ݺߣ

ݺߣShare a Scribd company logo

Cw059 11 พลภาพของความสำเร็จ

•Download as PPT, PDF•
•
Prapaporn Boonplord
Prapaporn Boonplord

เอกสารบรรยายจาก รศ.ดร. ประกอบ คุปรัตน์ วิชาความเป็นผู้นำและการบริหารการศึกษา หลักสูตรดุษฎีบัณฑิต สาขาวิชาภาวะผู้นำและการบริหาร มหาวิทยาลัยราชภัฏสุรินทร์ 

1 of 14
Download to read offline
11. พลภาพของความสำาเร็จ The dynamics of succession ประกอบ คุปรัตน์ ภาคต้น ปีการศึกษา 2550
If you shoot at a king you • must kill him. - Ralph Waldo Emerson • Young men think all old men are fools, but old men know young men are fools. - George Chapman It’s never too late to be what you might have been. - George Eliot 11/30/13 ในคำากล่าวของวงการธุรกิจ “หากเตี่ยไม่ตาย เสี่ยไม่โต” หรือ การอธิบายในอีกลักษณะหนึ่ง การโอนถ่ายธุรกิจให้ลกหลาน ู และผู้สืบทอดที่เร็วเกินไป ก็เป็น ความเสี่ยงที่ผู้สืบทอดอำานาจไม่ สามารถสืบทอดได้อย่างพร้อม แต่ในอีกด้านหนึ่ง เมื่อผู้อยู่ใน อำานาจยาวนาน คนสืบอำานาจ ต่อมาก็จะประสบปัญหาในการ สืบทอดและเปลียนแปลง ไม่ ่ สามารถหนีเงาของผู้ครอง อำานาจคนก่อนได้ พลภาพของความสำาเร็จ 2
Many centuries ago the following lines were written: Midway in our life’s journey, I went astray from the straight road and work to find myself along in a dark wood. How shall say what wood that was! I never saw so drear, so rank, so arduous a wilderness! Its very memory gives shape to fear. 11/30/13 • หลายศตวรรษมาแล้วได้มีผู้ เขียนเอาไว้ว่า • ในช่วงกลางการเดินทางแห่ง ชีวิต ฉันได้เดินออกนอกทาง ตรงแห่งชีวิตเข้าไปในป่ามืด เพืออยากจะรู้ในสิ่งที่ฉันไม่ ่ เคยรู้ ความซื่มเศร้า หนา แน่น ตรากตรำาในป่านั้น ทำาให้ฉันรูสึกถึงความกลัว ้ พลภาพของความสำาเร็จ 3
• People don’t usually join the ranks of senior executives until they’re middle-aged. 11/30/13 • คนทั่วไปจะเข้าสู่ตำาแหน่ง บริหารระดับสูงเมื่ออย่างน้อย เข้าสู่วัยกลางคนแล้ว อีกไม่ นานก็จะกลายเป็นคนสูงอายุ • สติปัญญาอาจยังมีเหมือนเดิม ประสบการณ์อาจมีมากขึ้น กำาลังกายจะเริมถดถอยลง ่ หากทำาอะไรผิดพลาดแล้ว โอกาสที่จะได้กลับไปแก้ตัว จะมีไม่มาก พลภาพของความสำาเร็จ 4
ลักษณะหนีเสือปะจระเข้ Middle dilemmas • การอยู่ท่ามกลางเขา ควาย หากหนีอย่างหนึ่ง ก็จะไปปะกับอีกสิ่งหนึ่ง 11/30/13 • เมื่อเข้าสู่วัยกลางคนแล้ว ก็จะเข้า สู่ระยะที่เปรียบดังต้องอยู่ใน ท่ามกลางเขาควาย • การเป็นนักวิชาชีพ ได้ทำางาน บริหาร แล้วกลับไปเป็นนัก วิชาชีพทำางานด้วยมือตนเอง ก็ เป็นปัญหา • จะสืบทอดอำานาจต่อไปเรื่อยๆ ก็มี ปัญหา • จะย้ายไปเป็นผู้บริหารในสถานที่ อื่นๆต่อไป ก็เป็นความเสี่ยงใหม่ๆ ที่เข้ามา พลภาพของความสำาเร็จ 5
วงจรชีวตของ CEO ิ The life-cycle of a CEO การเข้าสู่ ตำาแหน่ง Entry เบรสเนฟ สร้างให้ เป็นปึกแผ่น Consolidation ระยะ ความเสื่อม Decline ฟิเดล คาสโตร 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 6
Stage 1: ระยะแห่งการเข้า (Entry) What new CEOs coming from outside need to do first is listen, and then listen some more 11/30/13 • เมื่อเป็นผู้บริหารระดับสูงเข้า มาจากภายนอก สิ่งสำาคัญคือ การได้มีโอกาสรับฟังให้มาก • การเข้าร่วมเสวนา (Seminar, Forum) • การได้รับฟังประชาพิจารณ์ (Public Hearing) • การรับฟังเป็นอำานาจอย่าง หนึ่ง พลภาพของความสำาเร็จ 7
