Congres Projectmanagement
- 1. Lange termijn denken = Korte termijn resultaat Hoe tegengestelden elkaar versterken Wim van de Kant Gilbert Silvius
- 2. Inleiding Wim van de Kant Directeur Product- en Kennismanagement, Gilbert Silvius Lector Business, ICT en Innovatie 3 vragen
- 3. Vragen Waarom focus op korte termijn resultaat? 3
- 4. Crisis
- 5. Achterliggende oorzaak De obsessie voor korte termijn shareholder value
- 6. Maar¡. Aandeelhouderswaarde is het resultaat geen oorzaak ! Wat cre?ert aandeelhouderswaarde?
- 7. De bron van waarde is Klanten Medewerkers
- 8. Zien we dat nog scherp?
- 9. Vragen Waarom focus op korte termijn resultaat? Waarom juist nu focus op de lange termijn? 3
- 10. Juist NU Moeten we focussen op het doen van de juiste zaken Zaken die waarde genereren Doen we de juiste dingen?
- 11. Veranderen: vaker en sneller
- 12. Veel beweging, weinig richting
- 13. Het veranderproces wordt niet bestuurd inkoop logistiek verkoop CEO COO COO COO PM pool
- 14. De kans van de crisis Het MOET anders SENSE of URGENCY Meer FOCUS op projecten die wel doorgaan Grotere SLAGINGSkans
- 15. Doe minder! Focus op zaken die ¨¦cht waarde genereren Schrap projecten zonder bijdrage Speed-up projecten die er echt toe doen Haal meer uit mensen en middelen
- 16. Korte termijn resultaat Met lange termijn perspectief!
- 17. Vragen Waarom focus op korte termijn resultaat? Waarom juist nu focus op de lange termijn? Wat is nodig voor duurzame oplossingen? 3
- 18. Voorbeeld Hogeschool Utrecht Knelpunten: stijgende studentenaantallen, gebouwen vol, tekort aan lokalen Wat te doen?
- 19. Verander het business model! Bedrijfsmodel = de wijze waarop je de waarde aan de klant levert Snijden in processen en middelen is symptoombestrijding Bedrijfsstrategie Bedrijfsmodel Bedrijfsprocessen Bedrijfsmiddelen
- 20. Vragen ¨¦n antwoorden Waarom focus op korte termijn resultaat? Waarom juist nu focus op de lange termijn? Wat is nodig voor duurzame oplossingen? 3
- 21. Lange termijn denken = Korte termijn resultaat Vragen?