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costi Richiami sui Centri di Responsabilita'

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Marco Romito
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costi 7

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La definizione delle responsabilit economiche dei manager I centri di responsabilit xxxx
Che cos竪 un centro di responsabilit? Uno spazio organizzativo (insieme di compiti) per il quale viene individuato un responsabile, la cui attivit influisce sulluso delle risorse e sui risultati economici dellazienda nel breve e/o nel lungo periodo
La natura dei centri di responsabilit utilizza input svolge attivit produce output utilizzando persone e risorse Altri CdR Altri CdR Altri CdR Altri CdR Materiali Beni ovvero: Servizi CdR Servizi ovvero: Esterno Esterno Esterno Esterno Misure dellinput: Misure delloutput: Monetarie (costi) Monetarie (ricavi) Non monetarie Non monetarie Giudizi sui CdR Giudizi da parte fornitori dei CdR clienti 3
Centro di responsabilit Input: Output: 1. Costi CdR 1. Ricavi 2. Informazioni non (attivit) 2. Informazioni monetarie non monetarie 4
Tipi di responsabilit Ricavi - Costi Ritorno sullinvestimento = Investimento Centri di ricavo (CdR) Centri di costo (CdC) Centri di profitto (CdP) Centri di investimento (CdI) 5
I Centri di Ricavo Es. Filiale di vendita Gli input non sono correlati agli output Centro di Ricavo Inputs monetari (solo i costi Outputs di periodo, non il CdV) monetari 6
Centri di costo: 1. parametrici 2. Es. Reparto produttivo discrezionali pu嘆 essere stabilita una relazione ottima Centro di Costo parametrico Inputs Outputs monetari fisici Es. Unit di R & S non pu嘆 essere stabilita una relazione ottima Centro di Costo discrezionale Inputs Outputs monetari non monetari 7
I costi parametrici o tecnici Se ne pu嘆 determinare a priori lammontare in Caratteristiche relazione agli obiettivi (竪 nota a priori la del costo quantit di input per unit di output) Ammontare del costo Dipende dagli obiettivi del CdC, generalmente programmato il volume di produzione A parit di caratteristiche delloutput, pi湛 Analisi degli bassi sono e meglio 竪. Scostamenti Lo scostamento 辿 un indice di efficienza Breve. Il controllo avviene definendo std di Periodo di controllo costo e analizzando gli scostamenti Esempi Materie prime, mano dopera diretta 8
I costi discrezionali Caratteristiche del Ladeguatezza dellammontare del costo 竪 una costo questione di giudizio Ammontare del costo stabilito in base a valutazioni qualitative programmato che hanno a riferimento risultati qualitativi Lo scostamento indica solo che si 竪 speso + Analisi degli o - di quanto si era stabilito, ma non 辿 una scostamenti misura di n辿 efficienza n辿 di efficacia Nel breve si controlla solo lammontare del Periodo di controllo costo. Il controllo avviene prevalentemente partecipando alle decisioni in fase di planning. Pubblicit, Formazione del personale, Esempi Ricerca e Sviluppo, Promozione commerciale 9
I Centri di Profitto Es. Divisione Gli input sono correlati agli output Centro di Profitto Inputs Outputs monetari monetari 10
Caratteristiche dei Centri di profitto Il manager di un CdP ha lautorit di Il manager di un CdP ha lautorit di decidere sulla quantit e qualit dei decidere sulla quantit e qualit dei propri input e sulla relazione tra input e propri input e sulla relazione tra input e output output I servizi forniti agli altri CdR non devono I servizi forniti agli altri CdR non devono essere forniti a titolo gratuito essere forniti a titolo gratuito I centri di profitto promuovono un forte I centri di profitto promuovono un forte spirito competitivo tra manager e fanno spirito competitivo tra manager e fanno percepire il business come proprio percepire il business come proprio 11
I centri di profitto e i prezzi di trasferimento Presuppongono che le transazioni interne tra centri diversi siano regolate da prezzi interni (di trasferimenti) Il ricavo di un centro 竪 il costo di un altro centro Non c竪 un mercato per fissare i prezzi 12
Cosa sono i prezzi di trasferimento? Il prezzo di trasferimento misura il Il prezzo di trasferimento misura il valore dei prodotti forniti da un valore dei prodotti forniti da un centro di profitto a un altro CdR centro di profitto a un altro CdR interno allimpresa. interno allimpresa. Il prezzo di mercato misura il Il prezzo di mercato misura il valore degli scambi tra valore degli scambi tra unimpresa e lesterno. unimpresa e lesterno. 13
I tipi di prezzi di trasferimento Basati sui costi Basati su i prezzi di mercato Negoziati Imposti 14
I prezzi di trasferimento basati sui valori di mercato Preferibile al Il CdR che acquista non Preferibile al Il CdR che acquista non prezzo basato dovrebbe pagare di pi湛 di prezzo basato dovrebbe pagare di pi湛 di sul costo sul costo quanto pagherebbe se quanto pagherebbe se acquistasse da un acquistasse da un fornitore esterno fornitore esterno II prezzi dovrebbero prezzi dovrebbero riflettere la circostanza che Il fornitore pu嘆 si evitanola circostanza che riflettere Il fornitore pu嘆 si evitano alcuni costi tipici ignorare ii prezzi alcuni costi tipici ignorare prezzi delle transazioni con delle transazioni con di di lesterno fallimento lesterno fallimento 15
I prezzi di trasferimento basati sul costo Spesso utilizzati quando Spesso utilizzati quando non esiste un riferimento non esiste un riferimento affidabile di mercato affidabile di mercato Il costo non dovrebbe essere un Il costo non dovrebbe essere un costo consuntivo, ma un costo consuntivo, ma un costo predefinito (standard) costo predefinito (standard) per promuovere forme di per promuovere forme di controllo dei costi da parte del controllo dei costi da parte del fornitore fornitore 16
I prezzi di trasferimento negoziati Non sempre il Centro di Responsabilit fornitore ha interesse a vendere ai prezzi predeterminati Poteri contrattuali e gerarchici diversi dei due Centri di Responsabilit possono condurre a decisioni non eque Opportunit di ricorrere a meccanismi di arbitrato 17
I Centri di Investimento Es. Divisione i profitti sono correlati al capitale investito Centro di Investimento Input monetari Output monetari (correlati allinvestimento) 18
Che cosa 竪 un centro di investimento (CdI)? Un centro di investimento 竪 un CdR per il quale il manager 竪 responsabile sia del profitto sia di un utilizzo adeguato delle attivit La divisione Z della ABC Corporation 竪 un CdI. Nel 19X1 il La divisione Z della ABC Corporation 竪 un CdI. Nel 19X1 il reddito netto della divisione 竪 stato 120.000 , gli interessi reddito netto della divisione 竪 stato 120.000 , gli interessi passivi 30.000 e la divisione ha utilizzato 1.000.000 di passivi 30.000 e la divisione ha utilizzato 1.000.000 di attivit nette. attivit nette. Qual 竪 stato il ROI? Qual 竪 stato il ROI? Reddito + interessi 150.000 ROI = = = 15 % Investimento netto 1.000.000 19

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