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Come si calcola il punto di pareggio sr

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Brogi & Pittalis srl
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Determinare il volume minimo di prodotto o fatturato che l'azienda deve assicurare è fondamentale per valutare la sostenibilità del Modello di Business. Con questo documento spieghiamo come si calcola il punto di pareggio e diamo la possibilità di accedere ai modelli di calcolo

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Il calcolo del punto di pareggio Come determinare volumi di vendita e di produzione al fine di raggiungere l’equilibrio gestionale Brogi & Pittalis Srl Firenze
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl IL PUNTO DI PAREGGIO lL PUNTO DI PAREGGIO o BREAK EVEN POINT (BEP) e’ 1. Il volume di produzione o di fatturato in corrispondenza del quale i ricavi sono uguali ai costi totali dell’azienda 2. Il volume di produzione o di fatturato che occorre superare per iniziare a generare l’utile aziendale 3. Il volume di produzione o di fatturato sotto il quale l’azienda consegue una perdita di esercizio 4. L’indicatore principale della capacità dell’azienda di raggiungere un equilibrio reddituale
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl COME SI CALCOLA IL PUNTO DI PAREGGIO??
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Come si calcola il punto di pareggio Per calcolare il punto di pareggio è necessario anzitutto conoscere bene come funziona la nostra attività, e per farlo i passi da seguire sono: 1. ARTICOLAZIONE DELLE ATTIVITA’ IN GESTIONI; 2. RICLASSIFICAZIONE DEI COSTI IN VARIABILI E FISSI; 3. IMPUTAZIONE DEI COSTI NELLE GESTIONI; 4. BILANCIO ECONOMICO RICLASSIFICATO E CALCOLO DEL MARGINE DI CONTRIBUZIONE NETTO % .
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Gestione Vendite Variazione rimanenze Gestione Acquisti Controllo Struttura Operativa Controllo Costi di Struttura Gestione Marketing Oneri rettificativi Oneri figurativi Gestione Finanziaria Gestione della Produzione Gestione Manodopera diretta Gestione Lavorazioni esterne Gestione Commerciale Ricavi di vendita caratteristici Rimanenze di Materiali, Semilavorati e Prodotti Finiti Acquisti di Materie Prime, prodotti Costi del Personale fisso impiegato Costi Amministrativi, Spese Generali, Consulenze... Sconti, Promozioni, Fiere e mostre... Ammortamenti, accantonamenti,… Affitto dell’azienda, remunerazione amministratori,… Interessi Passivi per c/c o utilizzo portafoglio Costi di produzione Operai addetti alla produzione Costi per fasi di lavorazione svolte esternamente Trasporti per Spedizioni, Provvigioni,... 1 - ARTICOLAZIONE DELLE ATTIVITA’ IN GESTIONICOSTIVARIABILICOSTIFISSI
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl IN RELAZIONE AL VOLUME DI PRODUZIONE: •COSTI VARIABILI: sono costi che VARIANO al variare del volume di produzione •COSTI FISSI: sono costi INDIPENDENTI dal volume di produzione LA DEFINIZIONE È VALIDA ENTRO IL PERIODO DI OSSERVAZIONE DEL COSTO. NEL LUNGO PERIODO TUTTI I COSTI SONO VARIABILI 2 - Riclassificazione dei costi in VARIABILI e FISSI
COSTI COSTI FISSI E VARIABILI Spese telefoniche 12.000,00 Assicurazioni 15.000,00 Tassa di circolazione 1.500,00 Gestione automezzi 8.500,00 Manutenzioni immobili 10.000,00 Enel 8.000,00 Compensi professionali 20.000,00 Cancelleria e vari ufficio 5.000,00 Affitti passivi 15.000,00 Consulenze esterne 5.000,00 Variazione magazzino 20.000,00 Acquisti fattori produttivi 330.000,00 Provvigioni agenti 5.000,00 Lavorazioni esterne. 50.000,00 Stipendi ed oneri 350.000,00 Ammortamenti ed accanton. 50.000,00 Interessi su mutui 15.000,00 Interessi su c/c 10.000,00 Tasse 20.000,00 2 - Riclassificazione dei costi in VARIABILI e FISSI
