際際滷

際際滷Share a Scribd company logo

Dasar dasar k3

Download as PPT, PDF
ian tenda
ian tenda

Dokumen tersebut berisi informasi pribadi seseorang bernama Regeng MM yang berisi tentang tempat dan tanggal lahir, status pernikahan, pekerjaan, jabatan, alamat rumah dan kantor, serta kontak telepon."

1 of 38
Downloaded 55 times
Dasar dasar k3
REGENG,MM Tempat Tgl. Lahir : Cepu, 16 April 1956 Status : Kawin Pekerjaan : Depnakertrans Pusat Direktorat Pemberdayaan Pengawasan Ketenagakerjaan Jabatan : Kasie. Analisis Standarisasi dan Sertifikasi Alamat Kantor : Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 51 Jakarta Selatan Telp. Kantor : 021 5255733 Ext. 655 Alamat Rumah : Jl. Belly Gang Mekar VII No. 13 Ciijantung, Jakarta Timur Telp. Rumah : 021 87707979 HP : 0815 1126 - 9999
Era revolusi industri (abad 18) Perubahan sistem kerja : Penggunaan tenaga mesin Pengenalan metode baru pengolahan bahan baku Pengorganisasian pekerjaan Muncul penyakit yg berhubungan dengan pemajanan Era industrialisasi Perkembangan K3 mengikuti penggunaan teknologi (APD, safety device dan alat-alat pengaman) Era Manajemen Heirich(1931), teori domino Bird and German, teori Loss Causation Model ISO, SMK3 dll
1. Safety Hazard 1. Health Hazard Mechanic Physic Electric Chemical Kinetic Biologic Substances Flammable Ergonomics Explosive Accidental Psychosocial Combustible release Corrosive 2. Konsekuensi Minor 2. Konsekuensi Accident Injuries Mayor Terpapar kontak penyakit Fatal mendadak, menahun, kanker dan Assets Damage dampak terhadap masyarakat umum (Prolonged Reaction) Mendadak, dramatis, bencana (Sudden Reaction) 3. Konsentrasi kepedulian Environment (bahan Titik berat pd . Konsentrasi kepedulian pencemar) bahaya tersembunyi Process Titik berat pd Exposure Sepertinya kurang Equipment, facilities, kerusakan asset, Work hours urgent (laten) tools fatality PPE Prinsip pendekatan Working practices Sepertinya urgen Pendidikan Pengkajian Guarding (bahaya mendadak) Karir jab. Sesuai kepaparan Pengalaman Prinsip pendekatan pendidikan Utk Karir lapangan + Pengkajian resiko memperkecil pelatihan Utk memperkecil kepaparan resiko
Definisi K-3 Definisi K-3 Filosofi Pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan : - tenaga kerja dan manusia pada umumnya, baik jasmani maupun rohani, - hasil karya dan budaya menuju masyarakat adil, makmur dan sejahtera; Keilmuan Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit, dll (ACCIDENT PREVENTION)
Tujuan Melindungi para pekerja dan orang lain di tempat kerja Menjamin agar setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan efisien Menjamin proses produksi berjalan lancar
Keselamatan (Safety) 1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss) 2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima (the ability to identify and eliminate unacceptable risks)
Kesehatan (Health) Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of physiological and psychological well being of the individual)
TENAGA KERJA KESEHATAN KESELAMATAN PROSES BAHAN ALAT LINGKUNGAN
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT Pengobatan/ Perawatan Gaji (Biaya Diasuransikan) $1 Kerusakan gangguan Kerusakan peralatan dan perkakas Kerusakan produk dan material $5 $50 Terlambat dan ganguan produksi HINGGA Biaya legal hukum BIAYA DALAM PEMBUKUAN: Pengeluaran biaya untuk penyediaan KERUSAKAN PROPERTI fasilitas dan peralatan gawat darurat (BIAYA YANG TAK Sewa peralatan DIASURANSIKAN) Waktu untuk penyelidikan $1 $3 Gaji terus dibayar untuk waktu yang hilang HINGGA Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/ BIAYA LAIN YANG atau biaya melatih TAK DIANSURANSIKAN Upah lembur Ekstra waktu untuk kerja administrasi Berkurangnya hasil produksi akibat dari sikorban Hilangnya bisnis dan nama baik
Piramida Kecelakaan Kematian/ Kec.Serius Data dilaporkan 1 dan tercatat 10 Kecelakaan Ringan 30 Kerusakan Properti 600 Nyaris Celaka Perbuatan & Kondisi Tidak 10.000 Aman Bahaya
KEGAGALAN MANAJEMEN FAKTOR MANUSIA FAKTOR SITUASIONAL FAKTOR LINGKUNGAN KECELAKAAN KERUGIAN * NEGARA MATERI * MASYARAKAT NON MATERI * PERUSAHAAN * PEKERJA LANGSUNG TDK LANGSUNG SOSIAL PSIKOLOG * COST * SDM * KEMATIAN/CACAT * RASA AMAN * PROPERTI * COMPANY * MARKET IMAGE
DEFINISI INCIDENT Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.
