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CRLab Casalecchio delle culture

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CentroRisorse
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Un Sistema di Case per abitare le Culture
Casalecchio delle Culture è l’Istituzione dei servizi culturali del Comune di Casalecchio di Reno. Crediamo che la cultura sia un luogo in cui abitare per vivere ed esprimere un’idea di cittadinanza e di appartenenza ad una comunità aperta, plurale, solidale, innovativa. Per abitare le culture proponiamo alla nostra comunità e all’area metropolitana bolognese un sistema di “case†Mission
Biblioteca Cesare Pavese | Piazza delle Culture Sala Seminari | Spazio Espositivo La Virgola La Casa di fa e di chi va a Teatro
La Casa dei La Casa della Solidarietà Linguaggi Creativi “A. Dubcekâ€
Lavoriamo perché la cultura sia una presenza quotidiana nella vita dei cittadini e della comunità come attività, servizio, opportunità. Crediamo in una cultura del progetto per conoscere il nostro tempo, interrogare il futuro, investire nelle nuove generazioni. Crediamo che comunicare sia fare cultura in modo trasparente e creativo, attraverso un sistema di luoghi virtuali per conoscere e partecipare. Mission
I progetti di sistema 243 attività realizzate 99 giornate di programmazione 46.832 presenze alle attività 112 proposte formative per le scuole A Mente Fresca
Comunicare il sistema Casalecchio delle Culture fa della comunicazione uno strumento per fare sistema e un contenuto culturale. L’Istituzione gestisce: §  u n s i s t e m a d i l u o g h i v i r t u a l i : i s i t i w e b d e l l e c a s e www.casalecchiodelleculture.it, www.ilblogos.it e www.teatrocasalecchio.it, www.casaperlapacelafilanda.it e quelli di progetto www.politicamentescorretto.org e www.lacittadeicittadini.org, con 217.000 visite complessive e 110.700 accessi unici, 126 newsletter (settimanali e mensili) su indirizzari di oltre 15.000 contatti §  attività di ufficio stampa con 282 comunicati per il sistema culturale e 1.838 uscite sui media locali, nazionali, web. 88.287 pezzi a stampa •  l’impostazione dei flussi comunicativi tra l’Istituzione e le “case†del sistema per comunicare la programmazione mensile sul sito, newsletter, calendari stampa, comunicati. •  l’elaborazione del suo primo Piano di Comunicazione di sistema
La governance comunale del Sistema Culturale Consiglio comunale, Giunta Municipale, Sindaco Indirizzo, controllo e nomina Direzione generale ASC Insieme Area Servizi alla Persona Adopera spa Piani di Zona Salute Area Risorse Gestione beni e Benessere immobili PGS - PDO - Bilancio sociale Casa della Teatro Istituzione Conoscenza comunale CdA Gestione ERT Direzione/Staff diretta; Coop Fondazione Piano Programma Le pagine; SIC Blogos ATI Conferenza MasiImpianti Associazioni Associazioni Piano dei Casa per Casa della patrocini la Pace solidarietà Percorsi di Associazione Pace di II livello
Casa della Conoscenza La presenza della cultura nella vita quotidiana Principali indirizzi culturali per il posizionamento: § Centro culturale di rilevanza metropolitana § Luogo del sapere, dell’informazione e della formazione § Luogo dell’accoglienza e del confronto Alcuni indicatori dell’offerta Casa della Conoscenza, con oltre 350.000 accessi, è il cuore del sistema culturale con 243 giornate di programmazione, 385 attività partecipate da oltre 15.800 presenze, su una programmazione di incontri, cicli di conferenze, presentazioni di libri, corsi, proiezioni, laboratori e animazioni della lettura. E’ sede dei principali progetti di sistema. Biblioteca C. Pavese gestisce un patrimonio in ascesa a 62.167 documenti, 107.199 prestiti, 8.988 utenti attivi, 2.910 nuovi iscritti, 64.681 accessi all’area internet, 249 attività di promozione della lettura e del sapere Modalità gestionali Gestione diretta in economia dell’Istituzione con contratto di appalto per i servizi di catalogazione, prestito e prima informazione con Coop Le Pagine e con una convenzione per le pulizie dei locali con SIC Consorzio di Cooperazione sociale
