際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Celovita prenova poslovanja

Andrej Poljanec
Andrej Poljanec

Uinkovito obvladovanje poslovanja, stro邸kov in procesov, je v sodobnih organizacijskih strukturah resnino pravi izziv. S celovito prenovo poslovanja je mo zagotoviti najvi邸ji nivo obvladljivosti in organizacijske uinkovitosti v kateremkoli podjetju...

1 of 9
Download to read offline
Zakaj celovita prenova poslovanja?
KAM DATA, zavod za integralni regionalni razvoj Dr. Gregor Hauc Doktoriral iz celovite prenove in informatizacije poslovanja, certificirani senior projektni mened転er (CSPM od PMI - ZDA), vodilni zunanji presojevalec sistema kakovosti ISO9001 (IRCA BVQ), licencirani svetovalec za malo gospodarstvo, podjetnik od 1990 in pomonik direktorja Snaga d.o.o. Ljubljana, Pripravil, vodil in svetoval na ve kot 75 projektih v SLO in tujini npr.: HIT, Telekom Mobitel, DEM, TE-TOL, Snaga LJ, SIST, INFOS, Vilkograd, Nigrad, Eko Plus, VO-KA Celje, JKP 貼alec, Agencija za civilno letalstvo, Snaga MB, Zarja elektronika, S貼貼GP, AS system itd. Predaval v Gea College, Zdru転. bank Slovenije, SPIZ, OZS, GZS, INFOS, preko 30 podjetjih, ustanovah, konferencah Andrej Poljanec Svetovalec, projektni vodja in multi podjetnik, diplomiral iz kriznega mened転menta, potrjeni startup mentor Podjetni邸kega sklada Slovenije, BDE v i-Can global New York, Reference na ve kot 100 projektih v SLO in tujini npr.: OneTraffic Norve邸ka, PPM Factum Praga, EOS Inovacije HR, Tehnomobil HR, CMC, LP Mycron, Agronabava, AlphaWolves, Tercius, Terra in, GIC gradnje, Sanplesk, Zarja elektronika itd. Predaval na VC, GZS, WHC, in 邸e marsikje Organiziral in vodil konference (npr. PAROP) in druge strokovne dogodke.
Izhodi邸a za sodelovanje IZZIV: vplivi zunanjega in notranjega okolja na poslovanje podjetja (npr. rast, spremembe, tveganja, investicije, novi trgi, novi produkti), nemalokrat povzroijo, da se v razlinih segmentih poslovanja npr. proizvodnji, monta転i, logistiki, nabavi, prodaji ter drugih temeljnih, podpornih in vodstvenih procesih sreujemo z razlino problematiko, katere vpliv na poslovanje podjetja je vse prej kot zanemarljiv. Obvladovanje tak邸nih sprememb pa je dostikrat vse prej kot enostavno. Smiselni korak za podjetje je celovita prenova poslovanja, ki bo zajela vse segmente poslovanja in poskrbela za maksimalno zni転anje stro邸kov, optimizacijo poslovnih procesov ter uinkovitost vodenja. Zavod KAM DATA razpolaga z znanji, referencami ter izku邸njami za tovrstno celovito prenovo poslovanja in nudi primerne re邸itve, ki poleg celovite prenove poslovnih procesov in sistema vodenja, bistveno vplivajo na stro邸ke ter zadovoljstvo kupcev.
