Cultureel Ondernemerschap
- 1. 9/23/10 Wat is: Cultureel ondernemer 1 Cultureel ondernemerschap? 2 En verschilt het van gewoon ondernemerschap? streeft ook culturele / artistieke doelstellingen na, niet in plaats van Plenair maar naast de gebruikelijke zakelijke doelstellingen. = kortom Wikipedia ondernemerschap waarbij gestreefd wordt naar De cultureel ondernemer zoekt een weg v.d. artistieke optimale balans tussen zakelijke & artistieke ambities & de verkoopbaarheid, toegankelijkheid & doelstellingen. publieksvoorkeuren. De ondernemer maakt gebruik van moderne zakelijke Cultureel ondernemerschap heeft te maken met het inzichten, waardoor hij-zij zich kan richten op het best realiseren van alternatieve organisatievormen & denkbare kunstzinnige product voor zo groot mogelijk 鍖nancieringsstructuren binnen & buiten de kunstwereld. publiek. 1
- 2. 9/23/10 Wat & Hoe Welke houding nodig? In staat om artistieke ambities op zakelijke manier te verwezenlijken 1 Zelf initiatief nemen In grotere onafhankelijk / eigenheid 2 Eigen verantwoordelijkheid nemen (itt afschuiven) 3 Risico nemen Door aandacht te besteden aan: 4 Financiers benaderen (alternatieve, private, ≒het vergroten van eigen inkomsten, commerci谷le) ≒analyseren eigen activiteiten 5 Andersoortige middelen verwerven (apparatuur, ≒het versterken van de marketing, materiaal, meeliften met nieuwsbrief) ≒het gebruik van nieuwe media 6 Innovatieve instelling ≒bevorderen van samenwerking binnen & buiten de 7 Nieuwe samenwerkingsvormen zoeken sector Eigenschappen: Welke alternatieve ? doorzettingsvermogen geloof in jezelf zelfdiscipline administratief inzicht beslissingen kunnen inventief nemen eerder slim dan geleerd werken onder (zware) goed met mensen om druk kunnen gaan luistervaardigheid management ≒ ndersteunend thuisfront o vaardigheden 2
- 3. 9/23/10 Alternatieve inkomsten Betekent: 1 Als docent 2 Als trainer 1 Afgerekend worden op resultaat 3 Als coach 2 Ipv op plan / van te voren 4 Uit sponsoring 3 Vergt transparantie van je bedrijfsvoering 5 Uit subsidies 4 Vergt voortdurende scholing van diverse 6 Uit stipendia vaardigheden 7 Verkoop werk 5 Vergt personal branding / je merk neerzetten 8 Entreegelden 6 Goed adressen bestand opbouwen 9 Partnership bedrijfsleven / advocatuur 7 Relatiebeheer / onderhouden contacten Verdienmodel: Basis nodig: 1 Website Met veel verschillende onderdelen 2 Visitekaartjes 3 Linkedin pro鍖el ≒als docent / trainer / educatieve dienst, ≒als onderzoeker, Evt; ≒als aanjager, a. Boekhouder ≒als idee谷n aandrager (bijv. In het bedrijfsleven) b. Ondernemersplan ≒als creatieve interventiepleger ≒als adviseur, ≒als mensenmakelaar ≒als focusverplaatser ≒of onruststoker. 3
- 4. 9/23/10 Testen online http://www.zininondernemen.be/doedetest.php http://www.123test.nl/ondernemerstest/ 4