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CSR: the next big thing

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Avanzi. Sostenibilità Per Azioni
Avanzi. Sostenibilità Per Azioni

Dalla Corporate Social Responsibility alla Corporate Social Innovation, passando per la creazione di Valore Condiviso. Avanzi. Sostenibilità Per Azioni

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Riflessioni sul futuro della sostenibilità d’impresa CSR: tomorrow is the question! Giovanni Pizzochero Maggio 2012 www.avanzi.org
2 Scenario (…verso Rio +20) RepTrack Pulse 2012 Nella scelta finale d’acquisto da parte del consumatore il prodotto conta solo per il 40%: la quota rimanente è determinata dalla positiva percezione di fattori come l’etica d’impresa, la sostenibilità, la trasparenza, la capacità di raggiungere e mantenere risultati nel lungo termine. Good Purpose Study 2012 Oltre il 55% dei consumatori muove le proprie scelte d’acquisto verso prodotti innovativi ad alto contenuto di responsabilità sociale e verso imprese che sappiano impegnarsi nel lungo periodo, con relativi investimenti in trasparenza e comunicazione. Consumer Future 2020 Lo studio delinea 4 scenari relativi all’evoluzione delle abitudine di consumo nei prossimi anni: tutti partono da un punto in comune, la sostenibilità del prodotto (smart growth, smart use, a better choice of choice).
3 In sintesi Oltre la filantropia: la gestione del valore reputazionale Integrazione delle pratiche di CSR nel core business Trasformazione del contesto economico e sociale di riferimento ..da Corporate Social mediante la CSR Responsibility …a Corporate Social Innovation
4 Oltre la filantropia: la gestione del valore reputazionale L’impresa si configura sempre più come un’organizzazione aperta all’ecosistema in cui opera, quasi liquida, parafrasando Bauman. Il ruolo degli stakeholder, gli strumenti a loro disposizione e le istanze soggette ad ascolto / dialogo / ingaggio degli stakeholder chiave attenzione sono in via di moltiplicazione. Tema chiave: disclosure Evoluzioni della CSR Miglioramento Analisi della processi di materialità e reporting Linee Guida G4 Assessment Reporting Global Reporting nuove tematico Initiative piattaforme di interni di CSR dialogo con (es. ISO stakeholder 26000)
5 Integrazione delle pratiche di CSR nel business Scenario 1: Michael Spence Integrare la CSR nel business significa implementare una strategia d’impresa che Articolo Sole 24 Ore, HBR le ricomprenda temi di sostenibilità sin dalla predisposizione dei piani industriali, imprese in cui è diffusa una cultura radicata (dal top management in affinchè la responsabilità sociale non diventi un accessorio importante, ma un giù) di sostenibilità sono quelle con fondamentale della strategia. Riconfigurazione delle relazioni lungo la catena del le migliori performance di mercato. valore Manifesto per la Cultura d’Impresa, Confindustria, 2011 Scenario 2: Linee guida dell'International Integrated Reporting Tema Council – IIRC, Gruppo Rendicontazione Integrata – Ferpi e chiave: Borsa Italiana, cultura CSR CSR territoriale (di polo o distretto) CSV Evoluzioni della CSR Reporting Integrato Linee Guida IIRC Reporting Integrato
6 Trasformazione del contesto economico e sociale di riferimento mediante la CSR La CSR diventerà una forza di trasformazione in grado di portare una nuova visione non solo dell’economia, ma della società nel suo complesso. L’impresa come attore, promotore e volano di innovazione sociale, facendo leva su asset tangibili e intangibili sfruttando fasi di riorganizzazione e ottimizzazione, o mediante percorsi di open innovation Tema chiave: changemaking, da CSR a CSI* Supporto a modelli di business innovativi, soluzioni integrate alla catena del valore, partnership con stakeholder prioritari start up/spin off ad alto Evoluzioni della CSR valore ambientale e sociale * Corporate Social Innovation: l’impresa metta a disposizione expertise ed asset aziendali sottoutilizzati per dare vita a start up ad alto valore ambientale e sociale, innovative nei prodotti, nei processi e nella forma (dall’impresa sociale, alle Benefit Corporations, passando per sistemi low profit). L’azienda sostenibile dovrà essere in grado di reinterpretare il proprio ruolo attraverso prodotti, servizi, e spin off innovativi che operino in una delle fasi della catena del valore o realizzino attività sinergiche con le proprie, ponendosi al contempo come acceleratore della competitività del sistema economico, facilitatore dell’impatto occupazionale, promotore del miglioramento delle condizioni ambientali e della coesione sociale del territorio.

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  • 5. 5 Integrazione delle pratiche di CSR nel business Scenario 1: Michael Spence Integrare la CSR nel business significa implementare una strategia d’impresa che Articolo Sole 24 Ore, HBR le ricomprenda temi di sostenibilità sin dalla predisposizione dei piani industriali, imprese in cui è diffusa una cultura radicata (dal top management in affinchè la responsabilità sociale non diventi un accessorio importante, ma un giù) di sostenibilità sono quelle con fondamentale della strategia. Riconfigurazione delle relazioni lungo la catena del le migliori performance di mercato. valore Manifesto per la Cultura d’Impresa, Confindustria, 2011 Scenario 2: Linee guida dell'International Integrated Reporting Tema Council – IIRC, Gruppo Rendicontazione Integrata – Ferpi e chiave: Borsa Italiana, cultura CSR CSR territoriale (di polo o distretto) CSV Evoluzioni della CSR Reporting Integrato Linee Guida IIRC Reporting Integrato
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