1. La creazione del valore
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2. Alcuni punti fermi sulla teoria della
creazione del valore
E applicabile come misura di performance
in tutti i contesti nazionali
Non 竪 solo uno schema applicativo, ma
unidea che deve plasmare la cultura
aziendale
Non 竪 un altro modo di riproporre il tema
della massimizzazione del profitto
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3. Creare valore significa
1) Linnalzamento del rapporto redditivit/rischio delle ASA in cui
竪 inserita limpresa e dellimpresa nel suo complesso realizzando e
sostenendo un differenziale positivo tra redditivit e costo del capitale di rischio
2) Collocare e mantenere limpresa in un percorso di crescita
Quindi - aumentare la redditivit nel lungo periodo
- migliorare la qualit del reddito contenendo il rischio
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4. Due modalit di intendere il
value based planning
Il modo di misurare il valore creato
- Metodi finanziari
- Metodi Reddituali e/o Patrimoniali
La grandezza che individua il valore creato
- Valore di mercato del capitale
- Valore del capitale economico
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5. La creazione di valore in termini di
incremento del Capitale Economico
竪 un obiettivo:
Razionale
- garantisce la sopravvivenza nel lungo periodo allimpresa
- implica la distribuzione equilibrata del valore fra gli stakeholder
- tutela gli azionisti con la massimizzazione del Capital Gain, non del dividendo
Di larga accettazione
- bilancia la distribuzione di valore ai titolari del capitale proprio e la massimizzazione del valore
aziendale nel suo complesso
Stimolante
- approccio attivo di ricerca sistematica delle fonti di miglioramento e di eliminazione delle fonti
di distribuzione del valore
Misurabile
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6. I tre momenti della gestione del valore
La creazione del valore
La misura del valore
La diffusione del valore
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7. La misura del valore creato
R1 = w1 + d1 + c1
Rn = 裡 dsvs + (wnvn w0) csvs
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8. Dal shareholder value al shared
value: aspetti di etica
1960 Keneth Andrews la responsabilit socile
dellimpresa uno dei pilastri della strategia
1970 Milton Friedman Le imprese devono
pensare solo alla massimizazione del profitto
Difficolt a formulare teorie astratte con variabili
difficilmente quantificabili come il benessere
della societ
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9. Shared value nel XX secolo
La corporate social responsibility diventa di
moda
Le strategie tese solo allo shareholder value a
qualsiasi costo mostrano limiti
C. K. Prahalad introduce in strategia lidea della
bottom of the pyramid
La corporate social responsibility 竪 sostituita dalla
creating shared value
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10. Un cambio di prospettiva
Il vero imprenditore sociale crea valore
condiviso, non solo beneficio sociale
Non tutti i profitti dimpresa hanno lo
stesso valore. Ottenere profitto tramite
una finalit di sociale 竪 una forma pi湛
evoluta del capitalismo
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11. Lidea base della shared value
Sono i bisogni sociali, e non solo quelli
economici convenzionali, che definiscono i
mercati e le esternalit negative create dalle
imprese possono diventare costi a loro carico
Tre direzioni per la CSV:
- La riconcettualizzazione dei prodotti e mercati
- La ridefinizione della produttivit nella catena
del valore dellimpresa
- Lagevolazione dello sviluppo del cluster
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12. Il legame fra competitivit aziendale e
benessere sociale
La produttivit aziendale influisce su e subisce linflusso di:
- limpatto ambientale delle sue attivit
- laccessibilit e la sostenibilit dei fornitori
- le capacit della forza lavoro
- la sicurezza del lavoro
- la salute della forza lavoro
- luso dellacqua
- luso delle risorse energetiche
EG. Nestl竪 nespresso;
Unilever - Shataki
Coca Cola Water consumption
Marks & Spencers Logistica e uso delle risorse
Wal-Mart Scelte di localizzazione
IBM e Intel software per risparmio energetico
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13. Come differiscono la CSR e la CSV?
CSR CSV
Valore: fare del bene Valore: innalzare rapp. benefici/costi
Appartenenza alla comunit, economici e sociali
filantropia, sostenibilit Creazione di valore congiunto fra
Discrezionale o come imprese e comunit sfuma il
risposta a pressioni esterne confine fra profit & nonprofit
Distinto dalla max. del Attivit considerata integrante per la
shareholder value competitivit
Agenda definita da Integrante per la creazione di valore
comunicazioni esterne e per limpresa
preferenze personali Agenda 竪 specifica allimpresa e
Impatto limitato dal budget determinata internamente
per il CSR Riallinea lintero budget aziendale
Eg. Acquisti fair trade Eg. Trasformare il rapporto con i
fornitori per aiutarli a incrementare
la produttivit e la qualit dei loro
prodotti
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