4. Kosten stijgen over de gehele linie en worden alleen door
pakketingrepen (tijdelijk) teruggedrongen
4
5. De extramurale AWBZ zorg wordt grotendeels
overgeheveld naar gemeenten en versoberd
Beleidsvoornemens
Huidige situatie
Regeerakkoord
Extr.
Intram. verpl.z
ZvW
GGZ
± 2 mld
Kern AWBZ Intramurale zorg voor
AWBZ
AWBZ ±12mld gehandicapten en ouderen
(Landelijke vz) met zorgzwaarte 5 en hoger
± 10 mld -1,6
WMO
Decentralisatie en daarmee
Verzorging, geen verzekerd recht meer
begeleiding maar voorziening
”dagbest”
6. aantal 65+ stijgt komende 20 jaar met 64%,
daarna stijgt het aantal 75+ verder
bevolking groeit
niet door meer
geboorten maar
door langer leven
7,000,000
6,000,000
1,995,913
2,408,912
5,000,000 1,436,265 2,545,882
aantallen inwoners
1,144,420
4,000,000
75+
1,923,447 2,106,166
65-75
3,000,000 2,073,083 1,702,864
1,393,783 55-65
2,000,000
2,335,714 2,290,759
1,000,000 2,151,176 1,866,706 2,001,883
-
2010 2020 2030 2040 2050
7. Verandering in (gezonde) levensverwachting tussen 1983
en 2007 in jaren
door leefstijlveranderingen
en eerdere diagnoses
door hulpmiddelen en
behandelingen
7
8. Door hogere levensverwachting en ongezonde
leefstijl gaat aantal chronisch zieken sterk stijgen
1.2 mln
1.1 mln
569.000
463.000
Depressie COPD Diabetes Hartaandoening
9. Tot 2020 neemt de beroepsbevolking met ca
250.000 toe
Er komen bij: 250.000 mensen
10. Enig idee hoeveel mensen we nodig hebben in
Oftewel we hebben meer mensen nodig dan er
de zorg (als we niets veranderen)...
bij komen!
480.000
11. Er heerst het beeld dat alle ouderen in
85% van de ouderen woont in een
complexen en tehuizen wonen....
reguliere woning
94,9% 85,4% 67,9%
VROM
12. Help!?
Muur door:
Vraag naar zorg stijgt - Hoogte van de zorgkosten
- Tekort aan zorgprofessionals
Steeds zwaardere indicatie Groter deel van de
nodig voor reguliere zorg zorg wordt zelf betaald
Groter beroep op
zelfzorg en mantelzorg
12
15. Zorg is een vreemde markt, daardoor werken een
aantal mechanismen niet of anders
•Aanbieders hoeven niet te innoveren om te bestaan
•Zorggebruikers zijn niet altijd betalers
•Elk onderdeel van het zorgsysteem heeft zijn eigen
bekostigingssystematiek (zelfs binnen dezelfde wet)
•We spelen marktje
•Er is een sterkere relatie tussen aanbod en vraag dan tussen
vraag en aanbod
•Verzekerden willen een lage premie als ze gezond zijn en ‘alles’
vergoed krijgen als ze ziek zijn
15
16. CbusineZ, de zorginnovatie- en participatiemaatschappij van CZ, zorgt
ervoor dat zorginnovaties mogelijk worden
Door zelf als incubator nieuwe initiatieven op te zetten
of te participeren in bestaande initiatieven.
Wij richten ons op een viertal specifieke thema's;
zelfmanagement,
realiseren van zorgaanbod,
het verhogen van kwaliteit en
verlagen van kosten van de zorg.
16
18. Het gaat niet om de techniek...maar om de toepassing!
Inzet moet leiden tot meer cliënten / professional EN lagere
totale kosten voor betaler
Les uit de IT: er is een time-gap
tussen research en business
waarde
business
Soft
ware
hard
ware
research
tijd
gap
Bron: 18
19. Om de introductie te laten slagen moeten we
leren waar het nuttig en doelmatig is
Vereist
leiderschap
Mogelijke
besparing 3 Veel
Niet de gebruikelijke route
gebruikt van zwaar eerst en dan
2 licht
1 techniek leren
2 ontdekken toepassing
1 en uitbouwen techniek
3 toepassen in zwaarste
segment
Complexiteit
19
20. We kunnen hopen op een oplossing...
We kunnen het probleem ook oplossen!
Versnellen van de innovatie-curve.... ... Vereist een consortium
Designers:
Ontwikkel niet op basis van wat
waarde
business business techniek kan, maar wat voor
toepassing moet
Soft Soft
Zorg-organisatie
hard ware ware Start experiment met herontworpen
ware proces en professionals die willen
hard
helpen leren
ware
research
Verzekeraars / gemeenten
tijd
Creëer innovatieruimte EN stuur op
techniek en proces voor toepassing
20