COSTI NATURA GESTIONE Spese telefoniche 12.000,00 FISSI Assicurazioni 15.000,00 FISSI Tassa di circolazione 1.500,00 FISSI Gestione automezzi 8.500,00 FISSI Manutenzioni immobili 10.000,00 FISSI Enel 8.000,00 FISSI Compensi professionali 20.000,00 FISSI Cancelleria e vari ufficio 5.000,00 FISSI Affitti passivi 15.000,00 FISSI Consulenze esterne 5.000,00 VARIABILI Variazione magazzino 20.000,00 VARIABILI Acquisti fattori produttivi 330.000,00 VARIABILI Provvigioni agenti 5.000,00 VARIABILI Lavorazioni esterne. 50.000,00 VARIABILI Stipendi ed oneri 350.000,00 FISSI Ammortamenti ed accanton. 50.000,00 FISSI Interessi su mutui 15.000,00 FISSI Interessi su c/c 10.000,00 VARIABILI Tasse 20.000,00 FISSI 3 – Imputazione dei costi nelle GESTIONI
COSTI NATURA GESTIONE Spese telefoniche 12.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Assicurazioni 15.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Tassa di circolazione 1.500,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Gestione automezzi 8.500,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Manutenzioni immobili 10.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Enel 8.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Compensi professionali 20.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Cancelleria e vari ufficio 5.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Affitti passivi 15.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Consulenze esterne 5.000,00 VARIABILI GESTIONE COMMERCIALE Variazione magazzino 20.000,00 VARIABILI UTILIZZO ACQUISTI Acquisti fattori produttivi 330.000,00 VARIABILI UTILIZZO ACQUISTI Provvigioni agenti 5.000,00 VARIABILI GESTIONE COMMERCIALE Lavorazioni esterne. 50.000,00 VARIABILI GESTIONE LAVORAZIONI Stipendi ed oneri 350.000,00 FISSI STRUTTURA OPERATIVA Ammortamenti ed accanton. 50.000,00 FISSI ONERI RETTIFICATIVI Interessi su mutui 15.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Interessi su c/c 10.000,00 VARIABILI GESTIONE FINANZIARIA Tasse 20.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA 3 – Imputazione dei costi nelle GESTIONI
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Valore Aggiunto = Vendite - Utilizzo Acquisti Margine di Contribuzione Lordo = Valore Aggiunto – Costi di produzione Margine di Contribuzione Netto = Margine di c. lordo – Costi di vendita Reddito operativo = Margine di C. Netto – Costi fissi Gestione Vendite Variazione Rimanenze Gestione Acquisti Gestione Produzione Gestione Manodopera Gestione Lavorazioni esterne Gestione Commerciale Controllo Struttura Operativa Controllo Costi di Struttura Oneri rettificativi Oneri figurativi Gestione Finanziaria 4 – Calcolo del Margine di Contribuzione Netto %
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl COSTI E RICAVI 31/12/2015 % Vendite 7.210.739 Gestione acquisti 4.598.581 63,77% Variazione rimanenze - 0,00% Valore aggiunto 2.612.157 36,23% Gestione produzione 299.817 -4,16% Margine di contribuzione lordo 2.312.340 32,07% Gestione commerciale 302.504 -4,20% Margine di contribuzione netto 2.009.837 27,87% Gestione marketing 124.081 -1,72% Struttura operativa 1.052.670 14,60% Costi di struttura 410.292 5,69% EBITDA 422.791 5,86% Oneri rettificativi 126.911 1,76% EBIT 295.880 4,10% Gestione non caratteristica -1.853 -0,03% Gestione finanziaria 307.984 4,27% Reddito ante imposte - 10.248 -0,14% Gestione imposte 1.501 0,02% Reddito netto - 11.752 -0,16% 4 – Bilancio Economico Riclassificato Occhio al risultato negativo! CALCOLA IL PUNTO DI PAREGGIO DELLA TUA AZIENDA
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl IL PUNTO DI PAREGGIO lL PUNTO DI PAREGGIO o BREAK EVEN POINT (BEP) e’ quel volume di produzione o di vendite in corrispondenza del quale i ricavi sono uguali ai costi totali dell’azienda (Variabili e Fissi!)
