Ser¨¢ un taller pr¨¢ctico para aprender a co-crear bien com¨²n conociendo y?ayud¨¢ndonos a mejorar las herramientas que nos propone la Econom¨ªa del Bien?Com¨²n (EBC).
1 of 42
Download to read offline
More Related Content
Confianza intercultural y Bien Comu?n
1. DemoLAB/Barcelona
Cocreando Bien Com¨²n
¡°Confian?a Intercultural i B¨¦ Com¨²¡±
Barcelona, 19 de febrero 2018
www.gwub.bswomenb.com
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
3. 1. GWUB-BSWomenB
2. La confianza entre culturas
3. La Econom¨ªa del Bien Com¨²n
4. La matriz del Bien Com¨²n
5. Aplicabilidad del modelo
6. Co-creando Bien Com¨²n en nuestra vida
y en la de nuestras organizaciones
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
5. 1. GWUB-BSWomenB Qui som?
Global Women¡¯s University in Barcelona (GWUB)
(Barcelona-Shanghai Women Bridge) ¨¦s una plataforma de
professionals i emprenedores de diferents generacions que
viuen en l¡®¨¤rea d¡¯influ¨¨ncia de Barcelona, ÉϺ££¬Houston i
Buenos Aires, construint confian?a intercultural,
apoderament femen¨ª i b¨¦ com¨².
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
6. Com?
Transferint coneixements entre professionals de cada un
dels tres ¨¤mbits (salut, cultura i ciutat) a Barcelona, ÉϺ££¬
Houston i Buenos Aires basats en el model econ¨°mic de
la EBC.
Compartint ¡°Bones Pr¨¤ctiques¡± amb el Consell de Dones
Barcelona, la Shanghai Women Federation i altres
organitzacions vinculades a la nostra plataforma.
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
7. ?tnia
Cultura del Nosaltres vs. Cultura dels Altres
Cultura Local vs. Cultura Global
G¨¨nere
Cultura Femenina vs. Cultura Masculina
Valors femenins vs. Valors masculins
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
2. La confian?a entre cultures
8. Cultura del Nosaltres vs. Cultura dels Altres
Cultura Local vs. Cultura Global
La import¨¤ncia de la demografia a l¡¯economia i els fluxes
migratoris globals, ens posen a tots en un mateix vaixell
cada cop m¨¦s GloCal.
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
9. Cultura Femenina vs. Cultura Masculina
Valors femenins vs. Valors masculins
Nou paradigma de repartiment de tasques permet posar en
valor totes les tasques necessaries per a la vida humana
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
10. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
3. L¡¯Economia del B¨¦ Com¨²
www.ecogood.org
Quina resposta pot donar a aquests
desafiaments?
11. Economia
Sistema d¡¯assignaci¨® de recursos escassos per a
satisfer necessitats il¡¤limitades.
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
12. Economia:
Pseudoliberal vs. B¨¦ Com¨²
Repte:
Compet¨¨ncia vs. Cooperaci¨®
Rendibilitat Financera vs. Dignitat Humana
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
13. Model de Econ¨°mic
Capitalista
Benefici Financer + Acumulaci¨® de Capital
EBC
Benefici Financer + Contribuci¨® al B¨¦ Com¨²
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
14. Economia
Em van ensenyar: Sistema d¡¯assignaci¨® de recursos
escassos per a satisfer les necessitats il¡¤limitades
Ara ensenyo: Sistema d¡¯assignaci¨® de recursos ¡°escassos¡±
per a satisfer les necessitats vitals de les persones i les
comunitats, generant confian?a intercultural entre elles
(M¨ªnim Consum i M¨¤xima Felicitat)
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
15. 4. La matriu del B¨¦ Com¨²
Que produir?
Com produir-ho?
Com distribuir-ho?
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
17. B¨¦ Com¨²: utilitats necess¨¤ries per a la vida
basada en l¡¯equitat i la dignitat.
Cultura: manera individual d¡¯entendre el B¨¦ Com¨²
Con?an?a Intercultural: necess¨¤ria per a la
conviv¨¨ncia i el respecte.
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
18. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
El dret a la salut
El dret a la cultura
El dret a la ciutat
Quines s¨®n les principals necessitats de la
societat global del segle XXI?
23. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
El mercat com a mecanisme d'assignaci¨® de recursos
http://www.aaep.org.ar/anales/works/works1995/Coloma.pdf
Problemes:
1. Externalitats reals (problemes d'efici¨¨ncia)
2. Poder de mercat (problemes de manipulabilitat)
Solucions:
El mercat ¨¦s ¨°ptim en entorns no manipulables i desagregables (transpar¨¨ncia)
Els problemes d'externalitats ¨¦s resolen amb "drets de propietat ben definits¡± (respecte)
Efici¨¨ncia i Manipulabilitat, s¨®n els problemes a resoldre
24. EBC
Redefineix els objectius
Nivell micro
Benefici Financer + Contribuci¨® al B¨¦ Com¨²
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
25. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
Valors:
Transpar¨¨ncia i Respecte
Instruments:
Incentius i Mercats Transparents
28. EBC
Redefineix els objectius
Nivell macro
Producte Interior Brut + Producte del B¨¦ Com¨²
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
29. Matrix for The Common Good Product
Font: Natalia Campos i Mireia Reixach (UPF) 2012
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
30. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
5. Recerca en l¡¯aplicabilitat del model
Conveni UB-ACEBC
www.ebccatalunya.cat
Metodologia
Matriu del B¨¦ Com¨² a partir del llibre
¡°L¡¯Economia del B¨¦ Com¨²¡± de Christian Felber
2012 Deusto (Castell¨¤) 2014 Miret (Catal¨¤)
31. ?Quina ¨¦s la nostra proposta?