DEFINISI ACCIDENT Suatu kejadian yang tidak diinginkan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, gangguan terhadap pekerjaan dan pencemaran lingkungan.
The Three Basic Causes Poor Management Safety Policy & Decisions Personal Factors Basic Causes Environmental Factors Unsafe Unsafe Act Indirect Causes Condition Unplanned release of ACCIDENT Energy and/or Personal Injury Hazardous material u se s Property Damage t Ca c Dire
Logika terjadinya kecelakaan Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Squen) BASIC LACK OF CAUSES INSIDENT INSIDENT IMMIDIATE CONTROL LOSSES CAUSES
( H.W. HEINRICH, 1931) ENVIRON ACCIDEN PERSON HAZARD INJURY MENT T SOCIAL ENVIRON FAULT UNSAFE MENT OF ACT/ PERSON UNSAFE CONDITIO N
( FRANK BIRD JR, 1970 ) Lack of SYMPTOM CONTAC ORIGIN Loss Control T LACK OF CONTROL BASIC IMMEDIATED INCIDENT INJURY / CAUSES CAUSES / ACCIDEN DAMAGE
( ILCI model - Bird & German, 1985 ) Lack of Basic Immediate Incident Loss Control Causes Causes Inadequate Program Personal Substandard Contact People Factors Acts With Inadequate Property Standard Substandard Energy or Process Job Conditions Substance Inadequate Factors (Profit) Compliance
LEMAHNYA SEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG (Kontak) PROGRAM TAK SESUAI FAKTOR PERBUATAN <KEJADIAN> KECELAKAAN PERORANGAN TAK AMAN KONTAK STANDAR DENGAN ATAU & TAK SESUAI FAKTOR KONDISI ENERGI KERUSAKAN KERJA TAK AMAN ATAU YANG TAK KEPATUHAN BAHAN/ ZAT PELAKSANAAN DIHARAPKAN THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL Bird & German, 1985
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG KERUGIAN
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar INSIDEN CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG OPERASI TANPA OTORISASI PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK GAGAL MEMPERINGATKAN APD KURANG, TIDAK LAYAK GAGAL MENGAMANKAN PERALATAN RUSAK KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN SEBAB LANGSUNG RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS TIDAK BERFUNGSI SISTEM PERINGATAN KURANG PAKAI ALAT RUSAK BAHAYA KEBAKARAN PAKAI APD TIDAK LAYAK KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG PEMUATAN TIDAK LAYAK KEBISINGAN PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK TERPAPAR RADIASI POSISI TIDAK AMAN TEMPERATUR EXTRIM SERVIS ALAT BEROPERASI PENERANGAN TIDAK LAYAK BERCANDA, MAIN-MAIN VENTILASI TIDAK LAYAK MABOK ALKOHOL, OBAT LINGKUNGAN TIDAK AMAN GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG KEMAMPUAN FISIK ATAU PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN PHISIOLOGI TIDAK LAYAK SEBAB DASAR ENGINEERING KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK PENGADAAN (PURCHASING) STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI KURANG PERALATAN STRESS MENTAL MAINTENANCE KURANG PENGETAHUAN STANDAR KERJA KURANG KEAHLIAN SALAH PAKAI/SALAH MOTIVASI TIDAK LAYAK MENGGUNAKAN
LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG PROGRAM TIDAK SESUAI LACK OF CONTROL STANDARD TIDAK SESUAI KEPATUHAN TERHADAP STANDAR
HAZARD Adalah sumber bahaya potensial yang dapat menyebabkan kerusakan (harm). Hazard dapat berupa bahan- bahan kimia, bagian-bagian mesin, bentuk energi, metode kerja atau situasi kerja.
