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Come lanciare una startup

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COME LANCIARE UNA START UP DI SUCCESSO
STEVE JOBS: APPLE & NeXT
GLI INGREDIENTI PER UNA STARTUP DI SUCCESSO Scalabilit del Business Team eterogeneo Grande mercato ed in rapida crescita Velocit di esecuzione Commitment
SCALABILITA Capacit di un business di crescere in funzione delle necessit e delle disponibilit Il prodotto/servizio offerto deve risolvere un problema concreto e deve essere supportato da un valido modello di business La scalabilit determinante 竪 un parametro di qualit
TEAM ETEROGENEO Lidea da sola vale poco, deve essere implementata da un team di qualit: Focalizzato sul progetto Eterogeneo Grandi ambizioni Elevata motivazione SI INVESTE SEMPRE SULLE PERSONE
MERCATO IN CRESCITA Grande mercato ed in rapida crescita
Come lanciare una startup
COMMITMENT
Come lanciare una startup
IMPARARE DAGLI ERRORI 2003: Skype 竪 una StartUp rifiutata da pi湛 di 30 VCs 2011: Skype fa un exit di 8,5 miliardi di $
LIMPORTANZA DEL PITCH La startup ha bisogno di risorse fin per crescere (Business Angels & VC) Il pitch 竪 il momento in cui la startup si presenta agli investitori NB: I VC hanno poco tempo Il discorso deve essere breve, chiaro e pregnante: in non pi湛 di 5 minuti limprenditore deve essere capace di spiegare le cose fondamentali, ossia: Lidea di business Quale problema risolve Il modello di business (come fare soldi) Il team Il mercato Fabbisogno finanziario
DIFFICOLTA PER IL LANCIO DI UNA STARTUP IN ITALIA Difficolt di tipo normativo Scarsa cultura al fallimento Poche grandi aziende
PREROGATIVE PER UN BUON BUSINESS PLAN Obiettivit Chiarezza No Contraddizioni Completezza
CONTENUTI DEL BUSINESS PLAN Executive Summary Company Description Product Description Market & Industry Assesstment Marketing Plan and Sales Strategy Operation Plan Management Team Financial Projections Risk Assessment and Potential Way Out for Investors
UN BUON BUSINESS PLAN Definisce in maniera chiara e precisagli obiettivi del business e le caratteristiche del prodotto/servizio offerto Definisce lammontare di capitale necessario a conseguire gli obiettivi aziendali e dettaglia dove i capitali verranno concentrati Chiarisce il vantaggio competitivo del prodotto/servizio rispetto ad altre soluzioni attualmente presenti sul mercato Dimostra che il bisogno di mercato che il prodotto intende soddisfare 竪 reale Dimostra ladeguatezza del management raggiungere gli obiettivi prefissati Sottolinea la validit dellopportunit proposta in termini di fattibilit e profittabilit Evidenzia la credibilit delle assunzioni sottostanti alle proiezioni di crescita ed al modello di business
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NON CERCARE LAVORO CREA LAVORO

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  • 15. UN BUON BUSINESS PLAN Definisce in maniera chiara e precisagli obiettivi del business e le caratteristiche del prodotto/servizio offerto Definisce lammontare di capitale necessario a conseguire gli obiettivi aziendali e dettaglia dove i capitali verranno concentrati Chiarisce il vantaggio competitivo del prodotto/servizio rispetto ad altre soluzioni attualmente presenti sul mercato Dimostra che il bisogno di mercato che il prodotto intende soddisfare 竪 reale Dimostra ladeguatezza del management raggiungere gli obiettivi prefissati Sottolinea la validit dellopportunit proposta in termini di fattibilit e profittabilit Evidenzia la credibilit delle assunzioni sottostanti alle proiezioni di crescita ed al modello di business