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Dan Kennedy
contro i fuffologi
del management
I miei appunti dal libro in cui il 束produttore di milionari損 rivela i suoi
PREZIOSI principi di gestione delle persone e massimizzazione dei
profitti da applicare ad ogni parte della tua azienda
Chi 竪 Dan Kennedy?
 Per quarantanni ha intimidito
e arricchito migliaia di
copywriter in tutto il mondo
 Ha creato GKIC, il pi湛 grande
impero dellinfomarketing
 Scrive libri di management per
Entrepreneur Press, tra cui
NO B.S.
Management risoluto delle
persone e dei profitti
 Senza esclusione di colpi
 Spacca i c**i
 Non fare prigionieri
 La guida per diventare
veramente ricchi
Perch辿 dovresti averlo?
 un libro contro tutta la
束fuffa損 sul management
che si trova in giro da ormai
15 anni
Comincia cos狸
束Il rapporto fra il datore di
lavoro e un dipendente 竪
intrinsecamente conflittuale. Ma
dal punto vista
dellimprenditore, questultimo 竪
colui che innova, che rischia,
che fa mangiare tutti gli altri損
Se non ci fossero imprenditori, la maggior parte della gente
smetterebbe di lavorare e la nostra societ andrebbe a rotoli SUL
SERIO!
Cosa dicono invece i 束fuffologi損?
Diffondono 束nuovi損 approcci
apparentemente pi湛 束etici損 di
leadership, per gestire i
dipendenti, motivarli e addirittura,
束condividere損 con loro.
Cetto La Qualunque,
束fuffologo損 della politica
Ma non si accorgono di
2 problemi evidenti
PROBLEMA 1: Unazienda
deve generare profitti e non ha
nulla a che fare con la
束condivisione損
PROBLEMA 2: Nessuno sa
bene che cosa sia la
束leadership損, nessuno 竪 sicuro
di possederla, nessuno pu嘆
quantificarne il valore
Dan Kennedy risponde
束I sistemi e le procedure chiari e
dettagliati, misurabili e proficui,
valgono pi湛 della leadership.
Preferisco di gran lunga investire i
miei soldi in unazienda con
grandi sistemi piuttosto che in
una con leader eccezionali損
Gli eccezionali sono pochi,
costosi e molto richiesti.
Se hai bisogno di loro, non
andrai lontano.
La scoperta di Dan Kennedy
I dipendenti
criticano il
titolare e le sue
idee di marketing
I manager vogliono
mettergli i bastoni
fra le ruote,
trascurando i
profitti dellazienda
1. Non troverai mai dipendenti
束collaborativi損
2. Le tue idee sulle priorit
dellazienda divergeranno da
quelle dei dipendenti
Perci嘆 fattene una
ragione
Sei tu che devi decidere quali sono gli imperativi
della tua attivit e agire di conseguenza per avere il
miglior ritorno sullinvestimento!
Riscrivi le job description
Manda via chi fa resistenza
Licenzia gli inappropriati
Sposta i fondi su altre spese
Vuoi scoprire altri trucchi del
management per gestire meglio
il personale e massimizzare i
profitti?
Vai su Copy Persuasivo
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gratuite!

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