![Grazie per lattenzione! A cura di Elisabetta Sabato e Maria Angela Miccolis [email_address] www.studiomusaiosabato.it](https://image.slidesharecdn.com/strategieperimprenditori-110330061853-phpapp01/85/Consulenza-filosofica-counseling-aziendale-13-320.jpg)
Consulenza filosofica - counseling aziendale
- 1. CONSULENZA FILOSOFICA Riscoprire la propria mente creativa ristrutturando le relazioni con luso della comunicazione
- 2. La voce dei filosofi ci giunge fievole attraverso il tempo e ci dona spunti di riflessione per la nostra vita. Filosofare 竪 usare il discorso per porre domande e trovare risposte. E lesercizio di fermarsi un momento prima di rispondere. Abitua a resistere al proprio punto di vista, accogliendone di nuovi e diversi.
- 3. Quali problemi pu嘆 risolvere il counseling filosofico? Il discorso che cura aiuta a ristabilire un nuovo equilibrio in tutti i casi nei quali non esista una reale patologia psicologica, ma un momento di confusione o smarrimento dovuto allinsorgere di difficolt e problematiche di vita quotidiana. QUINDI Problemi: Ansia emotiva Carichi di lavoro estenuanti Stress da lavoro correlato Riconciliazione tra vita privata e vita pubblica Disequilibrio relazionale tra i livelli SOLUZIONE = CONSULENZA FILOSOFICA
- 4. Spesso la velocit e la pressione alla quale il lavoro sottopone non danno tregua, tanto da non consentirci attimi di meditazione e silenzio utili a riconoscere s辿 stessi e il mondo che ci circonda. La consulenza filosofica ricrea uno spazio ed un tempo in grado di ospitare la riflessione, per consentire a coloro che ne sentano il bisogno di fare una pausa meditativa capace di generare nuove opportunit aziendali e conseguentemente nuova profittabilit.
- 5. La consulenza filosofica 竪 uno strumento efficace per comprendere il benessere ed il malessere professionale con strategie di approccio al singolo o di gruppo. L卒azienda infatti non ha solo problemi di carattere tecnico ma anche, e soprattutto, di carattere umano. I fattori emotivi, relazionali e di comunicazione, se ignorati, sono destinati ad emergere in maniera subdola, portando al fallimento degli obiettivi aziendali.
- 6. Benessere umano + benessere relazionale = Crescita della TUA azienda Innovazione Buon funzionamento Raggiungimento degli obiettivi della TUA impresa Diminuzione dellassenteismo Aumento del rendimento di ogni singola risorsa umana Diminuzione dei conflitti Ambiente di lavoro stimolante e profittevole Incremento della riflessione critica Ridefinizione degli obiettivi personali ed aziendali Comprensione delle strategie di cambiamento Gestione efficace dello stress e dei conflitti
- 7. Il nostro unico strumento sar il DIALOGO: Come CONFRONTO Come SOLUZIONE Come BUONA PRATICA quotidiana Come CONOSCENZA di s辿 e dellaltro Come ASCOLTO Come CURA ai problemi Come pratica del GUARDARE OLTRE
- 8. Lazione pratica di counseling per la TUA azienda si sviluppa in differenti modalit: Incontri di gruppo con riflessioni ed esercizi mirati alla risoluzione dei problemi. Le argomentazioni scelte aiutano i partecipanti a togliersi gli occhiali dei propri limiti per aprirsi a nuovi punti di vista e a possibilit di crescita. Percorsi personalizzati: strumenti e metodi verranno studiati in funzione della necessit di: creare motivazione Dialogare per ristabilire equilibrio relazionale Imparare a usare leve di assertivit Abbattere le fonti aziendali di malessere Riportare e rinverdire tutte le fonti di benessere
- 9. In PRATICA bisogna Agire per obiettivi Creare soluzioni Realizzare cambiamenti Utilizzare strumenti come antidoto allo stress
- 10. Dal primo agosto 2010 (normativa del Testo unico 81 del 2008) ogni ufficio e azienda dovr avere lo stressometro che deve misurare il livello di insoddisfazione dei dipendenti dovuto a fonti di stress sul lavoro ( stress da lavoro correlato ), per ridurne le cause.
- 11. Cos竪 lo stress da lavoro correlato? 竪 una situazione di prolungata tensione che pu嘆 ridurre lefficienza sul lavoro e determinare un cattivo stato di salute conseguenze
- 12. La valutazione dello stress da lavoro correlato deve essere effettuata secondo quanto stabilito dalla Commissione consultiva per la salute e la sicurezza sul lavoro secondo procedure certificate, sulla base del raffronto tra i dati oggettivi dell'azienda (alto numero di assenze per malattia, turnover esasperato, lamentele frequenti) e quelli soggettivi dei lavoratori, interpellati con questionari, interviste e riunioni di gruppo. COME Affrontando, attraverso luso del dialogo e della consulenza filosofica, le contraddizioni e le tensioni della vita lavorativa nella TUA azienda. Facendo unanalisi - svolta dal gruppo di riflessione che rende ogni partecipante protagonista del proprio pensiero e del proprio disagio Ricercando le possibili soluzioni prendendo riferimenti filosofici applicabili praticamente alla vita vissuta nel quotidiano lavorativo.
- 13. Grazie per lattenzione! A cura di Elisabetta Sabato e Maria Angela Miccolis [email_address] www.studiomusaiosabato.it