Il Teatro Comunale A. Testoni Qualità, Comunità, Sostenibilità Principali indirizzi culturali per il posizionamento: • Promozione del contemporaneo e del teatro civile • Formazione del pubblico in particolare giovanile • Sinergie con le altre agenzie del sistema e del distretto culturale • Sostenibilità economica della struttura a carico della gestione Alcuni indicatori dell’offerta • Stagione di prosa 10 titoli e 15 repliche • Residenze teatrali giovani compagnie regionali • Stagione di teatro per le scuole con 8 spettacoli e 16 recite e laboratori per le scuole di ogni ordine e grado • Stagione di Teatro dialettale con 7 spettacoli e 14 recite • Domeniche a teatro per le famiglie con 4 spettacoli • 15 utilizzi gratuiti per l’Amministrazione comunale Modalità di gestione: concessione a ERT Fondazione Teatro ex art. 30 D. Lgs 163/2006 Costi a carico dell’Istituzione: € 100.000,00 su un fatturato di € 275.000,00
Centro Giovanile Blogos La Casa dei Linguaggi Creativi Principali indirizzi culturali per il posizionamento: § Promozione dei linguaggi creativi: nuovi media e musica § Promozione educativa dell’agio e dell’inclusione sociale § Sostenibilità economica dei costi delle struttura a carico della gestione Alcuni indicatori dell’offerta 298 giornate di apertura 30 h settimanali di attività educativa e 24 h di educativa di strada 98 podcast audio/video prodotti dalla Blogos Web Radio Tv 102 attività organizzate di cui 58 concerti programmati 18.500 presenze alle attività programmate Modalità gestionali: concessione a ATI Coop La Rupe/Officina delle Muse ex art. 30 D. Lgs 163/2006 per le attività culturali ed educative. Convenzione Masi Impianti per gestione tecnica della struttura, punto di ristoro. Tavolo di coprogettazione con associazioni giovanili del territorio. Comitato di gestione vede i rappresentanti di tutti i soggetti. Costi diretti dell’Istituzione: € 115.000,00 su un fatturato di € 401.000,00
Casa per la Pace “La Filanda†Principali indirizzi culturali per il posizionamento: § Promozione della cultura della pace e della non violenza § Promozione del dialogo interculturale e interreligioso § Promozione di buone prassi di consumo consapevole § Valorizzazione del fondo documentario dei manifesti pacifisti § Sostenibilità della struttura a carico della gestione Alcuni indicatori dell’offerta: 89 attività 2141 partecipanti 8 progetti, cicli e rassegne e 39 attività 8 esposizioni 23 attività formative Modalità gestionali: Convenzione con l’Associazione Percorsi di Pace per la gestione della struttura e delle attività Costi a carico dell’Istituzione: € 8.350,00 su costo complessivo di € 23.494,00
Casa della Solidarietà “A. Dubcek†Coordinamento politiche per l’Associazionismo e il Volontariato Principali indirizzi culturali per il posizionamento: § Promozione delle forme partecipate e coordinate delle attività associative § Rafforzamento delle sinergie progettuali tra associazioni ed ente locale § Tutorship per la nascita e il rafforzamento delle associazioni sul territorio § Sostenibilità delle attività nella struttura a carico della gestione Alcuni indicatori dell’offerta: 27 associazioni abitanti della casa 13 associazioni socie dell’Associazione di II livello 149 progetti approvati da 67 associazioni operanti sul territorio 2 feste annuali dell’associazionismo e del volontariato Modalità gestionali: Convenzione con Associazione di II livello per la gestione delle attività e dei servizi della Casa della Solidarietà. Costi a carico dell’Istituzione: gestione della struttura € 32.000,00 compartecipazione economica delle associazioni per € 10.480,00. Bando annuale per progetti delle associazioni con budget di € 28.892,00
