際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Daria Mateljak

U
UNDPhr

"Promicanje ljudskih prava u savjetodavnoj praksi i odnosima organizacija prema svojim interesno utjecajnim skupinama" Daria Mateljak, Hauska & Partner d.o.o.

1 of 15
Download to read offline
Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity Ljudska prava i upravljanje vrijednostima Zagreb, 2. veljae 2012.
Temeljna pitanja Koja je veza organizacijskih i osobnih 1. vrijednosti? Koja je veza ljudskih prava s 2. poslovnom praksom? to oblikuje organizacijsko 3. pona邸anje? 2.
Vrijednosti 邸to e nam to? Konflikti su toke susreta s onima koji ne dijele na邸e vrijednosti ili ije vrijednosti mi nismo u stanju razumjeti 3.
Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity
Kako smo dospjeli ovdje? pohlepa slava pritisci strah sila mo arogancija 5. Ekonomska kriza kriza upravljanja, kriza vrijednosti?
Kriza je poticaj promjena 56% korporativnih kriza uzrokuju menad転eri, 32% zaposlenici, tek 18% vanjski faktori 6. Izvor: Institute for Crisis Management. 2010
Kako dalje? JUER DANAS SUTRA PROFIT KORIST DOPRINOS UINKOVITOST ODGOVORNOST ODR貼IVOST DEPERSONALIZACIJA UZAJAMNOST ZAJEDNITVO KOMPETITIVNOST KONKURENTNOST SURADNJA 7.
DOP je odgovornost Maksimiziranje stvaranja tvrtki za utjecaj na zajednike vrijednosti dru邸tvo. Europska komisija, Identificiranje, spreavanje i 2011. izbjegavanje moguih nepovoljnih utjecaja Uspostaviti procese integriranja materijalnih pitanja uz suradnju s IUS u cilju 8. http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable- business/files/csr/new-csr/act_en.pdf
umanjiti reaktivno rizike ekonomija STAKEHOLDER TVRTKA uveati proaktivno prilike 9.
VODIMO UPRAVLJAMO STVARAMO VRIJEDNOSTI IZVJETAVANJE OSJEAJ POJEDINCA &EVALUACIJA OKOLINE KORPORATIVNE ANALIZA PROJEKTI VRIJEDNOSTI IUS KORPORATIVNA PROCESI ANALIZA VIZIJA (KPI) PROBLEMA KORPORATIVNI CILJEVI MATERIJALNE CILJEVI ODR貼IVOSTI TEME 10.
Jesmo li dovoljno svjesni na koje naine zadiremo u ljudska prava u na邸em svakodnevnom poslovanju? 5.
struna i analitiari i uprave klijenti interesna utjecajni kompanija udru転enja pojedinci zaposlenici odgovorno savjetovanje? kompanija politiki donositelji odluka sindikati civilni politike sektor stranke lokalne neformalne skupine zajednice potro邸ai znanost i mediji obrazovanje
to mi mo転emo napraviti? Graditi organizacije koje se temelje na participativnoj kulturi Graditi organizacije koje su usmjerene na otvorenost i suradnju U svim situacijama se usmjeriti na rje邸enje problema s interesno- utjecajnim skupinama umjesto na konflikte U organizacijama ustrojiti adekvatne procese da osiguramo primjenu etikih standarda te da u organizaciji vrijednosti uistinu 転ive Kapitalizirati mogunosti suvremenih kanala komunikacije kako bismo ukljuili 邸to 邸iri spektar IUS u proces dono邸enja odluka Posebno voditi rauna o iznimno osjetljivim interesnim skupinama 13.
14.
Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity Hvala na pa転nji. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg dru邸tva. daria.mateljak@ daria.mateljak@hauska.com www.hauska.com http://sustainability.hauska.com 15.

More Related Content

Daria Mateljak

  • 1. Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity Ljudska prava i upravljanje vrijednostima Zagreb, 2. veljae 2012.
  • 2. Temeljna pitanja Koja je veza organizacijskih i osobnih 1. vrijednosti? Koja je veza ljudskih prava s 2. poslovnom praksom? to oblikuje organizacijsko 3. pona邸anje? 2.
  • 3. Vrijednosti 邸to e nam to? Konflikti su toke susreta s onima koji ne dijele na邸e vrijednosti ili ije vrijednosti mi nismo u stanju razumjeti 3.
  • 4. Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity
  • 5. Kako smo dospjeli ovdje? pohlepa slava pritisci strah sila mo arogancija 5. Ekonomska kriza kriza upravljanja, kriza vrijednosti?
  • 6. Kriza je poticaj promjena 56% korporativnih kriza uzrokuju menad転eri, 32% zaposlenici, tek 18% vanjski faktori 6. Izvor: Institute for Crisis Management. 2010
  • 7. Kako dalje? JUER DANAS SUTRA PROFIT KORIST DOPRINOS UINKOVITOST ODGOVORNOST ODR貼IVOST DEPERSONALIZACIJA UZAJAMNOST ZAJEDNITVO KOMPETITIVNOST KONKURENTNOST SURADNJA 7.
  • 8. DOP je odgovornost Maksimiziranje stvaranja tvrtki za utjecaj na zajednike vrijednosti dru邸tvo. Europska komisija, Identificiranje, spreavanje i 2011. izbjegavanje moguih nepovoljnih utjecaja Uspostaviti procese integriranja materijalnih pitanja uz suradnju s IUS u cilju 8. http://ec.europa.eu/enterprise/policies/sustainable- business/files/csr/new-csr/act_en.pdf
  • 9. umanjiti reaktivno rizike ekonomija STAKEHOLDER TVRTKA uveati proaktivno prilike 9.
  • 10. VODIMO UPRAVLJAMO STVARAMO VRIJEDNOSTI IZVJETAVANJE OSJEAJ POJEDINCA &EVALUACIJA OKOLINE KORPORATIVNE ANALIZA PROJEKTI VRIJEDNOSTI IUS KORPORATIVNA PROCESI ANALIZA VIZIJA (KPI) PROBLEMA KORPORATIVNI CILJEVI MATERIJALNE CILJEVI ODR貼IVOSTI TEME 10.
  • 11. Jesmo li dovoljno svjesni na koje naine zadiremo u ljudska prava u na邸em svakodnevnom poslovanju? 5.
  • 12. struna i analitiari i uprave klijenti interesna utjecajni kompanija udru転enja pojedinci zaposlenici odgovorno savjetovanje? kompanija politiki donositelji odluka sindikati civilni politike sektor stranke lokalne neformalne skupine zajednice potro邸ai znanost i mediji obrazovanje
  • 13. to mi mo転emo napraviti? Graditi organizacije koje se temelje na participativnoj kulturi Graditi organizacije koje su usmjerene na otvorenost i suradnju U svim situacijama se usmjeriti na rje邸enje problema s interesno- utjecajnim skupinama umjesto na konflikte U organizacijama ustrojiti adekvatne procese da osiguramo primjenu etikih standarda te da u organizaciji vrijednosti uistinu 転ive Kapitalizirati mogunosti suvremenih kanala komunikacije kako bismo ukljuili 邸to 邸iri spektar IUS u proces dono邸enja odluka Posebno voditi rauna o iznimno osjetljivim interesnim skupinama 13.
  • 14. 14.
  • 15. Excellence | Reliability | Contribution | Passion & Dedication | Diversity Hvala na pa転nji. Sudjelujte s nama u izgradnji boljeg dru邸tva. daria.mateljak@ daria.mateljak@hauska.com www.hauska.com http://sustainability.hauska.com 15.