Stage 2: ระยะสร้างปึกแผ่น Consolidation • หากการเข้าสู่ตำาแหน่งสามารถ ดำาเนินการไปได้ดี ความเป็นปึก แผ่นจะเริ่มต้นขึ้น • ศัตรูจะลดน้อย หรือเงียบลง • คนที่เคยอยู่เฉย จะเข้าหา • คนที่เข้ามาประจบประแจงจะมี มากขึ้น • จะทำาการใดๆ คนต่อต้านจะลด น้อยลง หรือปล่อยให้ทำาได้ • ทำาอย่างไรจึงจะสามารถปฏิวติ ั ปรับเปลียนไปสู่สิ่งใหม่ได้อย่าง ่ ต่อเนื่อง 11/30/13 รัชกาลที่ 5 กับการปฏิรูปสังคมไทย พลภาพของความสำาเร็จ 8
Stage 3: ระยะแห่งความเสือม (Decline) ่ ความสำาเร็จอาจนำาไปสูความล้มเหลาว (Several ่ characteristics mark the onset of decline in a CEO): 1. สายตาสั้นและผยอง (Executive myopia and arrogance) 2. มีสมมุติฐานว่ากำาลังส่งเท่ากับความเป็นผู้นำา (An assumption that momentum equals leadership) 3. ปฏิเสธทีจะฟังความคิดใหม่ (A refusal to listen to ่ new ideas) 4. หลงกับประเด็นภายในแทนทีจะใส่ใจกับผู้สนับสนุน ่ จากภายนอก (An internal focus at the expense of outside constituencies) 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 9
5. ขาดการท้าทายจากแบบอย่างทีเป็นอยู่ (A lack of ่ challenge to existing paradigms) 6. การเติบโตและการรวมศูนย์อำานาจทีมากยิ่งขึ้น (A ่ growing, centralizing bureaucracy) 7. การขาดความรู้สกเร่งด่วน อะไรควรทำา อะไรควรต้อง ึ เปลี่ยนแปลง (A lack of urgency to get things done, to change things) 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 10
8. ทำาในสิ่งที่ทำาอยู่อย่างซ้ำ้าซ้าก (Repetitive reference to the overriding preoccupation) 9. ความตื่นเต้นที่หายไป (Waning excitement) 10. ผลงานที่ตกตำ่า (Falling performance) 11. เงินสะสมที่เพิ่มมากขึ้น (Increasing cash reserves) แต่จะไม่รู้ที่จะนำาไปทำาอะไรให้เกิด ความหมาย 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 11
• When the succession process is complete, the CEO life-cycle starts again. 11/30/13 • เมือการเข้าสู่ตำาแหน่งได้ ่ เริ่มขึ้น วงจรชีวิตของนัก บริหารระดับสูงก็จะเริ่ม ต้นขึ้น พลภาพของความสำาเร็จ 12
ความอิจฉาริษยาที่เกิดขึ้นทัวไป ่ General envy • It is no accident that parricide has been a popular topic in literature 11/30/13 • ไม่ใช่เป็นเรื่องอุบัติเหตุที่ “การฆ่าพ่อแม่” จะเป็น เรื่องทีปรากฏอยูใน ่ ่ ประวัติศาสตร์ทวไป ั่ • การเข้าสู่ตำาแหน่ง หมาย ถึงการต้องจากไปของผู้ อยู่ในตำาแหน่งเดิม พลภาพของความสำาเร็จ 13
การทำาให้การส่งต่ออำานาจเป็นไปอย่างราบรื่น Dealing with succession • Companies that last are far more likely to have succession plans in place. • บริษัท/องค์การที่จะคงอยู่ยืนยาว คือองค์การทีมีแผนการสืบทอด ่ อำานาจที่ดและเป็นระบบ ี • ทำาอย่างไร แต่ละองค์การจะวาง ระบบการได้มาซึ่งผู้บริหารทีเน้น ่ ความสามารถทีจะนำาพาองค์การ ่ ไปสู่การเปลี่ยนแปลงและพัฒนา ได้อย่างต่อเนื่อง และราบรืน ไม่ ่ ว่าองค์การนั้นจะเป็นการเมือง ธุรกิจ การศึกษา หรือศาสนา 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 14