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Q € PERDITA RICAVI TOTALI UTILE PUNTO DI PAREGGIO COSTI VARIABILI COSTI FISSI IL PUNTO DI PAREGGIO
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl F = Totale costi fissi Margine di contribuzione netto%* F rappresenta il fatturato che, una volta raggiunto, genera un margine di contribuzione assoluto sufficiente a coprire i costi fissi e quindi a garantire il pareggio economico. * Può essere il budget di margine target da budget commerciale ordini/commesse/linee di attività o anche il margine netto storico se non sono previste sostanziali variazioni nel mix di vendita. La formula del PUNTO DI PAREGGIO
Se riduco i costi fissi di X € e i costi variabili di X %, a parità di volumi e prezzi, quanto incremento i miei profitti? Quale è il fatturato che mi garantisce la copertura dei miei costi? Quale fatturato consente di ottenere un reddito operativo di X €? Quale prezzo dovrei praticare per coprire aumenti dei costi di X %?
SCARICA SUBITO GRATUITAMENTE LA TUA GUIDA AL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO, CON LE RISPOSTE AGLI ESERCIZI PROPOSTI RICEVERAI ANCHE IL FILE DI CALCOLO IN EXCEL PER LA SIMULAZIONE DEL TUO PUNTO DI PAREGGIO! SCARICA
Costi fissi = CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO F = 2.020.085 27,87% = 7.247.505,99 Gestione marketing 124.081 Struttura operativa 1.052.670 Costi di struttura 410.292 Oneri rettificativi 126.911 Gestione finanziaria 307.984 Gestione non caratteristica -1.853 TOTALE 2.020.085
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Verifica del calcolo del Punto di pareggio per il caso di esempio Fatturato di equilibrio  7.247.505,9 Fatturato conseguito  7.210.739,0 Differenza = - 36.774,70 Moltiplicato per il MdC% (27,87%) = -10.249
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl F* = Totale costi fissi + reddito obiettivo Margine di contribuzione netto % F* rappresenta il fatturato raggiunto il quale ho realizzato un margine di contribuzione assoluto sufficiente a coprire i miei costi fissi e a realizzare il profitto desiderato. La formula del REDDITO OBIETTIVO
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl REDDITO OBIETTIVO Q € PERDITA RICAVI TOTALI UTILE PUNTO DI PAREGGIO COSTI VARIABILI COSTI FISSI EFFETTI DI UN REDDITO OBIETTIVO SUL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO Il punto di pareggio si alza rispetto alla PRIMA SIMULAZIONE
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl COSTI TOTALI = RICAVI TOTALI COSTI FISSI + COSTI VARIABILI = RICAVI TOTALI COSTI FISSI + (CV * Q) = (P * Q) COSTI FISSI = (P * Q) – (CV * Q) COSTI FISSI = Q * (P -CV) Q = COSTI FISSI (P -CV) Oppure P * Q = COSTI FISSI (P -CV) P Margine di contribuzione unitario Margine di contribuzione percentuale Il punto di pareggio – Metodo Aritmetico
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Azienda X (IPOTESI A) Costi Fissi: 325.000 Margine di contribuzione netto percentuale: 61% Domanda: A che livello di fatturato la mia azienda inizia a guadagnare? F = 325.000 = 532.786 61% Esercizio A - Cosa succede se …
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl HAPPYDRINK (IPOTESI B) Costi Fissi anno N: € 325.0000 Margine di contribuzione netto percentuale: 61% Costo dell’Export Manager: € 80.000 Domanda: Quanto fatturato in più dovrà portare l’Export Manager perché il suo costo aziendale sia completamente coperto? Esercizio B – Come fare per capire quali risultati deve portare una persona assunta in azienda
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl HAPPYDRINK (IPOTESI C) Costi Fissi: 325.000 Margine di contribuzione netto percentuale: 61% Riduzione media del prezzo: 6% Domanda: Come cambia il punto di pareggio dell’azienda? Esercizio C – Quanto mercato in più devo portare per giustificare un riposizionamento del mio prodotto ad una fascia più bassa di prezzo?
