More Related Content
Viewers also liked (9)
Similar to CV 2016 Ies Engels (20)
CV 2016 Ies Engels
- 1. 1 Curriculum Vitae mw. drs. Ies Engels Naam: Ies Engels Geboren: Hilvarenbeek, 21 juni 1961 Beroep: Manager, andragoog, MfN registermediator Adres: Pampuszigt 6 1111 TH Diemen Tel. Mobiel: 0623347047 E-mail (thuis): ies.engels@hotmail.com LinkedIn: nl.linkedin.com/in/iesengels Werkervaring Functie Teamchef Bestuursondersteuning (BO) bij de eenheid Amsterdam van de Nationale Politie; MfN registermediator Onderdelen Bestuurszaken, Juridische zaken, Control & Audit, Adviseurs bedrijfsvoering, Secretariaat & Representatie; Periode 2016 - tot heden Werkzaamheden Leidinggevende van 44 medewerkers met als doel: regievoeren over de interne en externe overleggen, representatie, onderzoeken, werkbezoeken en informatie voor externen en een goede informatiepositie in de samenwerking met de partners, om van daaruit integraal te adviseren over interne sturing, integrale besluitvorming en strategisch netwerken. Resultaten - Inventarisatie van de capaciteitsproblematiek en weeffouten in de organisatie-inrichting en oplossingskansen en mogelijkheden binnen het kader van de reorganisatie; - Beschrijven van de rol en kerntaken van team op hoofdlijnen als opmaat voor teamplan; - Uitwerking in werkverdeling, - planning, samenwerkingsafspraken en ontwikkelopgaven op basis van groepsbijeenkomsten; - Opzet en implementatie van een transparant besluitvormingsproces en gestructureerde werkoverleggen; - Inventarisatie van wensen, verwachtingen, beleving, behoeften, spanningsvelden binnen team en binnen de eenheidsleiding; - Analyse en aanbevelingen voor de eenheidsleiding en Plan van Aanpak om beter in positie en balans te komen als team en als eenheidsleiding. Functie Teamleider binnen de Concernstaf van de gemeente Den Helder; interne mediator/ MfN registermediator Onderdelen Financi谷n, Inkoop en Bestuurlijk-juridische zaken (team FIJZ) Periode 2015 Werkzaamheden Leidinggevende van 20 medewerkers verdeeld in drie subteams. Resultaten Ontwikkeling van nieuwe visie op planning en control inclusief nieuwe dienstverleningsovereenkomsten om het samenspel tussen concernstaf en lijnafdelingen 辿n sturingsmogelijkheden van gemeenteraad te versterken. De verbetering van het sturingsinstrumentarium van de raad wordt bereikt door middel van vernieuwingen in inhoud en vorm van kadernota,
- 2. 2 begroting, tussenrapportages en jaarrekening en door digitalisering en vereenvoudiging van de P&C-processen. Focus is gericht op: beter meetbare doelstellingen in de raadsprogrammas; consistentie tussen de onderliggende beleidsvisies en de begroting; onderverdeling van programmas in taakvelden/ beleidsthemas met bijbehorende budgetten (baten en lasten) en nieuwe vormen van ontsluiten van informatie (online, beeld, video, minder tekst). Functie Afdelingsmanager van de afdeling Bestuur, Management en Organisatie (BMO) van de gemeente Diemen en afdelingsmanager a.i. team Financi谷n, plv. griffier, interne mediator / MfN registermediator Onderdelen Bestuurlijke Juridische Zaken en Openbare Orde & Veiligheid; Communicatie; Personeel & Organisatie; Financi谷n; Gebouwenbeheer en Facilitaire Zaken Periode 2009 2015 Werkzaamheden Leidinggevende van 45 medewerkers verdeeld in vijf teams. Resultaten - Stevige positionering en doorontwikkeling van de vijf teams, mede op basis van 辿辿nduidige Dienstverleningsovereenkomsten per discipline met de interne klant, met als resultaat een goed samenhangende afdeling; - Integratie van beleid- en uitvoeringstaken openbare orde en veiligheid van gemeente Ouder-Amstel en Diemen (shared service model); - Regievoering op besluitvorming over overdracht van de brandweerkazernes van Diemen en Ouder Amstel aan de Veiligheidsregio Amsterdam Amstelland; - Regievoering op vormgeving intergemeentelijke samenwerking voor inkoop- en aanbesteding; - Regievoering op overname van het gebouwenbeheer van