Adalah kerusakan atau bentuk kerugian berupa kematian, cidera, sakit fisik atau mental, kerusakan properti, kerugian produksi, kerusakan lingkungan atau kombinasi dari kerugian-kerugian tadi.
争鴛皆悪 Resiko adalah ukuran kemungkinan kerugian yang akan timbul dari sumber bahaya (hazard) tertentu yang terjadi. The chance of loss or gain Untuk menentukan resiko membutuhkan perhitungan antara konsekuensi/ dampak yang mungkin timbul dan probabilitas, yang biasanya disebut sebagai tingkat resiko (level of risk) .
Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya. Danger adalah lawan dari aman atau selamat.
Adalah pelaksanaan metode-metode untuk menganalisa tingkat resiko, mempertimbang-kan resiko tersebut dalam tingkat bahaya (danger) dan mengevaluasi apakah sumber bahaya itu dapat dikendalikan secara memadai serta mengambil langkah-langkah yang tepat.
KEMUNGINAN TERJADI KEPARAHAN SULIT TERJADI JARANG SERING SERIOUS SEDANG TINGGI TINGGI SEDANG RENDAH SEDANG TINGGI RINGAN RENDAH RENDAH SEDANG
Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger).
(Menurut ILO) PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap rekayasa Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3 STANDARISASI Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan pelak K3 INSPEKSI / PEMERIKSAAN Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3
(Menurut ILO) RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIK Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi PENDIDIKAN & LATIHAN Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan & ketrampilan K3 bagi TK PERSUASI Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi- sanksi
(Menurut ILO) ASURANSI Insentif finansial utk meningkatkan pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3 PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja
Dasar dasar k3
PERKEMBANGAN 1949 : GORDON 1967 : HADDON 1970 : Frank Bird JR 1972 : Wigglesworth 1976 : Bird and Loftus 1978 : Petersen 1980 : Johnson 1985 : Bird and German

More Related Content

Dasar dasar k3

  • 2. REGENG,MM Tempat Tgl. Lahir : Cepu, 16 April 1956 Status : Kawin Pekerjaan : Depnakertrans Pusat Direktorat Pemberdayaan Pengawasan Ketenagakerjaan Jabatan : Kasie. Analisis Standarisasi dan Sertifikasi Alamat Kantor : Jl. Jend. Gatot Subroto Kav. 51 Jakarta Selatan Telp. Kantor : 021 5255733 Ext. 655 Alamat Rumah : Jl. Belly Gang Mekar VII No. 13 Ciijantung, Jakarta Timur Telp. Rumah : 021 87707979 HP : 0815 1126 - 9999
  • 3. Era revolusi industri (abad 18) Perubahan sistem kerja : Penggunaan tenaga mesin Pengenalan metode baru pengolahan bahan baku Pengorganisasian pekerjaan Muncul penyakit yg berhubungan dengan pemajanan Era industrialisasi Perkembangan K3 mengikuti penggunaan teknologi (APD, safety device dan alat-alat pengaman) Era Manajemen Heirich(1931), teori domino Bird and German, teori Loss Causation Model ISO, SMK3 dll
