際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Class Project BBA 21 - Denis

Download as PPT, PDF
D
Denis Lokita
1 of 8
Download to read offline
KONSEP Alcatraz Singing Caf辿 adalah caf辿 yang didesain seperti rupa penjara Alcatraz (Interior, Eksterior, dll), di dalam caf辿 ini, tidak ada band layak nya caf辿 yang lain. Di caf辿 ini, semua pelayan dan koki, termasuk yang ambil bagian di dalam caf辿 ini, akan menyanyikan lagu, seperti lagu theme songs Alcatraz Singing Caf辿, lagu Indonesia dan lagu Barat. Dalam hal lagu, kami memfokuskan pada themes song ini.
Kita harus memikirkan tentang masa depan caf辿 ini atau yang dinamakan dengan Future Thinking , apa yang akan terjadi dengan caf辿 ini pada saat 10 20 tahun mendatang. Hal ini merupakan salah satu hal yang penting. Sebelum mendirikan caf辿 ini, kita juga harus memiliki Strategic Intent . Strategic Intent adalah keyakinan yang kita miliki, yang pada saat sekarang dianggap tidak masuk akal, tetapi pada suatu saat akan menjadi kenyataan, dan akan memberi kekayaan dan nilai tambah. Setelah selesai memikirkan Strategic Intent , kita melanjutkan dengan Strategic Planning .
VISiON Dapat membuat Alcatraz Singing caf辿 ini dikenal banyak orang, dan membuka cabang di berbagai kota, seperti Kota Jakarta, Bali, Yogyakarta, Bandung, dan sebagainya. MISSION Memberikan masyarakat suatu gambaran baru / konsep baru di kawasan Surabaya Barat khususnya, tentang caf辿 yang lain daripada yang lain. Dan, yang ke masa depannya, akan dapat membuat nama Alcatraz Singing caf辿 menjadi terkenal.
Goal kami adalah semoga dengan konsep baru Alcatraz Singing Caf辿 ini, kami dapat menarik banyak pendatang, baik dari dalam negri maupun luar negri, dan menghasilkan keuntungan. Kami juga ingin mengembangkan / melakukan inovasi, baik pada produk, makanan dan minuman, ataupun interior dan eksterior, agar caf辿 ini menjadi caf辿 yang lebih keren dan unik lagi.
Aims adalah hal-hal yang akan kita capai untuk masa jangka panjang. Hal yang ingin dicapai oleh kami adalah tentunya kami ingin membuat nama Alcatraz Singing caf辿 ini dikenal oleh orang banyak. Yang kedua, kami ingin memperluas dan memperbesar jaringan caf辿 kami ini, yaitu dengan membangun cabang-cabang di tempat lain. Jadi tidak hanya didirikan di Jawa Timur saja. Kalau memungkinkan juga dapat membuka cabang di luar negri. Objectives adalah cara-cara apa yang akan kita lakukan untuk mencapai Aims . Cara yang dilakukan seperti, membuat tata aturan yang jelas di dalam caf辿; mengatur pengorganisasian di dalam managemen kita; mencari pekerja yang profesional, pekerja yang dapat memberikan pelayanan dengan baik. Selain semua ini, sifat kedisiplinan juga diperlukan demi mencapai tujuan kita.
Setelah selesai dengan Strategic Planning , kita harus menganalisa, mengembangkan dan memperkenalkan strategi-strategi yang akan kita gunakan. Pada akhirnya, kita juga akan melakukan evaluasi, nantinya. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). SWOT ini sangat penting ketika kita akan membuka suatu bisnis baru, apapun itu, berlaku juga untuk Alcatraz Singing caf辿 ini. Analisis Strenghts (Kekuatan), dan Weaknesses (Kelemahan) digunakan untuk menganalisa intern (Bagian dalam) perusahaan, dan analisa Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman) digunakan untuk menganalisa ekstern (Bagian luar) perusahaan.
Analisis PEST (Political, Economic, Social, Technological). Berupa analisa tentang perkembangan politik, dalam wilayah lokal, nasional, dan internasional. Apakah mereka akan mempengaruhi perusahaan? Dan juga menganalisa isu-isu ekonomi (Nasional dan Internasional), mencari perkembangan tren apa yang dapat mempengaruhi pengoperasian perusahaan, dan kita juga seharusnya menganalisa teknologi apa yang sedang berkembang sekarang ini, dan sebisa mungkin kita memakai teknologi tersebut untuk mengembangkan perusahaan dan caf辿 kita ini. Analisis Five Forces adalah analisis yang digunakan untuk menganalisa kompetitor-kompetitor yang ada.
Setelah kita mendirikan caf辿 ini, tentu nya akan terdapat hambatan-hambatan, baik itu pekerja yang kurang profesional, masalah modal, dan lain-lain. Kita harus melakukan pengembangan di dalam caf辿 kita ini, baik dalam organisasi / perusahaan, pencarian pekerja, makanan dan minuman, interior dan eksterior caf辿, dan lain-lain. Kita juga harus memilih strategi yang cocok untuk pengembangan caf辿 kita ini, dengan cara membuat daftar. Setelah proses memilih diselesaikan, kita berlanjut ke bagian akhir yaitu Evaluation (Evaluasi). Yaitu memilih satu yang terbaik dari hal-hal yang telah kita urutkan dalam daftar kita, supaya kita dapat mencapai visi kita.

