際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Cogix Onderwijsbegroting

Anago
Anago

Een visie op onderwijsbegroting door Cogix. www.cogix.nl

1 of 12
Download to read offline
Copyright 息 2014 CogixCopyright 息 2014 Cogix De visie van Cogix Begroten in het onderwijs
Copyright 息 2014 Cogix Huidige situatie Wat is het probleem? Hoe lossen we dit op?
Copyright 息 2014 Cogix Huidige situatie In Nederland hebben we 6.900 basisscholen verdeeld over meer dan 1.000 besturen. We hebben ruim 400 besturen met vijf of meer scholen. Gemiddeld bestaan deze besturen uit 13 scholen.
Copyright 息 2014 Cogix Verdeling scholen 0 10 20 30 40 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 Aantalbesturen Aantal scholen in een bestuur Verdeling besturen
Copyright 息 2014 Cogix Goed onderwijs We willen goed onderwijs kunnen bieden, maar we hebben te maken met: Terugloop van leerlingaantallen Tekorten aan leraren in sommige regios Functiemix doelstelling Bezuinigingen Regelgeving
Copyright 息 2014 Cogix Huidige begroting We moeten ieder jaar opnieuw de materi谷le en personele begroting opstellen. Dit is een circus dat start met het jaarplan en dat vertaald wordt naar ftes en euros. Deze aantallen worden ingevoerd in Excel sheets en verstuurd aan het bestuur. Daarna worden ze weer verstuurd aan het administratiekantoor. Een paar weken later hebben we de concept begroting
Copyright 息 2014 Cogix Stichting Administratiekantoor Huidige situatie Bestuur Meidoorn Blokkendoos Lispeltuut
Copyright 息 2014 Cogix Problemen in de huidige situatie Begroten kost veel tijd De aansluiting met de werkelijkheid ontbreekt Onvoldoende inzicht Te weinig aandacht voor langere termijn BEGROTEN = STATISCH Team bespreking jaarplan Klavertje 4 Aanleveren cijfers (leerlingen / personeel) Verwerking FD terugkoppeling begroting apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt verzamelen Fictia
Copyright 息 2014 Cogix Huidige begroting Klinkt herkenbaar?
Copyright 息 2014 Cogix Onze visie Begroten moet een dynamisch proces zijn (scenario planning) Beheersbaar (rolverdeling) Aansluiten op belevingswereld van de directies Tijdig inzicht geven = stuurmiddel tbv verantwoording Regie op eigen Bestuur
Copyright 息 2014 Cogix Dynamisch begroten met Cogix Complete planning en control oplossing DUO Bekostigingsmodel PO (kan uitgebreid worden met SBO, SVO en VO) Salarismodel onderwijs cao Decentrale en centrale invoer (Meerjaren)begroting Werkelijke gegevens Automatische rapportages Workflow en voortgangsbewaking Kalenderjaren en schooljaren
Copyright 息 2014 Cogix Scholen Bestuur Onderdelen Cogix Leerling aantallen Investeringen Overige kosten BekostigingMateri谷le begroting Medewerker informatie Personele begroting Overige personele kosten Centrale kosten Overige fin. stromen Rapportages

More Related Content

Cogix Onderwijsbegroting

  • 1. Copyright 息 2014 CogixCopyright 息 2014 Cogix De visie van Cogix Begroten in het onderwijs
  • 2. Copyright 息 2014 Cogix Huidige situatie Wat is het probleem? Hoe lossen we dit op?
  • 3. Copyright 息 2014 Cogix Huidige situatie In Nederland hebben we 6.900 basisscholen verdeeld over meer dan 1.000 besturen. We hebben ruim 400 besturen met vijf of meer scholen. Gemiddeld bestaan deze besturen uit 13 scholen.
  • 4. Copyright 息 2014 Cogix Verdeling scholen 0 10 20 30 40 1 4 7 10 13 16 19 22 25 28 31 34 37 40 43 46 49 52 55 58 61 64 67 70 73 76 79 Aantalbesturen Aantal scholen in een bestuur Verdeling besturen
  • 5. Copyright 息 2014 Cogix Goed onderwijs We willen goed onderwijs kunnen bieden, maar we hebben te maken met: Terugloop van leerlingaantallen Tekorten aan leraren in sommige regios Functiemix doelstelling Bezuinigingen Regelgeving
  • 6. Copyright 息 2014 Cogix Huidige begroting We moeten ieder jaar opnieuw de materi谷le en personele begroting opstellen. Dit is een circus dat start met het jaarplan en dat vertaald wordt naar ftes en euros. Deze aantallen worden ingevoerd in Excel sheets en verstuurd aan het bestuur. Daarna worden ze weer verstuurd aan het administratiekantoor. Een paar weken later hebben we de concept begroting
  • 7. Copyright 息 2014 Cogix Stichting Administratiekantoor Huidige situatie Bestuur Meidoorn Blokkendoos Lispeltuut
  • 8. Copyright 息 2014 Cogix Problemen in de huidige situatie Begroten kost veel tijd De aansluiting met de werkelijkheid ontbreekt Onvoldoende inzicht Te weinig aandacht voor langere termijn BEGROTEN = STATISCH Team bespreking jaarplan Klavertje 4 Aanleveren cijfers (leerlingen / personeel) Verwerking FD terugkoppeling begroting apr mei jun jul aug sep okt nov dec jan feb mrt verzamelen Fictia
  • 9. Copyright 息 2014 Cogix Huidige begroting Klinkt herkenbaar?
  • 10. Copyright 息 2014 Cogix Onze visie Begroten moet een dynamisch proces zijn (scenario planning) Beheersbaar (rolverdeling) Aansluiten op belevingswereld van de directies Tijdig inzicht geven = stuurmiddel tbv verantwoording Regie op eigen Bestuur
  • 11. Copyright 息 2014 Cogix Dynamisch begroten met Cogix Complete planning en control oplossing DUO Bekostigingsmodel PO (kan uitgebreid worden met SBO, SVO en VO) Salarismodel onderwijs cao Decentrale en centrale invoer (Meerjaren)begroting Werkelijke gegevens Automatische rapportages Workflow en voortgangsbewaking Kalenderjaren en schooljaren
  • 12. Copyright 息 2014 Cogix Scholen Bestuur Onderdelen Cogix Leerling aantallen Investeringen Overige kosten BekostigingMateri谷le begroting Medewerker informatie Personele begroting Overige personele kosten Centrale kosten Overige fin. stromen Rapportages