  • 4. 1. Safety Hazard 1. Health Hazard Mechanic Physic Electric Chemical Kinetic Biologic Substances Flammable Ergonomics Explosive Accidental Psychosocial Combustible release Corrosive 2. Konsekuensi Minor 2. Konsekuensi Accident Injuries Mayor Terpapar kontak penyakit Fatal mendadak, menahun, kanker dan Assets Damage dampak terhadap masyarakat umum (Prolonged Reaction) Mendadak, dramatis, bencana (Sudden Reaction) 3. Konsentrasi kepedulian Environment (bahan Titik berat pd . Konsentrasi kepedulian pencemar) bahaya tersembunyi Process Titik berat pd Exposure Sepertinya kurang Equipment, facilities, kerusakan asset, Work hours urgent (laten) tools fatality PPE Prinsip pendekatan Working practices Sepertinya urgen Pendidikan Pengkajian Guarding (bahaya mendadak) Karir jab. Sesuai kepaparan Pengalaman Prinsip pendekatan pendidikan Utk Karir lapangan + Pengkajian resiko memperkecil pelatihan Utk memperkecil kepaparan resiko
  • 5. Definisi K-3 Definisi K-3 Filosofi Pemikiran dan upaya untuk menjamin keutuhan dan kesempurnaan : - tenaga kerja dan manusia pada umumnya, baik jasmani maupun rohani, - hasil karya dan budaya menuju masyarakat adil, makmur dan sejahtera; Keilmuan Suatu ilmu pengetahuan dan penerapannya dalam upaya mencegah kecelakaan, kebakaran, peledakan, pencemaran, penyakit, dll (ACCIDENT PREVENTION)
  • 6. Tujuan Melindungi para pekerja dan orang lain di tempat kerja Menjamin agar setiap sumber produksi dapat dipakai secara aman dan efisien Menjamin proses produksi berjalan lancar
  • 7. Keselamatan (Safety) 1. Mengendalikan kerugian dari kecelakaan (control of accident loss) 2. Kemampuan untuk mengidentifikasikan dan menghilangkan (mengontrol) resiko yang tidak bisa diterima (the ability to identify and eliminate unacceptable risks)
  • 8. Kesehatan (Health) Derajat/tingkat keadaan fisik dan psikologi individu (the degree of physiological and psychological well being of the individual)
  • 9. TENAGA KERJA KESEHATAN KESELAMATAN PROSES BAHAN ALAT LINGKUNGAN
  • 10. GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN
  • 11. GUNUNG ES - BIAYA KECELAKAAN BIAYA KECELAKAAN DAN PENYAKIT Pengobatan/ Perawatan Gaji (Biaya Diasuransikan) $1 Kerusakan gangguan Kerusakan peralatan dan perkakas Kerusakan produk dan material $5 $50 Terlambat dan ganguan produksi HINGGA Biaya legal hukum BIAYA DALAM PEMBUKUAN: Pengeluaran biaya untuk penyediaan KERUSAKAN PROPERTI fasilitas dan peralatan gawat darurat (BIAYA YANG TAK Sewa peralatan DIASURANSIKAN) Waktu untuk penyelidikan $1 $3 Gaji terus dibayar untuk waktu yang hilang HINGGA Biaya pemakaian pekerja pengganti dan/ BIAYA LAIN YANG atau biaya melatih TAK DIANSURANSIKAN Upah lembur Ekstra waktu untuk kerja administrasi Berkurangnya hasil produksi akibat dari sikorban Hilangnya bisnis dan nama baik
  • 12. Piramida Kecelakaan Kematian/ Kec.Serius Data dilaporkan 1 dan tercatat 10 Kecelakaan Ringan 30 Kerusakan Properti 600 Nyaris Celaka Perbuatan & Kondisi Tidak 10.000 Aman Bahaya
  • 13. KEGAGALAN MANAJEMEN FAKTOR MANUSIA FAKTOR SITUASIONAL FAKTOR LINGKUNGAN KECELAKAAN KERUGIAN * NEGARA MATERI * MASYARAKAT NON MATERI * PERUSAHAAN * PEKERJA LANGSUNG TDK LANGSUNG SOSIAL PSIKOLOG * COST * SDM * KEMATIAN/CACAT * RASA AMAN * PROPERTI * COMPANY * MARKET IMAGE
  • 14. DEFINISI INCIDENT Suatu kejadian yang tidak diinginkan, bilamana pada saat itu sedikit saja ada perubahan maka dapat mengakibatkan terjadinya accident.
  • 15. DEFINISI ACCIDENT Suatu kejadian yang tidak diinginkan berakibat cedera pada manusia, kerusakan barang, gangguan terhadap pekerjaan dan pencemaran lingkungan.