gemeente Ouder Amstel (inkoopmodel); - Transitie team belastingen naar de gemeente Amstelveen; - Initi谷ren, aansturen en/of implementeren van innovatie en beleidsontwikkeling: (pre-)mediation bij bezwaar- en klachtbehandeling; buurtbemiddeling; generiek functiehuis; nieuwe HRM-cyclus; strategisch opleidingsbeleid; citymarketing; burgerparticipatie; burgerpeiling; juridische kwaliteitszorg; verbetertraject financi谷le functie in brede zin; - Advisering over het evenwichtig ontwikkelen van een shared service organisatie voor de gemeenten Diemen, Uithoorn en Ouder Amstel. . Functie Afdelingshoofd van de afdeling Bestuur, Management en Organisatie (BMO) en locosecretaris van gemeente Maarssen Onderdelen Bestuurlijke en Juridische Zaken, Openbare Orde & Veiligheid & Kabinet; Personeel & Organisatie en ICT; Communicatie en Bestuurs- en Directiesecretariaat; Projecten en Concernondersteuning Periode 2007 2009 Werkzaamheden Leidinggevende van 34 medewerkers, verdeeld in vier productgroepen. Resultaten - Sterkere teams door aantrekken van adequate menskracht, aanscherpen werkplanning en rolbewustzijn en organiseren van training zelfsturing; - Adequate managementinformatie en werkprocessen op P&O-gebied; - Informatisering en innovatie e-dienstverlening; - Adviezen over doorontwikkeling bedrijfsvoering en verbetering samenspel tussen staf en lijn en tussen ambtelijke organisatie en bestuur.
- 3. 3 Functie Adjunct-directeur van de dienst Stad van gemeente Zaanstad Onderdelen Ruimtelijke Ontwikkeling, Economische Ontwikkeling en Werkgelegenheid, Cultuur, Recreatie en Zorg, Bedrijfsbureau en Beleidsondersteuning Periode 2005 2006 Werkzaamheden - Binnen een collegiale directie samen met directeur en dienstcontroller verantwoordelijk voor bedrijfsvoering, visie- en strategieontwikkeling, productontwikkeling; kwaliteitszorg en managementoverleg; - Specifiek verantwoordelijk voor het organisatie- veranderingstraject Stad Stuurt en de aansturing van vijf afdelingsmanagers; Resultaten Stevige positionering van de sociale pijler in een shared Service Centre voor zowel de dienst Stad als de dienst Wijken. Functie Hoofd van de afdeling Welzijn, Onderwijs en Cultuur (WOC) van gemeente Heerhugowaard Onderdelen Welzijn, Zorg, Volksgezondheid, Sport, Recreatie, Cultuur, Onderwijs, Volwasseneducatie, Ontwikkelingssamenwerking Periode 2000 2005 Werkzaamheden Leidinggevende van ruim dertig medewerkers, beleid, subsidieverstrekking en uitvoering Resultaten Sterke en samenhangende afdeling door verbeteren van de aansturing (bouw van zes teams); professionalisering mede door intercollegiale consultatie en intervisie; vernieuwing werkoverleggen. Functie Beleidsco旦rdinator /projectleider regieproject preventie van Gemeente Amsterdam Periode 1995 2000 Werkzaamheden Ontwikkelen van regiemodel binnen het brede veld van zorg en preventie in opdracht van gemeente Amsterdam en ZAO Zorgverzekeringen. Door uitkristalliseren van een breed gedragen gezonde wijkaanpak zijn voor drie pilotwijken actieprogrammas gerealiseerd, gebaseerd op onderzoek en expertise van de GGD, brede samenspraak, netwerkontwikkeling, nieuwe allianties, cofinanciering en monitoring/ evaluatieonderzoek in nauwe samenwerking met diverse ketenpartners. Resultaten Breed gedragen regiemodel / gezonde wijkaanpak en consensus over hoe deze aanpak en de successen van de pilots structureel te verankeren binnen de Amsterdamse stadsdelen met de GGD als facilitator. Functie Beleidsmedewerker maatschappelijke aangelegenheden en volksgezondheid bij de Vereniging Nederlandse Gemeenten Periode 1992 1995 Werkzaamheden Bestuurlijke beleidsadvisering over maatschappelijke vraagstukken; het project Gezond Lokaal Beleid van het Netwerk Gezonde Steden Kwaliteitsproject GGD op weg naar 2000 en aan de opzet en co旦rdinatie van het project Gezond Lokaal Beleid van het Netwerk Gezonde Steden; Onderhandelen en netwerken op strategisch niveau door het hele land.