Celovita prenova poslovanja: Okrepitev t.i. strate邸kega mened転menta (priprava Strate邸kega razvojnega programa za naslednjih pet let). Prenova oziroma izbolj邸anje t.i. procesnega mened転menta preko temeljite prenove in optimizacije vseh poslovnih procesov ter izbolj邸anja informatizacije. Uvedba ali izbolj邸anje t.i. projektnega mened転menta s pripravo strate邸kih ali letnih prioritetnih projektov preko enotne metodologije vodenja projektov. Uvedbe ali izbolj邸ave sistemov vodenja ISO (9001 sistem vodenja kakovosti, 14001 sistem vodenja varovanja okolja, 18001 sistem varovanja zdravja in varnosti zaposlenih).
Celovita prenova P r o c e s n i mened転ment: Prenova in optimizacija poslovnih procesov Svetovanje pri informatizaciji poslovnih procesov Procesni vidiki prenove podjetij S t r a t e 邸 k i mened転ment: Uvedba procesa strate邸kega vodenja Priprava strate邸kega razvojnega programa Sodelovanje pri oblikovanju strate邸kih projektov P r o j e k t n i mened転ment: Uvedba procesa projektnega vodenja ola projektnega vodenja - izdelava projektov v 転ivo Spremljanje izvajanja projektov
Od zaetka do zakljuka Zanemo s predhodnim pregledom ter analizo obstojeega stanja - Gap Analysis, Izvedemo temeljit posnetek stanja posameznih procesov oz. poslovnih funkcij (stanje AS IS), Izpeljemo projekt prenove in implementacije z organizacijo delavnic (skupne, posamezno po procesih) s pripravo predlogov sprememb procesov (stanje TO BE) do potrditve posameznih sprememb ter zagona, Uvedemo merljivost rezultatov in ukrepanje s pomojo sistema uravnote転enih kazalnikov (BSC Balanced Scorecard od Kaplan & Norton), Poskrbimo za celovito prenovo sistema vodenja, Zagotovimo dihanje sistema ter bdimo nad uvedenimi spremembami
CELOVITI SISTEM: 6 projektov prenove in informatizacije poslovanja
Predlagani model sodelovanja Za podjetje se pripravijo izhodi邸a in kratka predstavitvena projektna delavnica na sede転u podjetja, Pripravi se ponudba na podlagi dogovorjenih korakov (pregledajo se mo転nosti za financiranje projekta iz sredstev Agencije Spirit) Po potrditvi ponudbe se sklene pogodba s asovnico in cilji, Doloi se projektna skupina, sestavljena iz vodij / nosilcev procesov Prine se izvedba s projektnimi delavnicami po dogovorjenih korakih
Dodatne informacije? 031.702.500 Andrej Poljanec 041.667.557 dr. Gregor Hauc info@kam-data.eu