  • 16. The Three Basic Causes Poor Management Safety Policy & Decisions Personal Factors Basic Causes Environmental Factors Unsafe Unsafe Act Indirect Causes Condition Unplanned release of ACCIDENT Energy and/or Personal Injury Hazardous material u se s Property Damage t Ca c Dire
  • 17. Logika terjadinya kecelakaan Setiap kejadian kecelakaan, ada hubungan mata rantai sebab-akibat (Domino Squen) BASIC LACK OF CAUSES INSIDENT INSIDENT IMMIDIATE CONTROL LOSSES CAUSES
  • 18. ( H.W. HEINRICH, 1931) ENVIRON ACCIDEN PERSON HAZARD INJURY MENT T SOCIAL ENVIRON FAULT UNSAFE MENT OF ACT/ PERSON UNSAFE CONDITIO N
  • 19. ( FRANK BIRD JR, 1970 ) Lack of SYMPTOM CONTAC ORIGIN Loss Control T LACK OF CONTROL BASIC IMMEDIATED INCIDENT INJURY / CAUSES CAUSES / ACCIDEN DAMAGE
  • 20. ( ILCI model - Bird & German, 1985 ) Lack of Basic Immediate Incident Loss Control Causes Causes Inadequate Program Personal Substandard Contact People Factors Acts With Inadequate Property Standard Substandard Energy or Process Job Conditions Substance Inadequate Factors (Profit) Compliance
  • 21. LEMAHNYA SEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG (Kontak) PROGRAM TAK SESUAI FAKTOR PERBUATAN <KEJADIAN> KECELAKAAN PERORANGAN TAK AMAN KONTAK STANDAR DENGAN ATAU & TAK SESUAI FAKTOR KONDISI ENERGI KERUSAKAN KERJA TAK AMAN ATAU YANG TAK KEPATUHAN BAHAN/ ZAT PELAKSANAAN DIHARAPKAN THE ILCI LOSS CAUSATION MODEL Bird & German, 1985
  • 22. LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG KERUGIAN
  • 23. LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG STRUCK AGAINST menabrak/bentur benda diam/bergerak STRUCK BY terpukul/tabrak oleh benda bergerak FALL TO jatuh dari tempat yang lebih tinggi FALL ON jatuh di tempat yang datar CAUGHT IN tusuk, jepit, cubit benda runcing CAUGHT ON terjepit,tangkap,jebak diantara obyek besar INSIDEN CAUGHT BETWEEN terpotong, hancur, remuk CONTACT WITH listrik, kimia, radiasi, panas, dingin OVERSTRESS terlalu berat, cepat, tinggi, besar EQUIPMENT FAILURE kegagalan mesin, peralatan EVIRONMENTAL RELEASE masalah pencemaran
  • 24. LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG OPERASI TANPA OTORISASI PELINDUNG/PEMBATAS TIDAK LAYAK GAGAL MEMPERINGATKAN APD KURANG, TIDAK LAYAK GAGAL MENGAMANKAN PERALATAN RUSAK KECEPATAN TIDAK LAYAK MEMBUAT ALAT PENGAMAN SEBAB LANGSUNG RUANG KERJA SEMPIT/TERBATAS TIDAK BERFUNGSI SISTEM PERINGATAN KURANG PAKAI ALAT RUSAK BAHAYA KEBAKARAN PAKAI APD TIDAK LAYAK KEBERSIHAN KERAPIAN KURANG PEMUATAN TIDAK LAYAK KEBISINGAN PENEMPATAN TIDAK LAYAK MENGANGKAT TIDAK LAYAK TERPAPAR RADIASI POSISI TIDAK AMAN TEMPERATUR EXTRIM SERVIS ALAT BEROPERASI PENERANGAN TIDAK LAYAK BERCANDA, MAIN-MAIN VENTILASI TIDAK LAYAK MABOK ALKOHOL, OBAT LINGKUNGAN TIDAK AMAN GAGAL MENGIKUTI PROSEDUR
  • 25. LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG KEMAMPUAN FISIK ATAU PENGAWASAN / KEPEMIMPINAN PHISIOLOGI TIDAK LAYAK SEBAB DASAR ENGINEERING KEMAMPUAN MENTAL TIDAK LAYAK PENGADAAN (PURCHASING) STRESS FISIK ATAU PHISIOLOGI KURANG PERALATAN STRESS MENTAL MAINTENANCE KURANG PENGETAHUAN STANDAR KERJA KURANG KEAHLIAN SALAH PAKAI/SALAH MOTIVASI TIDAK LAYAK MENGGUNAKAN
  • 26. LEMAHNYA PENYEBAB PENYEBAB INSIDEN KERUGIAN KONTROL DASAR LANGSUNG PROGRAM TIDAK SESUAI LACK OF CONTROL STANDARD TIDAK SESUAI KEPATUHAN TERHADAP STANDAR
  • 27. HAZARD Adalah sumber bahaya potensial yang dapat menyebabkan kerusakan (harm). Hazard dapat berupa bahan- bahan kimia, bagian-bagian mesin, bentuk energi, metode kerja atau situasi kerja.
