ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo
Comptem amb tú, no?
Intervenció per millorar la compareixença a l’Atenció Primària
aplicant eines d’economia del comportament.
Laura González (Adjunta Direcció de Gestió)
Àngels Fumàs (Cap de Processos i B.I.)
Pilar Otermin (Gerent)
1
Context
La incompareixença a les consultes programades d’AP
al 2023:
A Espanya s’estima al voltant del 5%: el que suposa
uns 11 milions de visites anuals.
A Catalunya, segons la Central de Resultats, la taxa
d’incompareixença és aproximadament del 9%.
Als EAPs de BSA, durant l’any 2023 va ser del 5,57%.
Això es podria traduir en 1,8 jornades anuals
equivalents de professional de medicina i 1,4
jornades d’infermeria.
2
Anàlisi Sector
Bona part dels
absentismes depenen
dels usuaris i podrien
ser evitables.
3
Anàlisi BSA
4
Objectius i Mètode
Què?
Promoure canvi de comportament dels pacients
per complir amb les seves cites programades a l’AP.
O motivar l’anul·lació proactiva.
Com?
Amb metodologia EAST: Easy, Attractive, Social &
Timely
Mitjançant SMS recordatori amb possibilitat de
resposta per la mateixa via amb text conductual de
norma social (nudge).
5
Disseny Estudi
Situació Basal
7 EAPs de BSA
6 setmanes
Enviament
SMS
estàndard
Grup
Control
SMS
estàndard
(A)
Evolució %
NP
CAP1
SMS
bidirecc.
(A+B)
Evolució %
NP + %
resposta
CAP2
SMS
bid.+nudge
(A+C)
Evolució %
NP + %
resposta
A. SMS estàndard
B. SMS bidireccional
C. SMS bidireccional amb nudge
Estudi
Qualitatiu
Paral·lel
Enquestes a
Professionals
i Usuaris
6
Objectius de l’Estudi
Principals:
Determinar si la intervenció conductual mitjançant l’enviament de SMS
aconsegueix reduir el percentatge d’incompareixença en els centres
tractament.
Avaluar si la eina d’SMS bidireccional té el mateix o diferent impacte si
afegim un nudge en el text.
Secundaris:
Avaluar els possibles biaixos de comportament que afecten a la decisió de
notificar o no la incompareixença.
Conèixer la percepció de professionals i usuaris sobre les possibles causes
d’incompareixença.
7
Avaluació
Model de regressió simple:
Es modifica la tendència d’incompareixença a cada grup?
Quin % d’absentisme i quin % de canvi hem obtingut a cada
grup?
Comparativa de la tendència de cada grup d’intervenció amb el
grup control.
ANOVA d’una via:
Comparativa de les mitjanes dels centres d’intervenció entre ells
i amb el grup control. 8
Resultats I
L’ANOVA mostra una diferència significativa P<0,05. 9
8,15%
5,08%
7,43%
8,07%
5,13%
6,29%
G. CONTROL CAP 1 CAP 2
BASAL POST IC -15,33%
3 agendes
setmanals
Resultats II
L'índex de resposta total és del 4% del
total de SMS enviats.
CAP 2: Més de la meitat dels ciutadans
que contesten, ens diuen: SÍ. Tot i que
no es demanava.
CAP 1: l’índex de resposta és inferior i
també gairebé un 18% confirmen.
A partir dels 75 anys
baixa l'índex de
resposta en ambdós
centres d’intervenció.
17,9%
54,0%
82,1%
46,0%
CAP1 CAP2
Respostes SMS
CONFIRMADA ANUL·LADA
10
Resultats III
Tant els professionals enquestats,
com els ciutadans, consideren
majoritàriament que la principal
causa d’incompareixença és la
manca de penalització.
11%
20%
45%
24%
ALTRES
IMPREVIST
MANCA
PENALITZACIÓ
OBLIT
La majoria de ciutadans enquestats
consideren que el principal motiu pel
que no s’anul·la és perquè no es
considera important avisar de
l’absència.
23%
12%
46%
19%
DIFICULTAT
CONTACTE CAP
MANCA DE TEMPS
NO ÉS
IMPORTANT
OBLIT
11
Conclusions
La intervenció conductual combinada ha estat efectiva per
reduir de forma immediata i significativa el percentatge
d’absentisme.
Només la eina facilitadora (SMS bidireccional) no és suficient
per obtenir una reducció significativa.
La resposta de confirmació de la cita suggereix un efecte
dotació per part del nudge, augmentat el valor percebut
d’aquesta cita d’AP.
A nivell qualitatiu els resultats de les possibles causes de
l’absentisme coincideixen amb la bibliografia revisada.
Els resultats globals animen a replicar la intervenció a altres
dispositius i/o serveis.
EAST:
Easy,
Attractive,
Social
&
Timely
12
Valor que aporta l’experiència
Reforça la cultura del valor que té l’assistència
sanitària.
Optimitza recursos disponibles.
És un mètode sostenible a nivell cost-efectiu i
fàcilment replicable.
13
Gràcies
per la vostra
atenció.
www.bsa.cat 14