More Related Content

Cw059 11 พลภาพของความสำเร็จ

  • 1. 11. พลภาพของความสำาเร็จ The dynamics of succession ประกอบ คุปรัตน์ ภาคต้น ปีการศึกษา 2550
  • 2. If you shoot at a king you • must kill him. - Ralph Waldo Emerson • Young men think all old men are fools, but old men know young men are fools. - George Chapman It’s never too late to be what you might have been. - George Eliot 11/30/13 ในคำากล่าวของวงการธุรกิจ “หากเตี่ยไม่ตาย เสี่ยไม่โต” หรือ การอธิบายในอีกลักษณะหนึ่ง การโอนถ่ายธุรกิจให้ลกหลาน ู และผู้สืบทอดที่เร็วเกินไป ก็เป็น ความเสี่ยงที่ผู้สืบทอดอำานาจไม่ สามารถสืบทอดได้อย่างพร้อม แต่ในอีกด้านหนึ่ง เมื่อผู้อยู่ใน อำานาจยาวนาน คนสืบอำานาจ ต่อมาก็จะประสบปัญหาในการ สืบทอดและเปลียนแปลง ไม่ ่ สามารถหนีเงาของผู้ครอง อำานาจคนก่อนได้ พลภาพของความสำาเร็จ 2
  • 3. Many centuries ago the following lines were written: Midway in our life’s journey, I went astray from the straight road and work to find myself along in a dark wood. How shall say what wood that was! I never saw so drear, so rank, so arduous a wilderness! Its very memory gives shape to fear. 11/30/13 • หลายศตวรรษมาแล้วได้มีผู้ เขียนเอาไว้ว่า • ในช่วงกลางการเดินทางแห่ง ชีวิต ฉันได้เดินออกนอกทาง ตรงแห่งชีวิตเข้าไปในป่ามืด เพืออยากจะรู้ในสิ่งที่ฉันไม่ ่ เคยรู้ ความซื่มเศร้า หนา แน่น ตรากตรำาในป่านั้น ทำาให้ฉันรูสึกถึงความกลัว ้ พลภาพของความสำาเร็จ 3
  • 4. • People don’t usually join the ranks of senior executives until they’re middle-aged. 11/30/13 • คนทั่วไปจะเข้าสู่ตำาแหน่ง บริหารระดับสูงเมื่ออย่างน้อย เข้าสู่วัยกลางคนแล้ว อีกไม่ นานก็จะกลายเป็นคนสูงอายุ • สติปัญญาอาจยังมีเหมือนเดิม ประสบการณ์อาจมีมากขึ้น กำาลังกายจะเริมถดถอยลง ่ หากทำาอะไรผิดพลาดแล้ว โอกาสที่จะได้กลับไปแก้ตัว จะมีไม่มาก พลภาพของความสำาเร็จ 4
  • 5. ลักษณะหนีเสือปะจระเข้ Middle dilemmas • การอยู่ท่ามกลางเขา ควาย หากหนีอย่างหนึ่ง ก็จะไปปะกับอีกสิ่งหนึ่ง 11/30/13 • เมื่อเข้าสู่วัยกลางคนแล้ว ก็จะเข้า สู่ระยะที่เปรียบดังต้องอยู่ใน ท่ามกลางเขาควาย • การเป็นนักวิชาชีพ ได้ทำางาน บริหาร แล้วกลับไปเป็นนัก วิชาชีพทำางานด้วยมือตนเอง ก็ เป็นปัญหา • จะสืบทอดอำานาจต่อไปเรื่อยๆ ก็มี ปัญหา • จะย้ายไปเป็นผู้บริหารในสถานที่ อื่นๆต่อไป ก็เป็นความเสี่ยงใหม่ๆ ที่เข้ามา พลภาพของความสำาเร็จ 5
  • 6. วงจรชีวตของ CEO ิ The life-cycle of a CEO การเข้าสู่ ตำาแหน่ง Entry เบรสเนฟ สร้างให้ เป็นปึกแผ่น Consolidation ระยะ ความเสื่อม Decline ฟิเดล คาสโตร 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 6
  • 7. Stage 1: ระยะแห่งการเข้า (Entry) What new CEOs coming from outside need to do first is listen, and then listen some more 11/30/13 • เมื่อเป็นผู้บริหารระดับสูงเข้า มาจากภายนอก สิ่งสำาคัญคือ การได้มีโอกาสรับฟังให้มาก • การเข้าร่วมเสวนา (Seminar, Forum) • การได้รับฟังประชาพิจารณ์ (Public Hearing) • การรับฟังเป็นอำานาจอย่าง หนึ่ง พลภาพของความสำาเร็จ 7