  • 28. Adalah kerusakan atau bentuk kerugian berupa kematian, cidera, sakit fisik atau mental, kerusakan properti, kerugian produksi, kerusakan lingkungan atau kombinasi dari kerugian-kerugian tadi.
  • 29. 争鴛皆悪 Resiko adalah ukuran kemungkinan kerugian yang akan timbul dari sumber bahaya (hazard) tertentu yang terjadi. The chance of loss or gain Untuk menentukan resiko membutuhkan perhitungan antara konsekuensi/ dampak yang mungkin timbul dan probabilitas, yang biasanya disebut sebagai tingkat resiko (level of risk) .
  • 30. Merupakan tingkat bahaya dari suatu kondisi dimana atau kapan muncul sumber bahaya. Danger adalah lawan dari aman atau selamat.
  • 31. Adalah pelaksanaan metode-metode untuk menganalisa tingkat resiko, mempertimbang-kan resiko tersebut dalam tingkat bahaya (danger) dan mengevaluasi apakah sumber bahaya itu dapat dikendalikan secara memadai serta mengambil langkah-langkah yang tepat.
  • 32. KEMUNGINAN TERJADI KEPARAHAN SULIT TERJADI JARANG SERING SERIOUS SEDANG TINGGI TINGGI SEDANG RENDAH SEDANG TINGGI RINGAN RENDAH RENDAH SEDANG
  • 33. Aman (safe) adalah suatu kondisi dimana atau kapan munculnya sumber bahaya telah dapat dikendalikan ke tingkat yang memadai, dan ini adalah lawan dari bahaya (danger).
  • 34. (Menurut ILO) PERATURAN PERUNDANG-UNDANGAN Ketentuan & syarat K3 mengikuti perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi Penerapan ketentuan & syarat K3 sejak tahap rekayasa Penyel pengawasan & pemantauan pelak K3 STANDARISASI Standar K3 maju akan menentukan tkt kemajuan pelak K3 INSPEKSI / PEMERIKSAAN Suatu kegiatan pembuktian sejauh mana kondisi tempat kerja masih memenuhi ketentuan & persyaratan K3
  • 35. (Menurut ILO) RISET TEKNIS, MEDIS, PSIKOLOGIS & STATISTIK Riset/penelitian untuk menunjang tkt kemajuan bid K3 sesuai perkemb ilmu pengetahuan, tehnik & teknologi PENDIDIKAN & LATIHAN Peningkatan kesadaran, kualitas pengetahuan & ketrampilan K3 bagi TK PERSUASI Cara penyuluhan & pendekatan di bid K3, bukan melalui penerapan & pemaksaan melalui sanksi- sanksi
  • 36. (Menurut ILO) ASURANSI Insentif finansial utk meningkatkan pencegahan kec dgn pembayaran premi yg lebih rendah terhdp peusahaan yang memenuhi syarat K3 PENERAPAN K3 DI TEMPAT KERJA Langkah-langkah pengaplikasikan di tempat kerja dlm upaya memenuhi syarat-syarat K3 di tempat kerja
  • 38. PERKEMBANGAN 1949 : GORDON 1967 : HADDON 1970 : Frank Bird JR 1972 : Wigglesworth 1976 : Bird and Loftus 1978 : Petersen 1980 : Johnson 1985 : Bird and German