ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Chủ đề 20 k23 lop dem t6 e101

•Download as PPTX, PDF•
•
Huyen Tran
Huyen Tran

Nghệ thuật lãnh đạo (Bài thuyết trình "Hướng dẫn sống còn cho nhà lãnh đạo CH UEH K23)

1 of 23
Download to read offline
HƯỚNG DẪN SỐNG CÒN CHO NHÀ LÃNH ĐẠO Nhóm 20
THÀNH VIÊN NHÓM  7701230347 Tăng Hữu Cường  7701230501 Vương Đình Hiếu  7701230553 Trần Hà Diệu Huyền  7701230981 Dương Bỉnh Thắng  7701230912 Hoàng Anh Tuấn
NỘI DUNG TRÌNH BÀY • 1. ĐẶT VẤN ĐỀ • 2. KIM CHỈ NAM • 3. KẾT LUẬN
1. ĐẶT VẤN ĐỀ • Lèo lái một tổ chức qua những thời khắc của sự đổi mới có thể rất mạo hiểm, và có thể khiến nhiều nhà lãnh đạo suy kiệt” • => những trở ngại nào đã khiến họ thất bại? • => Họ phải làm gì để vượt qua?
Lãnh đạo là sống trong … …mạo hiểm! 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
Những nguy cơ tồn tại dưới nhiều hình thức – Bị tấn công trực diện ngay khi đang cố gắng hướng cuộc tranh luận theo cải cách của mình – Bị cho ra rìa, hoặc dồn vào thế bị xem như là một mối nguy hại – Bị cám dỗ bởi những người ủng hộ mình, lo sợ mất đi sự đồng thuận của họ, và rồi thất bại trong việc kêu gọi sự hy sinh cần thiết 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
• Vấn đề giữa “thay đổi thích nghi” và “thay đổi kĩ thuật” • Việc áp dụng các giải pháp chuyên môn cho các vấn đề thích nghi có thể có tác dụng ngắn hạn, nhưng để tiến bộ thực sự thì phải chấp nhận những giải pháp có thể làm đảo lộn cả tổ chức. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
“KIM CHỈ NAM” • YẾU TỐ NGOẠI – Bảo vệ bạn khỏi bị đẩy ra lề cuộc chơi trước khi bạn hoàn thành được mục tiêu của mình. • YẾU TỐ NỘI – Điều này sẽ giúp bạn tránh khỏi tình trạng tự làm tổn hại bản thân mình.
Yếu tố ngoại Chiến Thuật Vận hành trong và trên các xung đột Tranh thủ những người còn đang do dự Điều hòa xung đột Đặt công việc đúng chỗ
Vận hành “trong” và “trên” Bạn phải vừa hoạt động trong lòng những xung đột vừa giữ tầm nhìn bao quát  xem xét mình và mọi người, tình hình xung quanh 1 cách khách quan, tổng quát. Ví dụ Đẩy ghế của bạn lùi ra xa khỏi bàn sau khi bạn nói có thể tạo ra khoảng cách theo cả nghĩa đen và nghĩa bóng cần thiết cho bạn trở thành một nhà quan sát.
Tranh thủ những người còn đang do dự oBạn sẽ ít bị tổn thương hơn rất nhiều khi bạn đứng trong đám đông hơn là đứng một mình oHãy đi uống cà phê một lần một tuần với người mong bạn thất bại nhất. oNgười quyết định thành công của bạn là những đối tượng trung lập
Tranh thủ những người còn đang do dự Thực hiện như thế nào? Cho họ thấy những ý định của bạn thực sự nghiêm túc. Nêu đích danh những mất mát, hy sinh mà họ phải đánh đổi Thực hiện những gì đã hứa khi bạn thuyết phục họ Nhận thức được trách nhiệm của bản thân đối với các vấn đề phát sinh của tổ chức.