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl 1. A conoscere quali sono le possibili conseguenze in termini di mercato da coprire di un fabbisogno additivo di risorse connesso alla realizzazione di un investimento; 2. A esplicitare la rigidità della struttura; 3. A dimostrare la salute di un’azienda. A COSA CI SERVE CONOSCERE IL PUNTO DI PAREGGIO DELL’AZIENDA?
SCARICA SUBITO GRATUITAMENTE LA TUA GUIDA AL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO, CON LE RISPOSTE AGLI ESERCIZI PROPOSTI RICEVERAI ANCHE IL FILE DI CALCOLO IN EXCEL PER LA SIMULAZIONE DEL TUO PUNTO DI PAREGGIO!
IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl VUOI SAPERE COME FARE A MIGLIORARE L’EFFICIENZA DELLA TUA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE? Abbiamo seguito con successo decine di aziende, di ogni settore e dimensione, e disponiamo di importanti referenze che puoi consultare tramite il nostro sito www.direzionebp.com Oppure chiamaci allo 055 3424720

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  • 7. COSTI COSTI FISSI E VARIABILI Spese telefoniche 12.000,00 Assicurazioni 15.000,00 Tassa di circolazione 1.500,00 Gestione automezzi 8.500,00 Manutenzioni immobili 10.000,00 Enel 8.000,00 Compensi professionali 20.000,00 Cancelleria e vari ufficio 5.000,00 Affitti passivi 15.000,00 Consulenze esterne 5.000,00 Variazione magazzino 20.000,00 Acquisti fattori produttivi 330.000,00 Provvigioni agenti 5.000,00 Lavorazioni esterne. 50.000,00 Stipendi ed oneri 350.000,00 Ammortamenti ed accanton. 50.000,00 Interessi su mutui 15.000,00 Interessi su c/c 10.000,00 Tasse 20.000,00 2 - Riclassificazione dei costi in VARIABILI e FISSI
  • 8. COSTI NATURA GESTIONE Spese telefoniche 12.000,00 FISSI Assicurazioni 15.000,00 FISSI Tassa di circolazione 1.500,00 FISSI Gestione automezzi 8.500,00 FISSI Manutenzioni immobili 10.000,00 FISSI Enel 8.000,00 FISSI Compensi professionali 20.000,00 FISSI Cancelleria e vari ufficio 5.000,00 FISSI Affitti passivi 15.000,00 FISSI Consulenze esterne 5.000,00 VARIABILI Variazione magazzino 20.000,00 VARIABILI Acquisti fattori produttivi 330.000,00 VARIABILI Provvigioni agenti 5.000,00 VARIABILI Lavorazioni esterne. 50.000,00 VARIABILI Stipendi ed oneri 350.000,00 FISSI Ammortamenti ed accanton. 50.000,00 FISSI Interessi su mutui 15.000,00 FISSI Interessi su c/c 10.000,00 VARIABILI Tasse 20.000,00 FISSI 3 – Imputazione dei costi nelle GESTIONI
  • 9. COSTI NATURA GESTIONE Spese telefoniche 12.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Assicurazioni 15.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Tassa di circolazione 1.500,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Gestione automezzi 8.500,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Manutenzioni immobili 10.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Enel 8.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Compensi professionali 20.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Cancelleria e vari ufficio 5.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Affitti passivi 15.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Consulenze esterne 5.000,00 VARIABILI GESTIONE COMMERCIALE Variazione magazzino 20.000,00 VARIABILI UTILIZZO ACQUISTI Acquisti fattori produttivi 330.000,00 VARIABILI UTILIZZO ACQUISTI Provvigioni agenti 5.000,00 VARIABILI GESTIONE COMMERCIALE Lavorazioni esterne. 