Corporate sustainability abstract
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Una ipotesi dicorrelazione tra il business, e l'inclusivit della sviluppo. Maggiori informazioni su: www.lhyra.it www.rst-org.it
Corporate sustainability abstract
- 1. SUSTAINABILITY ABSTRACT CORPORATE Ottobre 2007 CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT Integrare le problematiche Sociali ed Ambientali nellattivita di business
- 2. ANTICIPARE LE TENDENZE CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY In qualunque situazione, di fronte a qualunque cambiamento o opportunit del Mercato, le aziende, complessivamente, assumono sempre atteggiamenti che si distribuiscono secondo una determinata curva. Dove si posizionano 竪 funzione del loro grado di propensione al rischio, della capacit di innovare, della disponibilit ad investire e della loro cultura. PROPENSIONE ALLINNOVAZIONE E ALLA GUIDA DEL MERCATO TEMPO Maggioranza delle Aziende in funzione MAJORITY Grandi Aziende, Multinazionali, della loro capacit di investimento e Morning Star, creatori delle tendenze del propensione allinnovazione Mercato Aziende in declino o in phasing-out, Terzo Mondo industriale EARLY ADOPTERS LATE EARLY CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT OLD WAY Aziende Innovatrici e Visionarie INNOVATORS VANTAGGI / RISCHI 1
- 3. IMPRESA E SOCIETA CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY Nel tempo 竪 cambiata la maniera in cui la singola Impresa considera (e rispetta) lambiente in cui opera nella sua totalit (uomini, animali, cose ). EVOLUZIONE DEL SENSO DI RESPONSABILITA SOCIALE DELLE AZIENDE NEL TEMPO Tutela dellAmbiente SENSO DI RESPONSABILIT E APPARTENENZA Responsabilit Sociale delle Aziende, Privacy, Coscienza dei Diritti pari opportunit, sicurezza Umani e Civili dei Lavoratori I principi contabili. La LImpresa come Diritto tassazione progressiva dei Divino. Nessun dovere redditi come giustizia sociale verso il prossimo CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT TEMPO MEDIO EVO RIVOLUZIONE INDUSTRIALE ERA INFORMATICA OGGI -> (Moneta) (Carbone) (Bit - Informazione) (CO2 - Ambiente) COMMERCIO CORPORAZIONI CONSUMISMO LIMITATEZZA DELLE RISORSE FINANZA SINDACATI PUBBLICITA PRESERVARE VS. CONSUMARE AUTHORITY 2
- 4. IMPRESA E SOCIETA CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY Gli ultimi anni hanno visto una confluenza, e successiva armonizzazione, delle problematiche di Corporate Social Responsibility ed Ambientali. Primi del 900 nascita del concetto di Corporate 1950 Corporate Social Responsiveness: necessit di gestire i problemi Social Responsibility 1970 Dibattito sullambiente 1980 Teoria degli STAKEHOLDER 1980 World Conservation Strategy 1990 Conferenza di Rio 2000 Corporate Social Performances 2000 Corporate Sustainability Armonizzazione delle problematiche CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT sociali ed ambientali TRIPLE BOTTOM LINE STAKEHOLDER ORIENTED ISSUE MANAGEMENT 3
- 5. TRIPLE BOTTOM LINE CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY RESPONSABILITA DESIDERATA FILANTROPICA Linterazione tra Impresa e Societ genera una serie di responsabilit che, riprendendo una nota definizione RESPONSABILITA possiamo cos狸 riassumere: ETICA ATTESA RESPONSABILITA LEGALE RICHIESTA RESPONSABILITA ECONOMICA RICHIESTA CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT Nel 2001 la Comunit Europea, visto il sempre maggiore interesse sulla problematica, ha fornito una definizione ufficiale di CSR: a concept whereby companies integrate social and environmental concerns in their business operations and in their interaction with their stakeholders on a voluntary basis. Being socially responsible means not only fulfilling legal expectations, but also going beyond compliance and investing more into human capital, the environment and the relations with stakeholders TEMI SOCIALI E AMBIENTALI NON DISGIUNTI DALLE ATTIVITA ECONOMICHE ! 4
