività derivante in un inarrestabile declino della redditività. - La frammentazione, l'approccio al breve termine di impresari e politici generano dinamiche contrarie alla necessaria trasformazione del settore per recuperare la sua competitività… -La propensione dei turisti negli anni ad assaporare nuovi mercati, con caratteristiche immobiliari e gestionali nuove , territori vergini, mari e paesaggi spettacolari. -Il modello di gestione tipico degli inizi del nostro turismo ( tipicamente familiare ) è ulteriormente entrato in crisi con il disgregarsi del sistema paternalistico e il passaggio a gestioni in affitto o gestioni con basso profilo di tipicità -Per garantire nuovo impulso e sviluppo alla nostra principale fonte di reddittività del nostro territorio bisogna trovare nuove strade senza però abbandonare le nostre radici che devono rimanere le peculiarità che ci hanno sempre contraddistinto.
- La crisi è globale, tuttavia alcuni aspetti ne favoriscono la trasformazione. Il senso di urgenza per imprenditori e politici, a ridurre la resistenza al cambiamento, la più ampia disponibilità di talenti, meno costi della tecnologia e l'emergere di un cultura imprenditoriale , potrebbero essere dei catalizzatori, per dare nuova energia e spinta per il Turismo del futuro - La sinergia delle imprese e degli imprenditori, le associazioni professionali, organismi politici e accademici, in relazione alla domanda turistica in unità di visione e le principali linee di azione. Ciò dovrebbe comportare una chiara leadership settoriale. -Noi manteniamo una politica di "white label" costo ottimizzazione, in cui il prodotto, spesso di basso profilo , viene lasciato nelle mani di terze parti e si ricerca la promozione "sovvenzionata" da parte del pubblico . No, noi abbiamo le capacità per la creazione e la gestione del marchio e del prodotto.
Non possiamo mantenere un comportamento di basso profilo . No perché non sia una buona strategia, lo è stato e ora lo è per altre destinazioni ( vedi paesi emergenti ) dove i margini sono maggiori in quanto minori sono i costi gestionali, ma perché non è più competitivo nel medio / lungo termine . I numeri e le tendenze parlano chiaro . Non è solo una questione di crisi attuale, che ancora non possiamo decifrarne l’intensità e la durata, la crisi era già partita in precedenza . La nuova scommessa della destinazione, accerchiata da nuovi e più preparati competitors, è qualcosa che dobbiamo aggredire o il rischio è di consumarsi lentamente. Abbiamo dalla nostra una cultura turistica più matura , il che è un bene, ma non dobbiamo farla diventare obsoleta. Una strategia incentrata sulla esclusività del marchio e del prodotto fatta in un contesto di aggregazione dove la parte politica deve essere di supporto esterno positivo e di alleggerimento burocratico .La promozione e distribuzione dei prodotti aggregata da tutti i componenti privati , la parte politica aperta a persone con capacità organizzative di eventi e strategie procedurali, che camminino a fianco degli imprenditori per un fine unitario.
Elaborazione di un Atomo Turistico omogeneo o Ecosistema 2.

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Cattolica 2032

  • 2. - Il modello di sfruttamento e di sviluppo del turismo negli ultimi 50 anni, è entrato in grave declino da circa 10 anni, con progressiva perdita di competitività derivante in un inarrestabile declino della redditività. - La frammentazione, l'approccio al breve termine di impresari e politici generano dinamiche contrarie alla necessaria trasformazione del settore per recuperare la sua competitività… -La propensione dei turisti negli anni ad assaporare nuovi mercati, con caratteristiche immobiliari e gestionali nuove , territori vergini, mari e paesaggi spettacolari. -Il modello di gestione tipico degli inizi del nostro turismo ( tipicamente familiare ) è ulteriormente entrato in crisi con il disgregarsi del sistema paternalistico e il passaggio a gestioni in affitto o gestioni con basso profilo di tipicità -Per garantire nuovo impulso e sviluppo alla nostra principale fonte di reddittività del nostro territorio bisogna trovare nuove strade senza però abbandonare le nostre radici che devono rimanere le peculiarità che ci hanno sempre contraddistinto.
  • 3. - La crisi è globale, tuttavia alcuni aspetti ne favoriscono la trasformazione. Il senso di urgenza per imprenditori e politici, a ridurre la resistenza al cambiamento, la più ampia disponibilità di talenti, meno costi della tecnologia e l'emergere di un cultura imprenditoriale , potrebbero essere dei catalizzatori, per dare nuova energia e spinta per il Turismo del futuro - La sinergia delle imprese e degli imprenditori, le associazioni professionali, organismi politici e accademici, in relazione alla domanda turistica in unità di visione e le principali linee di azione. Ciò dovrebbe comportare una chiara leadership settoriale. -Noi manteniamo una politica di "white label" costo ottimizzazione, in cui il prodotto, spesso di basso profilo , viene lasciato nelle mani di terze parti e si ricerca la promozione "sovvenzionata" da parte del pubblico . No, noi abbiamo le capacità per la creazione e la gestione del marchio e del prodotto.
  • 4. Non possiamo mantenere un comportamento di basso profilo . No perché non sia una buona strategia, lo è stato e ora lo è per altre destinazioni ( vedi paesi emergenti ) dove i margini sono maggiori in quanto minori sono i costi gestionali, ma perché non è più competitivo nel medio / lungo termine . I numeri e le tendenze parlano chiaro . Non è solo una questione di crisi attuale, che ancora non possiamo decifrarne l’intensità e la durata, la crisi era già partita in precedenza . La nuova scommessa della destinazione, accerchiata da nuovi e più preparati competitors, è qualcosa che dobbiamo aggredire o il rischio è di consumarsi lentamente. Abbiamo dalla nostra una cultura turistica più matura , il che è un bene, ma non dobbiamo farla diventare obsoleta. Una strategia incentrata sulla esclusività del marchio e del prodotto fatta in un contesto di aggregazione dove la parte politica deve essere di supporto esterno positivo e di alleggerimento burocratico .La promozione e distribuzione dei prodotti aggregata da tutti i componenti privati , la parte politica aperta a persone con capacità organizzative di eventi e strategie procedurali, che camminino a fianco degli imprenditori per un fine unitario.
  • 5. Elaborazione di un Atomo Turistico omogeneo o Ecosistema 2.