  • 8. Stage 2: ระยะสร้างปึกแผ่น Consolidation • หากการเข้าสู่ตำาแหน่งสามารถ ดำาเนินการไปได้ดี ความเป็นปึก แผ่นจะเริ่มต้นขึ้น • ศัตรูจะลดน้อย หรือเงียบลง • คนที่เคยอยู่เฉย จะเข้าหา • คนที่เข้ามาประจบประแจงจะมี มากขึ้น • จะทำาการใดๆ คนต่อต้านจะลด น้อยลง หรือปล่อยให้ทำาได้ • ทำาอย่างไรจึงจะสามารถปฏิวติ ั ปรับเปลียนไปสู่สิ่งใหม่ได้อย่าง ่ ต่อเนื่อง 11/30/13 รัชกาลที่ 5 กับการปฏิรูปสังคมไทย พลภาพของความสำาเร็จ 8
  • 9. Stage 3: ระยะแห่งความเสือม (Decline) ่ ความสำาเร็จอาจนำาไปสูความล้มเหลาว (Several ่ characteristics mark the onset of decline in a CEO): 1. สายตาสั้นและผยอง (Executive myopia and arrogance) 2. มีสมมุติฐานว่ากำาลังส่งเท่ากับความเป็นผู้นำา (An assumption that momentum equals leadership) 3. ปฏิเสธทีจะฟังความคิดใหม่ (A refusal to listen to ่ new ideas) 4. หลงกับประเด็นภายในแทนทีจะใส่ใจกับผู้สนับสนุน ่ จากภายนอก (An internal focus at the expense of outside constituencies) 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 9
  • 10. 5. ขาดการท้าทายจากแบบอย่างทีเป็นอยู่ (A lack of ่ challenge to existing paradigms) 6. การเติบโตและการรวมศูนย์อำานาจทีมากยิ่งขึ้น (A ่ growing, centralizing bureaucracy) 7. การขาดความรู้สกเร่งด่วน อะไรควรทำา อะไรควรต้อง ึ เปลี่ยนแปลง (A lack of urgency to get things done, to change things) 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 10
  • 11. 8. ทำาในสิ่งที่ทำาอยู่อย่างซ้ำ้าซ้าก (Repetitive reference to the overriding preoccupation) 9. ความตื่นเต้นที่หายไป (Waning excitement) 10. ผลงานที่ตกตำ่า (Falling performance) 11. เงินสะสมที่เพิ่มมากขึ้น (Increasing cash reserves) แต่จะไม่รู้ที่จะนำาไปทำาอะไรให้เกิด ความหมาย 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 11
  • 12. • When the succession process is complete, the CEO life-cycle starts again. 11/30/13 • เมือการเข้าสู่ตำาแหน่งได้ ่ เริ่มขึ้น วงจรชีวิตของนัก บริหารระดับสูงก็จะเริ่ม ต้นขึ้น พลภาพของความสำาเร็จ 12
  • 13. ความอิจฉาริษยาที่เกิดขึ้นทัวไป ่ General envy • It is no accident that parricide has been a popular topic in literature 11/30/13 • ไม่ใช่เป็นเรื่องอุบัติเหตุที่ “การฆ่าพ่อแม่” จะเป็น เรื่องทีปรากฏอยูใน ่ ่ ประวัติศาสตร์ทวไป ั่ • การเข้าสู่ตำาแหน่ง หมาย ถึงการต้องจากไปของผู้ อยู่ในตำาแหน่งเดิม พลภาพของความสำาเร็จ 13
  • 14. การทำาให้การส่งต่ออำานาจเป็นไปอย่างราบรื่น Dealing with succession • Companies that last are far more likely to have succession plans in place. • บริษัท/องค์การที่จะคงอยู่ยืนยาว คือองค์การทีมีแผนการสืบทอด ่ อำานาจที่ดและเป็นระบบ ี • ทำาอย่างไร แต่ละองค์การจะวาง ระบบการได้มาซึ่งผู้บริหารทีเน้น ่ ความสามารถทีจะนำาพาองค์การ ่ ไปสู่การเปลี่ยนแปลงและพัฒนา ได้อย่างต่อเนื่อง และราบรืน ไม่ ่ ว่าองค์การนั้นจะเป็นการเมือง ธุรกิจ การศึกษา หรือศาสนา 11/30/13 พลภาพของความสำาเร็จ 14