Presentazione del progetto VULSAR, vincitore del secondo bando per le PMI nell'ambito Osservazione della Terra, finanziato dall'Agenzia Spaziale Italiana.
CV Valente Giovan Giuseppe, attualmente impiegato a Roma presso l'ufficio tecnico - Area garanzia e manutenzioni di locomotive E401B all'interno dell'azienda CAF Italia - Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles, Roma (Italia)
PMexpo 2019 | PL Guida, G. Bandiera, IL RUP COME PROJECT MANAGER DELLOPERA P...PMexpo
油
Come razionalizzare in termini di efficienza ed efficacia la gestione del RUP quale project manager? Con riferimento ad un caso studio reale verr illustrata la metodologia di approccio del RUP, verranno contestualizzate le procedure previste dal Codice degli appalti nellambito della norma UNI ISO 21500 soprattutto, con particolare riferimento ai gruppi di processi di avvio e pianificazione.
Si ritengono determinanti, ai fini del successo del progetto, le sue prime fasi, dove si definiscono gli obiettivi, lambito e i deliverable (prodotti e servizi). Viene evidenziata la valenza dello studio di fattibilit (fase pre-progettuale) in termini strategici per la definizione dellambito e per lindividuazione della priorit.
Lo studio di fattibilit consente di rispondere alle domande:
1. quale 竪 il miglior modo per spendere il finanziamento assegnato?
2. quale il miglior progetto possibile in relazione ai vincoli (costi, tempi, stakeholder)?
Un cenno, inoltre, sulle attivit del RUP nellambito del procedimento, con particolare riferimento ai due momenti topici del ciclo di vita dellopera pubblica: la progettazione (definizione dei criteri per lofferta economicamente vantaggiosa per la scelta dei progettisti al fine di minimizzare i rischi) ed in fase di esecuzione (criteri per la selezione dellappaltatore).
In conclusione lapplicazione di metodologie di PM rappresenta sicuramente lopportunit per avere una visione generale sul progetto e per fluidificare il procedimento (spesso tortuoso e denso di ostacoli amministrativi) al fine di raggiungere lobiettivo: la consegna dellopera pubblica o di un nuovo servizio per le organizzazioni e la societ.
A seguito delle numerose esperienze di successo nella progettazione di strutture edilizie
complesse e della reputazione progressivamente conquistata, nel 2013 la societ Fincantieri,
leader mondiale nella costruzione di navi da crociera, propone a Manens-Tifs di occuparsi
della progettazione degli impianti HVAC delle navi di futura realizzazione.
Nasce cos狸 la Ship Unit di Manens-Tifs, che 竪 progressivamente cresciuta fino ad occupare
oggi circa 20 collaboratori.
In questi primi sei anni di attivit Manens-Tifs ha sviluppato con successo la progettazione
integrale degli impianti HVAC di quattro navi 束prototipo損 gi in servizio ed ha in corso di
sviluppo altre quattro; ha inoltre sviluppato la progettazione di parti di impianto, pi湛 o meno
estese, per numerose unit derivate e ripetute.
VirtualEnergy - Attivit svolte e risultati ottenutiSardegna Ricerche
油
La presentazione realizzata da Gianluca Fadda (Universit degli Studi di Cagliari) nel corso dell'evento finale del progetto cluster VirtualEnergy, che si 竪 svolto online il 28 gennaio 2021.
Presentazione del progetto VULSAR, vincitore del secondo bando per le PMI nell'ambito Osservazione della Terra, finanziato dall'Agenzia Spaziale Italiana.
CV Valente Giovan Giuseppe, attualmente impiegato a Roma presso l'ufficio tecnico - Area garanzia e manutenzioni di locomotive E401B all'interno dell'azienda CAF Italia - Construcciones y Auxiliar de Ferrocarriles, Roma (Italia)
PMexpo 2019 | PL Guida, G. Bandiera, IL RUP COME PROJECT MANAGER DELLOPERA P...PMexpo
油
Come razionalizzare in termini di efficienza ed efficacia la gestione del RUP quale project manager? Con riferimento ad un caso studio reale verr illustrata la metodologia di approccio del RUP, verranno contestualizzate le procedure previste dal Codice degli appalti nellambito della norma UNI ISO 21500 soprattutto, con particolare riferimento ai gruppi di processi di avvio e pianificazione.
Si ritengono determinanti, ai fini del successo del progetto, le sue prime fasi, dove si definiscono gli obiettivi, lambito e i deliverable (prodotti e servizi). Viene evidenziata la valenza dello studio di fattibilit (fase pre-progettuale) in termini strategici per la definizione dellambito e per lindividuazione della priorit.
Lo studio di fattibilit consente di rispondere alle domande:
1. quale 竪 il miglior modo per spendere il finanziamento assegnato?
