Creare de sinergii
- 1. Viziune: ADR HABITAT ASPIR LA UN STAT CARE S PROTEJEZE VIA鄭A, PROPRIETATEA I LIBERTATEA TUTUROR, UN TRAI DECENT, O ECONOMIE COMPETITIV, UN MEDIU . CURAT I SNTOS, O COMUNITATE A INFORMA鄭IEI, CUNOATERII I CONTIIN鄭EI.
- 2. Misiune: ADR HABITAT CONTRIBUIE LA DEZVOLTAREA DURABIL A COMUNIT鄭ILOR PRIN CONSOLIDAREA DEMOCRATIEI PARTICIPATIVE, DEZVOLTAREA TURISMULUI, AFACERILOR MICI I MIJLOCII, FORMARE PROFESIONAL
- 3. . .
- 5. Cuvantul sinergie este de origine greac, fiind format din cuv但ntul sin care 樽nseamn impreun cu i din cuv但ntul ergon care se traduce prin munc. n traducere literar, cuv但ntul sinergie semnific munca 樽mpreun i definete efectul sporit ce se poate ob釘ine prin ac釘iunea simultan a mai multor elemente psihologice, fizice, biologice, economice, sociale etc. Sinergia are originea ca un termen teologic care descrie cooperarea efortului uman cu voin釘a divin
- 6. Sinergie - creterea efectului ob釘inut prin utilizarea unui ansamblu de resurse peste suma efectelor care pot fi ob釘inute prin utilizarea separat a fiecrei resurse din cadrul ansamblului. Termen utilizat pentru a descrie o asociere 樽ntre indivizi, produse, firme sau structuri 樽n scopul ob釘inerii de avantaje mai mari dec但t cele pe care le-ar ob釘ine fiecare.
- 8. Particulariz但nd, se poate spune c sinergia, masoar efectele valorice diferite ale ieirilor 樽n raport cu efectele valorice ale intrrilor 樽n proces. Pentru realizarea acestor efecte valorice trebuie s existe o baz psihologic, o deontologie adecvat, o idee creativ, un spirit uman, adic o sinergie psihologic pozitiv.
- 9. Cultura organiza釘ional i stilul conducatorului condi釘ioneaz felul de sinergie i eficien釘a oricrei organiza釘ii. Sinergiile pozitive se creaz de echip 樽ntr-o organiza釘ie cu o cultur bine stabilit 樽n cadrul unui stil democratic participativ de luare a deciziilor
- 10. Sinergiile negative apar 樽n grupuri/echipe unde este permis ca o persoan s domine luarea i controlul deciziilor i conductorul are un stil autoritar-opresiv de conducere, este cel 樽n care cuv但ntul cheie este supunerea; liderul poate avea o competen釘 profesional scazut 樽n domeniul respectiv. Liderul e 樽nconjurat de un cerc de efi de departament obedien釘i. n echipele fr experien釘 sau competen釘 este frecvent prezent sinergia negativ, decciziile se iau mai greu i sunt ineficace i ineficiente
- 11. Sinergia pozitiv nu este posibil far cultur (organiza釘ional, local, comunitar/social, na釘ional, politic) idei creative, competen釘, participare i implicare, pro-activitate, (capacitatea de a-i provoca viitorul i ai asuma rspunderi i obliga釘iuni, "devenirea"), agilitate (capacitatea de a reac釘iona mai rapid 樽n anumite situa釘ii sau dec但t concuren釘ii) studii i cercetri, decizii eficace i proiecte adecvate, sau far know-how-ul specialitilor, sau fr un management total i eficient.