- 6. TRIPLE BOTTOM LINE CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY La TRIPLE BOTTOM LINE 竪 diventata cos狸 molto vicina al concetto di Corporate Sustainability e a tutti i modelli di Corporate Governance disegnati per ottimizzare loperato dellimpresa. Questi concetti sono stati fatti propri dalla comunit finanziaria internazionale che ha sviluppato (e sta sviluppando) strumenti ed indicatori ad hoc portando avanti lidea che la Triple Bottom Line 竪 un indicatore pi湛 completo ed efficiente dello stato di salute di unimpresa.: SUSTAINABLE INDEX (Down Jones, FTS4good) SOCIAL RESPONSIBLE INVESTMENT (SRI) CARBON DISCLOSURE PROJECT (CDP) CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT 5
- 7. BOOSTER CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY La trasformazione della Corporate Social Responsibility in TBL, conseguente allinserimento delle problematiche Ambientali in quelle Sociali, ha dato un tremendo impulso e grande efficacia a queste iniziative. L SOCIALE TB Probabilmente la ragione di tutto ci嘆 竪 che, a differenza delle problematiche puramente SOCIALI che solitamente rispetto ad un ottica aziendale - toccano gli altri, i poveri e gli sfortunati CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT (quindi sempre qualcosa di esterno alle aziende ed ai consumatori), le problematiche AMBIENTALI toccano TUTTI. AMBIENTALE Toccano noi come decisori e soprattutto toccano tutte le fasce del nostro mercato che, nel caso si rivoltasse contro, determinerebbe una forte crisi aziendale. 6
- 8. UN PERCORSO OBBLIGATO CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY Tra i doveri sociali di ogni azienda occupa un posto importante quello di contrastare il rischio ambientale incombente, in maniera proporzionale alle proprie capacit di azione. Qualunque sia la causa del surriscaldamento del Pianeta e qualunque sia la soluzione adatta a contrastarlo, il fenomeno 竪 sotto i nostri occhi come lo sono tutte le iniziative correlate (pi湛 o meno valide) che si ispirano ad una filosofia Carbon Free. Una azienda leader di mercato deve tenerne conto di come il mercato si modificher e di come si modificher il consenso sociale verso lazienda in funzione delle sue azioni (o non azioni). CORPORATE ATTIVITA ECONOMICA CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT SUSTAINABILITY ELEMENTI STRUTTURALI CONSENSO SOCIALE DEL MERCATO 7
- 9. UN PERCORSO OBBLIGATO CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY EVOLUZIONE DEL CONFRONTO POLITICO ECONOMICO GLOBALE SUL FRONTE ENERGIA & AMBIENTE NUOVE OPPORTUNITA ECONOMICHE AUMENTO DELLA CONSAPEVOLEZZA OFFERTE DALLO SVILUPPO E DELLA RESPONSABILITA SOCIALE E TECNOLOGICO E DAI NUOVI SCENARI AMBIENTALE NELLA POPOLAZIONE CREATI POLITICI RAPPRESENTANTI LESTABLISHMENT ATTUALE ATTUALE CLASSE ECONOMICA DOMINANTE DIFFIDENZA VERSO IL NUOVO RESISTENZA AL CAMBIAMENTO AGGRAVARSI DELLA SITUAZIONE DESIDERIO DI NUOVI CENTRI DI AMBIENTALE E MAGGIOR EVIDENZA POTERE ECONOMICO/POLITICO DI CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT DELPROBLEMA SCALZARE I VECCHI STATO DI SOLUZIONI RIFIUTO RIFIUTO MINIMIZZAZIONE MINIMIZZAZIONE RINVIO RINVIO CRISI EMERGENZA EVIDENZA EVIDENZA PROBLEMA PROBLEMA SOLUZIONI SOLUZIONI OGGI 8