2. quale il miglior progetto possibile in relazione ai vincoli (costi, tempi, stakeholder)?
Un cenno, inoltre, sulle attivit del RUP nellambito del procedimento, con particolare riferimento ai due momenti topici del ciclo di vita dellopera pubblica: la progettazione (definizione dei criteri per lofferta economicamente vantaggiosa per la scelta dei progettisti al fine di minimizzare i rischi) ed in fase di esecuzione (criteri per la selezione dellappaltatore).
In conclusione lapplicazione di metodologie di PM rappresenta sicuramente lopportunit per avere una visione generale sul progetto e per fluidificare il procedimento (spesso tortuoso e denso di ostacoli amministrativi) al fine di raggiungere lobiettivo: la consegna dellopera pubblica o di un nuovo servizio per le organizzazioni e la societ.
A seguito delle numerose esperienze di successo nella progettazione di strutture edilizie
complesse e della reputazione progressivamente conquistata, nel 2013 la societ Fincantieri,
leader mondiale nella costruzione di navi da crociera, propone a Manens-Tifs di occuparsi
della progettazione degli impianti HVAC delle navi di futura realizzazione.
Nasce cos狸 la Ship Unit di Manens-Tifs, che 竪 progressivamente cresciuta fino ad occupare
oggi circa 20 collaboratori.
In questi primi sei anni di attivit Manens-Tifs ha sviluppato con successo la progettazione
integrale degli impianti HVAC di quattro navi 束prototipo損 gi in servizio ed ha in corso di
sviluppo altre quattro; ha inoltre sviluppato la progettazione di parti di impianto, pi湛 o meno
estese, per numerose unit derivate e ripetute.
VirtualEnergy - Attivit svolte e risultati ottenutiSardegna Ricerche
油
La presentazione realizzata da Gianluca Fadda (Universit degli Studi di Cagliari) nel corso dell'evento finale del progetto cluster VirtualEnergy, che si 竪 svolto online il 28 gennaio 2021.
CV Giampiero Di Paolo nuovo AD di Thales Alenia Space Italia
1. 1
GIAMPIERO DI PAOLO
+39 0641512177
+39 3351372107
giampiero.dipaolo@thalesaleniaspace.com
Giampiero Di Paolo 竪 Amministratore Delegato di Thales Alenia Space Italia e Deputy CEO, nonch辿 Senior Vice President
Osservazione, Esplorazione e Navigazione di Thales Alenia Space. Manager dalla comprovata esperienza nellindustria
dello spazio, ha ricoperto il ruolo di Direttore del Dominio di Osservazione e Navigazione di Thales Alenia Space Italia,
alla guida di programmi chiave come Copernicus, la componente di osservazione della Terra del programma spaziale
dell'Unione europea e Galileo Second Generation, la costellazione europea globale di navigazione civile. Il suo contributo
竪 stato significativo alla stipula di importanti contratti con lAgenzia Spaziale Europea, lAgenzia Spaziale Italiana e la
Commissione Europea. La sua esperienza spazia dalla gestione dei programmi, allo sviluppo commerciale, alla redazione
delle proposte, ed 竪 arricchita anche da una profonda conoscenza delle telecomunicazioni, come evidenziato dalle sue
numerose pubblicazioni sulle applicazioni in banda Ka, i futuri sviluppi dei payload e le telecomunicazioni sicure.
2019 ad oggi Direttore del Dominio di Osservazione e Navigazione di Thales Alenia Space Italia
Ruolo: Responsabile P&L, Esecuzione dei programmi, Sostenibilit nel settore dei Servizi Finanziari (SFRD), Sviluppo
commerciale
Risultati:
Aggiudicazione dei contratti Copernicus CIMR e ROSE-L per lAgenzia Spaziale Europea
Aggiudicazione dei contratti Cosmo 3-4 per lAgenzia Spaziale Italiana
Aggiudicazione dei satelliti Galileo Second Generation per la Commissione Europea
Esperienza professionale
2017 - 2019 Direttore del Dominio Telecomunicazione di Thales Alenia Space Italia
In qualit di Deputy in Italia 竪 Responsabile della linea di business delle Telecomunicazioni e Interfaccia,
Capture Leader con i clienti russi e israeliani e con l'Istituto Italiano per l'Economia Spaziale, e Capture
Leader del Programma ItalGovSatCom per le istituzioni italiane
Risultati:
Aggiudicazione dei contratti Express 80, Express 103, AMU3, AMU7, Loutch 5M per i clienti russi
Aggiudicazione del contratto ItalGovSatCom per le Istituzioni Italiane
2015 - 2016 Membro della task force per il supporto dei team di ingegneria in Thales GTS (Toronto CA)
Da settembre 2024 Amministratore Delegato di Thales Alenia Space Italia,
Deputy CEO e Senior Vice President Osservazione, Esplorazione e Navigazione di Thales Alenia Space
2. 2
2000 2015 Responsabile del Dipartimento Telecommunication Payload in Thales Alenia Space
Obiettivi:
Coordinamento dei team di ingegneria e di tutte le attivit di ingegneria dei payload, dall'offerta alla consegna finale.
