ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Các thách thức khi quay về cốt lõi - Hội nghị đầu tư 2013

•
•
KMF Branding
KMF Branding

Ông Nguyễn Minh Triết Từng nắm giữ các vị trí quản lý cao cấp ở một số tập đoàn đa quốc gia như Caltex, Sojitz, và Shell Petroleum.

1 of 19
Download to read offline
Các thách thức khi quay về cốt lõi Trình bày bởi Ông Nguyễn Minh Triết
Đôi nét về ông Nguyễn Minh Triết Ông Nguyễn Minh Triết từng nắm giữ các vị trí quản lý cao cấp ở một số tập đoàn đa quốc gia như Caltex, Sojitz, và Shell Petroleum. Với tư duy chiến lược nhạy bén và cách tiếp cận vấn đề chuyên nghiệp, ông Triết đã quản lý thành công nhiều dự án tư vấn cho các công ty lớn như Vinamilk, Tập đoàn Technocom (Ukraine), Vinpearland, Đại Nam, Anova, Vạn Phát Hưng, BCCI, Sơn Hà, Toyota, PVFCCo (Đạm Phú Mỹ), SATRA, … Ngoài bằng MBA loại Xuất Sắc, ông Triết đã được đào tạo ở đẳng cấp quốc tế về chiến Lược cạnh tranh bởi Shell Learning International và Havard Business School. Ông Triết còn được MES (Marketing Excellence Survey) đánh giá là Top Performer trong database toàn cầu (tức nằm trong số 5% chuyên gia marketing xuất sắc nhất trên toàn thế giới).
Một số nhận thức sai lầm về kinh doanh cốt lõi
Có khá nhiều nhận thức sai lầm về kinh doanh cốt lõi!
Kinh doanh cốt lõi là kinh doanh truyền thống.
Kinh doanh cốt lõi được xây dựng trên thành tích quá khứ.
Kinh doanh cốt lõi bất biến theo thời gian.
Kinh doanh đa ngành sẽ giảm thiểu rủi ro.
Mở rộng danh mục kinh doanh là rời bỏ kinh doanh cốt lõi.
Các thách thức khi quay về cốt lõi
Lãnh đạo doanh nghiệp thiếu tầm nhìn & tư duy chiến lược Ra quyết định dựa trên cơ hội trước mắt hơn là nhằm xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi.
Doanh nghiệp không có năng lực cốt lõi để cạnh tranh hiệu quả và phát triển bền vững.
Phân bổ nguồn lực bất hợp lý (thiếu nguồn lực cho quá trình quản trị chiến lược, không tập trung nâng cao năng lực cốt lõi, dàn trải cho các kinh doanh phụ thay vì kinh doanh cốt lõi, …)
Sa lầy vào các kinh doanh phụ khiến tổn hao nguồn lực & năng lực lãnh đạo.
Sợ thay đổi & thiếu quyết đoán trong quá trình tái cấu trúc. Thiếu năng lực (cách tiếp cận, phương pháp, nguồn lực) cho quá trình tái cấu trúc.
Các thách thức khi quay về cốt lõi Tư duy chiến lược của lãnh đạo Thiếu năng lực cốt lõi Phân bổ nguồn lực bất hợp lý Sa lầy vào các kinh doanh phụ Sợ thay đổi & thiếu năng lực tái cấu trúc
Làm thế nào để vượt qua các thách thức khi quay về cốt lõi?
Life is too short to think small ...
Contact Information Nguyen Minh Triet CEO - Strategy Asia Group Room 5.6B (5th Floor), e-Town 2 Building 364 Cong Hoa, Tan Binh District, HCMC Tel: (84-8) 812 5870 Fax: (84-8) 812 5871 Mobile: 0913920715 Email: ceo@strategyasia.net

More Related Content

Các thách thức khi quay về cốt lõi - Hội nghị đầu tư 2013

  • 1. Các thách thức khi quay về cốt lõi Trình bày bởi Ông Nguyễn Minh Triết
  • 2. Đôi nét về ông Nguyễn Minh Triết Ông Nguyễn Minh Triết từng nắm giữ các vị trí quản lý cao cấp ở một số tập đoàn đa quốc gia như Caltex, Sojitz, và Shell Petroleum. Với tư duy chiến lược nhạy bén và cách tiếp cận vấn đề chuyên nghiệp, ông Triết đã quản lý thành công nhiều dự án tư vấn cho các công ty lớn như Vinamilk, Tập đoàn Technocom (Ukraine), Vinpearland, Đại Nam, Anova, Vạn Phát Hưng, BCCI, Sơn Hà, Toyota, PVFCCo (Đạm Phú Mỹ), SATRA, … Ngoài bằng MBA loại Xuất Sắc, ông Triết đã được đào tạo ở đẳng cấp quốc tế về chiến Lược cạnh tranh bởi Shell Learning International và Havard Business School. Ông Triết còn được MES (Marketing Excellence Survey) đánh giá là Top Performer trong database toàn cầu (tức nằm trong số 5% chuyên gia marketing xuất sắc nhất trên toàn thế giới).
  • 3. Một số nhận thức sai lầm về kinh doanh cốt lõi
  • 4. Có khá nhiều nhận thức sai lầm về kinh doanh cốt lõi!
  • 5. Kinh doanh cốt lõi là kinh doanh truyền thống.
  • 6. Kinh doanh cốt lõi được xây dựng trên thành tích quá khứ.
  • 7. Kinh doanh cốt lõi bất biến theo thời gian.
  • 8. Kinh doanh đa ngành sẽ giảm thiểu rủi ro.
  • 9. Mở rộng danh mục kinh doanh là rời bỏ kinh doanh cốt lõi.
  • 10. Các thách thức khi quay về cốt lõi
  • 11. Lãnh đạo doanh nghiệp thiếu tầm nhìn & tư duy chiến lược Ra quyết định dựa trên cơ hội trước mắt hơn là nhằm xây dựng năng lực cạnh tranh cốt lõi.
  • 12. Doanh nghiệp không có năng lực cốt lõi để cạnh tranh hiệu quả và phát triển bền vững.
  • 13. Phân bổ nguồn lực bất hợp lý (thiếu nguồn lực cho quá trình quản trị chiến lược, không tập trung nâng cao năng lực cốt lõi, dàn trải cho các kinh doanh phụ thay vì kinh doanh cốt lõi, …)
  • 14. Sa lầy vào các kinh doanh phụ khiến tổn hao nguồn lực & năng lực lãnh đạo.
  • 15. Sợ thay đổi & thiếu quyết đoán trong quá trình tái cấu trúc. Thiếu năng lực (cách tiếp cận, phương pháp, nguồn lực) cho quá trình tái cấu trúc.
  • 16. Các thách thức khi quay về cốt lõi Tư duy chiến lược của lãnh đạo Thiếu năng lực cốt lõi Phân bổ nguồn lực bất hợp lý Sa lầy vào các kinh doanh phụ Sợ thay đổi & thiếu năng lực tái cấu trúc
  • 17. Làm thế nào để vượt qua các thách thức khi quay về cốt lõi?
  • 18. Life is too short to think small ...
  • 19. Contact Information Nguyen Minh Triet CEO - Strategy Asia Group Room 5.6B (5th Floor), e-Town 2 Building 364 Cong Hoa, Tan Binh District, HCMC Tel: (84-8) 812 5870 Fax: (84-8) 812 5871 Mobile: 0913920715 Email: ceo@strategyasia.net