More Related Content

Class Project BBA 21 - Denis

  • 1. KONSEP Alcatraz Singing Caf辿 adalah caf辿 yang didesain seperti rupa penjara Alcatraz (Interior, Eksterior, dll), di dalam caf辿 ini, tidak ada band layak nya caf辿 yang lain. Di caf辿 ini, semua pelayan dan koki, termasuk yang ambil bagian di dalam caf辿 ini, akan menyanyikan lagu, seperti lagu theme songs Alcatraz Singing Caf辿, lagu Indonesia dan lagu Barat. Dalam hal lagu, kami memfokuskan pada themes song ini.
  • 2. Kita harus memikirkan tentang masa depan caf辿 ini atau yang dinamakan dengan Future Thinking , apa yang akan terjadi dengan caf辿 ini pada saat 10 20 tahun mendatang. Hal ini merupakan salah satu hal yang penting. Sebelum mendirikan caf辿 ini, kita juga harus memiliki Strategic Intent . Strategic Intent adalah keyakinan yang kita miliki, yang pada saat sekarang dianggap tidak masuk akal, tetapi pada suatu saat akan menjadi kenyataan, dan akan memberi kekayaan dan nilai tambah. Setelah selesai memikirkan Strategic Intent , kita melanjutkan dengan Strategic Planning .
  • 3. VISiON Dapat membuat Alcatraz Singing caf辿 ini dikenal banyak orang, dan membuka cabang di berbagai kota, seperti Kota Jakarta, Bali, Yogyakarta, Bandung, dan sebagainya. MISSION Memberikan masyarakat suatu gambaran baru / konsep baru di kawasan Surabaya Barat khususnya, tentang caf辿 yang lain daripada yang lain. Dan, yang ke masa depannya, akan dapat membuat nama Alcatraz Singing caf辿 menjadi terkenal.
  • 4. Goal kami adalah semoga dengan konsep baru Alcatraz Singing Caf辿 ini, kami dapat menarik banyak pendatang, baik dari dalam negri maupun luar negri, dan menghasilkan keuntungan. Kami juga ingin mengembangkan / melakukan inovasi, baik pada produk, makanan dan minuman, ataupun interior dan eksterior, agar caf辿 ini menjadi caf辿 yang lebih keren dan unik lagi.
  • 5. Aims adalah hal-hal yang akan kita capai untuk masa jangka panjang. Hal yang ingin dicapai oleh kami adalah tentunya kami ingin membuat nama Alcatraz Singing caf辿 ini dikenal oleh orang banyak. Yang kedua, kami ingin memperluas dan memperbesar jaringan caf辿 kami ini, yaitu dengan membangun cabang-cabang di tempat lain. Jadi tidak hanya didirikan di Jawa Timur saja. Kalau memungkinkan juga dapat membuka cabang di luar negri. Objectives adalah cara-cara apa yang akan kita lakukan untuk mencapai Aims . Cara yang dilakukan seperti, membuat tata aturan yang jelas di dalam caf辿; mengatur pengorganisasian di dalam managemen kita; mencari pekerja yang profesional, pekerja yang dapat memberikan pelayanan dengan baik. Selain semua ini, sifat kedisiplinan juga diperlukan demi mencapai tujuan kita.
  • 6. Setelah selesai dengan Strategic Planning , kita harus menganalisa, mengembangkan dan memperkenalkan strategi-strategi yang akan kita gunakan. Pada akhirnya, kita juga akan melakukan evaluasi, nantinya. Analisis SWOT (Strengths, Weaknesses, Opportunities, Threats). SWOT ini sangat penting ketika kita akan membuka suatu bisnis baru, apapun itu, berlaku juga untuk Alcatraz Singing caf辿 ini. Analisis Strenghts (Kekuatan), dan Weaknesses (Kelemahan) digunakan untuk menganalisa intern (Bagian dalam) perusahaan, dan analisa Opportunities (Peluang), dan Threats (Ancaman) digunakan untuk menganalisa ekstern (Bagian luar) perusahaan.
  • 7. Analisis PEST (Political, Economic, Social, Technological). Berupa analisa tentang perkembangan politik, dalam wilayah lokal, nasional, dan internasional. Apakah mereka akan mempengaruhi perusahaan? Dan juga menganalisa isu-isu ekonomi (Nasional dan Internasional), mencari perkembangan tren apa yang dapat mempengaruhi pengoperasian perusahaan, dan kita juga seharusnya menganalisa teknologi apa yang sedang berkembang sekarang ini, dan sebisa mungkin kita memakai teknologi tersebut untuk mengembangkan perusahaan dan caf辿 kita ini. Analisis Five Forces adalah analisis yang digunakan untuk menganalisa kompetitor-kompetitor yang ada.
  • 8. Setelah kita mendirikan caf辿 ini, tentu nya akan terdapat hambatan-hambatan, baik itu pekerja yang kurang profesional, masalah modal, dan lain-lain. Kita harus melakukan pengembangan di dalam caf辿 kita ini, baik dalam organisasi / perusahaan, pencarian pekerja, makanan dan minuman, interior dan eksterior caf辿, dan lain-lain. Kita juga harus memilih strategi yang cocok untuk pengembangan caf辿 kita ini, dengan cara membuat daftar. Setelah proses memilih diselesaikan, kita berlanjut ke bagian akhir yaitu Evaluation (Evaluasi). Yaitu memilih satu yang terbaik dari hal-hal yang telah kita urutkan dalam daftar kita, supaya kita dapat mencapai visi kita.