Điều hòa xung đột Xung đột là một phần cần thiết của quá trình thay đổi, và nếu được điều hoà một cách thích hợp, có thể đóng vai trò là cỗ máy xúc tiến quá trình thay đổi. => Kiểm soát “nhiệt độ” để đảm bảo các xung đột này không quá nóng và đốt cháy chính bạn. Đủ nóng để tạo động lực thay đổi Hạ nhiệt để các xung đột không vượt tầm kiểm soát, xoa dịu áp lực và lấy lại nhiệt tình
Đặt công việc đúng chỗ • Tránh việc giải quyết xung đột một mình bởi vì điều đó có thể khiến bạn phải gánh vác tất cả công việc • Nên để những vấn đề rắc rối, khó khăn cho đúng người giải quyết => Tạo cho họ ý thức trách nhiệm => Nhà lãnh đạo cũng có những vấn đề không thể giải quyết. -Nên sắp xếp mọi thứ đúng chỗ và sửa chữa những sai lầm, chọn một quan điểm đúng đắn và giải quyết các rắc rối
Đặt công việc đúng chỗ • Tránh việc giải quyết xung đột một mình bởi vì điều đó có thể khiến bạn phải gánh vác tất cả công việc • Nên để những vấn đề rắc rối, khó khăn cho đúng người giải quyết => Tạo cho họ ý thức trách nhiệm => Nhà lãnh đạo cũng có những vấn đề không thể giải quyết. -Nên sắp xếp mọi thứ đúng chỗ và sửa chữa những sai lầm, chọn một quan điểm đúng đắn và giải quyết các rắc rối
Đặt công việc đúng chỗ NGƯỜI LÃNH ĐẠO TUYỆT VỜI LÀ NGƯỜI BIẾT HƯỚNG DẪN NGƯỜI KHÁC TỰ DẪN DẮT HỌ “Bạn chỉ có thể dắt con ngựa ra bờ suối chứ không thể bắt nó uống nước”
CÁC YẾU TỐ NỘI Ham muốn đôi khi ảnh hưởng đến những hành động khôn ngoan và có chủ đích của bản thân. Hai trong số những tham vọng thường thấy và nguy hiểm nhất là: • Khao khát/ham muốn kiểm soát • Khao khát được người khác coi là quan trọng Chế ngự ham muốn
Xây dựng cho mình một nơi ẩn náu an toàn, nơi mà bạn có thể ngẫm nghĩ về hành trình, bước đi của mình trong ngày hôm trước, chữa lành những vết thương tâm lý mà bạn đang phải gánh chịu, làm mới lại nguồn năng lượng cảm hứng và điều chỉnh lại nhận thức của mình Tìm một cái neo cho bản thân CÁC YẾU TỐ NỘI
Tìm người bạn tâm giao, một ai đó có thể trò chuyện với bạn về những gì đang ẩn chứa trong trái tim và trong suy nghĩ của bạn mà bạn không cần lo sợ bị phê phán hay bị phản bội Tìm một cái neo cho bản thân CÁC YẾU TỐ NỘI
Cần phân biệt:  Cái tôi cá nhân, cái mà có thể được xem như là một nơi neo giữ trong cơn bão Vai trò chuyên môn của bạn, cái mà không bao giờ được xem là một nơi như thế Tìm một cái neo cho bản thân CÁC YẾU TỐ NỘI
Kết luận • Cốt yếu của việc lãnh đạo nằm ở khả năng truyền thông tin và đưa ra những vấn đề khó khăn theo cách làm cho mọi người muốn tiếp nhận thông điệp của bạn hơn là giết chết thông điệp đó. • Nhưng …… những lý do tại sao một số người lại chấp nhận những rủi ro để lãnh đạo
Kết luận • Khi người lãnh đạo nhìn sâu vào chính bạn thân họ, người ta cố bám lấy những thử thách của việc lãnh đạo để tạo ra sự khác biệt tích cực trong cuộc sống của những người khác • => việc ở lại với cuộc chơi và chịu đựng những nỗi đau đó lại rất xứng đáng, không chỉ vì những thay đổi tích cực mà bạn tạo ra được đối với cuộc sống của mọi người mà còn vì ý nghĩa mà nó mang lại cho chính bạn.