- 12. Poten釘ialul organiza釘iei Poten釘ialul organiza釘iei A B C A D Poten釘ialul resurselor suplimentare Poten釘ialul resurselor suplimentare Fig.1a conjugare consecvent, Fig.1b conjugare simultan, a 2 eforturi a 3 eforturi compatibile
- 13. Poten釘ialul organiza釘iei Poten釘ialul organiza釘iei 4 5 6 1 2 3 Resurse utilizate Resurse utilizate Fig.2a sinergie pozitiv Fig.2b sinergie negativ 1-consolidare lent 4-consolidare lent 2-consolidare sinergetic pozitiv 5-consolidare sinergetic negativ 3-diminuare, lipsete eficien釘a 6-consolidare mic cu resurse mari
- 14. Factorul timp constituie un criteriu de referin釘 deosebit de important 樽ntrucat trebuie avut 樽n vedere momentul realizrii nivelului optim de integrare a efectelor favorabile posibile, adic momentul (perioada) 樽n care se declaneaz poten釘ialul maxim de sinergie.
- 15. Legea sinergiei: 樽n orice organiza釘ie exist un set de elemente/componente, pentru care poten釘ialul lor total va fi 樽ntotdeauna o sum mult mai mare, sau mai mic dec但t poten釘ialul fiecrui element. Rolul conductorului/liderului este de gsi varianta cea mai eficient, 樽n care sinergia ar fi de natur pozitiv
- 16. Procesele decizionale complexe orientate pe sinergie au 樽n vedere combina釘ia optim a func釘iilor i efectelor individuale ale fiecrei componente ale unui ansamblu pentru a ob釘ine efecte mai mari dec但t suma efectelor componentelor. De aceea, este bine de remarcat faptul ca legile matematice nu se mai verific 樽n cazul sinergiei! FORMULELE SINERGIEI: 樽n cazul sinergiei pozitive 1 1 1 = 111 樽n cazul sinergiei negative 1 1 1 = - 111
- 17. Av但nd 樽n vedere poten釘ialul sinergetic al fiecrei alternative decizionale i/sau strategice acesta poate constitui unul din criteriile de selectare a unei alternative din mai multe posibile. Prin urmare, conform atributului de previziune, liderii, managerii (directorii) de succes, se remarc i prin abilitatea c prin deciziile ce le adopt s contribuie la realizarea unor efecte sinergetice pozitive c但t mai mari i la diminuarea pe c但t posibil a efectelor sinergetice negative care pot s apar.
- 18. n domeniul economic i al afacerilor, la proiectarea strategiilor se are 樽n vedere amplificarea efectului de sinergie i ob釘inerea unor valori c但t mai favorabile pentru categoriile economice de: profit, cifr de afaceri, rentabilitate, eficien釘, productivitate maxim, costuri minime.
- 19. Efectele de sinergie pozitiv contribuie la consolidarea clusterelor de afaceri, pentru grupuri de companii, industrii i 釘ri, care sunt str但ns legate reciproc. Efectul pozitiv al sinergiei de cluster contribuie la competitivitatea fiecruia. Puterea economic i competitivitatea 釘rilor de frunte din lumea de azi este construit pe baza unor structuri sinergetice puternice.
- 20. Pilotul este omul cel mai bun, care motiveaz echipa inginerii, mecanicii i 樽i inspir. Este cel care simte maina i cere echipei s scoat ce este mai bun din ea. Este omul care d 樽ncredere i primete 樽ncredere. Pentru asta i prin for釘a echipei castig. Pilotajul este o activitate pe cont propriu, dar de fapt, succesul pilotului este o activitate de grup
- 21. Descentralizarea este Ex. sinergie negativ din RM genul de politic public de la care toi cetenii ateapt rezultate imediate, finalit釘i cu valoare individual i uor msurabile, nefcand parte din categoria deciziilor a cror rezultate pot fi ateptate ani 樽n ir la nivel public. Ateptrile fiind mari, descentralizarea are nevoie de o sinergie pozitiv i un management convingtor, flexibil i pro-activ, utiliz但nd ateptrile sociale existente 樽n avantajul obiectivelor pe care ea le anun釘.
