2. Nella primavera 2014 Frank Merenda, creatore del corso Venditore Vincente, lancia
per i suoi studenti un franchising di poste private, basandosi sullidea di Marco
Lutzu, un giovane sardo emigrato a Torino.
Il Lutzu, dopo essere entrato in uno dei tanti network di poste private, modi鍖ca la
sua attivit focalizzandosi sugli avvocati e sul ritiro a domicilio della corrispondenza.
Merenda ne vede unidea interessante, e trasforma il tutto in un franchising da
espandere al livello nazionale, promettendo grandi cose: unattivit che sbaraglier
la concorrenza, con margini altissimi, una rendita automatica dopo la fase iniziale di
startup.
Ma 竪 andata proprio cos狸?
3. Chi scrive fu presente alla presentazione del franchising che si tenne a
Bologna, nel maggio 2014. Ricordo ancora con i miei occhi un business
plan che prevedeva un fatturato medio per cliente di 400 euro al mese,
con un margine medio del 50%. In pratica con 40 clienti si andava a break
even, con 100 ci si assicurava un utile di 10.000 euro al mese!!
Si, hanno detto proprio questo
Ma in pratica il business model cosa prevedeva?
4. Lidea di partenza non era affatto malvagia:
servire un target preciso (avvocati che spediscono raccomandate
per conto dei loro clienti)
Risolvere un problema concreto = spreco di tempo con ritiro presso
lo studio e compilazione della modulistica
Evitare i disservizi delle poste private, notoriamente non ef鍖cienti
quanto il baraccone nazionale di Poste Italiane
5. Lultimo punto 竪 fondamentale: come garantire un servizio equivalente a P.I. per un
neonato franchising con circa 40 punti af鍖liati e in start-up?
Af鍖dando tutta la corrispondenza esterna (al
di fuori del proprio comune) a Poste Italiane!!
E dove sta il guadagno allora? E presto spiegato (almeno cos狸 sembr嘆 ai
poveri af鍖liati)
6. Per af鍖dare la corrispondenza a Poste Italiane mantenendo dei margini rispetto al listino al
pubblico esistono delle macchine affrancatrici digitali, riconosciute da P.I. e normalmente
dedicate ad aziende o enti con propri volumi di spedizioni (basta cercare Affrancaposta su
google)
Dopo laffrancatura la bolgetta (sacco con le buste affrancate) viene ritirata (a pagamento)
da un corriere di P.I. per essere inserita nel loro circuito di consegna.
E i margini? circa il 30-40% su una raccomandata, nulla sulla posta prioritaria.
Fantastico no? E nessuno ci ha pensato prima? Tutte le altre poste private
come campano?
7. I costi di Avviamento:
Fee di af鍖liazione: 15.000 euro (comprensiva di computer e software
gestionale)
Af鍖tto e spese di uf鍖cio (variabili, tra 500 e 1000 euro al mese)
Stipendio di almeno un postino e un impiegato (almeno 1500 euro al
mese, se restiamo nella legalit)
Almeno una bici elettrica (consigliata): 1500 euro una tantum
Spese di marketing: in鍖nite
8. Ebbene si, 竪 nel marketing che esce fuori la mano di Frank Merenda.
Come acquisire clienti partendo da zero?
Ma con sales letter ovviamente!!! Scritte e testate da Lutzu su Torino, una
sequenza di 4 sales che hanno avuto un tasso di conversione di ben 2-3%
( a suo dire) con almeno 1000 invii. Almeno i postini sono in casa, c竪 solo
da stamparle.
Ok, ma se non rispondono al mirabolante bonus di 50 euro di prova?
Ovvio, si alza la cornetta e si telefona cercando di strappare un
appuntamento!!
E se le segretarie 鍖ltrano!! Piede nella porta e via nello studio!
9. E i primi mesi passano, alcuni fortunati riescono a trovare clienti disponibili
e vedere i primi boni鍖ci, e anche qualche testimonianza utile per il
passaparola, la maggior parte arranca e inizia a vedere le spese salire e
le entrate no
Qualcuno scopre gli amministratori di condominio, che per ogni
assemblea spediscono centinaia di raccomandate ma sono
assolutamente sensibili ad una sola cosa: il prezzo.
Nel frattempo molti iniziano a perdere la motivazione, molti si scoprono
venditori da poco e con ben poche armi per conquistare clienti freddi,
disinteressati e malpaganti.
10. Dopo pochi mesi iniziano i primi dubbi, le lamentele prima sussurrate poi
timidamente esposte nel gruppo privato in cui ci si confronta. Alcuni
escono subito, per palese incapacit organizzativa, e vengono sostituiti
da altri ingenui speranzosi.
Tra gli af鍖liati sono presenti tutti i fedelissimi di Merenda, parenti e studenti
pi湛 anziani. Questo 竪 un ulteriore segno di af鍖dabilit, si potrebbe
pensare. In realt no
Intanto le settimane passano e si arriva a Natale, periodo dal quale si
sarebbe dovuto iniziare a pagare le fece mensili di 1000 euro.
11. A dicembre 2014 si tenne un incontro in quel di Bologna. Chi fu presente
racconta che fu un vero e proprio corso motivazionale di Frank, volto a
destare gli spiriti e riscaldare cuori gelidi verso un obbiettivo comune.
Bisogna lavorare e appioppare, senza sosta, 鍖n quando cominceranno a
uscire i primi soldini. Che non 竪 vero che gli avvocati non spediscono per
colpa della PEC, 竪 che non si 鍖dano abbastanza. Non 竪 vero che le altre
poste private funzionano egregiamente, siete voi dei venditori mediocri.
12. A Natale usc狸 fuori unaltra geniale idea di marketing.
Ehi, usiamo il mio libro Vendere fa Schifo come regalo per tutti i
potenziali clienti, ci uniamo una bella sales letter di 13 pagine e
riprendiamo a telefonare!! Questa volta spaccheremo!
[prima che saltiate dalla sedia, i libri furono pagati a prezzo di produzione,
quindi 3 euro a copia. Ma fu caldamente suggerito di acquistarne almeno
500)
Risultati? Diciamo che furono pi湛 le minacce di denuncia per stalking che
gli appioppi spontanei.
Intento il ROI crollava precipitosamente
13. Con linizio del 2015 si stringono le maglie intorno agli af鍖liati, diventa
sempre pi湛 dif鍖cile far trapelare notizie agli esterni (soprattutto notizie
negative).
Alcune certezze sono per嘆 giunte alle mie orecchie:
Volantinaggio fuori dagli uf鍖ci Posta Impresa che avrebbero chiuso a
breve
Pino Insegno testimonial pubblico alla modica cifra di 200.000 euro
Un nuovo software gestionale da pagare a licenza per postazione
(mentre il vecchio era free e in cloud)
14. E ora, ad un anno ed oltre dal lancio?
Questa 竪 una storia che racconteremo in una prossima puntata