THANKS FOR LISTERNING

More Related Content

Chủ đề 20 k23 lop dem t6 e101

  • 1. HƯỚNG DẪN SỐNG CÒN CHO NHÀ LÃNH ĐẠO Nhóm 20
  • 2. THÀNH VIÊN NHÓM  7701230347 Tăng Hữu Cường  7701230501 Vương Đình Hiếu  7701230553 Trần Hà Diệu Huyền  7701230981 Dương Bỉnh Thắng  7701230912 Hoàng Anh Tuấn
  • 3. NỘI DUNG TRÌNH BÀY • 1. ĐẶT VẤN ĐỀ • 2. KIM CHỈ NAM • 3. KẾT LUẬN
  • 4. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ • Lèo lái một tổ chức qua những thời khắc của sự đổi mới có thể rất mạo hiểm, và có thể khiến nhiều nhà lãnh đạo suy kiệt” • => những trở ngại nào đã khiến họ thất bại? • => Họ phải làm gì để vượt qua?
  • 5. Lãnh đạo là sống trong … …mạo hiểm! 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
  • 6. Những nguy cơ tồn tại dưới nhiều hình thức – Bị tấn công trực diện ngay khi đang cố gắng hướng cuộc tranh luận theo cải cách của mình – Bị cho ra rìa, hoặc dồn vào thế bị xem như là một mối nguy hại – Bị cám dỗ bởi những người ủng hộ mình, lo sợ mất đi sự đồng thuận của họ, và rồi thất bại trong việc kêu gọi sự hy sinh cần thiết 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
  • 7. • Vấn đề giữa “thay đổi thích nghi” và “thay đổi kĩ thuật” • Việc áp dụng các giải pháp chuyên môn cho các vấn đề thích nghi có thể có tác dụng ngắn hạn, nhưng để tiến bộ thực sự thì phải chấp nhận những giải pháp có thể làm đảo lộn cả tổ chức. 1. ĐẶT VẤN ĐỀ
  • 8. “KIM CHỈ NAM” • YẾU TỐ NGOẠI – Bảo vệ bạn khỏi bị đẩy ra lề cuộc chơi trước khi bạn hoàn thành được mục tiêu của mình. • YẾU TỐ NỘI – Điều này sẽ giúp bạn tránh khỏi tình trạng tự làm tổn hại bản thân mình.
  • 9. Yếu tố ngoại Chiến Thuật Vận hành trong và trên các xung đột Tranh thủ những người còn đang do dự Điều hòa xung đột Đặt công việc đúng chỗ
  • 10. Vận hành “trong” và “trên” Bạn phải vừa hoạt động trong lòng những xung đột vừa giữ tầm nhìn bao quát  xem xét mình và mọi người, tình hình xung quanh 1 cách khách quan, tổng quát. Ví dụ Đẩy ghế của bạn lùi ra xa khỏi bàn sau khi bạn nói có thể tạo ra khoảng cách theo cả nghĩa đen và nghĩa bóng cần thiết cho bạn trở thành một nhà quan sát.
  • 11. Tranh thủ những người còn đang do dự oBạn sẽ ít bị tổn thương hơn rất nhiều khi bạn đứng trong đám đông hơn là đứng một mình oHãy đi uống cà phê một lần một tuần với người mong bạn thất bại nhất. oNgười quyết định thành công của bạn là những đối tượng trung lập
  • 12. Tranh thủ những người còn đang do dự Thực hiện như thế nào? Cho họ thấy những ý định của bạn thực sự nghiêm túc. Nêu đích danh những mất mát, hy sinh mà họ phải đánh đổi Thực hiện những gì đã hứa khi bạn thuyết phục họ Nhận thức được trách nhiệm của bản thân đối với các vấn đề phát sinh của tổ chức.