- 22. 5 valuri de reforme 樽n domeniul APL (1991, 1994, 1998, 2003, 2006, urm但nd 樽n temei aceiai logic: adoptarea rapid a unor legi: APL, Finane, teritorialadministrativ, (樽n 2006, chiar i o Lege privind bazele descentralizrii, dar cu traiectorie incomplet, fr asigurarea aplicrii legilor. CREAREA INSATISFACTIEI Nu este posibil o schimbare, dac nu exist o stare de insatisfac釘ie (nemul釘umire)
- 24. Procesele de schimbare se traduc prin faptul c odat prsit situa釘ia ini釘ial 樽n vederea atingerii situa釘iei finale, 樽n perioada de tranzitie lucrurile vor merge mult mai ru dec但t 樽nainte. Percep釘ia oamenilor este c, nimic nu s-a 樽mbunt釘it, totul s-a degradat! Tenta釘ia de a regreta starea anterioar este mare, astfel 樽nc但t sunt necesare competen釘 i eficien釘a pentru traversarea depresiunii schimbrii. Procesul de schimbare dureaz, de regul, mult timp. ntreruperea schimbrii are, de obicei, efecte agravante prin performan釘e 樽nc mai sczute dec但t 樽nainte
- 25. Contientizarea publicului. Competen釘, pro-activitatea i sinergia actorilor CERCUL INSUSIRII Oamenii trebuie sa se schimbe de la persoane controlate (reactive) la persoane responsabile (pro-actve)
- 27. 或温馨艶稼庄-遺看馨顎稼庄岳釘庄- Regiuni-鄭ri-Parteneriate Tactici-Planuri Strategii SINERGIE de ac釘iuni Politici Publice-Procese
- 28. VIZIUNE MISIUNE SCOPURI STRATEGII TACTICI MMis PLANURI DE AC鄭IUNI
- 33. SINERGIE de PROGRAM Un program este alctuit dintr-un ansamblu de proiecte care sunt orientate ctre acelai obiectiv. Dac un program este constituit dintr-o simpl alturare de proiecte independente ale cror efecte se 樽nsumeaz pur i simplu programarea este un execi釘iu formal.
- 34. n cazul 樽n care programarea aduce o valoare suplimentar pentru ca proiectele s se sus釘in reciproc, atunci ele intr 樽n sinergie (rezonan釘 sinergetic). Sinergia programatic este un rezultat al mai multor ac釘iuni publice (sau a mai multor componente), care produc 樽mpreun un impact superior fa釘 de impacturile pe care ele le produc 樽n mod izolat.
- 35. ncep但nd cu reforma fondurilor structurale 樽n UE din 1988, acentul a fost pus pe necesitatea gsirii unei eficien釘e c但t mai mari printr-o programare integrat. Un program integrat caut s ob釘in un efect de sinergie pozitiv 樽ntre diferite msuri i s asigure o convergen釘 (樽ndreptare ctre acelai scop) a efectelor diferi釘ilor parteneri cu proiecte i responsabilit釘i diferite
- 39. Succesul are la baz trei componente: 1.O viziune clar a viitorului dorit 2. Ac釘iuni sinergetice i orientate ctre scop 3. O motivare i o stare interioar care genereaz dorin釘a partenerilor de a ac釘iona sinergetic
- 40. Ac釘iuni Viziune clar sinergetice Viitorul dorit Motivare i dorin釘
- 43. Ttriunghiul 3E al parteneriatului sinergetic Eficacitatea deciziilor Cea mai bun competitivitate Competitivitatea propriu zis posibil Excelen釘a Eficien釘 managerial serviciilor Poten釘ial pentru 樽mbunt釘ire
- 45. 1. Niciodat nu este t但rziu pentru a schimba via釘a/o situa釘ie spre bine. 2. Momentul oportun pentru aceasta: este chiar aici i acum
- 46. Via釘a este un joc fr posibilitatea de a fi restartat
- 47. S 樽ncetam s ateptm pasiv viitorul, s 樽ncepem pro-activ i sinergetic s-l construim
- 48. Punctul de plecare este Rezervorul Talentelor, iar cel de sosire, Castelul Organiza釘iei care 樽nva釘 i creaz sinergii pozitive
- 50. ntrebri, comentarii, sugestii?
- 51. . .
- 52. Vleriu RUSU director ADR Habitat Tel.373 254 21360, email: adr.habitat@gmail.com http://www.habitat.md