Area Servizi alla Persona Servizi amministrativi Gestione gare e forniture, gestione collaborazioni/incarichi e convenzioni, rapporti con l’ente, gestione personale Direzione Coordinamento Programmazione generale Coordinamento progetti di sistema Elaborazione e gestione bilanci Relazioni con il CDA e gli organi politici, con i tavoli sovracomunali, con consulte associazionismo e volontariato, con le gestioni terze del sistema Comunicazione Organizzazione Casa della Conoscenza • Piano della Comunicazione Organizzazione logistica e • Gestione della raccolta servizi: •  Servizi prestito e catalogazione • Ufficio stampa e relazioni • attività Casa Conoscenza • Area informazione esterne • cerimonie civili • Area Adulti • Relazioni con il Servizio • gemellaggi • Area Ragazzi comunicazione dell’ente • progetti di sistema • Area Internet e multimediale • Relazioni con Semplice • promozione spazi culturali • Attività di promozione della • Relazioni con CED Raccordo programmazione: lettura Scolastica ed • Gestione flussi comunicativi • Teatro comunale extrascolastica con strutture del sistema • Blogos • Coordinamento Fuori • Produzione materiale stampa • Casa della Pace Programma • Gestione siti web Istituzione • programmazione associazionismo • Attività sovracomunali con Zona • Gestione Blogos Radio Tv Associazionismo e volontariato Bibliotecaria • Gestione comunicazione • Tutoraggio associazioni interna • Tavoli di partecipazione • Gestione Piano di Riparto
Il sistema al tempo della spending review Il Bilancio preventivo 2012 è stato chiuso con una riduzione del 20% del contributo comunale a Casalecchio delle Culture. La strategia del sistema culturale, funzionale in una fase di sviluppo, è ora messo alla prova della ridefinizione dell’offerta e nella riduzione dell’intervento pubblico nella gestione dei servizi e delle attività culturali. La crisi è una opportunità di innovazione? Sì, ma morde e fa male. La crisi aiuta a mettere in luce i punti forti e i punti deboli delle organizzazioni culturali siano esse pubbliche che private.
Alcuni nostri punti deboli Scarsa conoscenza/ascolto/coinvolgimento dell’ utente/consumatore/cittadino per dare servizi al primo, prodotti culturali al secondo, opportunità di partecipare al terzo. Debolezza culturale ed organizzativa nel definire una strategia di fund raising di sistema Migliorare gli strumenti di misurazione e valutazione dell’impatto dell’offerta di servizi ed attività sia del pubblico che del privato, che del privato sociale.
Stiamo lavorando per… conoscere meglio gli abitanti delle case e considerarli sempre meno utenti e sempre più stakeholder, risorsa per la riprogrammazione del sistema, amici delle case, sostenitori delle attività, azionisti della cultura. aprire con il Terzo settore una nuova stagione di sussidiarietà, superando la logica del contributo e sperimentando la strada della co progettazione di attività e servizi. ridiscutere con le imprese che hanno compiti di gestione delle strutture gli indirizzi di conduzione e programmazione progettare offerte innovative sulle vocazioni culturali del sistema, intensificando le partnership pubblico/privato. la nascita dei distretti culturali sono un’occasione per creare nuove economie di scala nella gestione dei servizi (biblioteche e musei) e una diversa governance dell’offerta su scale
Grazie per l’attenzione

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  • 9. Casa della Conoscenza La presenza della cultura nella vita quotidiana Principali indirizzi culturali per il posizionamento: § Centro culturale di rilevanza metropolitana § Luogo del sapere, dell’informazione e della formazione § Luogo dell’accoglienza e del confronto Alcuni indicatori dell’offerta Casa della Conoscenza, con oltre 350.000 accessi, è il cuore del sistema culturale con 243 giornate di programmazione, 385 attività partecipate da oltre 15.800 presenze, su una programmazione di incontri, cicli di conferenze, presentazioni di libri, corsi, proiezioni, laboratori e animazioni della lettura. E’ sede dei principali progetti di sistema. Biblioteca C. Pavese gestisce un patrimonio in ascesa a 62.167 documenti, 107.199 prestiti, 8.988 utenti attivi, 2.910 nuovi iscritti, 64.681 accessi all’area internet, 249 attività di promozione della lettura e del sapere Modalità gestionali Gestione diretta in economia dell’Istituzione con contratto di appalto per i servizi di catalogazione, prestito e prima informazione con Coop Le Pagine e con una convenzione per le pulizie dei locali con SIC Consorzio di Cooperazione sociale