  • 13. Điều hòa xung đột Xung đột là một phần cần thiết của quá trình thay đổi, và nếu được điều hoà một cách thích hợp, có thể đóng vai trò là cỗ máy xúc tiến quá trình thay đổi. => Kiểm soát “nhiệt độ” để đảm bảo các xung đột này không quá nóng và đốt cháy chính bạn. Đủ nóng để tạo động lực thay đổi Hạ nhiệt để các xung đột không vượt tầm kiểm soát, xoa dịu áp lực và lấy lại nhiệt tình
  • 14. Đặt công việc đúng chỗ • Tránh việc giải quyết xung đột một mình bởi vì điều đó có thể khiến bạn phải gánh vác tất cả công việc • Nên để những vấn đề rắc rối, khó khăn cho đúng người giải quyết => Tạo cho họ ý thức trách nhiệm => Nhà lãnh đạo cũng có những vấn đề không thể giải quyết. -Nên sắp xếp mọi thứ đúng chỗ và sửa chữa những sai lầm, chọn một quan điểm đúng đắn và giải quyết các rắc rối
  • 15. Đặt công việc đúng chỗ • Tránh việc giải quyết xung đột một mình bởi vì điều đó có thể khiến bạn phải gánh vác tất cả công việc • Nên để những vấn đề rắc rối, khó khăn cho đúng người giải quyết => Tạo cho họ ý thức trách nhiệm => Nhà lãnh đạo cũng có những vấn đề không thể giải quyết. -Nên sắp xếp mọi thứ đúng chỗ và sửa chữa những sai lầm, chọn một quan điểm đúng đắn và giải quyết các rắc rối
  • 16. Đặt công việc đúng chỗ NGƯỜI LÃNH ĐẠO TUYỆT VỜI LÀ NGƯỜI BIẾT HƯỚNG DẪN NGƯỜI KHÁC TỰ DẪN DẮT HỌ “Bạn chỉ có thể dắt con ngựa ra bờ suối chứ không thể bắt nó uống nước”
  • 17. CÁC YẾU TỐ NỘI Ham muốn đôi khi ảnh hưởng đến những hành động khôn ngoan và có chủ đích của bản thân. Hai trong số những tham vọng thường thấy và nguy hiểm nhất là: • Khao khát/ham muốn kiểm soát • Khao khát được người khác coi là quan trọng Chế ngự ham muốn
  • 18. Xây dựng cho mình một nơi ẩn náu an toàn, nơi mà bạn có thể ngẫm nghĩ về hành trình, bước đi của mình trong ngày hôm trước, chữa lành những vết thương tâm lý mà bạn đang phải gánh chịu, làm mới lại nguồn năng lượng cảm hứng và điều chỉnh lại nhận thức của mình Tìm một cái neo cho bản thân CÁC YẾU TỐ NỘI
  • 19. Tìm người bạn tâm giao, một ai đó có thể trò chuyện với bạn về những gì đang ẩn chứa trong trái tim và trong suy nghĩ của bạn mà bạn không cần lo sợ bị phê phán hay bị phản bội Tìm một cái neo cho bản thân CÁC YẾU TỐ NỘI
  • 20. Cần phân biệt:  Cái tôi cá nhân, cái mà có thể được xem như là một nơi neo giữ trong cơn bão Vai trò chuyên môn của bạn, cái mà không bao giờ được xem là một nơi như thế Tìm một cái neo cho bản thân CÁC YẾU TỐ NỘI
  • 21. Kết luận • Cốt yếu của việc lãnh đạo nằm ở khả năng truyền thông tin và đưa ra những vấn đề khó khăn theo cách làm cho mọi người muốn tiếp nhận thông điệp của bạn hơn là giết chết thông điệp đó. • Nhưng …… những lý do tại sao một số người lại chấp nhận những rủi ro để lãnh đạo
  • 22. Kết luận • Khi người lãnh đạo nhìn sâu vào chính bạn thân họ, người ta cố bám lấy những thử thách của việc lãnh đạo để tạo ra sự khác biệt tích cực trong cuộc sống của những người khác • => việc ở lại với cuộc chơi và chịu đựng những nỗi đau đó lại rất xứng đáng, không chỉ vì những thay đổi tích cực mà bạn tạo ra được đối với cuộc sống của mọi người mà còn vì ý nghĩa mà nó mang lại cho chính bạn.