Progettazione di nuovi sistemi innovativi con tecnologia avanzata. Responsabile dei piani dazione del payload per
il dominio italiano
Definizione delle scelte tecniche per tutti i progetti in corso nel dipartimento, garantendo un costante miglioramento
tecnico ed economico. Definizione delle politiche e delle procedure del dipartimento
Assegnazione delle risorse e dei carichi di lavoro. Assunzione, formazione e tutoraggio di tutto il personale
Responsabile delle prestazioni, delle tempistiche e dei costi dei progetti in corso nel dipartimento, assicurando
consegne puntuali, qualit e rendimento
Piena responsabilit per le offerte relative ai payload, agendo in molti casi come Bid Manager e a capo del team di
offerte
Definizione e linee guida per l'interazione con altre unit industriali e imprese
Presidente delle commissioni d'inchiesta per anomalie a terra e in orbita
Autorit di progettazione per tutte le offerte di payload e l'esecuzione dei programmi
Project Manager delle attivit interne di ricerca e sviluppo
Membro delle commissioni di valutazione delle offerte di gara
Membro dei red team per la valutazione di proposte in altri domini
Bid manager per le seguenti proposte: SICRAL 2 [Flying 2015]; TCR Yahsat [Flying 2007]; AM5/6 Payload [delivered
2005]; EXMD Payloads [Flying 2005]
1995 - 2001 SICRAL1 Project Manager dei Payload e dei Sistemi di Telecomando, Telemetria & Portata
(TCR) in Alenia Spazio
Obiettivi:
Responsabile di tutte le attivit relative al dispiegamento dei payload Sicral1 e sistemi TCR
Responsabile diretto della progettazione e dell'approvvigionamento della strumentazione. Responsabile IVVQ per
tutta la strumentazione e i payload
Responsabile della messa in servizio e dei test in orbita dei payload e TCR
Coordinatore di tutti i subappaltatori e delle attivit delle societ controllate
Responsabile tecnico dei programmi per la sicurezza del sistema di telecomando e controllo del progetto
1992 - 1995 Responsabile del team di ingegneri per la progettazione e la redazione di proposte di
payload
Responsabile tecnico di numerosi sottosistemi di telecomando, telemetria e portata per
satelliti scientifici e di telecomunicazione in Alenia Spazio
Responsabile tecnico dei payload di seconda generazione e del TCR di Meteosat
Obiettivi:
Progettazione dei payload per le telecomunicazioni, leader degli architetti dei payload, leader tecnico e gestionale
della redazione della proposta
Progettista del sottosistema TCR con responsabilit diretta dei costi e delle attivit di progettazione e test.
Responsabile della progettazione della strumentazione
Responsabile IVVQ per apparecchiature e sottosistemi
1987 - 1992 Payload architect per Payload scientifici e di comunicazione in Alenia Spazio
Obiettivi:
Elaborazione dell'analisi software del payload e della relativa standardizzazione per la valutazione delle prestazioni
del payload. Responsabile della definizione e giustificazione della progettazione del payload
3. 3
ESPERIENZA INTERNAZIONALE
1991 - U.S. General Electric: Payload militare -Trasferimento di competenze
2000 - CNES Francia. Campagna di test satellite SICRAL 1
2008 - Cannes Francia. Campagna di test satellite Sicral 1B
FORMAZIONE PROFESSIONALE
Numerosi corsi tecnici e manageriali di Thales e Alenia spazio [Finanza, Gestione di programmi e gare, Ricerca e sviluppo,
Negoziazione, Leadership, Gestione delle persone]
Programma di gestione operativa Thales (2009)
Spiegamento del Management di Finmeccanica (2010)
Programma di gestione del Senior Management Thales (2013)
Programma di gestione della Leadership dei Dirigenti Thales (2022)
FORMAZIONE
Master interni e Thales University
Formazione Clienti e Ingegneri neoassunti
Master per Ingegneri Laureati presso lUniversit "Tor Vergata" (Roma)
Membro della Commissione di valutazione presso lUniversit "Tor Vergata" (Roma)
PUBBLICAZIONI
Articoli scientifici sulla progettazione dei payload per le telecomunicazioni, le applicazioni in banda Ka, la progettazione dei
payload in banda 40-50 e sviluppi futuri, le telecomunicazioni sicure, la gestione dei satelliti UHF, la misurazioni dei risultati
dei test in orbita, i sistemi anti-interferenza, payload e strumentazione flessibili, payload fotonici