50.000,00 VARIABILI GESTIONE LAVORAZIONI Stipendi ed oneri 350.000,00 FISSI STRUTTURA OPERATIVA Ammortamenti ed accanton. 50.000,00 FISSI ONERI RETTIFICATIVI Interessi su mutui 15.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA Interessi su c/c 10.000,00 VARIABILI GESTIONE FINANZIARIA Tasse 20.000,00 FISSI COSTI DI STRUTTURA 3 – Imputazione dei costi nelle GESTIONI
  • 10. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Valore Aggiunto = Vendite - Utilizzo Acquisti Margine di Contribuzione Lordo = Valore Aggiunto – Costi di produzione Margine di Contribuzione Netto = Margine di c. lordo – Costi di vendita Reddito operativo = Margine di C. Netto – Costi fissi Gestione Vendite Variazione Rimanenze Gestione Acquisti Gestione Produzione Gestione Manodopera Gestione Lavorazioni esterne Gestione Commerciale Controllo Struttura Operativa Controllo Costi di Struttura Oneri rettificativi Oneri figurativi Gestione Finanziaria 4 – Calcolo del Margine di Contribuzione Netto %
  • 11. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl COSTI E RICAVI 31/12/2015 % Vendite 7.210.739 Gestione acquisti 4.598.581 63,77% Variazione rimanenze - 0,00% Valore aggiunto 2.612.157 36,23% Gestione produzione 299.817 -4,16% Margine di contribuzione lordo 2.312.340 32,07% Gestione commerciale 302.504 -4,20% Margine di contribuzione netto 2.009.837 27,87% Gestione marketing 124.081 -1,72% Struttura operativa 1.052.670 14,60% Costi di struttura 410.292 5,69% EBITDA 422.791 5,86% Oneri rettificativi 126.911 1,76% EBIT 295.880 4,10% Gestione non caratteristica -1.853 -0,03% Gestione finanziaria 307.984 4,27% Reddito ante imposte - 10.248 -0,14% Gestione imposte 1.501 0,02% Reddito netto - 11.752 -0,16% 4 – Bilancio Economico Riclassificato Occhio al risultato negativo! CALCOLA IL PUNTO DI PAREGGIO DELLA TUA AZIENDA
  • 12. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl IL PUNTO DI PAREGGIO lL PUNTO DI PAREGGIO o BREAK EVEN POINT (BEP) e’ quel volume di produzione o di vendite in corrispondenza del quale i ricavi sono uguali ai costi totali dell’azienda (Variabili e Fissi!)
  • 13. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Q € PERDITA RICAVI TOTALI UTILE PUNTO DI PAREGGIO COSTI VARIABILI COSTI FISSI IL PUNTO DI PAREGGIO
  • 14. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl F = Totale costi fissi Margine di contribuzione netto%* F rappresenta il fatturato che, una volta raggiunto, genera un margine di contribuzione assoluto sufficiente a coprire i costi fissi e quindi a garantire il pareggio economico. * Può essere il budget di margine target da budget commerciale ordini/commesse/linee di attività o anche il margine netto storico se non sono previste sostanziali variazioni nel mix di vendita. La formula del PUNTO DI PAREGGIO
  • 15. Se riduco i costi fissi di X € e i costi variabili di X %, a parità di volumi e prezzi, quanto incremento i miei profitti? Quale è il fatturato che mi garantisce la copertura dei miei costi? Quale fatturato consente di ottenere un reddito operativo di X €? Quale prezzo dovrei praticare per coprire aumenti dei costi di X %?