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
32. Punt de partida per treballar en nous indicadors
econ¨°mics i sistemes monetaris centrats en la felicitat
i la dignitat de les persones
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
33. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
Instruments:
Fam¨ªlies, Sistema Educatiu, Mercat Laboral, Projectes de
Cooperaci¨®, Xarxes Socials etc.
Noves propostes en:
Comptabilitat, Nous mecanismes pressupostaris, Fiscalitat
etc.
35. Progressiu apoderament de les dones en l¡¯¨¤mbit de
l'economia productiva i monetitzada
Increment de la participaci¨® dels homes en
l'economia reproductiva i no monetitzada
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
36. Treballs de Fi de Grau (TFG)
¡°An¨¤lisi de la viabilitat de la gesti¨® d'un edi?ci d¡¯habitatges aplicant la matriu
de l¡¯Economia del B¨¦ Com¨²¡± UPC 2017
¡°The Social Coin: a Social Business based on the Economy for the Common
Good¡± UB 2016
¡°El mercat de bicicletes el¨¨ctriques: salut i B¨¦ Com¨² a Barcelona i Shanghai¡±
UPF 2015
¡°L¡¯Economia del B¨¦ Com¨² i la seva aplicabilitat a la Universitat de Barcelona¡±
UB 2014
¡°The common welfare economy. Our proposal for the common welfare
product¡± UPF 2012
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
37. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
6. Cocreando Bien Com¨²n en nuestra vida
y en la de nuestras organizaciones
www.ebccatalunya.cat
38. Aprender a co-crear bien com¨²n
con el test r¨¢pido y la matriz de la EBC
1. Crearemos los equipos
2. Presentaremos a nuestra organizaci¨®n
3. Dibujaremos la relaci¨®n de la organizaci¨®n con sus grupos
de inter¨¦s en un poster DINA3
4. La gerente responder¨¢ a las preguntas del Test R¨¢pido
5. El equipo formular¨¢ 10 propuestas de mejora se?alando a
qu¨¦ indicador de la matriz hacen referencia
6. Incorporaremos las propuestas al poster DINA3
7. Se las regalaremos a la gerente.
Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
40. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
EBC
35%
Nom: The economist¡¯s foursome
Sector d¡¯activitat: Sector terciari o de serveis
Nombre d¡¯empleats: 7
Figura jur¨ªdica: Societat de responsabilitat limitada
FLUX CIRCULAR DE LA RENDA MATRIU DEL B? COM?
THE ECONOMIST'S FOURSOME
Instal¡¤lacions el¨¨ctriques de baixa tensi¨®, tant industrials com comercials
41. Dra. Merc¨¨ Carreras-Solanas
Directora de GWUB-BSWomenB
Coordinadora EBC (UB)
SANCREW
Sector empresarial: Terciari, en l¡¯¨¤mbit de la restauraci¨®
Nombre d¡¯empleats: 5
Figura jur¨ªdica: Empresa individual
Flux circular de la renda
Puntuaci¨® del test: 16,3
Resultat final: 10%
A1.3 Crear uns sistemes d¡¯avaluaci¨® a l¡¯hora d¡¯escollir els prove?dors de la nostra empresa, tenint
en compte aspectes com la contaminaci¨® que produeix el transport. Sostenibilitat ecol¨°gica
A1.2 Escollir els nostres prove?dors sense prioritzar els preus o la comoditat, sin¨® centrant-nos en
el seu valor ¨¨tic i social. Just¨ªcia social
B1. L¡¯empresa s¡¯enfocar¨¤ en criteris solidaris per portar a terme la gesti¨® econ¨°mica-financera.
Solidaritat
B1. Que la nostra empresa utilitz¨¦s bancs que estiguin a favor del b¨¦ com¨². Participaci¨®
democr¨¤tica i transpar¨¨ncia
C1.3 Que l¡¯empresa fes un pla d¡¯organitzaci¨® per realitzar una activitat diferent cada setmana en
la que intervinguessin tots els treballadors de l¡¯empresa (sopars, etc.) Solidaritat
C4.2 Crear un departament dins la pr¨°pia empresa que assegur¨¦s que els treballadors amb els
salaris m¨¦s baixos no tinguin cap problema en la seva vida econ¨°mica. Si es veu que hi ha algun
treballador amb dificultats, revisar els salaris i fer un repartiment m¨¦s just. Dignitat humana
D1.5 Crear enquestes i repartir-les als nostres clients per saber la seva opini¨® i les seves
necessitats. Participaci¨® democr¨¤tica i transpar¨¨ncia
D3.5 Posar cartells a cada taula del restaurant recordant que el reciclatge ¨¦s molt important per a
la societat. A m¨¦s, per tal de no utilitzar ampolles de pl¨¤stic que s¨®n dif¨ªcils de reciclar, els clients a
l¡¯hora de demanar la beguda, els cambrers agafarien el got i l¡¯omplirien de nou del bid¨® de
beguda. Sostenibilitat ecol¨°gica
E1. Al final de cada mes, portar a terme una avaluaci¨® de l¡¯aportaci¨® de l¡¯empresa al b¨¦ com¨², i
davant els resultats, fer propostes de millora. Participaci¨® democr¨¤tica i transpar¨¨ncia
E5. Publicar mensualment en un bloc online l¡¯aportaci¨® al b¨¦ com¨² de l¡¯empresa. Aquesta
informaci¨® ha de reflectir una imatge fidel de l¡¯empresa. Just¨ªcia social