More Related Content

Celovita prenova poslovanja

  • 2. KAM DATA, zavod za integralni regionalni razvoj Dr. Gregor Hauc Doktoriral iz celovite prenove in informatizacije poslovanja, certificirani senior projektni mened転er (CSPM od PMI - ZDA), vodilni zunanji presojevalec sistema kakovosti ISO9001 (IRCA BVQ), licencirani svetovalec za malo gospodarstvo, podjetnik od 1990 in pomonik direktorja Snaga d.o.o. Ljubljana, Pripravil, vodil in svetoval na ve kot 75 projektih v SLO in tujini npr.: HIT, Telekom Mobitel, DEM, TE-TOL, Snaga LJ, SIST, INFOS, Vilkograd, Nigrad, Eko Plus, VO-KA Celje, JKP 貼alec, Agencija za civilno letalstvo, Snaga MB, Zarja elektronika, S貼貼GP, AS system itd. Predaval v Gea College, Zdru転. bank Slovenije, SPIZ, OZS, GZS, INFOS, preko 30 podjetjih, ustanovah, konferencah Andrej Poljanec Svetovalec, projektni vodja in multi podjetnik, diplomiral iz kriznega mened転menta, potrjeni startup mentor Podjetni邸kega sklada Slovenije, BDE v i-Can global New York, Reference na ve kot 100 projektih v SLO in tujini npr.: OneTraffic Norve邸ka, PPM Factum Praga, EOS Inovacije HR, Tehnomobil HR, CMC, LP Mycron, Agronabava, AlphaWolves, Tercius, Terra in, GIC gradnje, Sanplesk, Zarja elektronika itd. Predaval na VC, GZS, WHC, in 邸e marsikje Organiziral in vodil konference (npr. PAROP) in druge strokovne dogodke.
  • 3. Izhodi邸a za sodelovanje IZZIV: vplivi zunanjega in notranjega okolja na poslovanje podjetja (npr. rast, spremembe, tveganja, investicije, novi trgi, novi produkti), nemalokrat povzroijo, da se v razlinih segmentih poslovanja npr. proizvodnji, monta転i, logistiki, nabavi, prodaji ter drugih temeljnih, podpornih in vodstvenih procesih sreujemo z razlino problematiko, katere vpliv na poslovanje podjetja je vse prej kot zanemarljiv. Obvladovanje tak邸nih sprememb pa je dostikrat vse prej kot enostavno. Smiselni korak za podjetje je celovita prenova poslovanja, ki bo zajela vse segmente poslovanja in poskrbela za maksimalno zni転anje stro邸kov, optimizacijo poslovnih procesov ter uinkovitost vodenja. Zavod KAM DATA razpolaga z znanji, referencami ter izku邸njami za tovrstno celovito prenovo poslovanja in nudi primerne re邸itve, ki poleg celovite prenove poslovnih procesov in sistema vodenja, bistveno vplivajo na stro邸ke ter zadovoljstvo kupcev.
  • 4. Celovita prenova poslovanja: Okrepitev t.i. strate邸kega mened転menta (priprava Strate邸kega razvojnega programa za naslednjih pet let). Prenova oziroma izbolj邸anje t.i. procesnega mened転menta preko temeljite prenove in optimizacije vseh poslovnih procesov ter izbolj邸anja informatizacije. Uvedba ali izbolj邸anje t.i. projektnega mened転menta s pripravo strate邸kih ali letnih prioritetnih projektov preko enotne metodologije vodenja projektov. Uvedbe ali izbolj邸ave sistemov vodenja ISO (9001 sistem vodenja kakovosti, 14001 sistem vodenja varovanja okolja, 18001 sistem varovanja zdravja in varnosti zaposlenih).
  • 5. Celovita prenova P r o c e s n i mened転ment: Prenova in optimizacija poslovnih procesov Svetovanje pri informatizaciji poslovnih procesov Procesni vidiki prenove podjetij S t r a t e 邸 k i mened転ment: Uvedba procesa strate邸kega vodenja Priprava strate邸kega razvojnega programa Sodelovanje pri oblikovanju strate邸kih projektov P r o j e k t n i mened転ment: Uvedba procesa projektnega vodenja ola projektnega vodenja - izdelava projektov v 転ivo Spremljanje izvajanja projektov
  • 6. Od zaetka do zakljuka Zanemo s predhodnim pregledom ter analizo obstojeega stanja - Gap Analysis, Izvedemo temeljit posnetek stanja posameznih procesov oz. poslovnih funkcij (stanje AS IS), Izpeljemo projekt prenove in implementacije z organizacijo delavnic (skupne, posamezno po procesih) s pripravo predlogov sprememb procesov (stanje TO BE) do potrditve posameznih sprememb ter zagona, Uvedemo merljivost rezultatov in ukrepanje s pomojo sistema uravnote転enih kazalnikov (BSC Balanced Scorecard od Kaplan & Norton), Poskrbimo za celovito prenovo sistema vodenja, Zagotovimo dihanje sistema ter bdimo nad uvedenimi spremembami
  • 7. CELOVITI SISTEM: 6 projektov prenove in informatizacije poslovanja
  • 8. Predlagani model sodelovanja Za podjetje se pripravijo izhodi邸a in kratka predstavitvena projektna delavnica na sede転u podjetja, Pripravi se ponudba na podlagi dogovorjenih korakov (pregledajo se mo転nosti za financiranje projekta iz sredstev Agencije Spirit) Po potrditvi ponudbe se sklene pogodba s asovnico in cilji, Doloi se projektna skupina, sestavljena iz vodij / nosilcev procesov Prine se izvedba s projektnimi delavnicami po dogovorjenih korakih
  • 9. Dodatne informacije? 031.702.500 Andrej Poljanec 041.667.557 dr. Gregor Hauc info@kam-data.eu