4. Сложности людей
• Работа на KPI
• Ответственность «за свой кусок»
• Культура ожидания решения
• Культура жалоб, тыкания пальцем
• Треугольник Преследователь – Жертва – Спасатель
9. Mission Squads
Sync Circles
Learning Groups
Новые практики. Например, как мы используем Jira
Синхронизации процесса. Например, Scrum of Scrum
Тренинг центр, Tech-Talks
13. Цель: запустить процесс трансформации
Задачи:
- Обозначить понятную бизнес-цель
- Выбрать ближайшие цели и создать их DoD
- Сформировать команду трансформации
- Сформировать понимание (Awareness)
- Реорганизовать структуру
- Выполять план, Inspect & Adapt
19. Как раньше Do Agile Be Agile
Shu Level Ha Level Ri Level
Поддержка процесса as is
Выход из Шторминга
Создание устойчивых
команд
Характеризация процесса
Объяснение ролей
Constant Pace
Создание инициатив
Driven by «надо»
27. Как раньше Do Agile Be Agile
Shu Level Ha Level Ri Level
Поддержка процесса as is
Выход из Шторминга
Создание устойчивых
команд
Характеризация процесса
Объяснение ролей
Constant Pace
Создание инициатив
Driven by «надо»
Улучшение процесса
Оптимизация
структуры
Набор оборотов
Принятие
ответственности
Осознание поддержки
Общая цель
31. I & A
Community
Community of
Practices
Alignment для общей
цели
Improvement для
общей цели
Emergent case
Health Check
Идеи для общей цели
Sync CirclesMission Squads
34. Как раньше Do Agile Be Agile
Shu Level Ha Level Ri Level
Поддержка процесса as is
Выход из Шторминга
Создание устойчивых
команд
Характеризация процесса
Объяснение ролей
Constant Pace
Создание инициатив
Driven by «надо»
Улучшение процесса
Оптимизация
структуры
Набор оборотов
Принятие
ответственности
Осознание поддержки
Общая цель
Создание процесса
Создание новой
культуры