際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Coaching program for agilent

Download as PPTX, PDF
Indah Sebayang
Indah Sebayang

Coaching Program From Agilent Techonologies

1 of 17
Coaching program for agilent
Agilent Techologies merupakan pusat industri elektronik dan komputer terkemuka di daerah barat California. Dengan jumlah pekerja pada awalnya berjumlah 47.000 orang. Agilent Technologies membuka sebuah kesempatan untuk memulai sesuatu yang baru. Para pemimpin senior menyusun strategi masa depan dan nilai-nilai perusahaan yang baru. Fokus pada program pengembangan kepemimpinan seiring dengan strategi perusahaan, termasuk program coaching eksekutif yang terintegrasi, yang selanjutnya menjadi sebuah strategi imperatif dari perusahaan.
Studi kasus ini menyajikan perkembangan dan implementasi dari program coaching Agilent, APEX (Accelerated Performance for Executives). APEX telah melayani lebih dari ratusan pemimpin di seluruh dunia selama dua setengah tahun terakhir. Berdasarkan feedback yang diberikan para coacher, 95% peserta coaching memperlihatkan peningkatan yang positif dalam efektifitas memimpin selama berpartisipasi dalam program ini.
Background Early Coaching Efforts Agilent Global Leadership Profiles
Hewlett-Packard (1999) mengumumkan sebuah strategi yang menegaskan pembentukan kembali dua perusahaannya. HP meliputi usaha komputer, mesin print, dan bisnis pembuatan gambar. Perusahaan teknologi tinggi newco yang menyediakan tes dan komponen pengukuran, analisis kimiawi, dan bisnis kesehatan. 18 November 1999 Agilent Technologies (AT) menjadi perusahaan yang mandiri. AT sejak kelahirannya telah mendeklarasikan tiga nilai-nilai baru perusahaan yang akan menentukan di masa depan, AT juga menggunakan nilai-nilai warisan HP.
Early Coaching Efforts
Agilent Business Leader (2000) Agilent Business Leader direvisi (2001) Agilent kembali merevisi inventori yang digunakan
Coaching program for agilent
RESULT-GUARANTEE CLAUSE Leaders dont pay until coaching is complete and leaders dont pay unless they improve. Improvement is determined by those working with and rating the leader, not by the leader him or herself INTERNAL MARKETING APEX dikenal sebagai sebagai sebuah perusahaan berkembang yang menggunakan pendekatan yang direkomendasikan. AT menggunakan kampanye program mereka dari dari mulut ke mulut. AT membentuk tim yang menjalankan program kampanye tersebut.
Qualification and Coach Assignment What Do Coaches and Executives Do in the Program? Memberikan penilaian kepada keseluruhan proses coaching. Content Coaching Membantu coacher untuk efectif di daerah yang menjadi target coaching. Content disesuaikan dengan feedback yang telah diberikan. Dalam setiap sesi coaching, tercakup beberapa hal : Menggali konteks yang berkembang saat ini untuk mengetahui apa yang berbeda atau serupa semenjak sesi pelatihan yang terakhir. Melakukan review terhadap kemajuan yang diperoleh melalui pengembangan action plan. Mengidentifikasi sumber daya dan tools untuk mendukung upaya perubahan.
Cont Melakukan review terhadap pengalaman baru yang diperoleh para eksekutif dan disesuaikan dengan tujuan mereka. Memberikan bayangan kepada peserta ketika mereka menjadi pemimpin Agilent dan melakukan observasi mengenai kecenderungan apa yang mereka miliki ketika menjadi pemimpin. Melakukan role play. Menyiapkan atau meninjau kembali upaya tindak lanjut dengan stakeholder dan menyediakan umpan balik. Menetapkan tindakan untuk melakukan coaching selanjutnya.
Follow-Up with Key Stakeholders Follow-up bertujuan untuk menindaklanjuti beberapa hal, yaitu : Penilaian tanpa nama yang menggunakan metode 360 derajat. Berhubungan dengan feedback positif yang diterima. Mengungkapkan perkembangan yang terjadi. Membantu peserta membuat list yang bertujuan untuk pengembangan diri.
Mini survey dilakukan secara online. Terdapat tiga hingga lima aitem berbentuk kuisioner yang harus diisi lengkap oleh seorang pemimpin. Penilai diminta untuk mengukur peningkatan pada pimpinan dalam hal efektivitas kepemimpinan dan pengembangan pada beberapa area khusus. Penilai juga mengindikasikan apakah pemimpin telah diberikan follow-up mengenai area perkembangan yang telah mereka capai. Dan terdapat pula tambahan komentar bila dibutuhkan. Disamping verifikasi mengenai peningkatan individual, data dari survey kecil dapat dicari nilai rata-ratanya guna mendukung tim, kelompok, dan peningkatan data pada perusahaan.
Secara keseluruhan, program coaching APEX secara signifikan dinyatakan berhasil, hal tersebut didukung dari data yang diperoleh melalui mini survey yang telah dilakukan. Para pemimpin yang mengikuti program tersebut mengalamin peningkatan secara signifikan baik pada keseluruhan efektifitas kepemimpinan maupun di beberapa area terpilih.
Senior leadership commitment to APEX Personal commitment of Agilent leaders Worldwide scope of APEX APEX target audience Coach follow-up with feedback raters Coach mismatches
Coaching program for agilent
Coaching program for agilent

