Daglig Tjener i Miles
- 1. Smidigkonferansen 2014 Tom Georg Ol sen Dagl ig t jener, Mi les AS
- 2. TJENENDE LEDELSE Tjenerskap eller Lederskap?
- 3. Tom Georg Olsen Daglig tjener, Miles AS Utdannelse  Sivilingeniør  Ingeniør  Hjelpepleier Ledererfaring (24 år)  Miles AS  Ementor ASA  Telenor ASA  Dataimport AS  Ulike styreverv innen fotballen Foredragsholder  Ledelse  Kulturbygging  Rekruttering
- 4. Hei, vi er Miles • IT-konsulentselskap - stiftet i 2005 • Bergen, Oslo, Stavanger og Mumbai • 100 IT-konsulenter • Master- eller bachelorgrad
- 5. Business Concept Strategic Platform Continuous improvements Operations Results Ingen budsjetter Ingen kvantitative mål
- 6. 4.2 16.3 30 Omsetning 41.4 45.2 61.9 95.5 120.3 140 Økonomisk utvikling MNOK 2005-2013 2013: - Omsetning 140 MNOK - EBITA 20 MNOK - Kredittrating: AAA
- 7. Presse
- 8. Forskningsprogrammet FOCUS Future-Oriented Corporate Solutions Assosiert partner: TEMA 2: LEDELSE AV KUNNSKAPSMEDARBEIDERE I forbindelse med økt internasjonal aktivitet vil det også være viktig å se på hvordan norskbaserte virksomheter kan skape konkurransefortrinn basert på høyt utdannede ansatte. Mange mener at såkalte kompetansemedarbeidere stiller andre krav til ledelse og organisering, men den empiriske forskningen på dette feltet er mangelfull og gir ikke entydige svar.
- 9. FOCUS Therese E. Sverdrup Postdoc / FOCUS-coordinator Department of Strategy and Management Finnes det EN suksessformel for ledelse av kunnskapsarbeidere? Kan vi forstå mer om ledelse av disse ved å studere Miles? - 3 forskere i 3 måneder - 18 intervjuer med medarbeidere - Dybdeintervjuer med ledere - Deltagelse på rekrutteringssamtaler, sosiale aktiviteter, kundemøter m.m.
- 10. Servant leadership – Tjenende ledelse “The servant-leader is servant first… It begins with the natural feeling that one wants to serve, to serve first. Then conscious choice brings one to aspire to lead. That person is sharply different from one who is leader first, perhaps because of the need to assuage an unusual power drive or to acquire material possessions (Robert K. Greenleaf, 1970)
- 11. Omtale FOCUS
- 12. Corporate DNA Strategic Platform The Beyond Budgeting principles Servant Leadership What we base our strategy and existence on
- 13. Corporate DNA Mission En smidig partner for krevende IT-prosjekter Vision En fremragende arbeidsplass Values Faglig autoritet og varme Customer promise Vi bryr oss
- 14. Beyond Budgeting is about rethinking how we manage organizations in a post-industrial world where innovative management models represent the only sustainable competitive advantage. It is also about releasing people from the burdens of stifling bureaucracy and suffocating control systems, trusting them with information and giving them time to think, reflect, share, learn and improve
- 15. Servant Leadership Kilde: Robert K. Greenleaf
- 16. Jeg har funnet min signatur som leder Hva er din signatur? «Good leaders must first become good servants.» Robert K. Greenleaf, 1904-90
- 18. «You don’t build a business YOU BUILD PEOPLE and then the people build the business» Zig Ziglar
- 19. TJENENDE LEDELSE Tjenerskap eller Lederskap?