- 10. LA MACROSTRATEGIA CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY E sbagliato, di fronte ad un fenomeno di questa portata, non fare nulla e non interessarsi alla problematica poich辿 si correr il rischio di non prendere parte al cambiamento e lasciare nelle mani di altri (anche competitor) spazi di visibilit/mercato interessanti. Ogni azienda, che si ponga come leader nel suo segmento di mercato, ha il diritto/dovere di prendere posizione sullargomento e di impostare una strategia operativa. Questa sar fatta di un mix di Comunicazione, verso lesterno (Clienti, Fornitori, Opinion Leader ecc.) e verso linterno (dipendenti, aziende controllanti e controllate ecc.) e di Azione (riduzione gli sprechi energetici, generazione di energia da fonti rinnovabili; rilascio di nuovi prodotti/servizi a minor CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT impatto sociale; iniziative sul territorio per un suo sviluppo armonico e sostenibile ecc.). Il ritorno di business da tutto ci嘆 sar immediato ed in grado, in brevissimo tempo, di ripagare linvestimento iniziale e gi nel medio periodo di produrre effetti positivi sul P&L. 9
- 11. PAY-BACK CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY + FINALITA DI BUSINESS + STRATEGIA Riduzione di alcuni costi diretti di approvvigionamento Riduzione degli sprechi (= riduzione costi) Riduzione dei rischi - anche riflessi su un profilo assicurativo Aumento della visibilit aziendale SOCIALE Possibilit di conquistare nuovi spazi di mercato RITORNO CORPORATE ECONOMICO Vantaggio competitivo sulla concorrenza SUSTAINABILITY Possibilit di attrarre nuovi capitali dal mercato finanziario Maggior senso di appartenenza e motivazione AMBIENTALE del personale (aumento produttivit e retention CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT dei talent) Motivo di visibilit allinterno delle grandi Corporation (ritorno personale per il management) In unottica miope, e datata, 竪 prassi comune pensare che la Corporate Sustainability sia un processo esclusivo per le grandi aziende che devono spendere un po di soldi nel sociale. Lerrore 竪 semplicemente dovuto al fatto che non si pensa ad aggiungere FINALITA DI BUSINESS e STRATEGIA a queste azioni. Laggiunta di questi due ingredienti 竪 sufficiente a farne un processo in grado di dare vantaggi economici concreti gi nel breve periodo 10
- 12. LOFFERTA DI LHYRA CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY Acquisire consapevolezza sulle problematiche ambientali e sociali e sulla ESIGENZE DELLA SIGOLA AZIENDA CLIENTE UN SERVIZIO TAGLIATO SULLE SPECIFICHE complessit e profondit delle loro implicazioni sullintera struttura aziendale. Ottenere rapidamente un assesment aziendale dei rischi e delle opportunit relative al determinato settore di business e, in base ai risultati raggiunti, verificare se integrare azioni e/o correttivi nel piano operativo aziendale. AZIENDA CLIENTE CHANGE MGT PER: Ottenere una puntuale e costante informazione sulle tendenze (in Italia e KNOWLEDGE SHARING allEstero) del settore e su quei fenomeni che potrebbero avere ricadute sul business aziendale. SUSTAINABILITY CONSULTING Mantenere alta e vigile la guardia affinch辿 il business tradizionale non abbia ripercussioni negative dal contesto circostante ma, al contrario, CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT lesperienza acquisita si trasformi in uno strumento commerciale in grado di amplificare le vendite o aumentarne i margini. Aiutare la nascita, nel tempo, di una struttura (concentrata o distribuita) allinterno dellazienda che utilizzi queste competenze come una nuova leva strategica per la competitivit aziendale. 11
- 13. CORPORATE SUSTAINABILITY CORPORATE SUSTAINABILITY We help you to understand why your current business models will not be effective and rewarded in the same way in the future. Together we will find innovative solutions to flip it upside down. CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT Ottobre 2007 LHYRAsrl Per domande e chiarimenti sul presente documento scrivete a greenworld@lhyra.it ViaMarioSavini,15 citando il riferimento CORPORATE SUSTAINABILITY ABSTRACT 00136ROMA www.lhyra.it info@lhyra.it 12