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  • 12. Casa per la Pace “La Filanda†Principali indirizzi culturali per il posizionamento: § Promozione della cultura della pace e della non violenza § Promozione del dialogo interculturale e interreligioso § Promozione di buone prassi di consumo consapevole § Valorizzazione del fondo documentario dei manifesti pacifisti § Sostenibilità della struttura a carico della gestione Alcuni indicatori dell’offerta: 89 attività 2141 partecipanti 8 progetti, cicli e rassegne e 39 attività 8 esposizioni 23 attività formative Modalità gestionali: Convenzione con l’Associazione Percorsi di Pace per la gestione della struttura e delle attività Costi a carico dell’Istituzione: € 8.350,00 su costo complessivo di € 23.494,00
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  • 14. Area Servizi alla Persona Servizi amministrativi Gestione gare e forniture, gestione collaborazioni/incarichi e convenzioni, rapporti con l’ente, gestione personale Direzione Coordinamento Programmazione generale Coordinamento progetti di sistema Elaborazione e gestione bilanci Relazioni con il CDA e gli organi politici, con i tavoli sovracomunali, con consulte associazionismo e volontariato, con le gestioni terze del sistema Comunicazione Organizzazione Casa della Conoscenza • Piano della Comunicazione Organizzazione logistica e • Gestione della raccolta servizi: •  Servizi prestito e catalogazione • Ufficio stampa e relazioni • attività Casa Conoscenza • Area informazione esterne • cerimonie civili • Area Adulti • Relazioni con il Servizio • gemellaggi • Area Ragazzi comunicazione dell’ente • progetti di sistema • Area Internet e multimediale • Relazioni con Semplice • promozione spazi culturali • Attività di promozione della • Relazioni con CED Raccordo programmazione: lettura Scolastica ed • Gestione flussi comunicativi • Teatro comunale extrascolastica con strutture del sistema • Blogos • Coordinamento Fuori • Produzione materiale stampa • Casa della Pace Programma • Gestione siti web Istituzione • programmazione associazionismo • Attività sovracomunali con Zona • Gestione Blogos Radio Tv Associazionismo e volontariato Bibliotecaria • Gestione comunicazione • Tutoraggio associazioni interna • Tavoli di partecipazione • Gestione Piano di Riparto
  • 15. Il sistema al tempo della spending review Il Bilancio preventivo 2012 è stato chiuso con una riduzione del 20% del contributo comunale a Casalecchio delle Culture. La strategia del sistema culturale, funzionale in una fase di sviluppo, è ora messo alla prova della ridefinizione dell’offerta e nella riduzione dell’intervento pubblico nella gestione dei servizi e delle attività culturali. La crisi è una opportunità di innovazione? Sì, ma morde e fa male. La crisi aiuta a mettere in luce i punti forti e i punti deboli delle organizzazioni culturali siano esse pubbliche che private.
  • 16. Alcuni nostri punti deboli Scarsa conoscenza/ascolto/coinvolgimento dell’ utente/consumatore/cittadino per dare servizi al primo, prodotti culturali al secondo, opportunità di partecipare al terzo. Debolezza culturale ed organizzativa nel definire una strategia di fund raising di sistema Migliorare gli strumenti di misurazione e valutazione dell’impatto dell’offerta di servizi ed attività sia del pubblico che del privato, che del privato sociale.
  • 17. Stiamo lavorando per… conoscere meglio gli abitanti delle case e considerarli sempre meno utenti e sempre più stakeholder, risorsa per la riprogrammazione del sistema, amici delle case, sostenitori delle attività, azionisti della cultura. aprire con il Terzo settore una nuova stagione di sussidiarietà, superando la logica del contributo e sperimentando la strada della co progettazione di attività e servizi. ridiscutere con le imprese che hanno compiti di gestione delle strutture gli indirizzi di conduzione e programmazione progettare offerte innovative sulle vocazioni culturali del sistema, intensificando le partnership pubblico/privato. la nascita dei distretti culturali sono un’occasione per creare nuove economie di scala nella gestione dei servizi (biblioteche e musei) e una diversa governance dell’offerta su scale