- 4. 4 Mijn eerste banen Tijdens de eerste periode van mijn loopbaan richtte ik mij op inhoudelijke doelen binnen het sociale domein als beleidsmedewerker. 1987 - 1988 bij Stichting Werken te Den Haag (vrijwilligerswerk in de zorgsector); 1988 -1990 bij gemeente Noordoostpolder (welzijn); 1990 - 1998 bij gemeente Amstelveen (collectieve preventie volksgezondheid); 1992 1995. Cursussen 2015 Training Teamconflicten oplossen; The Lime Tree 2015 Masterclass Zelfregie voor organisaties in transitie; Andragologie, UvA 2014 Training organisatie coaching; School voor coaching 2014 Masterclass Goed werkgeverschap Beter resultaat!; VNG Academie 2013 Financieel management niet-financi谷le managers; Bestuursacademie 2011.2012 Collegereeks Organisatieontwikkeling I en II, Alumnigemeenschap UvA 2005 Collegereeks Management van Processen, actuele visies op procesontwerp en vernieuwing; Focus conferences Amsterdam i.s.m. Universiteit Nyenrode en Sigma 2000 Organisatiegericht Coachen, een nieuwe dimensie voor managers en (personeels-)adviseurs; Ontwikkelingspartners, Baarn 1999 Participatieve onderzoeksmethoden voor de ontwikkeling en implementatie van wijkgerichte gezondheidsbevordering; Groep Communicatie en Innovatiestudies, Wageningen Universiteit 1999 Werkatelier Interactief Bestuur/ procesarchitectuur; De Beuk 1998 Cursus Interactieve Beleidsontwikkeling; bestuursacademie Randstad Opleiding 2010.2012 Specialisatie Arbeidsmediator, MTi; Specialisatie Overheidsmediation; bij VMO i.s.m. CVC/Merlijn/BMC en bij The Lime Tree 2009 Opleiding tot NMI registermediator; The Lime Tree 1980.1986 Andragologie aan de UvA, Faculteit Sociale Wetenschappen. Specialisatie: arbeid- en organisatieagogie, bestuurskunde en volwasseneneducatie 1979.1980 Nederlands recht en sociologie, de Katholieke Universiteit Nijmegen 1973.1979 Atheneum A op het Sint Odulphuslyceum te Tilburg Nevenactiviteiten 2014 heden Lid van de Landelijke Klachtencommissie Ongewenst Gedrag voor de Decentrale Overheid van het College voor Arbeidszaken van de VNG (www.vng.nl/landelijke- klachtencommissie-ongewenst-gedrag-voor-de-decentrale-overheden.nl) 2014 heden Voorzitter en medeoprichter van de Stichting expertisecentrum overheidsmediation (www.mediationvoordeoverheid.nl) 2012 heden Voorzitter en medeoprichter van Bemiddeling in de buurt Diemen (www.bemiddelingindebuurt.nl) 2006 - 2009 Medezeggenschapsraad van Openbare Basisschool t Palet in Diemen 2000 2002 Penningmeester van het bestuur van Recreatiepark t Zuiderland (Vereniging van Eigenaren) in Voorthuizen 1999 2001 Medezeggenschapsraad van P.C. Basisschool met Daltonwerkwijze De Rivieren in Amsterdam-Zuid 1987 1990 Landelijk bestuur van de N.V.I.H. COC