More Related Content

Comunicació oral "Comptem amb tu, no? Intervenció per millorar la compareixença a l'atenció primària aplicant eines d'economia del comportament"

  • 1. Comptem amb tú, no? Intervenció per millorar la compareixença a l’Atenció Primària aplicant eines d’economia del comportament. Laura González (Adjunta Direcció de Gestió) Àngels Fumàs (Cap de Processos i B.I.) Pilar Otermin (Gerent) 1
  • 2. Context La incompareixença a les consultes programades d’AP al 2023: A Espanya s’estima al voltant del 5%: el que suposa uns 11 milions de visites anuals. A Catalunya, segons la Central de Resultats, la taxa d’incompareixença és aproximadament del 9%. Als EAPs de BSA, durant l’any 2023 va ser del 5,57%. Això es podria traduir en 1,8 jornades anuals equivalents de professional de medicina i 1,4 jornades d’infermeria. 2
  • 3. Anàlisi Sector Bona part dels absentismes depenen dels usuaris i podrien ser evitables. 3
  • 5. Objectius i Mètode Què? Promoure canvi de comportament dels pacients per complir amb les seves cites programades a l’AP. O motivar l’anul·lació proactiva. Com? Amb metodologia EAST: Easy, Attractive, Social & Timely Mitjançant SMS recordatori amb possibilitat de resposta per la mateixa via amb text conductual de norma social (nudge). 5
  • 6. Disseny Estudi Situació Basal 7 EAPs de BSA 6 setmanes Enviament SMS estàndard Grup Control SMS estàndard (A) Evolució % NP CAP1 SMS bidirecc. (A+B) Evolució % NP + % resposta CAP2 SMS bid.+nudge (A+C) Evolució % NP + % resposta A. SMS estàndard B. SMS bidireccional C. SMS bidireccional amb nudge Estudi Qualitatiu Paral·lel Enquestes a Professionals i Usuaris 6
  • 7. Objectius de l’Estudi Principals: Determinar si la intervenció conductual mitjançant l’enviament de SMS aconsegueix reduir el percentatge d’incompareixença en els centres tractament. Avaluar si la eina d’SMS bidireccional té el mateix o diferent impacte si afegim un nudge en el text. Secundaris: Avaluar els possibles biaixos de comportament que afecten a la decisió de notificar o no la incompareixença. Conèixer la percepció de professionals i usuaris sobre les possibles causes d’incompareixença. 7
  • 8. Avaluació Model de regressió simple: Es modifica la tendència d’incompareixença a cada grup? Quin % d’absentisme i quin % de canvi hem obtingut a cada grup? Comparativa de la tendència de cada grup d’intervenció amb el grup control. ANOVA d’una via: Comparativa de les mitjanes dels centres d’intervenció entre ells i amb el grup control. 8
  • 9. Resultats I L’ANOVA mostra una diferència significativa P<0,05. 9 8,15% 5,08% 7,43% 8,07% 5,13% 6,29% G. CONTROL CAP 1 CAP 2 BASAL POST IC -15,33% 3 agendes setmanals
  • 10. Resultats II L'índex de resposta total és del 4% del total de SMS enviats. CAP 2: Més de la meitat dels ciutadans que contesten, ens diuen: SÍ. Tot i que no es demanava. CAP 1: l’índex de resposta és inferior i també gairebé un 18% confirmen. A partir dels 75 anys baixa l'índex de resposta en ambdós centres d’intervenció. 17,9% 54,0% 82,1% 46,0% CAP1 CAP2 Respostes SMS CONFIRMADA ANUL·LADA 10
  • 11. Resultats III Tant els professionals enquestats, com els ciutadans, consideren majoritàriament que la principal causa d’incompareixença és la manca de penalització. 11% 20% 45% 24% ALTRES IMPREVIST MANCA PENALITZACIÓ OBLIT La majoria de ciutadans enquestats consideren que el principal motiu pel que no s’anul·la és perquè no es considera important avisar de l’absència. 23% 12% 46% 19% DIFICULTAT CONTACTE CAP MANCA DE TEMPS NO ÉS IMPORTANT OBLIT 11
  • 12. Conclusions La intervenció conductual combinada ha estat efectiva per reduir de forma immediata i significativa el percentatge d’absentisme. Només la eina facilitadora (SMS bidireccional) no és suficient per obtenir una reducció significativa. La resposta de confirmació de la cita suggereix un efecte dotació per part del nudge, augmentat el valor percebut d’aquesta cita d’AP. A nivell qualitatiu els resultats de les possibles causes de l’absentisme coincideixen amb la bibliografia revisada. Els resultats globals animen a replicar la intervenció a altres dispositius i/o serveis. EAST: Easy, Attractive, Social & Timely 12
  • 13. Valor que aporta l’experiència Reforça la cultura del valor que té l’assistència sanitària. Optimitza recursos disponibles. És un mètode sostenible a nivell cost-efectiu i fàcilment replicable. 13