  • 16. SCARICA SUBITO GRATUITAMENTE LA TUA GUIDA AL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO, CON LE RISPOSTE AGLI ESERCIZI PROPOSTI RICEVERAI ANCHE IL FILE DI CALCOLO IN EXCEL PER LA SIMULAZIONE DEL TUO PUNTO DI PAREGGIO! SCARICA
  • 17. Costi fissi = CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO F = 2.020.085 27,87% = 7.247.505,99 Gestione marketing 124.081 Struttura operativa 1.052.670 Costi di struttura 410.292 Oneri rettificativi 126.911 Gestione finanziaria 307.984 Gestione non caratteristica -1.853 TOTALE 2.020.085
  • 18. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Verifica del calcolo del Punto di pareggio per il caso di esempio Fatturato di equilibrio  7.247.505,9 Fatturato conseguito  7.210.739,0 Differenza = - 36.774,70 Moltiplicato per il MdC% (27,87%) = -10.249
  • 19. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl F* = Totale costi fissi + reddito obiettivo Margine di contribuzione netto % F* rappresenta il fatturato raggiunto il quale ho realizzato un margine di contribuzione assoluto sufficiente a coprire i miei costi fissi e a realizzare il profitto desiderato. La formula del REDDITO OBIETTIVO
  • 20. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl REDDITO OBIETTIVO Q € PERDITA RICAVI TOTALI UTILE PUNTO DI PAREGGIO COSTI VARIABILI COSTI FISSI EFFETTI DI UN REDDITO OBIETTIVO SUL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO Il punto di pareggio si alza rispetto alla PRIMA SIMULAZIONE
  • 21. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl COSTI TOTALI = RICAVI TOTALI COSTI FISSI + COSTI VARIABILI = RICAVI TOTALI COSTI FISSI + (CV * Q) = (P * Q) COSTI FISSI = (P * Q) – (CV * Q) COSTI FISSI = Q * (P -CV) Q = COSTI FISSI (P -CV) Oppure P * Q = COSTI FISSI (P -CV) P Margine di contribuzione unitario Margine di contribuzione percentuale Il punto di pareggio – Metodo Aritmetico
  • 22. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl Azienda X (IPOTESI A) Costi Fissi: 325.000 Margine di contribuzione netto percentuale: 61% Domanda: A che livello di fatturato la mia azienda inizia a guadagnare? F = 325.000 = 532.786 61% Esercizio A - Cosa succede se …
  • 23. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl HAPPYDRINK (IPOTESI B) Costi Fissi anno N: € 325.0000 Margine di contribuzione netto percentuale: 61% Costo dell’Export Manager: € 80.000 Domanda: Quanto fatturato in più dovrà portare l’Export Manager perché il suo costo aziendale sia completamente coperto? Esercizio B – Come fare per capire quali risultati deve portare una persona assunta in azienda
  • 24. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl HAPPYDRINK (IPOTESI C) Costi Fissi: 325.000 Margine di contribuzione netto percentuale: 61% Riduzione media del prezzo: 6% Domanda: Come cambia il punto di pareggio dell’azienda? Esercizio C – Quanto mercato in più devo portare per giustificare un riposizionamento del mio prodotto ad una fascia più bassa di prezzo?
  • 25. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl 1. A conoscere quali sono le possibili conseguenze in termini di mercato da coprire di un fabbisogno additivo di risorse connesso alla realizzazione di un investimento; 2. A esplicitare la rigidità della struttura; 3. A dimostrare la salute di un’azienda. A COSA CI SERVE CONOSCERE IL PUNTO DI PAREGGIO DELL’AZIENDA?
  • 26. SCARICA SUBITO GRATUITAMENTE LA TUA GUIDA AL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO, CON LE RISPOSTE AGLI ESERCIZI PROPOSTI RICEVERAI ANCHE IL FILE DI CALCOLO IN EXCEL PER LA SIMULAZIONE DEL TUO PUNTO DI PAREGGIO!
  • 27. IL CALCOLO DEL PUNTO DI PAREGGIO - Brogi & Pittalis Srl VUOI SAPERE COME FARE A MIGLIORARE L’EFFICIENZA DELLA TUA ORGANIZZAZIONE AZIENDALE? Abbiamo seguito con successo decine di aziende, di ogni settore e dimensione, e disponiamo di importanti referenze che puoi consultare tramite il nostro sito www.direzionebp.com Oppure chiamaci allo 055 3424720