More Related Content

Coaching program for agilent

  • 2. Agilent Techologies merupakan pusat industri elektronik dan komputer terkemuka di daerah barat California. Dengan jumlah pekerja pada awalnya berjumlah 47.000 orang. Agilent Technologies membuka sebuah kesempatan untuk memulai sesuatu yang baru. Para pemimpin senior menyusun strategi masa depan dan nilai-nilai perusahaan yang baru. Fokus pada program pengembangan kepemimpinan seiring dengan strategi perusahaan, termasuk program coaching eksekutif yang terintegrasi, yang selanjutnya menjadi sebuah strategi imperatif dari perusahaan.
  • 3. Studi kasus ini menyajikan perkembangan dan implementasi dari program coaching Agilent, APEX (Accelerated Performance for Executives). APEX telah melayani lebih dari ratusan pemimpin di seluruh dunia selama dua setengah tahun terakhir. Berdasarkan feedback yang diberikan para coacher, 95% peserta coaching memperlihatkan peningkatan yang positif dalam efektifitas memimpin selama berpartisipasi dalam program ini.
  • 5. Hewlett-Packard (1999) mengumumkan sebuah strategi yang menegaskan pembentukan kembali dua perusahaannya. HP meliputi usaha komputer, mesin print, dan bisnis pembuatan gambar. Perusahaan teknologi tinggi newco yang menyediakan tes dan komponen pengukuran, analisis kimiawi, dan bisnis kesehatan. 18 November 1999 Agilent Technologies (AT) menjadi perusahaan yang mandiri. AT sejak kelahirannya telah mendeklarasikan tiga nilai-nilai baru perusahaan yang akan menentukan di masa depan, AT juga menggunakan nilai-nilai warisan HP.
  • 7. Agilent Business Leader (2000) Agilent Business Leader direvisi (2001) Agilent kembali merevisi inventori yang digunakan
  • 9. RESULT-GUARANTEE CLAUSE Leaders dont pay until coaching is complete and leaders dont pay unless they improve. Improvement is determined by those working with and rating the leader, not by the leader him or herself INTERNAL MARKETING APEX dikenal sebagai sebagai sebuah perusahaan berkembang yang menggunakan pendekatan yang direkomendasikan. AT menggunakan kampanye program mereka dari dari mulut ke mulut. AT membentuk tim yang menjalankan program kampanye tersebut.
  • 10. Qualification and Coach Assignment What Do Coaches and Executives Do in the Program? Memberikan penilaian kepada keseluruhan proses coaching. Content Coaching Membantu coacher untuk efectif di daerah yang menjadi target coaching. Content disesuaikan dengan feedback yang telah diberikan. Dalam setiap sesi coaching, tercakup beberapa hal : Menggali konteks yang berkembang saat ini untuk mengetahui apa yang berbeda atau serupa semenjak sesi pelatihan yang terakhir. Melakukan review terhadap kemajuan yang diperoleh melalui pengembangan action plan. Mengidentifikasi sumber daya dan tools untuk mendukung upaya perubahan.
  • 11. Cont Melakukan review terhadap pengalaman baru yang diperoleh para eksekutif dan disesuaikan dengan tujuan mereka. Memberikan bayangan kepada peserta ketika mereka menjadi pemimpin Agilent dan melakukan observasi mengenai kecenderungan apa yang mereka miliki ketika menjadi pemimpin. Melakukan role play. Menyiapkan atau meninjau kembali upaya tindak lanjut dengan stakeholder dan menyediakan umpan balik. Menetapkan tindakan untuk melakukan coaching selanjutnya.
  • 12. Follow-Up with Key Stakeholders Follow-up bertujuan untuk menindaklanjuti beberapa hal, yaitu : Penilaian tanpa nama yang menggunakan metode 360 derajat. Berhubungan dengan feedback positif yang diterima. Mengungkapkan perkembangan yang terjadi. Membantu peserta membuat list yang bertujuan untuk pengembangan diri.
  • 13. Mini survey dilakukan secara online. Terdapat tiga hingga lima aitem berbentuk kuisioner yang harus diisi lengkap oleh seorang pemimpin. Penilai diminta untuk mengukur peningkatan pada pimpinan dalam hal efektivitas kepemimpinan dan pengembangan pada beberapa area khusus. Penilai juga mengindikasikan apakah pemimpin telah diberikan follow-up mengenai area perkembangan yang telah mereka capai. Dan terdapat pula tambahan komentar bila dibutuhkan. Disamping verifikasi mengenai peningkatan individual, data dari survey kecil dapat dicari nilai rata-ratanya guna mendukung tim, kelompok, dan peningkatan data pada perusahaan.
  • 14. Secara keseluruhan, program coaching APEX secara signifikan dinyatakan berhasil, hal tersebut didukung dari data yang diperoleh melalui mini survey yang telah dilakukan. Para pemimpin yang mengikuti program tersebut mengalamin peningkatan secara signifikan baik pada keseluruhan efektifitas kepemimpinan maupun di beberapa area terpilih.
  • 15. Senior leadership commitment to APEX Personal commitment of Agilent leaders Worldwide scope of APEX APEX target audience Coach follow-up with feedback raters Coach mismatches