Coaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińska
•Download as PPT, PDF•
0 likes•2,990 views
Coaching kompetencji managerskich dla ekspertów it inga bielińska
- 2. COACHING KOMPETENCJICOACHING KOMPETENCJI MANAGERSKICH DLA EKSPERTÓWMANAGERSKICH DLA EKSPERTÓW ITIT Inga BielińskaInga Bielińska Coach ACC ICFCoach ACC ICF
- 3. Wieść gmina niesie, że…Wieść gmina niesie, że…
- 8. AAAA… KOMUNIKATYWNY INFORMATYKAAAA… KOMUNIKATYWNY INFORMATYK
- 9. POGŁOSKI O BRANŻY IT SĄ MOCNO PRZESADZONEPOGŁOSKI O BRANŻY IT SĄ MOCNO PRZESADZONE UFFFF…UFFFF…
- 10. PRACA INDYWIDUALNA Z PM’EMPRACA INDYWIDUALNA Z PM’EM WYPALENIE ZAWODOWEWYPALENIE ZAWODOWE
- 11. PRACA INDYWIDUALNA Z PM’EMPRACA INDYWIDUALNA Z PM’EM STRESSTRES
- 12. JEDNAK KOMPETENCJE MIĘKKIEJEDNAK KOMPETENCJE MIĘKKIE POTRZEBNE SĄ NA WSZYSTKICHPOTRZEBNE SĄ NA WSZYSTKICH STANOWISKACH W BRANŻY ITSTANOWISKACH W BRANŻY IT
- 13. JAKJAK
- 14. Jedynym sposobem określeniaJedynym sposobem określenia granic naszych możliwości jestgranic naszych możliwości jest wyjście poza nie i odkrycie szans,wyjście poza nie i odkrycie szans, których do tej pory niektórych do tej pory nie dostrzegaliśmy, gdyż przesłaniały jedostrzegaliśmy, gdyż przesłaniały je nam nasze przekonania.nam nasze przekonania. Arthur C. ClarkArthur C. Clark
- 15. CZYM JEST COACHING?CZYM JEST COACHING?
- 16. CZYM JEST COACHING?CZYM JEST COACHING?
- 17. CZYM JEST COACHING?CZYM JEST COACHING? Coaching to odblokowanie potencjałuCoaching to odblokowanie potencjału osoby lub grupy w celuosoby lub grupy w celu maksymalizacji ich dokonań orazmaksymalizacji ich dokonań oraz podejmowanych działań.podejmowanych działań. Whitmore J.Whitmore J.
- 19. W codziennej pracy wykorzystuje zasoby…W codziennej pracy wykorzystuje zasoby… ZASOBY?ZASOBY?
- 20. W codziennej pracy wykorzystuje zasoby…W codziennej pracy wykorzystuje zasoby… ZASOBY?ZASOBY?
- 21. W codziennej pracy wykorzystuje zasoby…W codziennej pracy wykorzystuje zasoby… ZASOBY?ZASOBY? ODWAGAODWAGA
- 22. W codziennej pracy wykorzystuje zasoby…W codziennej pracy wykorzystuje zasoby… ZASOBY?ZASOBY? WIEDZAWIEDZA ODWAGAODWAGA
- 23. W codziennej pracy wykorzystuje zasoby…W codziennej pracy wykorzystuje zasoby… ZASOBY?ZASOBY? WIEDZAWIEDZA DOŚWIADCZENIEDOŚWIADCZENIE ODWAGAODWAGA
- 24. W codziennej pracy wykorzystuje zasoby…W codziennej pracy wykorzystuje zasoby… ZASOBY?ZASOBY? WIEDZAWIEDZA DOŚWIADCZENIEDOŚWIADCZENIE ODWAGAODWAGA ENTUZJAZMENTUZJAZM
- 25. W codziennej pracy wykorzystuje zasoby…W codziennej pracy wykorzystuje zasoby… ZASOBY?ZASOBY? WIEDZAWIEDZA DOŚWIADCZENIEDOŚWIADCZENIE ODWAGAODWAGA ENTUZJAZMENTUZJAZM UMIEJĘTNOŚCIUMIEJĘTNOŚCI
- 26. W codziennej pracy wykorzystuje zasoby…W codziennej pracy wykorzystuje zasoby… ZASOBY?ZASOBY? WIEDZAWIEDZA DOŚWIADCZENIEDOŚWIADCZENIE ODWAGAODWAGA ENTUZJAZMENTUZJAZM UMIEJĘTNOŚCIUMIEJĘTNOŚCI LUDZIELUDZIE
- 27. JAK WYGLĄDA PRACA Z COACHEM?JAK WYGLĄDA PRACA Z COACHEM?
- 28. JAK WYGLĄDA PRACA Z COACHEM?JAK WYGLĄDA PRACA Z COACHEM?
- 29. COACHING:COACHING: • nie skupia się na dostarczaniu fachowej wiedzy (jaknie skupia się na dostarczaniu fachowej wiedzy (jak szkolenia)szkolenia) • nie polega na udzielaniu rad ze strony bardziejnie polega na udzielaniu rad ze strony bardziej doświadczonych kolegów po fachu (jak mentoring)doświadczonych kolegów po fachu (jak mentoring) • nie może być również traktowany wyłącznie jakonie może być również traktowany wyłącznie jako rozmowa dyscyplinująca czy udzielanie informacjirozmowa dyscyplinująca czy udzielanie informacji zwrotnych.zwrotnych.
- 31. SKĄD BIERZE SIĘ ZMIANA PODCZAS SESJI?SKĄD BIERZE SIĘ ZMIANA PODCZAS SESJI? DZIAŁANIEDZIAŁANIE